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摘要：建筑工程技术是建筑工程中最重要的部分，建筑工程技术是推进整个建筑工程进展的决定因素，只有建筑工程技术能够适配建筑施工过程，建筑工程才会最大限度的完成任务量，所以，针对现阶段建筑工程技术存在的问题，探究加强建筑工程技术管理的策略是具有现实意义的。
关键词：建筑工程;施工现场;技术管理
若想保证建筑工程正常经营，加强工程技术与施工现场管理十分重要，其不但是提高建筑工程施工进度的基础，还是确保整体质量的关键。因此，相关部门需给予施工技术与施工现场管理高度重视，通过利用切实可行的手段，将其存在的作用和价值充分发挥出来，为建筑施工企业谋取更大的效益做铺垫，以期建筑施工企业在多元化的建筑市场中站稳脚跟。
1建筑工程技术及施工现场管理问题
1.1专业施工技术人员的欠缺
我国建筑工程技术管理的发展时间比较短，相应的专业施工技术人员缺口比较严重。在管理过程中，专业施工技术人员的欠缺会给技术管理工作带来较为严重的影响，因此，要更好地提高建筑工程技术管理质量和水平，必须重视专业施工技术人员的培养，只有引进更多高水平的专业施工技术人员，才能更好地解决施工过程中的专业技术问题，从根本上提升我国建筑工程技术管理工作水平，对日后的建设工程发展带来更大的帮助。
1.2责任管理制度的缺乏
影响建筑工程管理问题一个重大因素就是缺乏缺少相应的建筑责任管理制度，要制定相应的责任管理制度，然后才能确保对于每个人在工作时分工明确。缺少了一定的责任管理制度，不容易责任到人，从而容易导致有些人无法意识到责任问题，从而出现部分的责任问题空白，这样就容易引发一些安全和质量事故问题，因而造成了工期上的延误和经济上的损失。因此对于整个建筑工程系统管理制度中要对人员责任进行管理，建立明确的责任制度，这样才能避免在施工过程中出现重大的失误，避免给整个建筑工程带来不必要的麻烦。
1.3施工现场技术管控工作不到位
第一，对施工技术成本管理不当，施工欠缺缺少对技术整体成本目标设定和规划，对于技术实行部门的成本预算对接不当致使整体技术成本预算不健全，并且施工技术程序所需的设备与材料的成本控制不当，购入价格计算同材料数量有较大的差异。第二，施工技术环节缺少完整的计划，比如，混凝土施工程序。钢架结构施工程序等在施工之前皆需要健全的计划做支撑，其中包含周密的准确计划、图纸设计计划等，以完善施工加强施工技术质量。第三，技术施工进度管控缺失，如今诸多施工企业在技术施工阶段把进度当作速度，忽略了施工进度的统筹性，各个技术施工进度配合度低。
2优化建筑工程技术及施工现场管理问题的措施
2.1提高施工设计图纸的准确性与合理性
设计图纸是建筑行业一项重要的内容，图纸的设计要与工程的实际情况相符合，如果图纸设计不好，那么建筑工程就不能开展。所以，施工设计图纸的准确度和合理性要高，图纸的设计是建筑施工进行的第一步，在设计图纸时需要相关的专业人员进行设计，结合实际情况，进行精准的设计，对于细节问题，一定要引起注意，不要做太大的改动，每一步确定之后在进行画图，使得设计图纸的质量提高。
2.2不断提高技术管理人员的综合水平
在整个建筑施工管理的问题上，提高施工技术管理人员的素质水平，帮助他们掌握施工技术的相关知识，从而提高他们的相关专业技术技能，对于国家的政策、法规和相关规范要求认真学习并做到全面的了解和认识，提高他们的整体素养。对于整个建筑工程的管理工作，做到认真负责的态度，同时提高他们自身的学习能力，勇于创新并且要加强他们对工程质量和安全的重要性问题的重视，减少建筑工程中的质量、安全隐患问题。
2.3不断健全现场施工技术管理制度
制定一套科学有效的施工管理制度，并保证制度的完善和符合國家相关的标准和规范要求，这样才能使现场管理工作做到有章可循、有法可依。对不同的施工技术应编制相应的管理标准，不同的设备以及施工材料的详细使用也要做一定说明，明确施工现场管理人员的责任制，对每一个人的职责范围做到分工到个人，这样才能确保对于整个管理制度全面实施，在实施管理制度时，对质量、安全问题严格把关，确保建筑工程顺利进行。
