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摘要：改革后，我国的经济水平不断提高，人们生活水平质量也随之提高，建筑工程行业取得极大的发展成果，但是在具体施工中依然存在不少的问题，这就需要建筑企业创新建筑工程管理。因而本文主要针对创新思维在建筑工程管理中的重要性以及应用进行重点探析，以期能够切实提高企业工程管理水平，更好的保证工程建设整体质量，从而满足自身发展需求。
关键词：工程管理;建筑工程;创新思维
引言
所谓建筑工程管理，指的是以建筑工程为依托、兼顾管理、具备工程学与管理学双重属性的一门学科，从事建筑工程管理的人才需要充分具备工程技术、法律法规、经济学、管理学等方面的基础知识，熟知现代管理科学手段、方法及理论。由于近年来创新思维成为各行各业重点关注的内容，因此，研究建筑工程管理的创新思维运用具有一定现实意义。
1建筑工程管理创新发展的现状和积极意义
传统的建筑企业对工程管理工作是不重视的，企业整体缺乏严谨的工程管理的工作作风，管理工作只是流于形式，有的建筑施工现场根本没有预备相应的管理条件，管理工作无从谈起，也无法开展，加上管理人员素质较低，知识储备较差，责任意识相对薄弱，创新意识更是无从谈起，通常依赖个人经验开展工作，对管理技术效用的认识浅薄，管理理念也极度滞后，因此企业难以获得管理效益。传统的管理模式同现代管理技术一再产生摩擦，甚至严重脱节，企业领导人员和管理人员却置若罔闻，这样的管理理念是不利于建筑工程管理走向系统化、科学化的，一旦环节出现问题，将会极大地影响工程管理效率。而就管理制度而言，也存在一定问题，有的建筑企业内部的人事安排与其他机构存在复杂关系，导致管理机构缺乏独立性，工程管理人员的权利和义务规定不明确，职责和分工模糊，因此严重影响工程施工。由此可见，想要让工程施工效率加倍，质量更为可靠，一定要依靠科学有效的工程管理。
随着建筑工程行业的蓬勃发展，高水平的管理能力已经成为建筑企业的基本需求，在创新管理方面，企业必须改善传统的内部管理结构和管理模式，将不利于工程管理创新的部分剔除，严格按照新流程、新方案开展施工作业，以此才能实现建筑企业的长足发展。可以说，未来的趋势是，建立在建筑工程技术和管理的创新上，高水平的管理能力是企业发展的必备条件，因此工程管理的模式和理念必须与时俱进，管理人员必须树立科学的管理理念，加强学习，用创新的管理模式为企业可持续发展加速。惟有坚持思维创新、管理创新，不断优化管理模式，不断改善工作质量，才能在白炽化竞争中为企业创造有利条件，帮助企业实现全面发展，终将成为行业的佼佼者，同时为建筑行业的管理理念的创新和发展添砖加瓦。
2关于建筑工程管理中的创新思维应用
2.1创新管理观念
为了促进建筑行业的快速、稳定发展，就应将创新管理观念放在首位，让建筑企业的所有建筑工程管理工作人员都对管理创新高度重视，积极转变原有思维模式，吸引大量高素质、综合型管理人才。应大力投资建筑工程管理工作人员，使其在建筑工程的方法、组织机构与机制上进行大胆创新。应让建筑工程管理工作人员充分意识到创新管理观念的重要性，积极制订定和实施创新性举措。创新建筑工程管理模式的过程中，应按照建筑工程实际的状况来采取对应方案。
在建筑工程开发企业中，所有决策人员都应企业发展在建筑工程管理中的重要地位有一个深入了解与高度重视，并提供资金方面的支持。应对落后建筑工程管理思想进行转变，了解创新建筑工程管理观念的紧迫性。与此同时，对于建筑工程开发企业来讲，建筑工程管理和自身未来发展息息相关，必须着眼于未来，将创新建筑工程管理放在企业战略的高度。如某建筑企业在2018年对建筑工程管理计划进行制订的过程中，和自身发展实际情况相结合，并反映当前建筑行业整体发展态势，其建筑工程管理观念改变以后，建筑工程管理方法、机制才能够随之改变，让建筑企业、施工单位等各方经济利益得到充分保证，最大限度地发挥建筑工程具有的社会价值。
2.2组织机构创新，明确管理人员权利义务
创新管理制度建立的同时，需要配套的组织机构进行辅助，以此弥补制度中存在的不足。建筑企业的管理组织机构变革必须以工程管理目标为指导，尤其是管理人员的责任和义务安排，必须做到分工明确、科学合理，切实保证管理人员能根据工程目标各司其职，不会因为界限模糊而互相推脱责任，为共同协力实现目标而尽心尽力，企业还可以建立问责制度，确保每一位工程管理人员都要对负责的工程部分负责，一旦出现问题，要及时解决并惩处相关管理人员，同时对于管理考核成绩优异的管理人员，可以进行一定的奖励，以便提高管理人员的工作积极性。管理组织机构成员之间也是互相制约的，重大决策事项要采用民主的方式进行表决，以此确保决策的严谨性和科学性。此外，要注意，组织机构改革是一个循序渐进的过程，管理工作也是逐步落实到位，企业不可操之过急。
