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摘要：时代的不断进步，要求更多更优质的基础力量作为社会发展的营养，在历史进程中，建筑工程的建设已经进入到了全新的阶段，发展速度加快、数量剧增以及施工技术的日新月异，都是其发展的主要表现。但是怎样才能保证建筑工程项目的优质化，成为了工程发展和社会进步的关键因素。本文主要对建筑工程施工中项目管理相关问题进行了简要分析。
关键词：建筑工程；施工管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
我国建筑施工项目管理水平远远落后于西方国家，同时也落后于其它企业中的项目管理，为了提高项目管理的水平，促进建筑工程施工质量的提高，我们要积极创新和改进项目工程管理方式和途径，所以建筑施工单位要积极吸取社会中项目管理的优秀成果，实现自身管理水平的创新。
一、建筑工程施工项目管理的特点
建筑工程是社会发展的重要基础行业之一，其建设和发展涉及非常广泛，因此，对建筑工程的施工项目管理实施工作效果的影响因素很多，其中项目管理的特点就是较为重要的一点。因此，在对其进行研究和应用时应注意管理的特点，从而保障项目管理工作的顺利进行，其特点主要有以下几个方面：
1、施工项目的管理者是建筑施工企业，而施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目的多样性、固定性及庞大性特点，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起，买卖双方都投入生产管理。
2、建筑工程项目施工管理不仅仅是对工程本身进行科学管理，还需要进行与相关单位及部门的协调和配合，更需要施工单位内部各部门的积极合作。
3、在建筑工程管理中，存在着若干项需要进项管理的内容，但它们却不是同时存在的，在工程施工前期、过程中与施工后期都非别需要对其进行不同的施工管理，只有以动态管理的方式，才能对建筑工程的建设产生积极地租用，进而促进整个行业的发展。
二、项目管理的主要原则
1、节约工程项目投入资源原则。工程项目投入的主要组成是人力、物力和财力，节约工程项目资源，就是节约人力、物力和财力的消耗，是提高经济的核心，也是项目管理的主要基本原则。
2、工程项目全面管理原则。工程项目的全面管理又分项目的全员管理和全过程管理。因为工程项目管理涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩，与每个职工有着切身的利益关系，所以它是个全员管理的过程，要求做到人人有责，人人都参与。又因为项目管理的发生是一个连续的过程，管理工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，所以它又是个全过程的管理。
3、工程项目动态管理原则。工程项目是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态管理的原则，所谓动态管理就是将工、料、机投入到施工过程中，收集实际完成项目工程情况，将其与计划目标相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体的原因，采取措施。在项目管理过程中应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现，但一旦出现对整个项目顺利完成影响重大问题，对此必须予以高度重视。
4、工程项目目标管理原则。工程项目目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把项目管理计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
5、工程项目责、权、利结合的管理原则。工程项目在施工过程中项目经理、技术人员、业务管理人员及各单位和生产班组都负有一定的责任，同时还享有一定的管理权力。做到责、权、利结合就是在规定的权力范围内如何开支、开支多少，同时对各部门、各单位、各班组在管理中的业绩进行定期的检查和考证，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。便于形成责、权、利相结合的管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的管理出谋献策。这样才能达到预期的效果，达到管理的目的。
三、施工中进行项目管理的主要措施
1、对施工的进度进行控制
在整个工程的建设过程中，施工阶段所涉及到的时间是最长的。要想在规定的时间内完成工程建设，就需要在项目管理中加强对施工进度的控制。因为施工进度会受到各种内部因素和外部因素的影响，例如承包单位、施工条件、施工技术、施工的组织管理和意外事件等因素。所以为了对施工进度进行有效控制，就需要对施工进行科学的计划和安排，可以通过规划、控制和协调等三种手段来进行管理。
首先，利用规划方式对进度进行管理。这种方法就是对施工项目的所有过程进行施工操作，确定施工项目的整体施工进度目标和每一个阶段的施工进度目标，并根据这两个对整个施工项目进行规划。
其次，利用控制手段来对进度进行管理。這种方法就是将实际的施工进度和计划中的施工进度进行对比，如果有偏差，就能够及时的进行调整。
最后，施工的过程中对进度进行控制还需要协调施工单、管理部门、施工人员的工作，让各个部门能在保证各自施工进度的基础上进行积极的配合，共同提高施工的效率。
2、对施工的质量进行控制。
（1）施工中的事前质量控制