2.4强化施工现场技术管理工作
实际上，施工技術管理为一个整体，不但程序繁杂而且技术板块众多，需要有关人员做好组织和管理工作。特别是建筑工程项目，除了内容繁杂，且施工规模较大，施工牵涉的技术繁杂且多样，一定要做好施工现场技术管理工作。第一，在技术施工准备阶段，结合项目总投资，准确计算技术实行阶段所用的材料总量，通过对比市场价格选出适合的材料，选取技术实施设备需满足工程建设需求，对设备成本进行有效控制;另外，对于技术施工计划编制需同施工场地大小、要求等相结合，做好图纸设计工作与审查工作。第二，在技术施工中，需增强对各施工环节监督，对建筑工程的安全性与专业性进行全面把握，定期检查以确保施工整体安全，结合施工场地情况科学调配施工人员，确保施工顺利进行。第三，加强技术施工进度控制，组织专业培训活动与安全培训活动，丰富施工人员的知识，提升其安全意识与工作热情，且大力提升工作人员的合作意识，这样才能确保工程的技术施工水平与施工进度有效协调。合理组织与施工，加强技术施工过程管控，才会充分发挥出设备与工作人员的内在潜能，提升建筑工程管理质量，为工程整体效益提升做铺垫。
3结语
综上所述，建筑工程施工质量是关系民生的大问题，而现场施工技术管理对整个建筑施工质量的影响也是毋庸赘述。为此，建筑企业要高度重视施工技术管理工作，学会运用现代化管理理念，不断创新施工技术管理方法，注重施工质量管理的把控，打造一支高素质的施工技术管理团队，并加大对施工技术管理管理制度的完善，从而保证建筑工程施工的进度和质量。
参考文献：
[1] 黄敏，熊璠.建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中外企业家，（2）：115.
[2] 豆兴东.房屋建筑工程施工现场的技术及安全管理研究[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：173.
[3] 张立新.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].四川水泥，2018（10）：177.
（作者单位：1.亚泰集团沈阳预拌混凝土有限公司;2.亚泰集团沈阳建材有限公司）
关键词：建筑工程;施工现场;技术管理
若想保证建筑工程正常经营，加强工程技术与施工现场管理十分重要，其不但是提高建筑工程施工进度的基础，还是确保整体质量的关键。因此，相关部门需给予施工技术与施工现场管理高度重视，通过利用切实可行的手段，将其存在的作用和价值充分发挥出来，为建筑施工企业谋取更大的效益做铺垫，以期建筑施工企业在多元化的建筑市场中站稳脚跟。
1建筑工程技术及施工现场管理问题
1.1专业施工技术人员的欠缺
我国建筑工程技术管理的发展时间比较短，相应的专业施工技术人员缺口比较严重。在管理过程中，专业施工技术人员的欠缺会给技术管理工作带来较为严重的影响，因此，要更好地提高建筑工程技术管理质量和水平，必须重视专业施工技术人员的培养，只有引进更多高水平的专业施工技术人员，才能更好地解决施工过程中的专业技术问题，从根本上提升我国建筑工程技术管理工作水平，对日后的建设工程发展带来更大的帮助。
1.2责任管理制度的缺乏
影响建筑工程管理问题一个重大因素就是缺乏缺少相应的建筑责任管理制度，要制定相应的责任管理制度，然后才能确保对于每个人在工作时分工明确。缺少了一定的责任管理制度，不容易责任到人，从而容易导致有些人无法意识到责任问题，从而出现部分的责任问题空白，这样就容易引发一些安全和质量事故问题，因而造成了工期上的延误和经济上的损失。因此对于整个建筑工程系统管理制度中要对人员责任进行管理，建立明确的责任制度，这样才能避免在施工过程中出现重大的失误，避免给整个建筑工程带来不必要的麻烦。
1.3施工现场技术管控工作不到位
