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2009年春节刚过，福耀玻璃董事长曹德旺就宣布要把他手头福耀股票的70％(市值大约46.72亿元)捐出来，成立慈善基金。并以其父的名字命名——河仁基金会，取义黄河的子孙，黄河的仁义。此事一出，马上引起舆论高度关注，有人称赞有人质疑。
留给子孙的应是智慧
“诸葛手下无大将，如果我再做20年，福耀一定没有未来!”已经63岁的曹德旺去年就退到董事长的位置，把总裁的位置和日常的运营都移交给儿子曹晖，并为他配备了一个总裁办公室和7位副总。
虽然中学只上了一年，但曹德旺平日博览群书，还经常鼓励年轻人要多读《四库全书》，对眼下的经济形势也别有自己的看法，旗下高管多少都有点把他当神去崇拜。
他教导总裁曹晖也是一样，“当总经理要不怒自威”。今年已经38岁的曹晖之前管美国地区的销售，去年回来之后成为新任总裁。他自坐上总裁的位置后就极少回家，任他老头怎么劝，就是不肯回家，家里他的卧室几乎—直都铺着挡灰尘的布。
老头子看的出来，小曹心里其实是卯足劲想要超过他，所发一直都在一线摸索，希望把所有的生产流程都摸个透，掌握每个管理流程的核心关键。“超过我是不可能的，我是特殊材料做成的。”老曹劝解儿子的话透着一股无奈的傲气。
这位玻璃大亨不但想给儿子这个家族的财富，更想向他传播自己的价值观。这是那一代中国创业家共同的特征：当想到即将会把财富传给子孙的时候，他们通常会有两种情绪：害怕和忧虑。要么害怕财富会让下一代失去通过努力工作而获得成功的人生动力，要么担心年轻继承人不能深刻理解自己的事业。
在曹德旺的财富价值观里：“留给子孙的，不应是财富，应是智慧。”
底层的财富
曹德旺经常感慨自己早年辍学，并常因未接受正规教育而惋惜。他无意识地把自己置放于中国“士农工商”的传统中——商人是社会秩序的底层。这注定他要拼命寻找到自身的价值。
曹家曾是福清市的望族，但时代动荡与命运不济，使得这个家庭坠人了社会底层。地位的落差，让早年的曹德旺一度认为金钱似乎比知识与教养更能代表尊严，现在，他又常对儿女说：“不要把钱看得那么重。”
为了让曹德旺成才，父亲对他要求十分严厉，甚至给他立下了苛刻的戒律，如18岁以前不能留头发，留胡子、喝酒；吃饭时不准说话。但曹德旺未能变成一个父亲眼里的“乖孩子”。他很早就表现出了某种叛逆特质，打架、偷东西吃、恶作剧……如今想起来“实在太调皮了”。
虽然，父亲教给他成功的人生道理，但曹德旺从情感上更偏向于善良、柔和的母亲，他说：“做生意受父亲影响，而做人则是受母亲影响”。
“我是从最底层走出来的，这是我一生的财富。”他说。
对于教育下一代，他只给儿女们立了一条规矩：不准吸毒。福清人在国外常互相争斗，曹晖出国求学时，他就叮嘱儿子：“我们是做生意的，不管他们是哪一帮、哪一派，做好自己的事隋，其他任何事隋不管。”
生存的强者
曹德旺14岁退学后，成了生产队里的放牛娃，每天早出晚归。之后，他还做过各种各样的苦力活。1976年，曹德旺终于有了第一份正式工作——高山异形玻璃厂一名采购员。玻璃厂1976年至1982年连年亏损，领导认为他很有商业头脑，希望他能承包。
1984年，曹德旺用房产作为抵押人股，成立了福建省第一家私人合资厂。他个人占其中股份的50％。没想到承包当年，他就净赚了20多万元，上交了6万元。
然而，这笔20万元在他眼里并不是第一桶金，而是1985年他赚到的一笔钱。当时，大量进口汽车涌人中国，但很快车主发现，他们必须用高昂价格去配置进口汽车玻璃。发现这一商机后，曹德旺通过购买上海耀华玻璃厂的旧设备图纸，成功完成了设备安装并投产汽车玻璃，当年实现盈利70多万元。这笔钱为他组建“福耀玻璃”创造了条件。
