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[摘 要]近年来，我国的经济水平不断发展，火电机组的自动化水平也越来越高。热控系统主要作用是提高发电机组设备的可靠性和安全性，在火电机组的安装施工中，热控安装工程占据重要的地位，对火电机组的安全稳定工作具有重要意义。因此，做好热控系统安装工程施工管理至关重要。本文根据热控安装项目的特点，对热控安装项目施工管理进行分析，找出其中的不足，并提出了有效的应对措施。
[关键词]火电厂；热控安装；项目施工管理
中图分类号：TH581 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）36-0085-01
引言
火电厂热控安装项目工程是火电机组热控系统的关键，随着热控系统的发展，热控安装项目的施工也在不断的进步。虽然近几年来，火电机组自动化系统有明显的进步，但是其中还存在一些制约因素，其中最主要的就是热控安装项目施工管理。热控安装项目施工管理问题主要从其安全、质量、成本等管理方面的不足进行全面分析，提出相应的措施，使热控安装项目发展的更加成熟，热控系统能更加快速和安全的运行。
1 热控安装项目的特点
1.1 项目工期紧
热控安装工程施工之前，施工中用到的建筑材料和机械设备都要到位，所有的条件都能满足才能进行施工。此外，施工机械的投产日期都是确定的，例如第一台机组投产到厂房仅有16个月，而第二台机组需相隔2个月，从设备到货集中以及所有施工工序的进行都需要保证项目进度精准按时运行。一般来说，以DCS系统为例，热控系统的组成如图1所示。
1.2 安装技术要求高
热控安装项目是热控系统的基础，对整个工作系统都发挥着重要的作用，因此，对安装技术的要求较高，特别是焊接施工工艺的要求。在焊接施工过程中，需要采用各种专业的施工人员来保证焊接的质量。
1.3 气候影响大
热控安装项目施工受天气的影响较大，在冬季寒冷的、气温较低的时候，设备的运行较慢。在施工过程中，不仅要保证施工过程中安全性，还要合理的控制施工进度。
2 热控安装项目施工管理中存在的问题
2.1 施工质量不到位
施工质量不到位，主要有两个方面的问题：第一，施工材料是施工质量的根本保证，但是，在项目施工中所使用的材料不达标以及机械设备老旧造成施工质量下降。热控安装项目多使用的是合金材质，但是在材质选用过程中，采购人员对材料质量控制能力较差，采购了质量较差的施工材料，应用于施工中，即使施工技术员得技术再怎么精湛都会使整个施工质量有所下降；第二，施工技术人员的专业技能较低，在施工过程中，细部的处理不到位，降低施工质量。
2.2 缺乏有效成本控制
在热控安装项目施工管理过程中，成本主要支出在于员工费用支出、材料使用支出以及机械设备的使用支出。结合热控项目工期紧的特点可以看出，热控安装项目对施工人员的效率要求较高。因此，施工管理人员要结合实际的项目施工工期，对施工全过程的成本支出进行控制。但是由于热控项目施工较复杂，部分管理人员不能有效的对成本进行控制；另一方面在材料和机械设备上的成本浪费也影响成本控制。
2.3 安全防范意识低
在热控安装项目施工过程中，施工员以及施工管理人员往往欠缺的是安全意识，一方面是由于施工员自身文化素质不高，仅依靠自身常年累月的经验，根据施工习惯进行安装操作，例如在焊接施工过程中，安全防护不到位；另一方面，施工管理人员缺乏安全管理专业技术，不能落實施工现场的安全管理。
3 提高热控安装项目管理水平的措施
3.1 加强质量控制
首先，要明确热控安装工程的质量目标，项目经理要根据工程的质量目标，结合我国的安装工程规范，制定出符合该工程的质量标准。一般来说，企业的质量标准要求高于国家的验收标准，做好施工质量控制。加强质量控制就可以从施工材料、主体工程质量和施工人员的技术水平入手。热控安装工程主要包括电缆的铺设、焊接、安装以及调试等过程，施工过程中会用到一些金属材料，在施工過程中要落实材料质量的检验工作，确保材料合格后方可投入使用；对于主体的施工工艺来说，电缆桥架安装、管路铺设以及电缆铺设是热控工程的主要施工项目。在热控安装工程的施工中，技术人员需查阅大量的土建、机务专业的图纸资料，并结合本专业的设计图纸，设计电缆桥架安装方案、仪表管排布置排列方案、电缆敷设清册等，并依据这些方案提出物资计划；施工人员，不断提升自己的技术水平，在施工中减少问题出现，保证热控工程的施工质量。
