论文部分内容阅读
【摘 要】精益化管理的理念并不是近年来提出的全新管理理念，事实上其最早可以追溯到20世纪80年代，在社会不断的发展中，精益化管理也实现了更新和改革，如今其更是受到了广泛应用，尤其在变电站管理方面发挥了极大的作用。本文主要分析了精益化管理模式在变电站工作中的运用策略。
【关键词】精益化;变电站;安全;策略
变电站是电网的重要组成部分，它的安全运行关系到整个电网的安全稳定，是电网企业生产经营的生命线，其运维管理水平直接关系到整个系统的运行情况。精益化管理是指利用最小的投资创造最大的价值，并为用户提供更加优质的服务。通过大量实践，我们发现精益化管理模式有利于有效地实现企业管理的规范化、标准化和科学化，可以最大程度地提高企业的效益及职工的福利。笔者结合实际经验，分析了精益化管理工作开展的主要依據，对变电站精益化管理的具体方法，及其创新措施提出了几点思考。
1精益化管理工作的主要依据
1.1 效益计算分析
电网企业实施精益化管理其主要计算方法为：（年度精益化、标准化变电站建设数据/变电站总数量）*100%;根据此计算方法得出结果，规定年度变电站精益化、标准化建设率≥30%不扣分，低于30%时每降低1%扣指标分值10%。与此同时，在本电网公司变电系统精益化管理中获得前三名的也可增加相应分值，具体执行标准如下：第一名增加10%、第二名增加7%、第三名增加4%。
1.2 依据的文件
变电站精益化管理主要依据国网公司下发的《关于征求变电专业精益化管理评价规范意见》、《变电站标准化管理评价规定》。同时，在国内外大型、知名企业均实行精益化管理模式，提高了公司经营效益和运作销量。在大形势和为了企业生存的背景环境下，变电站精益化管理势在必行。
1.3 具体评价标准
各省、地公司选送220KV及以上变电站参选国网公司精益化管理建设评比。国网公司成立专家组进行评价，并对待选变电站进行资料审查并给予评分，本次评分综合变电站专业贡献及重点工作完成情况最终给予综合评分。
1.4 相关工作目标
变电站文明生产成效显著;变电站安防、消防无事故隐患;变电站无恶性误操作事故;变电站日常运检一体化管理有条不紊;变电站运维巡视无死角、无遗漏;变电站内不发生四级及以上设备事件。
2 变电站精益化管理的具体方法
2.1 实行责任分解制
在变电站投入运行前，要将运行设备的各项检查具体落实到责任单位的具体部门具体人员。
2.2 实行考核机制
第一，检修公司应将班组自检情况及专家组检查的问题一并列入工作区安全生产考核指标。第二，组织专家组对工区精益化管理进行宣讲，并开展交流会。第三，对提出问题多并有建设性意义的班组以及目标完成率高的班组实施奖励，相反则给予处罚。
2.3 自查与查评
组织工区内自觉开展自我检查，并不定时申请专家查评，如在此过程中发现问题，应及时提出处理问题的措施，并对相关责任人进行处理。
2.4 季度、年度总结
季度、年度总结有益于总结归纳工作经验、了解管理工作的开展情况，有益于精益化管理的开展与推进。
3强化变电站精益化管理的创新措施
3.1创新基础管理
在创新基础管理方面主要可以从如下三个方面着手：（1）完善设备基础资料。主要针对评价标准中新增的设备订货方面，以合同、技术条件等方面作为主要的工作核心，同时也要做好设备安装方面的记录，如此即可以解决该方面原始资料缺失的问题，对于没有及时纳入记录中的设备信息要做到及时发现、及时补录，以便于开展日后的工作;（2）完善设备技术资料及预案。同样是针对新增设备方面，此类设备无论在技术方面，或是在维护、故障排除方面均有着十分鲜明的特点，传统的技术措施难以在该方面发挥作用;（3）组织交接试验报告录入。当今社会中实现信息化管理已经是促进企业发展的重要手段，在精益化管理中更应将此项管理模式融入其中，这对于开展交接试验资料录入方面十分重要，能够减少相关人员很多任务量，同时其也可以针对技术培训、编制方面进行录入说明，在标准化变电站交接试验报告方面也要做好录入工作。
3.2创新设备管理
创新设备管理方面也可以从两个方面着手：（1）提示卡的应用在此方面起到的作用非常大，然而传统提示卡的应用范围过小，难以适应精益化管理的要求，因此应在此方面进行优化，使其应用规范以及应用范围均得到拓展，如将其进行优化后可以在涵盖操作、巡视以及运维等方面发挥作用。为了能够使该方面建设得到完善，也要针对提示卡审核和安装方面加强重视，避免出现质量问题。（2）创新GIS设备气隔运维管理，在此方面要充分掌握气隔编号原则。
3.3创新智能管理