1987年，曹德旺联合11个股东，集资627万元，成立了福耀玻璃有限公司。开始正式生产汽车玻璃，他是中国较早涉足这个行业的私营企业。10年间，他不断引进技术，成为了中国最大汽车玻璃生产商，福耀玻璃在中国几乎占了55％以上的市场，并于1990年开始出口。1991年，福耀获准公开发行股票，公司更名为福建省耀华玻璃工业股份有限公司，总资产增至5719万元，成为福建最早上市的企业之一。
2001年12月18日，加拿大PPG公司向加拿大海关总署提出对中国出口挡风玻璃反倾销指控，福耀玻璃牵涉其中。这惹怒了他，不顾一切地应诉。最终，他打赢了这场中国人世后应对反倾销诉讼第一案。
2007年11月，曹德旺在福耀集团的内部刊物《福耀人》上写了篇名为《一叶知秋》的刊首语，预言“冬天即将来到”“我们需要经受严冬的考验”。曹德旺决定从2008年起，停止一切再投资，之前，福耀玻璃每年都有10多亿元的投资。
2008年2月25日，福耀玻璃发布公告，拟公开发行不超过1亿股A股，募资用于总投资为38.75亿元的玻璃研究院技术改造等8个项目。公告发出去第3天，曹德旺在与投资者见面会上宣布福耀玻璃将取消A股增发计划，并声称今后5年都不会有新的融资计划。没多久，中国股市开始—泄千里。
“我会退出建筑玻璃行业，全心全意把汽车玻璃做好。”曹德旺早就预计到今天，只不过没想到，冬天来得这么快这么猛。“最冷的时候还没到，我们现在要做的就是护好根，把根保护好了。春天来了。总会发芽的。”汽车玻璃显然就是福耀的“根”，是曹德旺更是福耀发家的宝贝，是他们这么多年苦心修炼而成的核心竞争力。
“我相信2009年不会比2008年更差，人民币会进一步贬值，银行利息会下降，原来高价进的材料也消化完了。”虽然对市场异常地不看好，但曹德旺对福耀的2009年多少还是有点把握的，至少眼下看来，这棵被保护得很好的“根”正在养精蓄锐，“两三年后，冬天过去的时候，我们还会增加汽车玻璃的浮法线，继续拓展市场。”
佛教徒的信仰
曹德旺认为：“宗教是一门哲学，不是迷信。不管是佛教还是基督教，都是劝人行善的，都有施舍的义务。”当然，正是这个佛教徒的信仰底色让他的“中国最牛慈善家”的称号显得合理。
历年来，曹德旺为灾区扶助，修建学校、福利院、公路、在多所大学设立奖学金总共达人民币1亿多元。在2008年“胡润慈善榜”上，他以捐资1.46亿元位居第14位，他是连续5年上榜的16位慈善家之一；汶川地震，他先后捐出两千多万元。
他说：“我捐的钱都是自己的，没有动用股东一分钱。”
三年前，他开始构思捐出自己的股份设立基金会。他说：“慈善实际是对社会财富的一种调节，别人不做的我来做。”
2009年3月3日，福耀玻璃公告称，董事长曹德旺将改变捐赠股份数：从7亿股改为5.9亿股，占公司总股本的29.50％。至于改变捐赠的原因，是避免触及全面收购要约的相关规定。
这意味着，如果方案获批，曹德旺仍将持有约4亿股，占总股本的约21％，为第二大股东，而慈善基金会将持有总股本的约29％成为第一大股东。为使其对公司控制地位不变，曹德旺将在正起草的捐赠协议上要求受捐单位在持有公司股票期间及其今后大宗交易等涉及公司的事务一律授权第二大股东表决。
很多人认为曹德旺的捐股行为只是一个左手倒右手的资本游戏，为了缓解经济危机给福耀造成的影响。2008年底，福耀玻璃的负债率60％，而国外同类行业企业的负债率有的则高达90％以上。曹德旺认为，传统的制造业企业资产负债率在60％并不算高。
