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摘要：加强对房建工程施工管理中精细化管理的运用的研究，有利于提高房建工程施工管理水平，具有重要的现实意义。因此，加强对房建工程施工管理中精细化管理的运用的研究是非常必要的。本文笔者对房建工程施工管理中精细化管理的运用进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意義。
关键词：房建工程；施工；精细化；管理
一、房建工程施工管理的作用
①房建工程精细化管理是建设工程中的关键部分，对于整个施工项目具有直接作用，精细化管理能够控制房建工程的施工进度，保证施工的质量，帮企业获取更多的经济效益。
②房建工程施工的精细化管理是企业信誉得以保证，精神面貌得到充分展现的重要凸显，能够为企业在行业内创建优质的品牌优势，使得经济效益与社会效益双丰收。在当前的新形势下，招标建设单位应该对企业的施工管理进行重点考察，科学的施工管理能够确保工程质量的进一步提升，企业管理工作的有效落实能够为企业中标提供最大的可能。
③房建工程施工的精细化管理影响着工程的整体质量，科学有效的施工管理方式能够将施工现场变得有条不紊，道路通畅，原材料摆放合理有序，施工现场也可以避免杂乱无章等，这在很大程度上能够保障施工现场和施工人员的现场安全。
综上所述，加强施工的精细化管理对社会和施工企业都有重大的意义。
二、房建工程施工精细化管理存在的问题
1、安全管理不完善
在实际的房建施工管理中，没有真正落实各项安全工作责任制，违背国家倡导的文明施工标准。管理中缺乏时效性的安全生产教育，现场人员缺乏良好的自我保护意识，存在各种违章操作行为，影响到整体工程的正常运转。另外，存在严重的监理失职问题，严重降低了管理的时效性，无法深入处理工程中存在的细节问题，造成不必要的经济损失。房建工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不正确戴安全帽和安全带、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线；临时配电箱、现场搅拌机、现场使用的电动工具未正确设置安全保护设施；配电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、施工电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。
2、施工质量有待提高
工程技术人员在安装材料过程中，没有严格遵循设计标准，导致材料配备无法达到标准。尤其是现代工程施工人员对新技术缺乏认识与了解，难以保持有序的工程管理工作局面，从而降低了房建施工的质量，降低建筑企业的市场竞争能力。
3、现场管理不到位
房建工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现材料混用，造成质量隐患，另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修保养，造成机械设备损坏，无形之中增加了维修费用，提高了房建工程项目的成本。
4、技术管理存在不足
在很长一段时间内，由于建筑行业管理人员的综合素质不是很高，导致相当大的缺陷存在于房建施工管理中。经常会引起很多管理问题，使整个项目建设和管理的质量一直不高，同时也不能更好地满足人才需求的管理。房建施工管理中把握关键技术，形成一套科学、合理、有效的管理技术，不仅可以确保工程项目的顺利，也能加强对人民的保障。
三、完善房建工程施工精细化管理的措施
精细化施工管理的运用确实能有效的提高房建项目效益，但随着人们生活水平的提高，人们对居住环境的要求越来越严格，因此精细化施工管理必须与时代同步发展，不断提升管理水平，以推动房建产业的不断发展。
1、施工安全加强管理
进行精细化的安全管理，首先一套完善、科学、合理的规章制度是必不可少的。要制定项目施工安全管理条例，真正将安全管理落到实处；同时要明确以下几点要求：施工组织机构是否完善，相关责任人员是否到位，施工器具是否准备妥当，机械设备的型号、性能、健康度是否能够满足施工要求；进场的施工材料以及构配件是否具有相关资质证明，是否经过质量检测并符合工程要求；施工中所要用到的国家规范及标准是否完整有效，施工现场的施工环境是否满足市政、环卫部门的文明施工要求；以及现场的通风及夜间施工的照明系统是否能满足施工的安全性要求。
2、完善工程管理体系
完善建筑施工管理体系主要应该从两方面着手，首先，要把既定的或者已有的工程管理条目应用类似的施工管理当中，在使用中根据实际问题向上级主管部门进行报告，经过认真的比对分析，改进管理方法。将相关法律法规落实到施工过程当中也是必要的，这样不但可以起到限制和督促的作用，还可以使工程企业管理制度能够切实得到进步和发展；另外可以从施工项目的自身状况，施工流程以及工艺特点进行工程管理，努力在每个环节做好把关工作，使管理工作及时到位，并且做好管理记录，形成详细文件资料，为企业今后的发展提供有力管理依据。
3、加强对原材料质量控制
建筑工程施工中所需要的材料较多，材料质量的好坏直接关系到工程的质量，所以在施工过程中，需要严把质量量，不仅需要确保所选择货源的优质性，而且还要确保供货商具有良好的信誉。对于运送到施工现场的材料不仅要对材料的合格证和权威机构的检验证明进行检查，而且还要确保材料的外观达到需要的质量要求，同时还要做好现场前的抽检工作，对于不合格的材料坚决杜绝进场，进行抽查时还要确保取样的标准、数量，保证样品的标准。对于需要进场的主要结构部件，更需要对其规模、型号和性能与设计要求的符合性进行注意。