2.3管理技术创新
创新思维在建筑工程管理中的具体应用之三就是管理技术创新。邓小平曾提出“科学技术是第一生产力”的论断。就建筑行业而言，随着科技的进步，人们对于建筑的要求越来越高。为了满足市场需求，相关建筑企业针对施工技术需要不断地推陈出新，促进建筑企业自身发展。建筑工程从最开始的工程规划到正式施工工作，工程管理技术和施工技术都起着至关重要的作用，它对整个建筑工程施工项目的质量好坏发挥着重要作用，甚至能够决定整个项目工程能否顺利实施，建筑工程能否为企业发展带来经济效益更是和管理技能有着更为紧密的联系。在这个过程中建筑企业的管理技术也要不断地进行创新才能够保证新的施工技术的研究质量与研究水平。除此之外，在进行管理技术创新时也要加大人才引进的力度，通过相关的技术人才带动新施工技术的应用水平，而管理人员在进行管理时则要针对实际情况进行分析，满足企业的发展要求。建筑行业人员众多，施工工期较长，这就更需要不断提升建筑工程管理技术，利用先进的科学理念，创新的思维模式，进而提升建筑工程管理技术。
结语
综上所述，在当前建筑工程管理中进行创新思维，在保证工程质量上发挥重要的作用，因而作为建筑企业要对此予以足够的重视，充分认识到创新思维在建筑工程管理中的重要性。通过本文对建筑工程管理中创新思维的应用后，企业在具体应用中可从三个方面进行，分别是：精细化管理思维的应用、在信息化发展思维的应用、PDCA循环控制理念的应用。通过对这几方面思维的有效应用，不仅有效提高企业在建筑工程管理中的效率和有效性，同时还极大的推动建筑企业发展，进而获得更多的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 罗楠，赵敏华，李.专业学位研究生创新思维培养的案例教学法研究———以西安建筑科技大学控制工程专业为例[J].西安建筑科技大学学报（社会科学版），2017，36（4）：91-96.
[2] 李建勋，郑锐锋，王玮诗，等.主动式建筑学教学方法的创新改革———以学生参与乡村建筑被动式节能技术改造为例[J].浙江建筑，2019，33（5）：60-64.
[3] 俞梦龙.探究创新思维在建筑工程管理中的应用分析[J].中国标准化，2017（8）.
[4] 梁勇.探究创新思维在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（4）：181-182.
（作者單位：1.杭州骏顺建设有限公司;2.浙江正业项目管理有限公司）
关键词：工程管理;建筑工程;创新思维
引言
所谓建筑工程管理，指的是以建筑工程为依托、兼顾管理、具备工程学与管理学双重属性的一门学科，从事建筑工程管理的人才需要充分具备工程技术、法律法规、经济学、管理学等方面的基础知识，熟知现代管理科学手段、方法及理论。由于近年来创新思维成为各行各业重点关注的内容，因此，研究建筑工程管理的创新思维运用具有一定现实意义。
1建筑工程管理创新发展的现状和积极意义
传统的建筑企业对工程管理工作是不重视的，企业整体缺乏严谨的工程管理的工作作风，管理工作只是流于形式，有的建筑施工现场根本没有预备相应的管理条件，管理工作无从谈起，也无法开展，加上管理人员素质较低，知识储备较差，责任意识相对薄弱，创新意识更是无从谈起，通常依赖个人经验开展工作，对管理技术效用的认识浅薄，管理理念也极度滞后，因此企业难以获得管理效益。传统的管理模式同现代管理技术一再产生摩擦，甚至严重脱节，企业领导人员和管理人员却置若罔闻，这样的管理理念是不利于建筑工程管理走向系统化、科学化的，一旦环节出现问题，将会极大地影响工程管理效率。而就管理制度而言，也存在一定问题，有的建筑企业内部的人事安排与其他机构存在复杂关系，导致管理机构缺乏独立性，工程管理人员的权利和义务规定不明确，职责和分工模糊，因此严重影响工程施工。由此可见，想要让工程施工效率加倍，质量更为可靠，一定要依靠科学有效的工程管理。
随着建筑工程行业的蓬勃发展，高水平的管理能力已经成为建筑企业的基本需求，在创新管理方面，企业必须改善传统的内部管理结构和管理模式，将不利于工程管理创新的部分剔除，严格按照新流程、新方案开展施工作业，以此才能实现建筑企业的长足发展。可以说，未来的趋势是，建立在建筑工程技术和管理的创新上，高水平的管理能力是企业发展的必备条件，因此工程管理的模式和理念必须与时俱进，管理人员必须树立科学的管理理念，加强学习，用创新的管理模式为企业可持续发展加速。惟有坚持思维创新、管理创新，不断优化管理模式，不断改善工作质量，才能在白炽化竞争中为企业创造有利条件，帮助企业实现全面发展，终将成为行业的佼佼者，同时为建筑行业的管理理念的创新和发展添砖加瓦。
