【摘 要】
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我在一家外企管理销售团队，过去3年，人才外流明显加速，直接导致业务下滑。而且这种趋势已从一线岗位蔓延到二线岗位。在国内企业薪酬大幅提升的今天，外企该怎么留人？ 王哲：工薪收入真的是员工离职的根本原因吗？建议在团队里找一个核心成员，把他培养成自己的心腹，确保团队内发生的任何风吹草动你都知道，也便于探究成员离职的真正原因。 张思远：在外企工作的国内优秀人才，他们工作的意义和成就感来源于什么？只有或
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我在一家外企管理销售团队，过去3年，人才外流明显加速，直接导致业务下滑。而且这种趋势已从一线岗位蔓延到二线岗位。在国内企业薪酬大幅提升的今天，外企该怎么留人？
王哲：工薪收入真的是员工离职的根本原因吗？建议在团队里找一个核心成员，把他培养成自己的心腹，确保团队内发生的任何风吹草动你都知道，也便于探究成员离职的真正原因。
张思远：在外企工作的国内优秀人才，他们工作的意义和成就感来源于什么？只有或者只能是丰厚的收入吗？
石雷：很多离职的人都是因为直接上级的原因而离开，这是很多HR的共识，也有相关调查数据可以佐证。所以，跟离职的成员做一个访谈吧，诚恳一些，找到他们离职的真实想法，接下來才好对症下药。
杨文博：我觉得本案例中提到的外企员工离职，远远不止薪酬股权这么简单，因为我觉得现在的外企似乎在全面沦陷。
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