施工正式开始之前的质量控制就是事前质量控制，它的主要内容就是为施工开始做好各方面的准备工作，而且这种准备要贯穿于施工的始终。在内施工开始之前，相关的管理人员就要根据业主的要求，结合工程的实际情况和企业的计划，制定出整个项目的质量目标。确定了项目的质量目标之后，就需要按照之前已经制定好的施工方案来做好各项准备工作。这些准备工作包括，对设计图纸进行仔细的审核，以便能够及时发现其中的不合理之处，进行及时的修正。同时对施工人员进行技术交底，对他们进行相关的技术培训，对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习等，也是事前质量控制的内容之一。除此之外，施工人员在施工开始之前一定要有全局观念，对施工的程序、方法和需要注意的问题等都要有一个清晰的认知；最后，事前的质量控制还包括对机械设备的维护和保养，只有让机械保持最好的工作状态，才能真正提高施工的效率和质量。
（2）事中质量控制
顾名思义，这种质量控制的方法就是在施工过程中的质量控制。这种控制方法需要对施工的过程进行全面的监管。具体的控制办法如下：第一，对施工的各种工序和工种进行质量保证措施的编制，对施工人员进行交底之后，由质量检查员进行专门的监管；第二，做好质量技术交底工作，并将相关的文件下发到施工队中；第三，施工现场所有的材料都必须同时具备质量和各种和相关的质量报告；第四，保证每一道施工程序都是按照相关的质量标准来进行的。例如，在测量放线之后进行复查，按规定制作混凝土，并进行标记等。
3、对施工的成本进行控制
在对施工进行项目管理的过程中，成本控制是必不可少的，这也是一个职业项目经理所必须具备的能力。所谓成本控制，就是在项目成本的形成过程中，要对生产所消耗的人力资源、物资资源和其他的相关费用和支出进行监督、限制和协调的过程，如果在这个过程中出现了偏差，就要及时进行补救。用一句话概括成本控制的内容就是，利用监督、调节和限制手段将施工中各项生产的费用控制在计划成本的范围之内。这也就是进行成本控制的主要目的，为了实现这一目的，可以采取以下的措施。
第一，制定施工任务单和相应的限额采购单，以便实现对施工采购环节的成本控制；第二，将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，找出两者之间的差异，对产生差异的原因进行分析，并采取有效的措施进行纠正；第三，在一定的周期内对实际成本和核算的成本进行对比，并根据实际的情况对成本核算进行适当调节；第四，对施工的成本进行定期检查。具体的说，就是要对施工的人力、材料、机械设备等进行整体的施工预算，然后根据预算对施工的人力资源和其他资源进行控制。
结束语
建筑工程的建设发展至今，逐步提高了其施工技术、管理体制等方面，完善了整个建筑工程的发展管理体系，但在发展中仍会出现一些问题，是值得人们去关注和考虑的。通过研究可以发现，建筑工程的建设，涉及到各个方面，其广泛的影响范围及其对社会发展的重要作用，使得对于其进行施工项目管理成为了必要措施，只有科学地处理其中存在的问题，并能够制定出有效的措施防范问题的产生，才能助力与建筑工程的建设，从而促进工程的科学发展和可持续发展，为社会的进步和人们生活水平的提高做出贡献。
参考文献
[1]吴泽波.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材，2010.
[2]王浩，现代建筑工程项目管理创新探析[J].建材发展导向，2012.
[3]杜芳华.土木工程施工项目管理的规划与实践[J].城市建设，2013.
关键词：建筑工程；施工管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
我国建筑施工项目管理水平远远落后于西方国家，同时也落后于其它企业中的项目管理，为了提高项目管理的水平，促进建筑工程施工质量的提高，我们要积极创新和改进项目工程管理方式和途径，所以建筑施工单位要积极吸取社会中项目管理的优秀成果，实现自身管理水平的创新。
一、建筑工程施工项目管理的特点
建筑工程是社会发展的重要基础行业之一，其建设和发展涉及非常广泛，因此，对建筑工程的施工项目管理实施工作效果的影响因素很多，其中项目管理的特点就是较为重要的一点。因此，在对其进行研究和应用时应注意管理的特点，从而保障项目管理工作的顺利进行，其特点主要有以下几个方面：
1、施工项目的管理者是建筑施工企业，而施工项目管理的对象是施工项目。由于施工项目的多样性、固定性及庞大性特点，使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起，买卖双方都投入生产管理。
2、建筑工程项目施工管理不仅仅是对工程本身进行科学管理，还需要进行与相关单位及部门的协调和配合，更需要施工单位内部各部门的积极合作。
3、在建筑工程管理中，存在着若干项需要进项管理的内容，但它们却不是同时存在的，在工程施工前期、过程中与施工后期都非别需要对其进行不同的施工管理，只有以动态管理的方式，才能对建筑工程的建设产生积极地租用，进而促进整个行业的发展。
二、项目管理的主要原则
1、节约工程项目投入资源原则。工程项目投入的主要组成是人力、物力和财力，节约工程项目资源，就是节约人力、物力和财力的消耗，是提高经济的核心，也是项目管理的主要基本原则。
2、工程项目全面管理原则。工程项目的全面管理又分项目的全员管理和全过程管理。因为工程项目管理涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩，与每个职工有着切身的利益关系，所以它是个全员管理的过程，要求做到人人有责，人人都参与。又因为项目管理的发生是一个连续的过程，管理工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，所以它又是个全过程的管理。
3、工程项目动态管理原则。工程项目是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态管理的原则，所谓动态管理就是将工、料、机投入到施工过程中，收集实际完成项目工程情况，将其与计划目标相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体的原因，采取措施。在项目管理过程中应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现，但一旦出现对整个项目顺利完成影响重大问题，对此必须予以高度重视。
