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【摘 要】众所周知，施工质量监管在整个建筑工程中所起的作用是至关重要的。然而实际生活中，不存在质量问题的工程却是特别少见的，诸多建筑工程均存在这样或那样的质量问题。本文就主要对房屋建设工程项目施工质量管理相关问题进行了简要分析。
【关键词】房屋建筑；施工管理；意义
引言
建筑施工质量的监管工作，在建筑施工的整体工程中，占据着十分重要的地位。目前的实际情况，对施工质量的监管工作做得还不是很到位，大部分建筑工程都会因为监管的疏忽而存在多多少少的质量问题，所以有必要提高对这些工作的重视程度。
一、加强房屋建筑施工质量的意义
在工程项目中，建筑工程施工是相当复杂的一项。细节决定一切，在任意一方面有一丝一毫的变化都将直接导致房屋施工质量的变化，造成安全隐患，甚至酿成严重安全事故。房屋建筑施工的质量保证靠的是对其进行严格的质量管理与控制，将施工各个环节牢牢把关，整个过程对房屋建筑施工的质量产生极其重要的影响。
1、排除施工整体上的质量隐患
在房屋施工中，对施工质量的管理与控制是其建设中的重要一环。通过对相关施工环节的严格把关，按照相关规定对施工的各项指标进行全方位分析，这样就能及时排除施工中的安全隐患，从而保证房屋建筑施工工程的质量。
2、预防施工事故的二次发生
应加强施工中的质量管理与控制，以及事后处理中查明事故产生的原因，吸取经验教训，采取预防措施。总结经验教训，能够加强施工人员对事故的警觉性，对预防施工事故的二次发生有重要意义。
3、减免施工事故发生后所造成的损失
由于房屋建筑施工的复杂性，有许多安全隐患是无法避免的，但对于这种现象的争取处理方法就是采取及时有效的处理手段，将施工事故所造成的损失降到最低。因此，对于加强房屋建筑施工的有效管理与控制，能够及时有效排除质量隐患，进而创造一个安全的施工环境，预防安全隐患进一步恶化，以及事故发生后造成的损失降至最低。
4、顺利的完成工程交接验收工作
对于工程施工质量管理和控制是工程交接验收顺利的保证。一项工程在交接验收通过后才是正式的完成施工，交接验收是工程质量的检查是关键阶段，通过完善工程质量管理与控制系统才能确保这阶段顺利完成，交接验收放心工程。
二、建筑施工工程质量管理与控制的对策
1、完善质量管理和控制体系
建立和完善施工质量控制体系，主要可以以下方面进行：（1）建立和完善相关的建筑工程施工规章制度；（2）制定相应的施工质量控制责任制，将责任落实到具体个人；（3）制定完善奖惩激励制度，提高施工人员的工作积极性以及责任意识。完善质量管理和控制体制，不仅可以为建筑施工中各项工作进行指导，而且还可以提高工程项目建设质量。
2、对建筑材料进行严格把关
房屋建设工程的合格能否达到验收标准与建筑材料方面有很大的关系，我国于建筑施工的方面，法律法规都对建筑材料有明确规定。严格遵守这些规定在建筑材料采购方面是施工质量控制的重要部分。同时，建筑材料受自身特性限制，对于建筑材料管理是多方面的：做好防风、防晒和防雨措施，避免建筑材料自然损坏；做好对各种材料的标识；对于工程主控的材料，应随时检验与抽查，对于出现不合格或损坏的建筑材料绝对不准使用，及时处理。
3、提高施工设备质量的控制
在建设施工中，机械化的设备使用繁多，种类繁多。对施工设备的管理与控制也是房屋建设质量重要的一环。对施工设备的使用，操作的人员必须严格按照设备使用说明和质量手册规定使用；对一些复杂的大型设备使用，应安排专业技术人员操作；施工设备的维护是良好运行的保障，定期地对设备做维护保养的工作，能预防在设备使用期间发生故障，确保房屋建设施工的质量。
4、加强施工质量管理
质量检查不仅是对过程工作的审查，也是为了后续的建筑工程施工提供质量上的保障，为了后续出现类似的情况提供帮助、积累经验。所以，加大建筑工程质量检查力度，勒令工程部门及时地整改不合格的工程部位，在施工过程中最大限度地抹除质量隐患，才能够避免各种质量问题，确保工程一直处在质量合格的范围之中。在施工过程中，质检员要严格按照施工程序，逐个逐项检查，有质量标准依据的要根据标准核对，能够实际测量的要实际测量。实施好项目负责人的监理工作，健全监理工作制度， 落实监理人员岗位责任制。
5、合理把握工程进度
在建筑工程管理中，工程进度管理是非常关键的。在施工中，有时候需要调整施工计划，其具有一定的周期性。计划首先需制定、执行到检查、调整。在调整之后重新开始循环。采用网络图进行控制，有利于及时调整纠偏，以便在工程实际进度滞后于预期计划时，可以通过赶工、将工期合理压缩等形式实现对进度的有效控制。施工过程中强化对进度的检查，将各种影响工程进度的因素消除。
6、加强施工安全的管理
