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企业生产部门与营销部门是两个相对独立而又紧密联系的管理部门。但由于在企业管理链条中的职能不同，容易对交货期等合同问题发生推诿扯皮等现象，协调两个部门之间的职能，厘清责任，对开拓市场、节约管理成本具有举足轻重的意义。对企业生产与营销部门管理过程耦合方式及完善进行初步探讨，望能给企业管理者带来一些借鉴。