2关于建筑工程管理中的创新思维应用
2.1创新管理观念
为了促进建筑行业的快速、稳定发展，就应将创新管理观念放在首位，让建筑企业的所有建筑工程管理工作人员都对管理创新高度重视，积极转变原有思维模式，吸引大量高素质、综合型管理人才。应大力投资建筑工程管理工作人员，使其在建筑工程的方法、组织机构与机制上进行大胆创新。应让建筑工程管理工作人员充分意识到创新管理观念的重要性，积极制订定和实施创新性举措。创新建筑工程管理模式的过程中，应按照建筑工程实际的状况来采取对应方案。
在建筑工程开发企业中，所有决策人员都应企业发展在建筑工程管理中的重要地位有一个深入了解与高度重视，并提供资金方面的支持。应对落后建筑工程管理思想进行转变，了解创新建筑工程管理观念的紧迫性。与此同时，对于建筑工程开发企业来讲，建筑工程管理和自身未来发展息息相关，必须着眼于未来，将创新建筑工程管理放在企业战略的高度。如某建筑企业在2018年对建筑工程管理计划进行制订的过程中，和自身发展实际情况相结合，并反映当前建筑行业整体发展态势，其建筑工程管理观念改变以后，建筑工程管理方法、机制才能够随之改变，让建筑企业、施工单位等各方经济利益得到充分保证，最大限度地发挥建筑工程具有的社会价值。
2.2组织机构创新，明确管理人员权利义务
创新管理制度建立的同时，需要配套的组织机构进行辅助，以此弥补制度中存在的不足。建筑企业的管理组织机构变革必须以工程管理目标为指导，尤其是管理人员的责任和义务安排，必须做到分工明确、科学合理，切实保证管理人员能根据工程目标各司其职，不会因为界限模糊而互相推脱责任，为共同协力实现目标而尽心尽力，企业还可以建立问责制度，确保每一位工程管理人员都要对负责的工程部分负责，一旦出现问题，要及时解决并惩处相关管理人员，同时对于管理考核成绩优异的管理人员，可以进行一定的奖励，以便提高管理人员的工作积极性。管理组织机构成员之间也是互相制约的，重大决策事项要采用民主的方式进行表决，以此确保决策的严谨性和科学性。此外，要注意，组织机构改革是一个循序渐进的过程，管理工作也是逐步落实到位，企业不可操之过急。
2.3管理技术创新
创新思维在建筑工程管理中的具体应用之三就是管理技术创新。邓小平曾提出“科学技术是第一生产力”的论断。就建筑行业而言，随着科技的进步，人们对于建筑的要求越来越高。为了满足市场需求，相关建筑企业针对施工技术需要不断地推陈出新，促进建筑企业自身发展。建筑工程从最开始的工程规划到正式施工工作，工程管理技术和施工技术都起着至关重要的作用，它对整个建筑工程施工项目的质量好坏发挥着重要作用，甚至能够决定整个项目工程能否顺利实施，建筑工程能否为企业发展带来经济效益更是和管理技能有着更为紧密的联系。在这个过程中建筑企业的管理技术也要不断地进行创新才能够保证新的施工技术的研究质量与研究水平。除此之外，在进行管理技术创新时也要加大人才引进的力度，通过相关的技术人才带动新施工技术的应用水平，而管理人员在进行管理时则要针对实际情况进行分析，满足企业的发展要求。建筑行业人员众多，施工工期较长，这就更需要不断提升建筑工程管理技术，利用先进的科学理念，创新的思维模式，进而提升建筑工程管理技术。
结语
综上所述，在当前建筑工程管理中进行创新思维，在保证工程质量上发挥重要的作用，因而作为建筑企业要对此予以足够的重视，充分认识到创新思维在建筑工程管理中的重要性。通过本文对建筑工程管理中创新思维的应用后，企业在具体应用中可从三个方面进行，分别是：精细化管理思维的应用、在信息化发展思维的应用、PDCA循环控制理念的应用。通过对这几方面思维的有效应用，不仅有效提高企业在建筑工程管理中的效率和有效性，同时还极大的推动建筑企业发展，进而获得更多的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 罗楠，赵敏华，李.专业学位研究生创新思维培养的案例教学法研究———以西安建筑科技大学控制工程专业为例[J].西安建筑科技大学学报（社会科学版），2017，36（4）：91-96.
[2] 李建勋，郑锐锋，王玮诗，等.主动式建筑学教学方法的创新改革———以学生参与乡村建筑被动式节能技术改造为例[J].浙江建筑，2019，33（5）：60-64.
[3] 俞梦龙.探究创新思维在建筑工程管理中的应用分析[J].中国标准化，2017（8）.
[4] 梁勇.探究创新思维在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（4）：181-182.
（作者單位：1.杭州骏顺建设有限公司;2.浙江正业项目管理有限公司）