4、工程项目目标管理原则。工程项目目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把项目管理计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
5、工程项目责、权、利结合的管理原则。工程项目在施工过程中项目经理、技术人员、业务管理人员及各单位和生产班组都负有一定的责任，同时还享有一定的管理权力。做到责、权、利结合就是在规定的权力范围内如何开支、开支多少，同时对各部门、各单位、各班组在管理中的业绩进行定期的检查和考证，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。便于形成责、权、利相结合的管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的管理出谋献策。这样才能达到预期的效果，达到管理的目的。
三、施工中进行项目管理的主要措施
1、对施工的进度进行控制
在整个工程的建设过程中，施工阶段所涉及到的时间是最长的。要想在规定的时间内完成工程建设，就需要在项目管理中加强对施工进度的控制。因为施工进度会受到各种内部因素和外部因素的影响，例如承包单位、施工条件、施工技术、施工的组织管理和意外事件等因素。所以为了对施工进度进行有效控制，就需要对施工进行科学的计划和安排，可以通过规划、控制和协调等三种手段来进行管理。
首先，利用规划方式对进度进行管理。这种方法就是对施工项目的所有过程进行施工操作，确定施工项目的整体施工进度目标和每一个阶段的施工进度目标，并根据这两个对整个施工项目进行规划。
其次，利用控制手段来对进度进行管理。這种方法就是将实际的施工进度和计划中的施工进度进行对比，如果有偏差，就能够及时的进行调整。
最后，施工的过程中对进度进行控制还需要协调施工单、管理部门、施工人员的工作，让各个部门能在保证各自施工进度的基础上进行积极的配合，共同提高施工的效率。
2、对施工的质量进行控制。
（1）施工中的事前质量控制
施工正式开始之前的质量控制就是事前质量控制，它的主要内容就是为施工开始做好各方面的准备工作，而且这种准备要贯穿于施工的始终。在内施工开始之前，相关的管理人员就要根据业主的要求，结合工程的实际情况和企业的计划，制定出整个项目的质量目标。确定了项目的质量目标之后，就需要按照之前已经制定好的施工方案来做好各项准备工作。这些准备工作包括，对设计图纸进行仔细的审核，以便能够及时发现其中的不合理之处，进行及时的修正。同时对施工人员进行技术交底，对他们进行相关的技术培训，对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习等，也是事前质量控制的内容之一。除此之外，施工人员在施工开始之前一定要有全局观念，对施工的程序、方法和需要注意的问题等都要有一个清晰的认知；最后，事前的质量控制还包括对机械设备的维护和保养，只有让机械保持最好的工作状态，才能真正提高施工的效率和质量。
（2）事中质量控制
顾名思义，这种质量控制的方法就是在施工过程中的质量控制。这种控制方法需要对施工的过程进行全面的监管。具体的控制办法如下：第一，对施工的各种工序和工种进行质量保证措施的编制，对施工人员进行交底之后，由质量检查员进行专门的监管；第二，做好质量技术交底工作，并将相关的文件下发到施工队中；第三，施工现场所有的材料都必须同时具备质量和各种和相关的质量报告；第四，保证每一道施工程序都是按照相关的质量标准来进行的。例如，在测量放线之后进行复查，按规定制作混凝土，并进行标记等。
3、对施工的成本进行控制
在对施工进行项目管理的过程中，成本控制是必不可少的，这也是一个职业项目经理所必须具备的能力。所谓成本控制，就是在项目成本的形成过程中，要对生产所消耗的人力资源、物资资源和其他的相关费用和支出进行监督、限制和协调的过程，如果在这个过程中出现了偏差，就要及时进行补救。用一句话概括成本控制的内容就是，利用监督、调节和限制手段将施工中各项生产的费用控制在计划成本的范围之内。这也就是进行成本控制的主要目的，为了实现这一目的，可以采取以下的措施。
第一，制定施工任务单和相应的限额采购单，以便实现对施工采购环节的成本控制；第二，将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，找出两者之间的差异，对产生差异的原因进行分析，并采取有效的措施进行纠正；第三，在一定的周期内对实际成本和核算的成本进行对比，并根据实际的情况对成本核算进行适当调节；第四，对施工的成本进行定期检查。具体的说，就是要对施工的人力、材料、机械设备等进行整体的施工预算，然后根据预算对施工的人力资源和其他资源进行控制。
结束语
建筑工程的建设发展至今，逐步提高了其施工技术、管理体制等方面，完善了整个建筑工程的发展管理体系，但在发展中仍会出现一些问题，是值得人们去关注和考虑的。通过研究可以发现，建筑工程的建设，涉及到各个方面，其广泛的影响范围及其对社会发展的重要作用，使得对于其进行施工项目管理成为了必要措施，只有科学地处理其中存在的问题，并能够制定出有效的措施防范问题的产生，才能助力与建筑工程的建设，从而促进工程的科学发展和可持续发展，为社会的进步和人们生活水平的提高做出贡献。
参考文献
[1]吴泽波.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材，2010.
[2]王浩，现代建筑工程项目管理创新探析[J].建材发展导向，2012.
[3]杜芳华.土木工程施工项目管理的规划与实践[J].城市建设，2013.