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摘要：近年我国建筑产业迅速发展，从劳动密集快速转向技术密集， BIM技术的应用与发展已是其中关键环节之一。BIM模型历经规划、设计及施工阶段，数据的正确性及完整性已趋于完善。各个协同部门如何更好利用BIM模型，使模型数据在各个环节进行传输应用，从而打通项目管理全过程，是接下来重要的课题。文章将对BIM技术在项目管理中的应用进行相应的探讨。
关键词：BIM技术;项目管理;应用
BIM建筑信息模型是以三维模型为基础，将建筑工程中各个分项工程相关信息整合起来，并对各个构件进行定义。在建筑工程中，设计人员及工程施工人员通过建筑信息模型的使用，能够将工程所遇到的问题通过模型应用找到正确的解决办法，并加强工程的协同作业。
一、设计管理
（一）设计协同
传统二维设计无法将不同专业的图纸统一集合，各个专业也是单独设计。BIM技术可以让设计人员在同一个模型上进行设计，如修改一处，其他设计也会相应更新，这将大量减少专业内和专业间审核的时间。
（二）碰撞检测
利用Revit，MagiCAD等建模软件创建出建筑结构、暖通、电气、给排水等专业的三维模型，会同各专业工程师进行优化讨论。根据碰撞检测报告来调整优化模型方案，以达到施工的要求。
虽然BIM技术在设计管理上给管理人员带来不少便利，但是也存在亟需解决的问题。
（三）建模标准
市面上已有不少的三维建模软件，每种都是基于一定的建模标准进行三维模型设计。目前国家相关权威部门还没有发布统一的建模标准，不同的建模标准会对模型质量造成差别，从而影响后续的算量和计价的准确性。
（四）模型精细度
如果要保证算量和计价的准确性和完整性，模型需保证足够的精细程度，对设计人员和计算机配置都要较高要求。例如消防工程中的喷淋系统，在算量阶段只需对喷淋头进行个数统计，建模过程中如对喷淋进行高精细度设计，一是建模耗费较长时间，二是建筑单体多且体量大时，对硬件配置要求高，处理不当会影响后续应用的性能。
二、成本管理
（一）项目成本估算
利用过往类似项目，从数据库中调取历史数据，对新项目进行快速估算，避免“拍脑袋”决策。传统管理中，项目与项目之间数据很少流通，当管理人员对新项目进行成本估算时，往往依靠经验来判断，缺少实际数据的支持。
（一）初步设计概算
在初步设计阶段，就可建立三维模型，同时创建概算表，如有类似项目，可直接引用。将模型与概算表进行关联，快速出具工程概算数据，对各单项工程进行经济指标分析，指导后续施工图设计。
（二）施工图预算
建立企业标准清单库和人材机资源库，将清单条目与模型（施工图阶段）进行关联，系统基于清单条目自动算量，再利用地方定额或企业定额进行计价，计算出项目的预算金额。通过提高清单、定额标准化程度，利用三维模型测算成本，可统一成本管理的口径，减少成本漏洞。
BIM技术在成本管理上已取得较大突破，也存在一些问题需要解决。
（三）无模型算量和计价
通过软件分析和测算，已建模的分部分项工程的工程量大部分都能计算出来，但对于模型创建还未完善的分部分项工程（如墙砖的勾缝），只能基于二维图纸人为测算。造价管理人员需要与建模人员保持沟通，确定三维算量和二维算量的界线，尽可能的提高工作效率。
（四）钢筋工程算量
目前大多数BIM软件无法有效通过三维模型自动测算钢筋的工程量，如果要达到“下料”级别，需要根据图纸对不同位置和不同直径的钢筋分别定义计算规则，而这些规则建模人员和软件设计人员都不是很专业。现场使用的钢筋，其规格尺寸大多数是钢筋工长通过二维图纸测算得出。有的项目是通过在Revit里做插件，融入钢筋平法规则，然后在BIM系统里直接输出钢筋工程量，满足后续的应用要求。但这部分的工程量也只是净量，还没有达到现场“下料”的要求。
三、施工管理
（一） 场地布置
利用BIM技术，在项目实施前进行三维施工场地布置及立体施工规划，提前检查施工过程中可能产生的各种安全隐患，规避在施工过程中出现的风险，为项目的实施创造良好条件。不但减少了材料运输、大型机械进出场等二次搬运的困难，也解决了项目工期紧、现场平面布置难度大的问题。
（二）进度管理
利用BIM软件将多维度多专业的计划进行关联（设计、采购、施工），通过模拟直观表达全过程管理进度。施工过程中，通过计划进度与实际进度对比，及时分析偏差对工期的影响以及产生原因，提升方案比对效率，方便指导管理人员采取有效措施完成对项目进度的控制，保证项目按时竣工。
（三）质量安全管理
