论文部分内容阅读
为适应铁路进入“高铁时代”的需要,强化企业的基础管理建设,2008年以来,广州局集团公司持续对台账进行清理精简和优化规范,实现了总量逐年减少,管理逐步规范,但仍存在管理手段单一、管理效果欠佳等问题。文章利用管理理论,结合集团公司台账管理的实践,对深化规范管理、提升台账效能、创新台账管理方面进行分析思考。