他说：“我捐股份，同时也希望给改革开放培养出来的中国富豪和既得利益者带个头，大家都来做慈善。企业间的竞争，最后决胜负的关键往往掌握在品德手上。”
留给子孙的应是智慧
“诸葛手下无大将，如果我再做20年，福耀一定没有未来!”已经63岁的曹德旺去年就退到董事长的位置，把总裁的位置和日常的运营都移交给儿子曹晖，并为他配备了一个总裁办公室和7位副总。
虽然中学只上了一年，但曹德旺平日博览群书，还经常鼓励年轻人要多读《四库全书》，对眼下的经济形势也别有自己的看法，旗下高管多少都有点把他当神去崇拜。
他教导总裁曹晖也是一样，“当总经理要不怒自威”。今年已经38岁的曹晖之前管美国地区的销售，去年回来之后成为新任总裁。他自坐上总裁的位置后就极少回家，任他老头怎么劝，就是不肯回家，家里他的卧室几乎—直都铺着挡灰尘的布。
老头子看的出来，小曹心里其实是卯足劲想要超过他，所发一直都在一线摸索，希望把所有的生产流程都摸个透，掌握每个管理流程的核心关键。“超过我是不可能的，我是特殊材料做成的。”老曹劝解儿子的话透着一股无奈的傲气。
这位玻璃大亨不但想给儿子这个家族的财富，更想向他传播自己的价值观。这是那一代中国创业家共同的特征：当想到即将会把财富传给子孙的时候，他们通常会有两种情绪：害怕和忧虑。要么害怕财富会让下一代失去通过努力工作而获得成功的人生动力，要么担心年轻继承人不能深刻理解自己的事业。
在曹德旺的财富价值观里：“留给子孙的，不应是财富，应是智慧。”
底层的财富
曹德旺经常感慨自己早年辍学，并常因未接受正规教育而惋惜。他无意识地把自己置放于中国“士农工商”的传统中——商人是社会秩序的底层。这注定他要拼命寻找到自身的价值。
曹家曾是福清市的望族，但时代动荡与命运不济，使得这个家庭坠人了社会底层。地位的落差，让早年的曹德旺一度认为金钱似乎比知识与教养更能代表尊严，现在，他又常对儿女说：“不要把钱看得那么重。”
为了让曹德旺成才，父亲对他要求十分严厉，甚至给他立下了苛刻的戒律，如18岁以前不能留头发，留胡子、喝酒；吃饭时不准说话。但曹德旺未能变成一个父亲眼里的“乖孩子”。他很早就表现出了某种叛逆特质，打架、偷东西吃、恶作剧……如今想起来“实在太调皮了”。
虽然，父亲教给他成功的人生道理，但曹德旺从情感上更偏向于善良、柔和的母亲，他说：“做生意受父亲影响，而做人则是受母亲影响”。
“我是从最底层走出来的，这是我一生的财富。”他说。
对于教育下一代，他只给儿女们立了一条规矩：不准吸毒。福清人在国外常互相争斗，曹晖出国求学时，他就叮嘱儿子：“我们是做生意的，不管他们是哪一帮、哪一派，做好自己的事隋，其他任何事隋不管。”
生存的强者
曹德旺14岁退学后，成了生产队里的放牛娃，每天早出晚归。之后，他还做过各种各样的苦力活。1976年，曹德旺终于有了第一份正式工作——高山异形玻璃厂一名采购员。玻璃厂1976年至1982年连年亏损，领导认为他很有商业头脑，希望他能承包。
1984年，曹德旺用房产作为抵押人股，成立了福建省第一家私人合资厂。他个人占其中股份的50％。没想到承包当年，他就净赚了20多万元，上交了6万元。
然而，这笔20万元在他眼里并不是第一桶金，而是1985年他赚到的一笔钱。当时，大量进口汽车涌人中国，但很快车主发现，他们必须用高昂价格去配置进口汽车玻璃。发现这一商机后，曹德旺通过购买上海耀华玻璃厂的旧设备图纸，成功完成了设备安装并投产汽车玻璃，当年实现盈利70多万元。这笔钱为他组建“福耀玻璃”创造了条件。
