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企业要具有准确把握自身需求的能力。明确需求、明确改进的方向和重点，不一味求大求全、也不能完全迁就。同时，企业内部历史数据和基础数据的整理工作越早开始越好，否则设计好的系统会成为无水之源。
从信息化工程的总体设计工作启动，到流程、数据的梳理，再到新一轮信息建设的起步，信息化建设的每一步都凝结着创新的智慧与进步。
正是依靠着创新的力量，成立于1973年的江汉石油钻头股份有限公司（以下简称江钻）在国内市场占有率保持在60％以上，国际市场占有率达到10％。作为为亚洲最大、与美国休斯公司、史密斯公司角逐国际市场的世界第三石油钻头供应商，江钻的发展史也是一部以信息化建设为基础的创新史。
全系统创新
江钻一直坚持观念创新、制度创新、技术创新，市场创新和管理创新，将全面创新的思想观念转化成全系统的创新战略、创新举措，新实践，并持之以恒地加以实施。
1993年3月，江钻正式开始了CIMS工程的总体设计工作，1994年6月，通过了专家评审，并在其后的12月，被列为863／CIMS重点应用工程。1995年1月，江钻CIMS工程一期启动，1996年10月通过国家验收。两个月之后，江钻很快又拿出了CIMS工程的二期可行性报告，2000年7月和10月，江钻CIMS二期工程和并行工程项目最后通过专家评审。
1996年左右启动的CIMS工程二期，很快实现了“甩图板”，1998年上线JZ_PDM，至此，江钻的设计周期缩短了50％，新产品开发数量由1997年的22提高到59。在力学分析和FEA分析领域，江钻采用ABAQUS有限元分析软件而在水力仿真领域，则采用FLUENT进行流体分析。
2006年，江钻通过先期的业务流程和数据流的梳理，启动了产品设计平台项目；2007年10月，江钻与西门子签订项目，项目包含工程过程管理TC、制造过程管理TCM实际上项目分为产品设计和工艺设计两个部份，前后两期。包含TC的实施，NX上的二次开发牙轮钻头设计系统（Rock Bit Design System，RBDS）。到2010年底，项目全部完成，并于2011年6月完成切换。
通过本次系统建设，设计周期缩短了50％，设计质量和效率大幅度提高，项目建设需做“有水之源”
在信息化建设过程中，从领导层到实施层的每一个层面，都对项目的成功与否有着重要的影响。
首先，前瞻性判断和决策对项目的结果起到了最为关键的作用。为此，江钻从设计部门抽调12名技术骨干组成常设TEAM组，同时每周了解进度，对出现的问题进行协调和沟通。同时，项目必须结合实际，即结合企业实际特点、理论与实际结合，如数据标准化、数据准备等工作更应如此。
其次，企业要具有准确把握自身需求的能力。明确需求、明确改进的方向和重点，不一味求大求全、也不能完全迁就。在江钻与西门子合作的过程中，每一项提出的需求都由内部先讨论是否合理，然后与西门子商量解决方法，最终达到合理目标。
第三，在信息化项目实施的过程中，要明确以下三点：一是企业内部历史数据和基础数据的整理工作越早开始越好，否则设计好的系统会成为无水之源：二是达成企业行业权威与精通系统及实施团队的无缝结合，以实现最佳实践；三是要留有变化的余地和发展空间，即需要有一定开放性，如流程可以根据企业变化进行修订，标准系列数据可以改变等。
从信息化工程的总体设计工作启动，到流程、数据的梳理，再到新一轮信息建设的起步，信息化建设的每一步都凝结着创新的智慧与进步。
正是依靠着创新的力量，成立于1973年的江汉石油钻头股份有限公司（以下简称江钻）在国内市场占有率保持在60％以上，国际市场占有率达到10％。作为为亚洲最大、与美国休斯公司、史密斯公司角逐国际市场的世界第三石油钻头供应商，江钻的发展史也是一部以信息化建设为基础的创新史。
全系统创新
江钻一直坚持观念创新、制度创新、技术创新，市场创新和管理创新，将全面创新的思想观念转化成全系统的创新战略、创新举措，新实践，并持之以恒地加以实施。
1993年3月，江钻正式开始了CIMS工程的总体设计工作，1994年6月，通过了专家评审，并在其后的12月，被列为863／CIMS重点应用工程。1995年1月，江钻CIMS工程一期启动，1996年10月通过国家验收。两个月之后，江钻很快又拿出了CIMS工程的二期可行性报告，2000年7月和10月，江钻CIMS二期工程和并行工程项目最后通过专家评审。
1996年左右启动的CIMS工程二期，很快实现了“甩图板”，1998年上线JZ_PDM，至此，江钻的设计周期缩短了50％，新产品开发数量由1997年的22提高到59。在力学分析和FEA分析领域，江钻采用ABAQUS有限元分析软件而在水力仿真领域，则采用FLUENT进行流体分析。
2006年，江钻通过先期的业务流程和数据流的梳理，启动了产品设计平台项目；2007年10月，江钻与西门子签订项目，项目包含工程过程管理TC、制造过程管理TCM实际上项目分为产品设计和工艺设计两个部份，前后两期。包含TC的实施，NX上的二次开发牙轮钻头设计系统（Rock Bit Design System，RBDS）。到2010年底，项目全部完成，并于2011年6月完成切换。
通过本次系统建设，设计周期缩短了50％，设计质量和效率大幅度提高，项目建设需做“有水之源”
在信息化建设过程中，从领导层到实施层的每一个层面，都对项目的成功与否有着重要的影响。
首先，前瞻性判断和决策对项目的结果起到了最为关键的作用。为此，江钻从设计部门抽调12名技术骨干组成常设TEAM组，同时每周了解进度，对出现的问题进行协调和沟通。同时，项目必须结合实际，即结合企业实际特点、理论与实际结合，如数据标准化、数据准备等工作更应如此。
其次，企业要具有准确把握自身需求的能力。明确需求、明确改进的方向和重点，不一味求大求全、也不能完全迁就。在江钻与西门子合作的过程中，每一项提出的需求都由内部先讨论是否合理，然后与西门子商量解决方法，最终达到合理目标。
第三，在信息化项目实施的过程中，要明确以下三点：一是企业内部历史数据和基础数据的整理工作越早开始越好，否则设计好的系统会成为无水之源：二是达成企业行业权威与精通系统及实施团队的无缝结合，以实现最佳实践；三是要留有变化的余地和发展空间，即需要有一定开放性，如流程可以根据企业变化进行修订，标准系列数据可以改变等。