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摘要：水利工程属于民生工程并是国家重点建设项目，在建设水利工程时需要实施有效的管理保证工程顺利开展及保障建设质量与效率。在时代及科学技术不断发展下，水利工程管理理念及管理方法都得到了创新并积极引入了先进的技术提升管理效果。目前，水利工程管理工作已经进入到现代化与精细化管理时代，而施工企业如何实现水利工程管理现代化与精细化建设是当前企业重点研究课题。
关键词：水利工程;现代化管理;精细化管理;建设策略
水利工程建设质量决定着国民生活质量，在建设中已经注重起管理工作对工程建设质量具有重要的作用，并且积极学习先进的管理理念与管理方法，进而将先进的管理理念与方法落实于实际水利工程建设中促进建设质量与效率的提升[1]。当前，水利工程管理工作中已经重视起现代化管理与精细化管理，施工企业在建设水利工程时需要充分发挥出现代化管理与精细化管理的作用，在有效提升管理质量的同时促进水利工程建设质量与效率进一步提高。
一、水利工程现代化管理与精细化管理的含义
（一）现代化管理含义
水利工程现代化管理的含义是指在工程管理工作中积极应用现代化技术，将现代化技术应用于管理工作中的各个环节，比如施工现场监督管理等，进而充分发挥出信息技术信息数据快速传递的功能，让管理者实时掌握工程建设现状并及时挖掘出工程建设中存在的问题，进而在第一时间内解决存在的问题促进工程建设顺利开展并保障建设质量[2]。
（二）精细化管理的含义
水利工程精细化管理的含义是指对工程建设各环节进行细致化管理，保证每项工程的开展都达到规范性要求、防止施工人员违规操作实现标准化施工的目标。工程管理者需要在工程建设之前先挖掘出需要重点管理的关键环节，并对每项施工环节的具体施工过程进行细化，进而将细化后的施工流程落实于实际工程建设中达到保证建设质量的目的。
二、水利工程现代化管理与精细化管理建设的具体内容
水利工程现代化管理与精细化管理的具体建设内容包括两个方面：一是构建管理体制。要实现现代化管理与精细化管理有效落实于工程建设中并充分发挥出作用，需要先构建出管理体制并发挥出管理体制具有的指导作用，指导工程各建设环节规范化和标准化建设[3]。在构建管理体制时可先对以往实施的管理体制进行分析，挖掘出可保留的管理内容及存在的不足，进而弥补不足实现管理体制达到完善的要求，并且在完善的过程中要积极引入当下先进的管理理念与管理方法，进而保证构建出的管理体制与时俱进并提升管理效果。二是运用现代化技术构建管理系统。要实现水利工程管理现代化与精细化，需要运用现代先进信息技术构建出监视系统与评估系统。利用监视系统对水利工程建设的每个环节进行全程监视，可以节省出大量人力资源并可及时掌握工程建设实际情况，当建设中出现问题时能够第一时间了解并及时有效解决，进而达到促进工程建设顺利开展并保证建设质量的目标;利用评估系统对工程建设的实际情况进行准确的评估实现现代化管理的目标，主要是利用信息技术构建出完善的数据库，并将工程建设数据与信息输入至数据库内，利用评估系统对这些数据与信息进行处理与评估，进而掌握工程建设的实际质量，若出现质量问题及时改善保证水利工程整体建设达到质量要求。
三、水利工程实现现代化管理与精细化管理有效建设的具体途径
（一）运用现代化管理观念
要实现水利工程现代化管理与精细化管理有效建设的目标，应在建设中拥有现代化管理理念，企业传统经营理念是注重生产建设而忽视了管理工作对于企业发展具有的重要性。因此，企业要转变经营理念融入现代化管理理念。首先，企业要正确认知管理对于自身发展具有的重要性并掌握管理工作的具体内容，除了要注重自身经济收益的管理外，还应将生态环境及社会效益融入管理工作中，进而实现企业发展与生态环境和谐发展并促进企业可持续发展目标。其次，将“为人民服务”理念融入管理工作中。水利工程属于民生工程并应将人民的需求融入管理工作中，企业管理工作中要融入“为人民服务”理念并发挥出此理念的作用。最后，企业在管理工作中要保证管理过程达到公平公正的要求，保证生产与建设过程达到统一规范的要求。
（二）构建完善的管理体制
在水利工程管理工作中要实现管理达到有效性要求应积极引入先进的管理理念与管理方法，根据管理理念及管理方法构建出先进的管理体制，进而充分发挥出管理体制的指导作用促进工程建设各环节能够达到规范且标准建设的要求。在工程日常清理与维修工作中需要管理者重视这两项工作并加强管理，要求清理与维修人员在开展工作之前先挖掘出工程重点堤防地段，并重视此地段维修与养护工作并保证其工作质量。同时，管理人员应指派专门人员对重点地段开展清理与维修工作，进而保证水利工程建设质量并延长使用寿命。管理人員在管理工程建设时要做好两方面的工作：一是管理中采取流程化管理模式，先对工程建设进行梳理与归纳并制定出管理的具体流程并保证流程达到细化要求。二是构建出完善的管理制度，对于工程建设中的每个岗位具体工作内容、工作标准、工作要求都要详细记录，并根据细致的内容制定出完善的管理制度，特别是要将责任制融入管理制度中并落实于每位施工人员，进而保证制度在工程建设中充分发挥出作用保证建设质量。
