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摘要： 工程项目进度管理是项目管理中的一项重要内容，把控好项目的进度就等于把控好了工程项目的主线。近几年，随着BIM技术的出现与不断地发展，建筑行业对BIM的研究也逐渐深入，将BIM技术引入到项目的进度管理中，有助于提高进度管理的效率。本文在介绍BIM技术应用于工程项目施工进度管理的意义和现状的基础上，分析BIM技术在工程项目施工进度管理中应用问题。研究通过运用BIM技术建立施工进度模型，实现数据、模型和现场三位一体管理，改善施工现场管理问题，模拟项目施工进度进行进度偏差分析和纠正，以达到优化施工进度计划，降低建筑产业的资源消耗、提高施工效率的目的。
关键词： BIM技术；工程项目；施工进度管理
引言：进度控制不仅是对时间目标的把控，而且是对项目成本、物资、质量在时间这一维度上进行约束。控制好工程的进度，有利于工程的按期完工，并在过程中缩减成本，保证质量。新世纪以来借助于专业的P6和Project等项目管理软件，项目管理水平得以大幅提升，网络计划、甘特图形等都被大量地應用于建筑行业中。
1 BIM技术应用于工程项目施工进度管理的意义和应用现状
虽然传统施工进度管理方法，如CAD技术、网络计划技术和Project软件等发挥着重大作用，但由于资源、技术、环境等因素的影响，信息传递不及时、准确性不高，无法真正反映工程的完整信息，不利于资源调配，不能准确描述施工过程，很难实现预期效果，进度要求不能处于最佳运行状态，导致工期拖延。在工程项目施工进度管理中应用BIM技术，将从根本上解决这些问题，能集成进度计划数据，把工程方案在BIM虚拟环境中进行仿真演练，优化施工组织方案，按要求检查施工进度，获取完整信息，将各参建单位共同纳入到进度管理体系中，采集、整理和分析相关信息，互通信息，无损传递，减少沟通障碍，减少了不必要进度损失，充分实现进度信息共享。随着BIM的不断创新与发展，在工程项目施工进度管理中得到越来越广泛的应用。在我国，很多项目在不同阶段使用了BIM技术，应用BIM技术能够论证实施施工进度控制的可行性，完善施工进度管理系统的流程，确定进度目标、编制进度计划和资源供应计划；它在进度管理中发挥着巨大的优势，在一定程度上解决了传统施工进度管理中出现的诸多问题，根据计划进度和实际进度对比，利用BIM技术可用施工进度来计算或检查投资估算，根据模型的动态修改特性随时对节点进行测算，通过适当的资源调度，可合理分配资源，使资源的配置更加优化，有效降低风险发生概率，确保工程顺利完成，提升了工程项目施工进度管理效率，实现进度管理价值最大化。但目前BIM技术在施工阶段的研究和应用还不够成熟，学者们还在不断进行深入研究与实践。
2 进度管理中BIM技术的引入
2.1 实现进度管理的BIM应用软件实现
BIM的应用软件有多种，如Audodesk公司及Bentlety公司开发的一系列软件，这些软件覆盖了工程从设计建模到多维应用的整个生命周期。本文主要采用Revit系列软件作为建模软件，Navisworks软件实现4D进度动态模拟，MSProject软件进行进度计划的编制。
2.2 进度管理中BIM技术的引入
传统的网络计划有着诸多不便，如网络图的复杂造成了理解困难、沟通不便的麻烦；网络计划表达抽象，不能直观地反映项目，且进度计划很难实现实时联动，过于刚性，难以控制。传统的进度计划一般只表示时间维度，引入BIM技术后，可以实现包括时间、空间的四维“网络计划”，并将计划任务与实际工程项目相对应，直观可视、理解方便、便于沟通。
3 基于BIM技术工程项目施工进度管理应用分析
3.1 基于BIM技术的工程项目施工进度模型构建
对于一些结构复杂的工程项目，利用BIM技术将数据输入到模型中，结合现状建立模型，可按结构模型——建筑模型——管线模型的顺序进行。模型的建立实际上是对设计图纸的全面复核，为提高模型的准确性和建模效率，可按专业分成不同的小组进行建模，但为防止后期组模困难，建模时要按专业正确编号，然后进行字段匹配。建立模型后，可以清晰展示施工进度完成情况。通过修改模型图元的属性信息，创建、定位、表达，有效完成信息的传递工作。借助平台传递和整理信息，对进度计划整理和完善，进而优选出更合适的计划。
3.2 基于BIM技术的工程项目施工进度偏差分析
