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摘要：为满足各行业的发展需要，建筑企业正在逐步调整自身的战略，加强机电工程施工质量，为建筑工程的使用寿命提供保障。现阶段，我国部分机电工程建设项目在实际施工和管理中还存在许多问题。这些问题在项目后期的应用中经常出现，严重影响了用户的正常生活，限制了施工企业的稳定发展。
关键词：机电工程；施工管理；常见问题；改善措施
1 新时代机电工程的项目特点
1.1 涉及面广
机电工程具有广泛的施工范围，包括各种类型的布线、电气、防雷、接地、给排水、供热系统施工以及公共和民用建筑施工。从原材料采购到设备安装调试，涉及到不同的专业和设备，需要具有不同专业技能的人才共同工作。
1.2 新生事物多
在知识爆炸的时代，科学技术的进步不断提高人们的生活水平。对于建筑商来说，使用新技术也是一个挑战。从材料更新到设计理念，新技术、新元素的加入，不仅提高了施工质量，而且带来了方便。技术的优势是值得承认的。
1.3 施工规模大
随着土地价格的上涨，建筑群体以建筑的形式出现，面积大，楼层高。住宅小区、大型商场、厂房的扩建给机电工程建设带来了新的挑战。负荷越大，线路设计越复杂，对供水系统的稳定性要求越高。施工规模的增加对施工技术和施工管理提出了更高的要求，不能草率施工。
1.4 管理工作更加复杂
机电工程建设规模的扩大和新技术的应用，使原有的大型建设项目更加复杂。物资管理、施工质量管理、施工人员绩效考核、员工技能培训等都离不开综合管理，管理工作更加复杂。
2 建筑机电工程施工管理
2.1 施工合同管理
机电工程施工前，一般要求施工单位或总承包人与施工单位（又称承包人）提前签订施工机电安装合同（以下简称施工合同）。本施工合同是对机电安装工程施工双方权利义务的明确约定。施工合同的内容规定了建筑机电安装工程的规模、范围、工期、价格和质量。合同管理是对施工合同实施的一种监督和约束。确保施工过程中严格按照施工合同的规定进行施工机电安装工程，充分满足施工合同规定的各项内容和要求。合同管理的成功与否，体现在施工合同是否达到了预期目标。它对建筑机电安装具有重要意义。施工合同签订后，合同经理要求双方按照合同规定的条件安排各自的工作，共同完成施工合同。完成施工手续，提供施工所需的动力，为施工人员提供良好的休息和用餐场所，签订安全防火协议，确保施工现场的安全，确保施工现场的顺利进行。
2.2 施工材料管理
建筑材料的管理对工程建设至关重要，包括建筑材料生产单位资质审核、材料质量审核、材料采购、材料运输等。材料的及时供应决定了工程能否如期进行。材料的质量水平决定了整个施工的质量水平。因此建筑材料的管理是不容忽视的。
2.3 施工技术管理
机电工程的施工必须事先做好。严格按照施工计划，提高施工进度和质量，避免各种突发事件的发生，影响工程的施工质量。工程建设方案必须严格按照国家有关标准和技术规范的要求，由专业的工程技术人员确定。合理的施工计划一般包括四个方面，即：工程施工方法、使用的施工工具、施工进度、施工组织。确定施工方案后，确定工期、造价和施工进度。不同施工方案的施工成本将有所不同。
2.4 工程施工质量管理
工程机械安装工程的施工质量是一个复杂而全面的系统，它与工程建设的各个方面密切相关，从施工合同的签订、施工材料的选择和供应到施工过程和方法。所有参与项目的人员的素质与项目的质量是分不开的。任何失败都会影响项目的质量。因此必须建立一个质量控制团队。对施工的各个环节进行计划和控制，确保施工的整体质量水平。
3 机电工程施工管理问题分析
3.1 管理意识不够和观念落后