俗话说“百年工程，安全第一”，因此为了保证建筑工程的质量，应该重视施工现场的安全管理。建筑工程的安全管理应该从两个方面入手：一方面，在施工之前，施工单位应该对所有的施工人员进行安全施工培训，帮助所有的施工人员树立安全施工的意识，并通过展开安全施工知识讲座以及一些安全示范，帮助施工人员在施工中更好的保护自己；另一方面是施工人员在施工的过程中，应该做好相应的按照防护措施，例如在施工的过程中佩戴安全帽，高空作业时穿戴安全绳等，然后安排专门的管理人员对施工现场的安全防护措施进行检查，保证所有施工环节的安全，进而更好的提高施工的质量和加快施工进度，实现工程建筑企业的快速发展。
7、切实加强成本控制
施工生产环节应抓好“五个必须”必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分 解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩， 通过分析发现问题，及时纠正。必须完善项目内部控制制度，包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督，重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。发现成本管理中的不规范行为，及时提出纠正措施和改进意见，避免业遭受更大的损失。
8、促进建筑工程施工人员素质的提高
建筑工程施工项目主要的实现对象就是建筑施工人员，建筑工程施工人员的素质在很大的程度上影响了建筑工程施工质量，因此，提高施工技术人员的专业素质以及专业技术是非常重要的。促进建筑工程施工人员素质的提高主要可以从引进高素质的建筑施工管理人才和加强专业技能培训两个方面进行。在对施工人员进行培训的时候，可以通过多种方式和手段，例如进行施工现场学习、网络教学等。促进建筑工程施工人员素质的提高，不仅可以保证施工质量，而且还能够实现对建筑施工工程质量的有效管理和控制。
结束语
综上所述，在建筑工程施工的过程中，施工质量起着举足轻重的作用，这就要求施工单位肩负起做好施工质量管理的重大责任。作为施工企业，必须充分认识到当前建筑施工质量管理的存在问题，并在此基础上，结合实际情况，积极采用先进的管理观念和知识理论，强化业务培训，提高施工人员的专业技能和综合素质，从而更好地为施工质量管理工作服务，消除一切不利因素，这样才能真正促进施工企业的健康与持续发展。
参考文献：
[1]韩远祥.建筑施工项目全面质量管理分析[J].中国高新技术企业，2009，（18）.
[2]甘镇，王芳华.建筑工程施工质量管理要点及其改进[J].华章，2011，（24）.
[3]吴华平. 建筑工程施工中存在问题与建议[J].河南水利与南水北调，2010，（01）.
【关键词】房屋建筑；施工管理；意义
引言
建筑施工质量的监管工作，在建筑施工的整体工程中，占据着十分重要的地位。目前的实际情况，对施工质量的监管工作做得还不是很到位，大部分建筑工程都会因为监管的疏忽而存在多多少少的质量问题，所以有必要提高对这些工作的重视程度。
一、加强房屋建筑施工质量的意义
在工程项目中，建筑工程施工是相当复杂的一项。细节决定一切，在任意一方面有一丝一毫的变化都将直接导致房屋施工质量的变化，造成安全隐患，甚至酿成严重安全事故。房屋建筑施工的质量保证靠的是对其进行严格的质量管理与控制，将施工各个环节牢牢把关，整个过程对房屋建筑施工的质量产生极其重要的影响。
1、排除施工整体上的质量隐患
在房屋施工中，对施工质量的管理与控制是其建设中的重要一环。通过对相关施工环节的严格把关，按照相关规定对施工的各项指标进行全方位分析，这样就能及时排除施工中的安全隐患，从而保证房屋建筑施工工程的质量。
2、预防施工事故的二次发生
应加强施工中的质量管理与控制，以及事后处理中查明事故产生的原因，吸取经验教训，采取预防措施。总结经验教训，能够加强施工人员对事故的警觉性，对预防施工事故的二次发生有重要意义。
3、减免施工事故发生后所造成的损失
由于房屋建筑施工的复杂性，有许多安全隐患是无法避免的，但对于这种现象的争取处理方法就是采取及时有效的处理手段，将施工事故所造成的损失降到最低。因此，对于加强房屋建筑施工的有效管理与控制，能够及时有效排除质量隐患，进而创造一个安全的施工环境，预防安全隐患进一步恶化，以及事故发生后造成的损失降至最低。
4、顺利的完成工程交接验收工作
对于工程施工质量管理和控制是工程交接验收顺利的保证。一项工程在交接验收通过后才是正式的完成施工，交接验收是工程质量的检查是关键阶段，通过完善工程质量管理与控制系统才能确保这阶段顺利完成，交接验收放心工程。
二、建筑施工工程质量管理与控制的对策
1、完善质量管理和控制体系
建立和完善施工质量控制体系，主要可以以下方面进行：（1）建立和完善相关的建筑工程施工规章制度；（2）制定相应的施工质量控制责任制，将责任落实到具体个人；（3）制定完善奖惩激励制度，提高施工人员的工作积极性以及责任意识。完善质量管理和控制体制，不仅可以为建筑施工中各项工作进行指导，而且还可以提高工程项目建设质量。