在工程项目的实施阶段，根据施工进度的执行情况，对实际进度的数据进行追踪，将进度计划作为目标值，借助前锋线技术，实时比较实际进度与目标值。BIM模型结合时间维度能够快速搜索构建信息，生成实际进度与目标值的对比文件，进行实时跟踪与检查。及时发现进度偏差，分析出偏差产生的原因，并采取有效措施加以动态控制，实时分析与纠正偏差，维护目标计划，以保证施工进度控制目标的实现。结合工期、资源、成本进行综合分析，调整流水段的划分，借助软件对施工进度数据进行调整，大大提高了进度调整的工作效率。组织计划的实施，进度执行情况的检查与纠偏，是一个不断改进，不断完善的过程，以实现项目增值的目的。
3.3 基于BIM技术的工程项目施工组织优化
由于传统的进度管理模式的缺陷，无法清晰描述施工进度的动态变化过程，因此使其施工组织工作难以执行。组织现场施工的首要步骤是布置塔吊。根据BIM技术的可视化特性和仿真性，在虚拟环境中模拟施工方案，借助BIM模型将施工方案和施工进度设计相链接，完全可以模拟施工现场实际状况，通过调整塔吊模型的参数设置，可直观、精确地反应整个施工过程[2]。通过观察实际效果，及时记录并分析临界值，可直接在模型上验证应对措施是否可行，更科学地优化原来的施工方案和组织方法，进而完善方案的合理性，提高工作效率，缩短工期。
3.4 基于BIM技术的工程项目施工进度模拟
对于结构比较复杂，工序比较繁琐的工程项目，借助BIM技术对不同的施工方案进行施工过程模拟和施工进度模拟，分析不同施工方案的优劣，经过反复模拟和改进，在结合现场实际优化施工方案的同时，全方位、精细的控制，找出冲突，获得科学合理的施工进度安排，验证施工模拟的可行性与正确性，避免施工中造成损失，提高进度管理的效率，实现施工进度的深度优化[3]。运用BIM技术比较典型的工程，如上海中心大厦就是应用BIM技术把空间信息和时间信息整合在模型中，对工程重点和难点部位进行分析，直观、精确地反映整个建筑的施工过程，实时追踪当前的进度状态，分析影响进度的因素，协调各专业制定对应措施，以缩短工期、降低成本、提高质量。
结束语：
随着BIM技术的不断发展和进步，运用BIM系统的网络图、四维模拟和动态跟踪等，优化施工组织，模拟现场施工，使各专业协同工作，解决项目不同阶段、不同参与方、不同应用软件之间的信息结构化组织管理和信息交换共享，支持动态的信息创建、管理和共享，在推进工程项目施工进度管理的过程中发挥独特作用，降低返工概率，加快施工进度。
参考文献
[1]蒋孝云.施工企业基于BIM技术的应用研究[J].铁道建筑技术，2017（10）：21-24+33.
[2]陈露坤.BIM技术在市政工程项目中的应用管理[J].建材发展导向，2017，15（12）：27-29.
[3]戴慧丽.基于BIM的轨道交通数字化施工集成管理研究[J].城市道桥与防洪，2017（04）：168-171+18.
关键词： BIM技术；工程项目；施工进度管理
引言：进度控制不仅是对时间目标的把控，而且是对项目成本、物资、质量在时间这一维度上进行约束。控制好工程的进度，有利于工程的按期完工，并在过程中缩减成本，保证质量。新世纪以来借助于专业的P6和Project等项目管理软件，项目管理水平得以大幅提升，网络计划、甘特图形等都被大量地應用于建筑行业中。
1 BIM技术应用于工程项目施工进度管理的意义和应用现状
虽然传统施工进度管理方法，如CAD技术、网络计划技术和Project软件等发挥着重大作用，但由于资源、技术、环境等因素的影响，信息传递不及时、准确性不高，无法真正反映工程的完整信息，不利于资源调配，不能准确描述施工过程，很难实现预期效果，进度要求不能处于最佳运行状态，导致工期拖延。在工程项目施工进度管理中应用BIM技术，将从根本上解决这些问题，能集成进度计划数据，把工程方案在BIM虚拟环境中进行仿真演练，优化施工组织方案，按要求检查施工进度，获取完整信息，将各参建单位共同纳入到进度管理体系中，采集、整理和分析相关信息，互通信息，无损传递，减少沟通障碍，减少了不必要进度损失，充分实现进度信息共享。随着BIM的不断创新与发展，在工程项目施工进度管理中得到越来越广泛的应用。在我国，很多项目在不同阶段使用了BIM技术，应用BIM技术能够论证实施施工进度控制的可行性，完善施工进度管理系统的流程，确定进度目标、编制进度计划和资源供应计划；它在进度管理中发挥着巨大的优势，在一定程度上解决了传统施工进度管理中出现的诸多问题，根据计划进度和实际进度对比，利用BIM技术可用施工进度来计算或检查投资估算，根据模型的动态修改特性随时对节点进行测算，通过适当的资源调度，可合理分配资源，使资源的配置更加优化，有效降低风险发生概率，确保工程顺利完成，提升了工程项目施工进度管理效率，实现进度管理价值最大化。但目前BIM技术在施工阶段的研究和应用还不够成熟，学者们还在不断进行深入研究与实践。