管理意识缺乏，管理水平低下是影响机电工程施工管理的主要因素之一。一是多数管理者缺乏相关的专业知识，对施工管理没有全面的把握，管理意识淡薄，造成机电工程施工管理不科学、不合理、不到位，这直接影响了工程的经济效益和社会效益，不利于工程的建设；二是我国的工程管理理念没有与国际先进水平接轨，不能适应信息技术及数字化技术的全面发展，造成我国工程的管理理念还比较传统，这种管理模式阻碍了信息获取的及时性与准确性，间接导致信息获取渠道与方式狭窄，影响信息处理与合理分类的时效性，不能满足市场的实际需求。
3.2 施工技术差，安装不规范
由于本项目施工人员施工技术水平较低，施工管理中缺乏成本管理，许多施工单位片面追求效益最大化，不考虑上述问题的后果而签订施工合同。违反工程造价。同时，在机电工程项目的安装过程中，一些施工单位为了追求一些不正当的利益，故意购买昂贵但不能满足工程需要的材料，这不仅增加了机电工程的成本。与此同时，工程质量也存在许多安全隐患。
3.3 安装设计不全面，相关部门缺乏协调和沟通
目前我国机电工程施工中普遍存在的问题是施工图设计不全面。具体表现为在实际施工中，只有电气安装图对防雷接地装置有简单的识别和描述，但施工图上没有相关标识。这给项目的施工管理带来一定的困难，很可能导致施工失误的风险。此外，工程单位各部门在施工中协调沟通不足，各部门之间没有合理分工，相互配合能力较差。同时，该项目实践能力不足，设计水平较低。施工图设计不全面，其他因素会影响工程的整体进度和质量。
4 机电工程施工的改善措施
4.1 以质量为本、强化监督
质量是施工中必须遵守的标准。建筑工人必须有良好的态度。适当缩短施工时间，提高施工质量。然而，并不能保证每个建筑商都有完美主义的态度。因此，有必要建立一支质量检验队伍，加强质量监督。施工前对施工人员进行施工质量培训，明确质量标准，鼓励员工追求卓越。加强施工过程中的监督。每一道工序都必须由质量主管检查。如果质量不合格，团队将集体批评并鼓励团队成员互相监督。
4.2 信息化管理，规范化管理制度
在互联网时代，信息共享迅速更新，及时准确地反映市场变化。机电工程建设对市场环境十分敏感，需要根据市场信息及时进行调整。互联网可以满足机电工程施工管理的需要，有利于管理系统的标准化。造价管理是施工管理的重要组成部分。指标、价格和竣工过程是施工管理的三个要素。我们可以建立网络数据库，及时积累和更新数据，方便施工人员访问数据，沟通协商，及时制定一套操作规范。网络的使用简化了管理，规范了管理。
4.3 强化施工组织审查
有些建设单位不具备建设资质或者在建设过程中无利可图。不注重施工安全和施工质量，埋下隐患。因此，应加强施工审核管理，对施工过程进行监控。制定合理的考核措施，對施工队伍的素质、施工设备、施工图的合理性进行综合全面的考核。建立监督报告机制，防止部分非施工队通过社会关系等不正当手段取得施工资格。
4.4 及时教育培训，提升施工人员素质
当前缺乏专业技能的机电工程施工人员分两种：一种是缺乏工作经验、毕业不久的大学生，他们接受了先进的教育，了解最新的科技知识，学习能力强；另一种是工作经验丰富，有自己擅长的领域，但对新知识技能缺乏了解的农民工。他们都具备一定的工作能力，有各自的优势，可以通过定期教育培训提升他们的专业技能，满足工作需求。
5 结语
总之，机电工程的相关管理在整个机电工程建设中起着重要的作用。它能在施工过程中有效地促进整个工程的开展。相关管理工作将有效地监督整个项目建设的各个方面，合理有效地处理一些变化。只有这样才能保证整个机电工程的进度和质量。
参考文献
[1]王传勇.浅析机电工程项目施工管理[J].科技展望，2015.
