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许多企业都频繁出现核心员工不顾重托离职而去的情况,给企业带来很大的损失.原因何在?对此,本文通过对核心员工辞职的原因(经济因素、非经济因素和其他外界环境因素)以及核心员工离去给企业带来的损失(直接损失和间接损失)进行分析,提出了包容留人、心理契约留人(招聘、沟通与交流、企业文化)和互惠留人(薪酬体系留人、公平竞争与激励机制留人、职位发展留人、"黄金降落伞"制度留人等)的留住核心员工的方法,供企业参考和借鉴.