3.2 加强成本管理
热控安装工程的施工管理中，成本管理是对妥装过程中使用的人力、物力以及财力等费用进行监督、调节的过程。一般来说，一项热控妥装工程都有特定的成本控制，在施工过程中，施工支出要控制在合理的成本范围之内，不能发生超支现象。项目负责人对于施工前、施工阶段以及施工后期的经费使用情况都要有一个全面的把握，每一个阶段的经费支出都要由项目部的财务部门进行核对，对于超支情况及时回报并采取措施；对于材料和机械设备费用的管理，要防止材料的浪费和机械设备的损害，严格管理材料，对材料的支出进行记录，定期维护机械设备，减少机械设备的维修次数；控制施工人员的数量，按照公司内部的劳务定额选择施工技术较好的人员，防止滥竽充数现象发生，达到对人工费的管理。总而言之，在成本控制的过程中，选择合适的施工方案是关键，在施工中不断探索新材料、新工艺。项目负责人要发挥主要作用，精简机构，精简管理层次，降低管理费用，各个层次把握施工成本。
3.3 加强安全防范教育
加强热控安装项目施工的安全管理，要对施工人员和施工管理人员进行安全防范教育，提高安全意识。对于热控项目的施工人员来说，提高其安全意识，定期进行安全知识教育，施工过程中一定要做好安全防护措施，特别是在热控项目的焊接过程中。对于热控项目的管理人员来说，定期检查对施工中的设备进行检查，及时报备有隐患的施工设备，认真落实自己的职责。
结束语
综上所述，热控安装项目工程施工是一个系统性较强、专业技术水平要求较高的工程，其工程施工的质量直接影响火电机组的正常运行，因此，在施工过程中，从质量管理、成本管理和安全教育等方面做好要做好施工管理，落实每个环节的施工管理，提高热控安装工程的施工管理水平，进而提高施工质量。
参考文献
[1] 杨庆华.火电厂热控安装项目施工管理的研究[J].黑龙江科技信息，2017，14：84.
[2] 康凯.火电厂热控安装项目施工管理探讨[J].通讯世界，2014，14：37-38.
[3] 兰发家.火电厂热控仪表安装项目质量管理[J].信息化建设，2016，07：306.
[关键词]火电厂；热控安装；项目施工管理
中图分类号：TH581 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）36-0085-01
引言
火电厂热控安装项目工程是火电机组热控系统的关键，随着热控系统的发展，热控安装项目的施工也在不断的进步。虽然近几年来，火电机组自动化系统有明显的进步，但是其中还存在一些制约因素，其中最主要的就是热控安装项目施工管理。热控安装项目施工管理问题主要从其安全、质量、成本等管理方面的不足进行全面分析，提出相应的措施，使热控安装项目发展的更加成熟，热控系统能更加快速和安全的运行。
1 热控安装项目的特点
1.1 项目工期紧
热控安装工程施工之前，施工中用到的建筑材料和机械设备都要到位，所有的条件都能满足才能进行施工。此外，施工机械的投产日期都是确定的，例如第一台机组投产到厂房仅有16个月，而第二台机组需相隔2个月，从设备到货集中以及所有施工工序的进行都需要保证项目进度精准按时运行。一般来说，以DCS系统为例，热控系统的组成如图1所示。
1.2 安装技术要求高
热控安装项目是热控系统的基础，对整个工作系统都发挥着重要的作用，因此，对安装技术的要求较高，特别是焊接施工工艺的要求。在焊接施工过程中，需要采用各种专业的施工人员来保证焊接的质量。
1.3 气候影响大
热控安装项目施工受天气的影响较大，在冬季寒冷的、气温较低的时候，设备的运行较慢。在施工过程中，不仅要保证施工过程中安全性，还要合理的控制施工进度。
2 热控安装项目施工管理中存在的问题
2.1 施工质量不到位