（三）应用先进管理技术
水利工程建设中要实现管理现代化与精细化需要应用现代化先进信息技术，将先进信息技术应用于管理工作中实现管理信息化、构建出监控系统实现工程监督自动化。企业应实时掌握信息技术前沿并掌握先进的信息技术，并分析信息技术的功能是否可以与管理工作相匹配，进而积极引入管理工作中提升管理工作的质量与效率，比如利用信息技术实现输水过程可视化效果等，并通过信息技术构建而出的各类系统输入的各项数据构建出优化的管理调度方案。同时，利用信息技术构建出监控系统并实现自动化，可以对工程全程进行有效的监督并挖掘出影响工程建设顺利开展及建设质量的环节，及时解决存在的问题保证水利工程建设质量。利用信息技术构建出维修养护巡检系统，可对水利工程各部位进行检测，在检测中若发现问题可及时将信息展示给计算机屏幕上，维护人员可及时掌握问题所在位置并给予有效地维修，可大大提升维修效率并保证了维修质量。
（四）加大管理团队建设力度
在水利工程管理工作中要实现管理达到现代化与精细化要求，需要管理人员具备较高专业能力，可以说管理人员综合素质水平决定着现代化管理与精细化管理建设的效果。因此，企业应加大管理团队建设力度。首先，应聘用拥有先进管理理念的管理人才，实现管理队伍综合素质水平有效提升。其次，针对在职管理人员实施培训措施，提升专业能力及职业素养并在实际工作中发挥出自身才能。另外，企业还应创设激励制度与发展制度，对于在培训中及工作中有突出表现的管理者给予奖励措施，并且还会为其提供发展机会，比如给予可提升管理人员综合能力的学习机会等，进而激发出管理人员提升自己的积极性、投入管理工作的积极性，进而不断提升管理团队素质水平提高工程建设管理质量。
结束语：
水利工程建设中应运用先进的管理理念与方法保证民生工程建设的质量，企业应注重管理的现代化与精细化建设并掌握具体建设的内容，将建设内容投入实际建设中并保证其建设质量，进而实现水利工程建设中拥有现代化与精细化管理的过程并充分发挥出作用保证建设质量。
参考文献
[1]李修振.水利工程管理现代化与精细化建设[J].科技经济导刊.2020，28（29）：214-215.
关键词：水利工程;现代化管理;精细化管理;建设策略
水利工程建设质量决定着国民生活质量，在建设中已经注重起管理工作对工程建设质量具有重要的作用，并且积极学习先进的管理理念与管理方法，进而将先进的管理理念与方法落实于实际水利工程建设中促进建设质量与效率的提升[1]。当前，水利工程管理工作中已经重视起现代化管理与精细化管理，施工企业在建设水利工程时需要充分发挥出现代化管理与精细化管理的作用，在有效提升管理质量的同时促进水利工程建设质量与效率进一步提高。
一、水利工程现代化管理与精细化管理的含义
（一）现代化管理含义
水利工程现代化管理的含义是指在工程管理工作中积极应用现代化技术，将现代化技术应用于管理工作中的各个环节，比如施工现场监督管理等，进而充分发挥出信息技术信息数据快速传递的功能，让管理者实时掌握工程建设现状并及时挖掘出工程建设中存在的问题，进而在第一时间内解决存在的问题促进工程建设顺利开展并保障建设质量[2]。
（二）精细化管理的含义
水利工程精细化管理的含义是指对工程建设各环节进行细致化管理，保证每项工程的开展都达到规范性要求、防止施工人员违规操作实现标准化施工的目标。工程管理者需要在工程建设之前先挖掘出需要重点管理的关键环节，并对每项施工环节的具体施工过程进行细化，进而将细化后的施工流程落实于实际工程建设中达到保证建设质量的目的。
二、水利工程现代化管理与精细化管理建设的具体内容
水利工程现代化管理与精细化管理的具体建设内容包括两个方面：一是构建管理体制。要实现现代化管理与精细化管理有效落实于工程建设中并充分发挥出作用，需要先构建出管理体制并发挥出管理体制具有的指导作用，指导工程各建设环节规范化和标准化建设[3]。在构建管理体制时可先对以往实施的管理体制进行分析，挖掘出可保留的管理内容及存在的不足，进而弥补不足实现管理体制达到完善的要求，并且在完善的过程中要积极引入当下先进的管理理念与管理方法，进而保证构建出的管理体制与时俱进并提升管理效果。二是运用现代化技术构建管理系统。要实现水利工程管理现代化与精细化，需要运用现代先进信息技术构建出监视系统与评估系统。利用监视系统对水利工程建设的每个环节进行全程监视，可以节省出大量人力资源并可及时掌握工程建设实际情况，当建设中出现问题时能够第一时间了解并及时有效解决，进而达到促进工程建设顺利开展并保证建设质量的目标;利用评估系统对工程建设的实际情况进行准确的评估实现现代化管理的目标，主要是利用信息技术构建出完善的数据库，并将工程建设数据与信息输入至数据库内，利用评估系统对这些数据与信息进行处理与评估，进而掌握工程建设的实际质量，若出现质量问题及时改善保证水利工程整体建设达到质量要求。