作者简介：刘洋（1978年8月），男，汉族，湖南省邵阳市，大专，助理工程师，研究方向：建筑工程机电。
关键词：机电工程；施工管理；常见问题；改善措施
1 新时代机电工程的项目特点
1.1 涉及面广
机电工程具有广泛的施工范围，包括各种类型的布线、电气、防雷、接地、给排水、供热系统施工以及公共和民用建筑施工。从原材料采购到设备安装调试，涉及到不同的专业和设备，需要具有不同专业技能的人才共同工作。
1.2 新生事物多
在知识爆炸的时代，科学技术的进步不断提高人们的生活水平。对于建筑商来说，使用新技术也是一个挑战。从材料更新到设计理念，新技术、新元素的加入，不仅提高了施工质量，而且带来了方便。技术的优势是值得承认的。
1.3 施工规模大
随着土地价格的上涨，建筑群体以建筑的形式出现，面积大，楼层高。住宅小区、大型商场、厂房的扩建给机电工程建设带来了新的挑战。负荷越大，线路设计越复杂，对供水系统的稳定性要求越高。施工规模的增加对施工技术和施工管理提出了更高的要求，不能草率施工。
1.4 管理工作更加复杂
机电工程建设规模的扩大和新技术的应用，使原有的大型建设项目更加复杂。物资管理、施工质量管理、施工人员绩效考核、员工技能培训等都离不开综合管理，管理工作更加复杂。
2 建筑机电工程施工管理
2.1 施工合同管理
机电工程施工前，一般要求施工单位或总承包人与施工单位（又称承包人）提前签订施工机电安装合同（以下简称施工合同）。本施工合同是对机电安装工程施工双方权利义务的明确约定。施工合同的内容规定了建筑机电安装工程的规模、范围、工期、价格和质量。合同管理是对施工合同实施的一种监督和约束。确保施工过程中严格按照施工合同的规定进行施工机电安装工程，充分满足施工合同规定的各项内容和要求。合同管理的成功与否，体现在施工合同是否达到了预期目标。它对建筑机电安装具有重要意义。施工合同签订后，合同经理要求双方按照合同规定的条件安排各自的工作，共同完成施工合同。完成施工手续，提供施工所需的动力，为施工人员提供良好的休息和用餐场所，签订安全防火协议，确保施工现场的安全，确保施工现场的顺利进行。
2.2 施工材料管理
建筑材料的管理对工程建设至关重要，包括建筑材料生产单位资质审核、材料质量审核、材料采购、材料运输等。材料的及时供应决定了工程能否如期进行。材料的质量水平决定了整个施工的质量水平。因此建筑材料的管理是不容忽视的。
2.3 施工技术管理
机电工程的施工必须事先做好。严格按照施工计划，提高施工进度和质量，避免各种突发事件的发生，影响工程的施工质量。工程建设方案必须严格按照国家有关标准和技术规范的要求，由专业的工程技术人员确定。合理的施工计划一般包括四个方面，即：工程施工方法、使用的施工工具、施工进度、施工组织。确定施工方案后，确定工期、造价和施工进度。不同施工方案的施工成本将有所不同。
2.4 工程施工质量管理
工程机械安装工程的施工质量是一个复杂而全面的系统，它与工程建设的各个方面密切相关，从施工合同的签订、施工材料的选择和供应到施工过程和方法。所有参与项目的人员的素质与项目的质量是分不开的。任何失败都会影响项目的质量。因此必须建立一个质量控制团队。对施工的各个环节进行计划和控制，确保施工的整体质量水平。
3 机电工程施工管理问题分析
3.1 管理意识不够和观念落后
