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中华医学会疼痛学分会疼痛微创治疗培训中心第二期培训班
【出 处】
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中国疼痛医学杂志
【发表日期】
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2005年1期
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这个案例让我很有感触，虽然不是同行，但是我认为有些问题不同行业之间应该是相通的。 案例中的当事人职业素养还欠火候，大局观稍弱，犯了企业管理中的几个忌讳： 一、未理清真正的实权。 这个公司在高层的组织结构、人员分工等方面都存在严重的问题，在没有得到充分的授权之前，想在部门内进行较大的改革，或进行自下而上的改革都是比较困难的。我认为这个公司需要的是自上而下一揽子的改革计划，而不是局部的变革。
总有许多管理者在抱怨自己的团队成员这样不会做，那样做不好。固然这其间有岗位胜任错位，招聘失察等方面原因，但只会抱怨的管理者一定是平庸而充满问题的。因为管理者们的一项基本职能就是：把价值观、责任心、技能等各不相同的下属们揉合好、带好、用好，以及提升他们。 发挥特长 谁是啥都能干，干什么水平都很好的全能选手和万金油呢？你是管理者，可你是这样的人吗？从这方面来说，我们团队中的每一位成员都是充满了瑕疵
穿比基尼表演京剧？这个看似不可能的组合，日前却在北京“国际比基尼小姐大赛”出现了。一群佳丽身穿蓝色清凉比基尼、脚踩高跟鞋，但头上却顶着京剧头饰，同时扭腰摆臀，这段表演引起
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