2 进度管理中BIM技术的引入
2.1 实现进度管理的BIM应用软件实现
BIM的应用软件有多种，如Audodesk公司及Bentlety公司开发的一系列软件，这些软件覆盖了工程从设计建模到多维应用的整个生命周期。本文主要采用Revit系列软件作为建模软件，Navisworks软件实现4D进度动态模拟，MSProject软件进行进度计划的编制。
2.2 进度管理中BIM技术的引入
传统的网络计划有着诸多不便，如网络图的复杂造成了理解困难、沟通不便的麻烦；网络计划表达抽象，不能直观地反映项目，且进度计划很难实现实时联动，过于刚性，难以控制。传统的进度计划一般只表示时间维度，引入BIM技术后，可以实现包括时间、空间的四维“网络计划”，并将计划任务与实际工程项目相对应，直观可视、理解方便、便于沟通。
3 基于BIM技术工程项目施工进度管理应用分析
3.1 基于BIM技术的工程项目施工进度模型构建
对于一些结构复杂的工程项目，利用BIM技术将数据输入到模型中，结合现状建立模型，可按结构模型——建筑模型——管线模型的顺序进行。模型的建立实际上是对设计图纸的全面复核，为提高模型的准确性和建模效率，可按专业分成不同的小组进行建模，但为防止后期组模困难，建模时要按专业正确编号，然后进行字段匹配。建立模型后，可以清晰展示施工进度完成情况。通过修改模型图元的属性信息，创建、定位、表达，有效完成信息的传递工作。借助平台传递和整理信息，对进度计划整理和完善，进而优选出更合适的计划。
3.2 基于BIM技术的工程项目施工进度偏差分析
在工程项目的实施阶段，根据施工进度的执行情况，对实际进度的数据进行追踪，将进度计划作为目标值，借助前锋线技术，实时比较实际进度与目标值。BIM模型结合时间维度能够快速搜索构建信息，生成实际进度与目标值的对比文件，进行实时跟踪与检查。及时发现进度偏差，分析出偏差产生的原因，并采取有效措施加以动态控制，实时分析与纠正偏差，维护目标计划，以保证施工进度控制目标的实现。结合工期、资源、成本进行综合分析，调整流水段的划分，借助软件对施工进度数据进行调整，大大提高了进度调整的工作效率。组织计划的实施，进度执行情况的检查与纠偏，是一个不断改进，不断完善的过程，以实现项目增值的目的。
3.3 基于BIM技术的工程项目施工组织优化
由于传统的进度管理模式的缺陷，无法清晰描述施工进度的动态变化过程，因此使其施工组织工作难以执行。组织现场施工的首要步骤是布置塔吊。根据BIM技术的可视化特性和仿真性，在虚拟环境中模拟施工方案，借助BIM模型将施工方案和施工进度设计相链接，完全可以模拟施工现场实际状况，通过调整塔吊模型的参数设置，可直观、精确地反应整个施工过程[2]。通过观察实际效果，及时记录并分析临界值，可直接在模型上验证应对措施是否可行，更科学地优化原来的施工方案和组织方法，进而完善方案的合理性，提高工作效率，缩短工期。
3.4 基于BIM技术的工程项目施工进度模拟
对于结构比较复杂，工序比较繁琐的工程项目，借助BIM技术对不同的施工方案进行施工过程模拟和施工进度模拟，分析不同施工方案的优劣，经过反复模拟和改进，在结合现场实际优化施工方案的同时，全方位、精细的控制，找出冲突，获得科学合理的施工进度安排，验证施工模拟的可行性与正确性，避免施工中造成损失，提高进度管理的效率，实现施工进度的深度优化[3]。运用BIM技术比较典型的工程，如上海中心大厦就是应用BIM技术把空间信息和时间信息整合在模型中，对工程重点和难点部位进行分析，直观、精确地反映整个建筑的施工过程，实时追踪当前的进度状态，分析影响进度的因素，协调各专业制定对应措施，以缩短工期、降低成本、提高质量。
结束语：
随着BIM技术的不断发展和进步，运用BIM系统的网络图、四维模拟和动态跟踪等，优化施工组织，模拟现场施工，使各专业协同工作，解决项目不同阶段、不同参与方、不同应用软件之间的信息结构化组织管理和信息交换共享，支持动态的信息创建、管理和共享，在推进工程项目施工进度管理的过程中发挥独特作用，降低返工概率，加快施工进度。
参考文献
[1]蒋孝云.施工企业基于BIM技术的应用研究[J].铁道建筑技术，2017（10）：21-24+33.
[2]陈露坤.BIM技术在市政工程项目中的应用管理[J].建材发展导向，2017，15（12）：27-29.
[3]戴慧丽.基于BIM的轨道交通数字化施工集成管理研究[J].城市道桥与防洪，2017（04）：168-171+18.