按照传统模式，质量安全问题管理耗时长，需要有专人进行催促管理，而且由于缺少数据留痕，也造成后续管理的困难。利用BIM技术，现场管理人员发现质量安全问题，用移动端拍摄照片并描述问题，直接关联到模型的具体位置，通过权限的设置上传问题至云端，使得相关人员均可以看到实时信息，督促及时整改。数据还可实现及时存储与汇总分析，归纳问题出现的类型和出现的概率。管理层及时查看项目质量安全情况汇总信息，对项目的决策和管理提供强有力的数据支撑，有效解决追溯难、管理难的问题。
相比传统施工管理，BIM技术已经在工作协同、质安管理、文档记录等方面提高了工作效率，但在变更管理和采购管理等方面还需完善。
（四）变更管理
变更是项目管理中比较复杂的一环，其引发的因素较多，如环境原因、合同原因、设计原因和施工原因等。在传统管理中，建设单位为减少变更，在前期阶段就会完善设计，在招标阶段也会将实施内容尽可能考虑进去，合同也会倾向考虑固定总价合同。对于BIM技术的应用，目前还没有较好的解决方案：
1、在建模过程中，系统无法自动识别三维模型是否缺失了设计内容，提醒设计人员变更的风险，仍需要依赖不同专业的設计人员自行检查;
2、一旦发生设计变更，将会产生很多不同版本的模型，对后续的成本管理和进度管理都会产生较大影响;
3、当出现新的工作内容，施工单位无法依靠BIM技术对不同的施工方案进行自动比选，基于成本、进度、质量和安全的考虑，选出最优化的施工方案。
（五）采购管理
在招投标过程中，评标人员需对供应商的技术标和商务标进行评估，选出符合要求的供应商。在传统模式中，虽然每项内容都要评标的标准，但依然存在人为主观的因素。目前BIM技术在招投标过程中的应用较少，系统大多无法自动对技术标进行有效分析，特别是危险性较大的分部分项工程方案。同时对于不平衡报价，也基本靠人为分析和评估。
四、结语：
BIM技术在国内工程行业发展已有数年，不单单是建筑业，公路、桥梁、市政和水利工程等都在逐步运用BIM技术来进行项目管理。同时，BIM技术也不仅局限于设计和施工阶段，在运营阶段也是有很大的空间可以运用。虽然目前仍然存在一些问题，无论是信息化技术的问题还是项目管理本身的问题，整体的趋势是有利的。
作者简介：张磊（1985，1-），男，工程师，本科，主要从事：施工管理工作。
摘要：近年我国建筑产业迅速发展，从劳动密集快速转向技术密集， BIM技术的应用与发展已是其中关键环节之一。BIM模型历经规划、设计及施工阶段，数据的正确性及完整性已趋于完善。各个协同部门如何更好利用BIM模型，使模型数据在各个环节进行传输应用，从而打通项目管理全过程，是接下来重要的课题。文章将对BIM技术在项目管理中的应用进行相应的探讨。
关键词：BIM技术;项目管理;应用
BIM建筑信息模型是以三维模型为基础，将建筑工程中各个分项工程相关信息整合起来，并对各个构件进行定义。在建筑工程中，设计人员及工程施工人员通过建筑信息模型的使用，能够将工程所遇到的问题通过模型应用找到正确的解决办法，并加强工程的协同作业。
一、设计管理
（一）设计协同
传统二维设计无法将不同专业的图纸统一集合，各个专业也是单独设计。BIM技术可以让设计人员在同一个模型上进行设计，如修改一处，其他设计也会相应更新，这将大量减少专业内和专业间审核的时间。
（二）碰撞检测
利用Revit，MagiCAD等建模软件创建出建筑结构、暖通、电气、给排水等专业的三维模型，会同各专业工程师进行优化讨论。根据碰撞检测报告来调整优化模型方案，以达到施工的要求。
虽然BIM技术在设计管理上给管理人员带来不少便利，但是也存在亟需解决的问题。
（三）建模标准
市面上已有不少的三维建模软件，每种都是基于一定的建模标准进行三维模型设计。目前国家相关权威部门还没有发布统一的建模标准，不同的建模标准会对模型质量造成差别，从而影响后续的算量和计价的准确性。
（四）模型精细度
如果要保证算量和计价的准确性和完整性，模型需保证足够的精细程度，对设计人员和计算机配置都要较高要求。例如消防工程中的喷淋系统，在算量阶段只需对喷淋头进行个数统计，建模过程中如对喷淋进行高精细度设计，一是建模耗费较长时间，二是建筑单体多且体量大时，对硬件配置要求高，处理不当会影响后续应用的性能。
二、成本管理
（一）项目成本估算
利用过往类似项目，从数据库中调取历史数据，对新项目进行快速估算，避免“拍脑袋”决策。传统管理中，项目与项目之间数据很少流通，当管理人员对新项目进行成本估算时，往往依靠经验来判断，缺少实际数据的支持。