2、对建筑材料进行严格把关
房屋建设工程的合格能否达到验收标准与建筑材料方面有很大的关系，我国于建筑施工的方面，法律法规都对建筑材料有明确规定。严格遵守这些规定在建筑材料采购方面是施工质量控制的重要部分。同时，建筑材料受自身特性限制，对于建筑材料管理是多方面的：做好防风、防晒和防雨措施，避免建筑材料自然损坏；做好对各种材料的标识；对于工程主控的材料，应随时检验与抽查，对于出现不合格或损坏的建筑材料绝对不准使用，及时处理。
3、提高施工设备质量的控制
在建设施工中，机械化的设备使用繁多，种类繁多。对施工设备的管理与控制也是房屋建设质量重要的一环。对施工设备的使用，操作的人员必须严格按照设备使用说明和质量手册规定使用；对一些复杂的大型设备使用，应安排专业技术人员操作；施工设备的维护是良好运行的保障，定期地对设备做维护保养的工作，能预防在设备使用期间发生故障，确保房屋建设施工的质量。
4、加强施工质量管理
质量检查不仅是对过程工作的审查，也是为了后续的建筑工程施工提供质量上的保障，为了后续出现类似的情况提供帮助、积累经验。所以，加大建筑工程质量检查力度，勒令工程部门及时地整改不合格的工程部位，在施工过程中最大限度地抹除质量隐患，才能够避免各种质量问题，确保工程一直处在质量合格的范围之中。在施工过程中，质检员要严格按照施工程序，逐个逐项检查，有质量标准依据的要根据标准核对，能够实际测量的要实际测量。实施好项目负责人的监理工作，健全监理工作制度， 落实监理人员岗位责任制。
5、合理把握工程进度
在建筑工程管理中，工程进度管理是非常关键的。在施工中，有时候需要调整施工计划，其具有一定的周期性。计划首先需制定、执行到检查、调整。在调整之后重新开始循环。采用网络图进行控制，有利于及时调整纠偏，以便在工程实际进度滞后于预期计划时，可以通过赶工、将工期合理压缩等形式实现对进度的有效控制。施工过程中强化对进度的检查，将各种影响工程进度的因素消除。
6、加强施工安全的管理
俗话说“百年工程，安全第一”，因此为了保证建筑工程的质量，应该重视施工现场的安全管理。建筑工程的安全管理应该从两个方面入手：一方面，在施工之前，施工单位应该对所有的施工人员进行安全施工培训，帮助所有的施工人员树立安全施工的意识，并通过展开安全施工知识讲座以及一些安全示范，帮助施工人员在施工中更好的保护自己；另一方面是施工人员在施工的过程中，应该做好相应的按照防护措施，例如在施工的过程中佩戴安全帽，高空作业时穿戴安全绳等，然后安排专门的管理人员对施工现场的安全防护措施进行检查，保证所有施工环节的安全，进而更好的提高施工的质量和加快施工进度，实现工程建筑企业的快速发展。
7、切实加强成本控制
施工生产环节应抓好“五个必须”必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分 解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩， 通过分析发现问题，及时纠正。必须完善项目内部控制制度，包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督，重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。发现成本管理中的不规范行为，及时提出纠正措施和改进意见，避免业遭受更大的损失。
8、促进建筑工程施工人员素质的提高
建筑工程施工项目主要的实现对象就是建筑施工人员，建筑工程施工人员的素质在很大的程度上影响了建筑工程施工质量，因此，提高施工技术人员的专业素质以及专业技术是非常重要的。促进建筑工程施工人员素质的提高主要可以从引进高素质的建筑施工管理人才和加强专业技能培训两个方面进行。在对施工人员进行培训的时候，可以通过多种方式和手段，例如进行施工现场学习、网络教学等。促进建筑工程施工人员素质的提高，不仅可以保证施工质量，而且还能够实现对建筑施工工程质量的有效管理和控制。
结束语
综上所述，在建筑工程施工的过程中，施工质量起着举足轻重的作用，这就要求施工单位肩负起做好施工质量管理的重大责任。作为施工企业，必须充分认识到当前建筑施工质量管理的存在问题，并在此基础上，结合实际情况，积极采用先进的管理观念和知识理论，强化业务培训，提高施工人员的专业技能和综合素质，从而更好地为施工质量管理工作服务，消除一切不利因素，这样才能真正促进施工企业的健康与持续发展。
参考文献：
[1]韩远祥.建筑施工项目全面质量管理分析[J].中国高新技术企业，2009，（18）.
[2]甘镇，王芳华.建筑工程施工质量管理要点及其改进[J].华章，2011，（24）.
[3]吴华平. 建筑工程施工中存在问题与建议[J].河南水利与南水北调，2010，（01）.