施工质量不到位，主要有两个方面的问题：第一，施工材料是施工质量的根本保证，但是，在项目施工中所使用的材料不达标以及机械设备老旧造成施工质量下降。热控安装项目多使用的是合金材质，但是在材质选用过程中，采购人员对材料质量控制能力较差，采购了质量较差的施工材料，应用于施工中，即使施工技术员得技术再怎么精湛都会使整个施工质量有所下降；第二，施工技术人员的专业技能较低，在施工过程中，细部的处理不到位，降低施工质量。
2.2 缺乏有效成本控制
在热控安装项目施工管理过程中，成本主要支出在于员工费用支出、材料使用支出以及机械设备的使用支出。结合热控项目工期紧的特点可以看出，热控安装项目对施工人员的效率要求较高。因此，施工管理人员要结合实际的项目施工工期，对施工全过程的成本支出进行控制。但是由于热控项目施工较复杂，部分管理人员不能有效的对成本进行控制；另一方面在材料和机械设备上的成本浪费也影响成本控制。
2.3 安全防范意识低
在热控安装项目施工过程中，施工员以及施工管理人员往往欠缺的是安全意识，一方面是由于施工员自身文化素质不高，仅依靠自身常年累月的经验，根据施工习惯进行安装操作，例如在焊接施工过程中，安全防护不到位；另一方面，施工管理人员缺乏安全管理专业技术，不能落實施工现场的安全管理。
3 提高热控安装项目管理水平的措施
3.1 加强质量控制
首先，要明确热控安装工程的质量目标，项目经理要根据工程的质量目标，结合我国的安装工程规范，制定出符合该工程的质量标准。一般来说，企业的质量标准要求高于国家的验收标准，做好施工质量控制。加强质量控制就可以从施工材料、主体工程质量和施工人员的技术水平入手。热控安装工程主要包括电缆的铺设、焊接、安装以及调试等过程，施工过程中会用到一些金属材料，在施工過程中要落实材料质量的检验工作，确保材料合格后方可投入使用；对于主体的施工工艺来说，电缆桥架安装、管路铺设以及电缆铺设是热控工程的主要施工项目。在热控安装工程的施工中，技术人员需查阅大量的土建、机务专业的图纸资料，并结合本专业的设计图纸，设计电缆桥架安装方案、仪表管排布置排列方案、电缆敷设清册等，并依据这些方案提出物资计划；施工人员，不断提升自己的技术水平，在施工中减少问题出现，保证热控工程的施工质量。
3.2 加强成本管理
热控安装工程的施工管理中，成本管理是对妥装过程中使用的人力、物力以及财力等费用进行监督、调节的过程。一般来说，一项热控妥装工程都有特定的成本控制，在施工过程中，施工支出要控制在合理的成本范围之内，不能发生超支现象。项目负责人对于施工前、施工阶段以及施工后期的经费使用情况都要有一个全面的把握，每一个阶段的经费支出都要由项目部的财务部门进行核对，对于超支情况及时回报并采取措施；对于材料和机械设备费用的管理，要防止材料的浪费和机械设备的损害，严格管理材料，对材料的支出进行记录，定期维护机械设备，减少机械设备的维修次数；控制施工人员的数量，按照公司内部的劳务定额选择施工技术较好的人员，防止滥竽充数现象发生，达到对人工费的管理。总而言之，在成本控制的过程中，选择合适的施工方案是关键，在施工中不断探索新材料、新工艺。项目负责人要发挥主要作用，精简机构，精简管理层次，降低管理费用，各个层次把握施工成本。
3.3 加强安全防范教育
加强热控安装项目施工的安全管理，要对施工人员和施工管理人员进行安全防范教育，提高安全意识。对于热控项目的施工人员来说，提高其安全意识，定期进行安全知识教育，施工过程中一定要做好安全防护措施，特别是在热控项目的焊接过程中。对于热控项目的管理人员来说，定期检查对施工中的设备进行检查，及时报备有隐患的施工设备，认真落实自己的职责。
结束语
综上所述，热控安装项目工程施工是一个系统性较强、专业技术水平要求较高的工程，其工程施工的质量直接影响火电机组的正常运行，因此，在施工过程中，从质量管理、成本管理和安全教育等方面做好要做好施工管理，落实每个环节的施工管理，提高热控安装工程的施工管理水平，进而提高施工质量。
参考文献
[1] 杨庆华.火电厂热控安装项目施工管理的研究[J].黑龙江科技信息，2017，14：84.
[2] 康凯.火电厂热控安装项目施工管理探讨[J].通讯世界，2014，14：37-38.
[3] 兰发家.火电厂热控仪表安装项目质量管理[J].信息化建设，2016，07：306.