第一，对施工技术成本管理不当，施工欠缺缺少对技术整体成本目标设定和规划，对于技术实行部门的成本预算对接不当致使整体技术成本预算不健全，并且施工技术程序所需的设备与材料的成本控制不当，购入价格计算同材料数量有较大的差异。第二，施工技术环节缺少完整的计划，比如，混凝土施工程序。钢架结构施工程序等在施工之前皆需要健全的计划做支撑，其中包含周密的准确计划、图纸设计计划等，以完善施工加强施工技术质量。第三，技术施工进度管控缺失，如今诸多施工企业在技术施工阶段把进度当作速度，忽略了施工进度的统筹性，各个技术施工进度配合度低。
2优化建筑工程技术及施工现场管理问题的措施
2.1提高施工设计图纸的准确性与合理性
设计图纸是建筑行业一项重要的内容，图纸的设计要与工程的实际情况相符合，如果图纸设计不好，那么建筑工程就不能开展。所以，施工设计图纸的准确度和合理性要高，图纸的设计是建筑施工进行的第一步，在设计图纸时需要相关的专业人员进行设计，结合实际情况，进行精准的设计，对于细节问题，一定要引起注意，不要做太大的改动，每一步确定之后在进行画图，使得设计图纸的质量提高。
2.2不断提高技术管理人员的综合水平
在整个建筑施工管理的问题上，提高施工技术管理人员的素质水平，帮助他们掌握施工技术的相关知识，从而提高他们的相关专业技术技能，对于国家的政策、法规和相关规范要求认真学习并做到全面的了解和认识，提高他们的整体素养。对于整个建筑工程的管理工作，做到认真负责的态度，同时提高他们自身的学习能力，勇于创新并且要加强他们对工程质量和安全的重要性问题的重视，减少建筑工程中的质量、安全隐患问题。
2.3不断健全现场施工技术管理制度
制定一套科学有效的施工管理制度，并保证制度的完善和符合國家相关的标准和规范要求，这样才能使现场管理工作做到有章可循、有法可依。对不同的施工技术应编制相应的管理标准，不同的设备以及施工材料的详细使用也要做一定说明，明确施工现场管理人员的责任制，对每一个人的职责范围做到分工到个人，这样才能确保对于整个管理制度全面实施，在实施管理制度时，对质量、安全问题严格把关，确保建筑工程顺利进行。
2.4强化施工现场技术管理工作
实际上，施工技術管理为一个整体，不但程序繁杂而且技术板块众多，需要有关人员做好组织和管理工作。特别是建筑工程项目，除了内容繁杂，且施工规模较大，施工牵涉的技术繁杂且多样，一定要做好施工现场技术管理工作。第一，在技术施工准备阶段，结合项目总投资，准确计算技术实行阶段所用的材料总量，通过对比市场价格选出适合的材料，选取技术实施设备需满足工程建设需求，对设备成本进行有效控制;另外，对于技术施工计划编制需同施工场地大小、要求等相结合，做好图纸设计工作与审查工作。第二，在技术施工中，需增强对各施工环节监督，对建筑工程的安全性与专业性进行全面把握，定期检查以确保施工整体安全，结合施工场地情况科学调配施工人员，确保施工顺利进行。第三，加强技术施工进度控制，组织专业培训活动与安全培训活动，丰富施工人员的知识，提升其安全意识与工作热情，且大力提升工作人员的合作意识，这样才能确保工程的技术施工水平与施工进度有效协调。合理组织与施工，加强技术施工过程管控，才会充分发挥出设备与工作人员的内在潜能，提升建筑工程管理质量，为工程整体效益提升做铺垫。
3结语
综上所述，建筑工程施工质量是关系民生的大问题，而现场施工技术管理对整个建筑施工质量的影响也是毋庸赘述。为此，建筑企业要高度重视施工技术管理工作，学会运用现代化管理理念，不断创新施工技术管理方法，注重施工质量管理的把控，打造一支高素质的施工技术管理团队，并加大对施工技术管理管理制度的完善，从而保证建筑工程施工的进度和质量。
参考文献：
[1] 黄敏，熊璠.建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中外企业家，（2）：115.
[2] 豆兴东.房屋建筑工程施工现场的技术及安全管理研究[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：173.
[3] 张立新.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].四川水泥，2018（10）：177.
（作者单位：1.亚泰集团沈阳预拌混凝土有限公司;2.亚泰集团沈阳建材有限公司）