创新智能管理是最为符合当代社会发展要求的创新管理方式之一，若要充分发挥此方面的作用，则需要对相关技术人员进行深入培训，并积极开展学习交流类的活动，目前我国变电站方面已经具备了1785册培训手册，其中囊括了变电站中所有的技术、设备、管理运行以及维护等方面的内容。另外要不断加大推广变电站智能巡检机器人应用方面的力度，智能机器人的应用可以有效避免在精益化管理中出现人为失误，从而造成电力企业的损失，然而目前在智能机器人方面我国依然处于需要深入研究的阶段，若将其大范围投入到应用中势必会对机器人维护、保养方面造成负担，尤其很多实际条件并不足以应用机器人的电力企业，若其为了能够增加自身竞争力而贸然使用智能机器人，势必会对其自身的发展造成很大的影响。鉴于此，今后在变电站精益化管理方面，若要真正实现创新智能管理，首先需要增强自身各方面的实力，以免在此过程中发生意想不到的事情，导致整个变电站建设被破坏。
3.4完善考核机制
若要充分实现精益化管理，完善考核机制也是必不可少的，不难发现，如今在变电站管理中传统的考核机制已经难以满足其发展要求和发展趋势。考核机制不仅在内容方面要进行调整和丰富，在考核结果出来后对相关部门和人员的待遇也要作出转变，如其可以将考核分为多种形式，自考核、专家组考核或是单位整体考核等，对于在综合考核中表现较为突出的个人或团队给予表扬和奖金形式的奖励，并以此来激励其他人们改善工作态度并提升工作能力，此项措施对于推动变电站精益化管理方面也能够发挥作用。
4总结
综上所述，研究关于加强变电站精益化管理的创新举措方面的内容具有十分重要的意义，其不仅与变电站管理方面有着密切的关系，更关系到人们的用电服务与用电安全。如今人们对各个方面的要求均有了很大提升，而电能的应用在当今社会来说已经是不可或缺的一部分，虽然在该方面应用了精益化管理，使得变电站传统管理中存在的弊端得以优化，但在此方面建设中依然存在不小的上升空间，因此相关机构和人员应加强此方面的研究。
参考文献：
[1]贺同柱.论述如何加强变电站精益化管理[J].科技经济市场.2018（02）
[2]青桃.变电站精益化管理的研究与实施[J].山东工业技术.2018（12）
[3]张治新.如何实施变电站精益化管理[J].中国管理信息化.2016（12）
[4]张姝，张慧丽.变电站精益化管理的研究与实施[J].科技创新与应用.2016（31）
[5]谢文廷.推进配网调控及抢修指挥业务精益化管理[J].民营科技.2017（12）
（作者单位：太原供电公司）
【关键词】精益化;变电站;安全;策略
变电站是电网的重要组成部分，它的安全运行关系到整个电网的安全稳定，是电网企业生产经营的生命线，其运维管理水平直接关系到整个系统的运行情况。精益化管理是指利用最小的投资创造最大的价值，并为用户提供更加优质的服务。通过大量实践，我们发现精益化管理模式有利于有效地实现企业管理的规范化、标准化和科学化，可以最大程度地提高企业的效益及职工的福利。笔者结合实际经验，分析了精益化管理工作开展的主要依據，对变电站精益化管理的具体方法，及其创新措施提出了几点思考。
1精益化管理工作的主要依据
1.1 效益计算分析
电网企业实施精益化管理其主要计算方法为：（年度精益化、标准化变电站建设数据/变电站总数量）*100%;根据此计算方法得出结果，规定年度变电站精益化、标准化建设率≥30%不扣分，低于30%时每降低1%扣指标分值10%。与此同时，在本电网公司变电系统精益化管理中获得前三名的也可增加相应分值，具体执行标准如下：第一名增加10%、第二名增加7%、第三名增加4%。
1.2 依据的文件
变电站精益化管理主要依据国网公司下发的《关于征求变电专业精益化管理评价规范意见》、《变电站标准化管理评价规定》。同时，在国内外大型、知名企业均实行精益化管理模式，提高了公司经营效益和运作销量。在大形势和为了企业生存的背景环境下，变电站精益化管理势在必行。
1.3 具体评价标准
各省、地公司选送220KV及以上变电站参选国网公司精益化管理建设评比。国网公司成立专家组进行评价，并对待选变电站进行资料审查并给予评分，本次评分综合变电站专业贡献及重点工作完成情况最终给予综合评分。
1.4 相关工作目标
变电站文明生产成效显著;变电站安防、消防无事故隐患;变电站无恶性误操作事故;变电站日常运检一体化管理有条不紊;变电站运维巡视无死角、无遗漏;变电站内不发生四级及以上设备事件。
2 变电站精益化管理的具体方法
2.1 实行责任分解制
在变电站投入运行前，要将运行设备的各项检查具体落实到责任单位的具体部门具体人员。
2.2 实行考核机制