管理意识缺乏，管理水平低下是影响机电工程施工管理的主要因素之一。一是多数管理者缺乏相关的专业知识，对施工管理没有全面的把握，管理意识淡薄，造成机电工程施工管理不科学、不合理、不到位，这直接影响了工程的经济效益和社会效益，不利于工程的建设；二是我国的工程管理理念没有与国际先进水平接轨，不能适应信息技术及数字化技术的全面发展，造成我国工程的管理理念还比较传统，这种管理模式阻碍了信息获取的及时性与准确性，间接导致信息获取渠道与方式狭窄，影响信息处理与合理分类的时效性，不能满足市场的实际需求。
3.2 施工技术差，安装不规范
由于本项目施工人员施工技术水平较低，施工管理中缺乏成本管理，许多施工单位片面追求效益最大化，不考虑上述问题的后果而签订施工合同。违反工程造价。同时，在机电工程项目的安装过程中，一些施工单位为了追求一些不正当的利益，故意购买昂贵但不能满足工程需要的材料，这不仅增加了机电工程的成本。与此同时，工程质量也存在许多安全隐患。
3.3 安装设计不全面，相关部门缺乏协调和沟通
目前我国机电工程施工中普遍存在的问题是施工图设计不全面。具体表现为在实际施工中，只有电气安装图对防雷接地装置有简单的识别和描述，但施工图上没有相关标识。这给项目的施工管理带来一定的困难，很可能导致施工失误的风险。此外，工程单位各部门在施工中协调沟通不足，各部门之间没有合理分工，相互配合能力较差。同时，该项目实践能力不足，设计水平较低。施工图设计不全面，其他因素会影响工程的整体进度和质量。
4 机电工程施工的改善措施
4.1 以质量为本、强化监督
质量是施工中必须遵守的标准。建筑工人必须有良好的态度。适当缩短施工时间，提高施工质量。然而，并不能保证每个建筑商都有完美主义的态度。因此，有必要建立一支质量检验队伍，加强质量监督。施工前对施工人员进行施工质量培训，明确质量标准，鼓励员工追求卓越。加强施工过程中的监督。每一道工序都必须由质量主管检查。如果质量不合格，团队将集体批评并鼓励团队成员互相监督。
4.2 信息化管理，规范化管理制度
在互联网时代，信息共享迅速更新，及时准确地反映市场变化。机电工程建设对市场环境十分敏感，需要根据市场信息及时进行调整。互联网可以满足机电工程施工管理的需要，有利于管理系统的标准化。造价管理是施工管理的重要组成部分。指标、价格和竣工过程是施工管理的三个要素。我们可以建立网络数据库，及时积累和更新数据，方便施工人员访问数据，沟通协商，及时制定一套操作规范。网络的使用简化了管理，规范了管理。
4.3 强化施工组织审查
有些建设单位不具备建设资质或者在建设过程中无利可图。不注重施工安全和施工质量，埋下隐患。因此，应加强施工审核管理，对施工过程进行监控。制定合理的考核措施，對施工队伍的素质、施工设备、施工图的合理性进行综合全面的考核。建立监督报告机制，防止部分非施工队通过社会关系等不正当手段取得施工资格。
4.4 及时教育培训，提升施工人员素质
当前缺乏专业技能的机电工程施工人员分两种：一种是缺乏工作经验、毕业不久的大学生，他们接受了先进的教育，了解最新的科技知识，学习能力强；另一种是工作经验丰富，有自己擅长的领域，但对新知识技能缺乏了解的农民工。他们都具备一定的工作能力，有各自的优势，可以通过定期教育培训提升他们的专业技能，满足工作需求。
5 结语
总之，机电工程的相关管理在整个机电工程建设中起着重要的作用。它能在施工过程中有效地促进整个工程的开展。相关管理工作将有效地监督整个项目建设的各个方面，合理有效地处理一些变化。只有这样才能保证整个机电工程的进度和质量。
参考文献
[1]王传勇.浅析机电工程项目施工管理[J].科技展望，2015.
作者简介：刘洋（1978年8月），男，汉族，湖南省邵阳市，大专，助理工程师，研究方向：建筑工程机电。