4、加强成本管理 建筑工程需要投入大量的成本，很多的工程建筑都是由政府之间拨款或者从银行贷款的，通常属于民用建筑的则由个人融资建设而成的。对建筑工程造价的管理要根据施工前所编制的资金预算来进行，要严格按照资金预算使用资金，不要因为资金的管理不善影响到工程的施工进度和质量。当然，资金管理也不是一成不变的，可以根据施工过程的实际情况合理安排、灵活使用。具体方法如下：
4.1 优化施工方案
在施工阶段进行施工方案优化有利于对成本实施更为科学合理管理。先进合理的施工方案在提高工程项目质量同时，也影响着项目目标成本的项目实际利润。因此，在技术和经济上均合理的施工方案能够最大限度降低成本、保证质量和安全，并加快施工进度，这对提高项目经济效益有重要作用。施工方案优化可通过组织相关技术专家认真审查施工组织设计，在这之后比选施工各个阶段施工方案，应用先进价值工程等方法对项目做出多方案的比选，努力挖掘节约工程投资潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益目的。
4.1 合理控制机械费
机械费用一般可以占到建筑产品成本的5%～8%。在使用现有机械设备的时候，要注意对这些机械设备做合理的生产使用调配，最大限度的提高其利用率。在对设备进行选型和配套的过程中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。另外，要做好每天的机械使用工作日记，重点记录使用机械的名称、使用时间、维修状况等。在月末的时候将实际使用的台班数与计划用量进行对比，分析其中产生的偏差，并找出原因制定出相应的解决对策，以合理有效控制机械费用。
四、结语
在我国加快社会主义现代化建设与经济发展方式转型的大背景下，建筑工程行业需要不断改革创新以适应时代的变迁。通过分析近年来建筑工程领域存在的各种问题可以发现，建筑工程管理方式的先进与否对于工程质量和效率有着重要的影响，而实施强化精细化施工管理对于提高工程项目的质量和施工效率有着至关重要的作用。
参考文献：
[1]唐先强.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].低碳世界，2018，No.179（05）：149-150.
[2]王舜.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工程建设与设计，2019（1）：275-277.
[3]赵鹏.淺析房建工程施工管理中精细化管理运用[J].门窗，2018（1）：82-82.
作者简介：
王晟 身份证号320911199008313436
庞倩 身份证号320882199207085640
关键词：房建工程；施工；精细化；管理
一、房建工程施工管理的作用
①房建工程精细化管理是建设工程中的关键部分，对于整个施工项目具有直接作用，精细化管理能够控制房建工程的施工进度，保证施工的质量，帮企业获取更多的经济效益。
②房建工程施工的精细化管理是企业信誉得以保证，精神面貌得到充分展现的重要凸显，能够为企业在行业内创建优质的品牌优势，使得经济效益与社会效益双丰收。在当前的新形势下，招标建设单位应该对企业的施工管理进行重点考察，科学的施工管理能够确保工程质量的进一步提升，企业管理工作的有效落实能够为企业中标提供最大的可能。
③房建工程施工的精细化管理影响着工程的整体质量，科学有效的施工管理方式能够将施工现场变得有条不紊，道路通畅，原材料摆放合理有序，施工现场也可以避免杂乱无章等，这在很大程度上能够保障施工现场和施工人员的现场安全。
综上所述，加强施工的精细化管理对社会和施工企业都有重大的意义。
二、房建工程施工精细化管理存在的问题
1、安全管理不完善
在实际的房建施工管理中，没有真正落实各项安全工作责任制，违背国家倡导的文明施工标准。管理中缺乏时效性的安全生产教育，现场人员缺乏良好的自我保护意识，存在各种违章操作行为，影响到整体工程的正常运转。另外，存在严重的监理失职问题，严重降低了管理的时效性，无法深入处理工程中存在的细节问题，造成不必要的经济损失。房建工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不正确戴安全帽和安全带、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线；临时配电箱、现场搅拌机、现场使用的电动工具未正确设置安全保护设施；配电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、施工电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。
2、施工质量有待提高
工程技术人员在安装材料过程中，没有严格遵循设计标准，导致材料配备无法达到标准。尤其是现代工程施工人员对新技术缺乏认识与了解，难以保持有序的工程管理工作局面，从而降低了房建施工的质量，降低建筑企业的市场竞争能力。
3、现场管理不到位