第一，检修公司应将班组自检情况及专家组检查的问题一并列入工作区安全生产考核指标。第二，组织专家组对工区精益化管理进行宣讲，并开展交流会。第三，对提出问题多并有建设性意义的班组以及目标完成率高的班组实施奖励，相反则给予处罚。
2.3 自查与查评
组织工区内自觉开展自我检查，并不定时申请专家查评，如在此过程中发现问题，应及时提出处理问题的措施，并对相关责任人进行处理。
2.4 季度、年度总结
季度、年度总结有益于总结归纳工作经验、了解管理工作的开展情况，有益于精益化管理的开展与推进。
3强化变电站精益化管理的创新措施
3.1创新基础管理
在创新基础管理方面主要可以从如下三个方面着手：（1）完善设备基础资料。主要针对评价标准中新增的设备订货方面，以合同、技术条件等方面作为主要的工作核心，同时也要做好设备安装方面的记录，如此即可以解决该方面原始资料缺失的问题，对于没有及时纳入记录中的设备信息要做到及时发现、及时补录，以便于开展日后的工作;（2）完善设备技术资料及预案。同样是针对新增设备方面，此类设备无论在技术方面，或是在维护、故障排除方面均有着十分鲜明的特点，传统的技术措施难以在该方面发挥作用;（3）组织交接试验报告录入。当今社会中实现信息化管理已经是促进企业发展的重要手段，在精益化管理中更应将此项管理模式融入其中，这对于开展交接试验资料录入方面十分重要，能够减少相关人员很多任务量，同时其也可以针对技术培训、编制方面进行录入说明，在标准化变电站交接试验报告方面也要做好录入工作。
3.2创新设备管理
创新设备管理方面也可以从两个方面着手：（1）提示卡的应用在此方面起到的作用非常大，然而传统提示卡的应用范围过小，难以适应精益化管理的要求，因此应在此方面进行优化，使其应用规范以及应用范围均得到拓展，如将其进行优化后可以在涵盖操作、巡视以及运维等方面发挥作用。为了能够使该方面建设得到完善，也要针对提示卡审核和安装方面加强重视，避免出现质量问题。（2）创新GIS设备气隔运维管理，在此方面要充分掌握气隔编号原则。
3.3创新智能管理
创新智能管理是最为符合当代社会发展要求的创新管理方式之一，若要充分发挥此方面的作用，则需要对相关技术人员进行深入培训，并积极开展学习交流类的活动，目前我国变电站方面已经具备了1785册培训手册，其中囊括了变电站中所有的技术、设备、管理运行以及维护等方面的内容。另外要不断加大推广变电站智能巡检机器人应用方面的力度，智能机器人的应用可以有效避免在精益化管理中出现人为失误，从而造成电力企业的损失，然而目前在智能机器人方面我国依然处于需要深入研究的阶段，若将其大范围投入到应用中势必会对机器人维护、保养方面造成负担，尤其很多实际条件并不足以应用机器人的电力企业，若其为了能够增加自身竞争力而贸然使用智能机器人，势必会对其自身的发展造成很大的影响。鉴于此，今后在变电站精益化管理方面，若要真正实现创新智能管理，首先需要增强自身各方面的实力，以免在此过程中发生意想不到的事情，导致整个变电站建设被破坏。
3.4完善考核机制
若要充分实现精益化管理，完善考核机制也是必不可少的，不难发现，如今在变电站管理中传统的考核机制已经难以满足其发展要求和发展趋势。考核机制不仅在内容方面要进行调整和丰富，在考核结果出来后对相关部门和人员的待遇也要作出转变，如其可以将考核分为多种形式，自考核、专家组考核或是单位整体考核等，对于在综合考核中表现较为突出的个人或团队给予表扬和奖金形式的奖励，并以此来激励其他人们改善工作态度并提升工作能力，此项措施对于推动变电站精益化管理方面也能够发挥作用。
4总结
综上所述，研究关于加强变电站精益化管理的创新举措方面的内容具有十分重要的意义，其不仅与变电站管理方面有着密切的关系，更关系到人们的用电服务与用电安全。如今人们对各个方面的要求均有了很大提升，而电能的应用在当今社会来说已经是不可或缺的一部分，虽然在该方面应用了精益化管理，使得变电站传统管理中存在的弊端得以优化，但在此方面建设中依然存在不小的上升空间，因此相关机构和人员应加强此方面的研究。
参考文献：
[1]贺同柱.论述如何加强变电站精益化管理[J].科技经济市场.2018（02）
[2]青桃.变电站精益化管理的研究与实施[J].山东工业技术.2018（12）
[3]张治新.如何实施变电站精益化管理[J].中国管理信息化.2016（12）
[4]张姝，张慧丽.变电站精益化管理的研究与实施[J].科技创新与应用.2016（31）
[5]谢文廷.推进配网调控及抢修指挥业务精益化管理[J].民营科技.2017（12）
（作者单位：太原供电公司）