1987年，曹德旺联合11个股东，集资627万元，成立了福耀玻璃有限公司。开始正式生产汽车玻璃，他是中国较早涉足这个行业的私营企业。10年间，他不断引进技术，成为了中国最大汽车玻璃生产商，福耀玻璃在中国几乎占了55％以上的市场，并于1990年开始出口。1991年，福耀获准公开发行股票，公司更名为福建省耀华玻璃工业股份有限公司，总资产增至5719万元，成为福建最早上市的企业之一。
2001年12月18日，加拿大PPG公司向加拿大海关总署提出对中国出口挡风玻璃反倾销指控，福耀玻璃牵涉其中。这惹怒了他，不顾一切地应诉。最终，他打赢了这场中国人世后应对反倾销诉讼第一案。
2007年11月，曹德旺在福耀集团的内部刊物《福耀人》上写了篇名为《一叶知秋》的刊首语，预言“冬天即将来到”“我们需要经受严冬的考验”。曹德旺决定从2008年起，停止一切再投资，之前，福耀玻璃每年都有10多亿元的投资。
2008年2月25日，福耀玻璃发布公告，拟公开发行不超过1亿股A股，募资用于总投资为38.75亿元的玻璃研究院技术改造等8个项目。公告发出去第3天，曹德旺在与投资者见面会上宣布福耀玻璃将取消A股增发计划，并声称今后5年都不会有新的融资计划。没多久，中国股市开始—泄千里。
“我会退出建筑玻璃行业，全心全意把汽车玻璃做好。”曹德旺早就预计到今天，只不过没想到，冬天来得这么快这么猛。“最冷的时候还没到，我们现在要做的就是护好根，把根保护好了。春天来了。总会发芽的。”汽车玻璃显然就是福耀的“根”，是曹德旺更是福耀发家的宝贝，是他们这么多年苦心修炼而成的核心竞争力。
“我相信2009年不会比2008年更差，人民币会进一步贬值，银行利息会下降，原来高价进的材料也消化完了。”虽然对市场异常地不看好，但曹德旺对福耀的2009年多少还是有点把握的，至少眼下看来，这棵被保护得很好的“根”正在养精蓄锐，“两三年后，冬天过去的时候，我们还会增加汽车玻璃的浮法线，继续拓展市场。”
佛教徒的信仰
曹德旺认为：“宗教是一门哲学，不是迷信。不管是佛教还是基督教，都是劝人行善的，都有施舍的义务。”当然，正是这个佛教徒的信仰底色让他的“中国最牛慈善家”的称号显得合理。
历年来，曹德旺为灾区扶助，修建学校、福利院、公路、在多所大学设立奖学金总共达人民币1亿多元。在2008年“胡润慈善榜”上，他以捐资1.46亿元位居第14位，他是连续5年上榜的16位慈善家之一；汶川地震，他先后捐出两千多万元。
他说：“我捐的钱都是自己的，没有动用股东一分钱。”
三年前，他开始构思捐出自己的股份设立基金会。他说：“慈善实际是对社会财富的一种调节，别人不做的我来做。”
2009年3月3日，福耀玻璃公告称，董事长曹德旺将改变捐赠股份数：从7亿股改为5.9亿股，占公司总股本的29.50％。至于改变捐赠的原因，是避免触及全面收购要约的相关规定。
这意味着，如果方案获批，曹德旺仍将持有约4亿股，占总股本的约21％，为第二大股东，而慈善基金会将持有总股本的约29％成为第一大股东。为使其对公司控制地位不变，曹德旺将在正起草的捐赠协议上要求受捐单位在持有公司股票期间及其今后大宗交易等涉及公司的事务一律授权第二大股东表决。
很多人认为曹德旺的捐股行为只是一个左手倒右手的资本游戏，为了缓解经济危机给福耀造成的影响。2008年底，福耀玻璃的负债率60％，而国外同类行业企业的负债率有的则高达90％以上。曹德旺认为，传统的制造业企业资产负债率在60％并不算高。
他说：“我捐股份，同时也希望给改革开放培养出来的中国富豪和既得利益者带个头，大家都来做慈善。企业间的竞争，最后决胜负的关键往往掌握在品德手上。”