三、水利工程实现现代化管理与精细化管理有效建设的具体途径
（一）运用现代化管理观念
要实现水利工程现代化管理与精细化管理有效建设的目标，应在建设中拥有现代化管理理念，企业传统经营理念是注重生产建设而忽视了管理工作对于企业发展具有的重要性。因此，企业要转变经营理念融入现代化管理理念。首先，企业要正确认知管理对于自身发展具有的重要性并掌握管理工作的具体内容，除了要注重自身经济收益的管理外，还应将生态环境及社会效益融入管理工作中，进而实现企业发展与生态环境和谐发展并促进企业可持续发展目标。其次，将“为人民服务”理念融入管理工作中。水利工程属于民生工程并应将人民的需求融入管理工作中，企业管理工作中要融入“为人民服务”理念并发挥出此理念的作用。最后，企业在管理工作中要保证管理过程达到公平公正的要求，保证生产与建设过程达到统一规范的要求。
（二）构建完善的管理体制
在水利工程管理工作中要实现管理达到有效性要求应积极引入先进的管理理念与管理方法，根据管理理念及管理方法构建出先进的管理体制，进而充分发挥出管理体制的指导作用促进工程建设各环节能够达到规范且标准建设的要求。在工程日常清理与维修工作中需要管理者重视这两项工作并加强管理，要求清理与维修人员在开展工作之前先挖掘出工程重点堤防地段，并重视此地段维修与养护工作并保证其工作质量。同时，管理人员应指派专门人员对重点地段开展清理与维修工作，进而保证水利工程建设质量并延长使用寿命。管理人員在管理工程建设时要做好两方面的工作：一是管理中采取流程化管理模式，先对工程建设进行梳理与归纳并制定出管理的具体流程并保证流程达到细化要求。二是构建出完善的管理制度，对于工程建设中的每个岗位具体工作内容、工作标准、工作要求都要详细记录，并根据细致的内容制定出完善的管理制度，特别是要将责任制融入管理制度中并落实于每位施工人员，进而保证制度在工程建设中充分发挥出作用保证建设质量。
（三）应用先进管理技术
水利工程建设中要实现管理现代化与精细化需要应用现代化先进信息技术，将先进信息技术应用于管理工作中实现管理信息化、构建出监控系统实现工程监督自动化。企业应实时掌握信息技术前沿并掌握先进的信息技术，并分析信息技术的功能是否可以与管理工作相匹配，进而积极引入管理工作中提升管理工作的质量与效率，比如利用信息技术实现输水过程可视化效果等，并通过信息技术构建而出的各类系统输入的各项数据构建出优化的管理调度方案。同时，利用信息技术构建出监控系统并实现自动化，可以对工程全程进行有效的监督并挖掘出影响工程建设顺利开展及建设质量的环节，及时解决存在的问题保证水利工程建设质量。利用信息技术构建出维修养护巡检系统，可对水利工程各部位进行检测，在检测中若发现问题可及时将信息展示给计算机屏幕上，维护人员可及时掌握问题所在位置并给予有效地维修，可大大提升维修效率并保证了维修质量。
（四）加大管理团队建设力度
在水利工程管理工作中要实现管理达到现代化与精细化要求，需要管理人员具备较高专业能力，可以说管理人员综合素质水平决定着现代化管理与精细化管理建设的效果。因此，企业应加大管理团队建设力度。首先，应聘用拥有先进管理理念的管理人才，实现管理队伍综合素质水平有效提升。其次，针对在职管理人员实施培训措施，提升专业能力及职业素养并在实际工作中发挥出自身才能。另外，企业还应创设激励制度与发展制度，对于在培训中及工作中有突出表现的管理者给予奖励措施，并且还会为其提供发展机会，比如给予可提升管理人员综合能力的学习机会等，进而激发出管理人员提升自己的积极性、投入管理工作的积极性，进而不断提升管理团队素质水平提高工程建设管理质量。
结束语：
水利工程建设中应运用先进的管理理念与方法保证民生工程建设的质量，企业应注重管理的现代化与精细化建设并掌握具体建设的内容，将建设内容投入实际建设中并保证其建设质量，进而实现水利工程建设中拥有现代化与精细化管理的过程并充分发挥出作用保证建设质量。
参考文献
[1]李修振.水利工程管理现代化与精细化建设[J].科技经济导刊.2020，28（29）：214-215.