房建工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现材料混用，造成质量隐患，另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修保养，造成机械设备损坏，无形之中增加了维修费用，提高了房建工程项目的成本。
4、技术管理存在不足
在很长一段时间内，由于建筑行业管理人员的综合素质不是很高，导致相当大的缺陷存在于房建施工管理中。经常会引起很多管理问题，使整个项目建设和管理的质量一直不高，同时也不能更好地满足人才需求的管理。房建施工管理中把握关键技术，形成一套科学、合理、有效的管理技术，不仅可以确保工程项目的顺利，也能加强对人民的保障。
三、完善房建工程施工精细化管理的措施
精细化施工管理的运用确实能有效的提高房建项目效益，但随着人们生活水平的提高，人们对居住环境的要求越来越严格，因此精细化施工管理必须与时代同步发展，不断提升管理水平，以推动房建产业的不断发展。
1、施工安全加强管理
进行精细化的安全管理，首先一套完善、科学、合理的规章制度是必不可少的。要制定项目施工安全管理条例，真正将安全管理落到实处；同时要明确以下几点要求：施工组织机构是否完善，相关责任人员是否到位，施工器具是否准备妥当，机械设备的型号、性能、健康度是否能够满足施工要求；进场的施工材料以及构配件是否具有相关资质证明，是否经过质量检测并符合工程要求；施工中所要用到的国家规范及标准是否完整有效，施工现场的施工环境是否满足市政、环卫部门的文明施工要求；以及现场的通风及夜间施工的照明系统是否能满足施工的安全性要求。
2、完善工程管理体系
完善建筑施工管理体系主要应该从两方面着手，首先，要把既定的或者已有的工程管理条目应用类似的施工管理当中，在使用中根据实际问题向上级主管部门进行报告，经过认真的比对分析，改进管理方法。将相关法律法规落实到施工过程当中也是必要的，这样不但可以起到限制和督促的作用，还可以使工程企业管理制度能够切实得到进步和发展；另外可以从施工项目的自身状况，施工流程以及工艺特点进行工程管理，努力在每个环节做好把关工作，使管理工作及时到位，并且做好管理记录，形成详细文件资料，为企业今后的发展提供有力管理依据。
3、加强对原材料质量控制
建筑工程施工中所需要的材料较多，材料质量的好坏直接关系到工程的质量，所以在施工过程中，需要严把质量量，不仅需要确保所选择货源的优质性，而且还要确保供货商具有良好的信誉。对于运送到施工现场的材料不仅要对材料的合格证和权威机构的检验证明进行检查，而且还要确保材料的外观达到需要的质量要求，同时还要做好现场前的抽检工作，对于不合格的材料坚决杜绝进场，进行抽查时还要确保取样的标准、数量，保证样品的标准。对于需要进场的主要结构部件，更需要对其规模、型号和性能与设计要求的符合性进行注意。
4、加强成本管理 建筑工程需要投入大量的成本，很多的工程建筑都是由政府之间拨款或者从银行贷款的，通常属于民用建筑的则由个人融资建设而成的。对建筑工程造价的管理要根据施工前所编制的资金预算来进行，要严格按照资金预算使用资金，不要因为资金的管理不善影响到工程的施工进度和质量。当然，资金管理也不是一成不变的，可以根据施工过程的实际情况合理安排、灵活使用。具体方法如下：
4.1 优化施工方案
在施工阶段进行施工方案优化有利于对成本实施更为科学合理管理。先进合理的施工方案在提高工程项目质量同时，也影响着项目目标成本的项目实际利润。因此，在技术和经济上均合理的施工方案能够最大限度降低成本、保证质量和安全，并加快施工进度，这对提高项目经济效益有重要作用。施工方案优化可通过组织相关技术专家认真审查施工组织设计，在这之后比选施工各个阶段施工方案，应用先进价值工程等方法对项目做出多方案的比选，努力挖掘节约工程投资潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益目的。
4.1 合理控制机械费
机械费用一般可以占到建筑产品成本的5%～8%。在使用现有机械设备的时候，要注意对这些机械设备做合理的生产使用调配，最大限度的提高其利用率。在对设备进行选型和配套的过程中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。另外，要做好每天的机械使用工作日记，重点记录使用机械的名称、使用时间、维修状况等。在月末的时候将实际使用的台班数与计划用量进行对比，分析其中产生的偏差，并找出原因制定出相应的解决对策，以合理有效控制机械费用。
四、结语
在我国加快社会主义现代化建设与经济发展方式转型的大背景下，建筑工程行业需要不断改革创新以适应时代的变迁。通过分析近年来建筑工程领域存在的各种问题可以发现，建筑工程管理方式的先进与否对于工程质量和效率有着重要的影响，而实施强化精细化施工管理对于提高工程项目的质量和施工效率有着至关重要的作用。
参考文献：
[1]唐先强.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].低碳世界，2018，No.179（05）：149-150.
[2]王舜.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].工程建设与设计，2019（1）：275-277.
[3]赵鹏.淺析房建工程施工管理中精细化管理运用[J].门窗，2018（1）：82-82.
作者简介：
王晟 身份证号320911199008313436
庞倩 身份证号320882199207085640