（一）初步设计概算
在初步设计阶段，就可建立三维模型，同时创建概算表，如有类似项目，可直接引用。将模型与概算表进行关联，快速出具工程概算数据，对各单项工程进行经济指标分析，指导后续施工图设计。
（二）施工图预算
建立企业标准清单库和人材机资源库，将清单条目与模型（施工图阶段）进行关联，系统基于清单条目自动算量，再利用地方定额或企业定额进行计价，计算出项目的预算金额。通过提高清单、定额标准化程度，利用三维模型测算成本，可统一成本管理的口径，减少成本漏洞。
BIM技术在成本管理上已取得较大突破，也存在一些问题需要解决。
（三）无模型算量和计价
通过软件分析和测算，已建模的分部分项工程的工程量大部分都能计算出来，但对于模型创建还未完善的分部分项工程（如墙砖的勾缝），只能基于二维图纸人为测算。造价管理人员需要与建模人员保持沟通，确定三维算量和二维算量的界线，尽可能的提高工作效率。
（四）钢筋工程算量
目前大多数BIM软件无法有效通过三维模型自动测算钢筋的工程量，如果要达到“下料”级别，需要根据图纸对不同位置和不同直径的钢筋分别定义计算规则，而这些规则建模人员和软件设计人员都不是很专业。现场使用的钢筋，其规格尺寸大多数是钢筋工长通过二维图纸测算得出。有的项目是通过在Revit里做插件，融入钢筋平法规则，然后在BIM系统里直接输出钢筋工程量，满足后续的应用要求。但这部分的工程量也只是净量，还没有达到现场“下料”的要求。
三、施工管理
（一） 场地布置
利用BIM技术，在项目实施前进行三维施工场地布置及立体施工规划，提前检查施工过程中可能产生的各种安全隐患，规避在施工过程中出现的风险，为项目的实施创造良好条件。不但减少了材料运输、大型机械进出场等二次搬运的困难，也解决了项目工期紧、现场平面布置难度大的问题。
（二）进度管理
利用BIM软件将多维度多专业的计划进行关联（设计、采购、施工），通过模拟直观表达全过程管理进度。施工过程中，通过计划进度与实际进度对比，及时分析偏差对工期的影响以及产生原因，提升方案比对效率，方便指导管理人员采取有效措施完成对项目进度的控制，保证项目按时竣工。
（三）质量安全管理
按照传统模式，质量安全问题管理耗时长，需要有专人进行催促管理，而且由于缺少数据留痕，也造成后续管理的困难。利用BIM技术，现场管理人员发现质量安全问题，用移动端拍摄照片并描述问题，直接关联到模型的具体位置，通过权限的设置上传问题至云端，使得相关人员均可以看到实时信息，督促及时整改。数据还可实现及时存储与汇总分析，归纳问题出现的类型和出现的概率。管理层及时查看项目质量安全情况汇总信息，对项目的决策和管理提供强有力的数据支撑，有效解决追溯难、管理难的问题。
相比传统施工管理，BIM技术已经在工作协同、质安管理、文档记录等方面提高了工作效率，但在变更管理和采购管理等方面还需完善。
（四）变更管理
变更是项目管理中比较复杂的一环，其引发的因素较多，如环境原因、合同原因、设计原因和施工原因等。在传统管理中，建设单位为减少变更，在前期阶段就会完善设计，在招标阶段也会将实施内容尽可能考虑进去，合同也会倾向考虑固定总价合同。对于BIM技术的应用，目前还没有较好的解决方案：
1、在建模过程中，系统无法自动识别三维模型是否缺失了设计内容，提醒设计人员变更的风险，仍需要依赖不同专业的設计人员自行检查;
2、一旦发生设计变更，将会产生很多不同版本的模型，对后续的成本管理和进度管理都会产生较大影响;
3、当出现新的工作内容，施工单位无法依靠BIM技术对不同的施工方案进行自动比选，基于成本、进度、质量和安全的考虑，选出最优化的施工方案。
（五）采购管理
在招投标过程中，评标人员需对供应商的技术标和商务标进行评估，选出符合要求的供应商。在传统模式中，虽然每项内容都要评标的标准，但依然存在人为主观的因素。目前BIM技术在招投标过程中的应用较少，系统大多无法自动对技术标进行有效分析，特别是危险性较大的分部分项工程方案。同时对于不平衡报价，也基本靠人为分析和评估。
四、结语：
BIM技术在国内工程行业发展已有数年，不单单是建筑业，公路、桥梁、市政和水利工程等都在逐步运用BIM技术来进行项目管理。同时，BIM技术也不仅局限于设计和施工阶段，在运营阶段也是有很大的空间可以运用。虽然目前仍然存在一些问题，无论是信息化技术的问题还是项目管理本身的问题，整体的趋势是有利的。
作者简介：张磊（1985，1-），男，工程师，本科，主要从事：施工管理工作。