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摘要：企业家心智模式对企业家创新机会策略有非常重要的影响，而企业家创新机会策略是企业创新的关键。本文在探讨企业家心智模式、创新机会策略概念及构成的基础上，进一步探讨两者之间的关系，构建出企业家心智模式对创新机会策略的理论模型。
关键词：企业家；心智模式；创新机会策略
一、引言
企业创新是企业生存的根本，而企业家对创新机会的识别、开发是企业创新的前提。企业家创新机会策略是企业家警觉、先验知识、信念、认知模式等反应，对创新机会进行识别、开发的复杂心智过程。因此为提高企业的创新绩效，就需要对企业家创新机会策略有清楚的认识。企业家心智模式是企业家在企业经营过程中形成的关于自身及其环境各个层面的思维方式和行为习惯，由过去经历积累形成并影响着对企业的管理行为，对企业家创新机会策略有着重要影响。但是现有的研究鲜有从该角度探究企业家创新机会策略的研究。因此本从企业家心智模式的角度，探究企业家心智模式和企业家创新机会策略之间的关系，形成企业家心智模式对创新机会策略影响机制的理论模型。
二、企业家心智模式的构成及其相互关系
吕晓俊等（2002）认为企业家心智模式可以界定为企业家对客观世界的认知和对客体呈现出的信念，即知识体系和信念体系。吴子稳等（2007）学者认为为企业家心智模式是企业家在企业生产经营活动过程中形成的关于自身、他人、组织以及世界各个层面上的思维方式和行为习惯，是基于他们过去的经历、习惯、知识素养和价值观念而形成的一种认知方式，这种方式同时受到先天因素和后天因素的复杂影响。然而刘文华（2010）认为企业家的心智模型可能存在偏差，甚至可能是完全错误的，会因为经验等进行不断的修饰、改变，形成最终运行着的模式。骆志豪（2010）从动态观点出发，认为企业家心智模式并非固定不变的，随着企业经验实践的发展而不断完善，是一个动态的变化过程，把企业家心智模式分为知识体系、信念体系、改善体系。综合上述分析，本文借鉴骆志豪学者的定义，把其分为知识体系、信念体系和改善体系，前两者是静态因素，后者是动态因素。另外由改善体系观念的提出及陈学中（2007）、骆志豪（2010）等学者的研究表明企业家心智模式改善体系对知识体系、信念体系的提升有重要作用。
三、企业家创新机会策略的概念及构成
中国学者姜卫韬（2012）认为企业家创新机会策略的本质是对企业家警觉、先验知识、信念、认知模式等认知要素等反应的复杂心智过程，包括创新机会识别和创新机会开发。李雯等（2013）认为企业家之所以具备识别创新机会、做出创新行动的前提是具有企业家能力，而这种能力是来源于企业家独特的心理特质，其相关的先验知识，以及其社会资本。结合上述分析，再综合Gaglio等（2001）、Park（2005）等学者对于企业家创新机会策略的研究认识，将其分为创新机会识别和创新机会开发两个维度，不仅体现了创新机会策略的“决策过程”，也体现了其在认知层面上的复杂过程。
四、企业家心智模式对企业家创新机会策略的影响
有很多学者都是从认知的角度来研究企业家创新机会策略。西蒙在1978年认为期间创新机会策略是一种创造性的认知过程。Ardichvili等（2003）、Hindle（2004）认为企业家对创新机会的认知是企业家创新机会策略的关键，否則企业家创新将无从谈起。Ravasi等（2005）认为企业家具有的先验知识、认知动机和注意力是一企业家创新学习的重要因素。中国学者姜卫韬（2012）认为企业家不同质的知识创造了企业家创新机会的“知识通道”，企业家的“心智捷径”是其创新机会策略的认知基础，企业家的心智模式本质特征决定了企业家创新机会的“内生性”，这里的知识通道基于企业家拥有的知识体系，心智捷径基于企业家的信念体系。李雯等（2013）认为企业家之所以具备识别创新机会、做出创新行动的前提是具有企业家能力，而这种能力是来源于企业家独特的心理特质，其相关的先验知识。综合上述分析可以发现，企业家心智模式对企业家创新机会策略有重要影响。以下从企业家心智模式静态构成的两个要素出发分别探讨其对创新机会策略的影响。
（1）企业家的心智模式知识体系对其创新机会策略的影响
柯兹纳（Kirzner，1997）认为企业家的洞察能力对企业家创新机会的识别和开发活动进行的前提，而企业家先验知识是企业家这些能力的决定性基础，并且认为企业家的知识体系的不同，才促使其对不同的创新机会的识别程度也存在区别。Miller等（2000）认为企业家所具有的能力、资源与创新机会的匹配度高低决定了企业家的创新机会策略的进行。Ardichvili等（2003）认为企业家以前的知识、性格特征等对企业家创新机会认知有重要影响。Hindle等（2004）认为企业家的默示及成文知识的积累是企业家创新机会发现的必要因素，两种知识相互作用是企业家把这些机会商业化的重要前提。Audretsch等（2007）认为企业家的新知识、新思想是其创新机会的重要来源，企业家的知识越丰富，则企业家的创新机会越多。综上分析，企业家的知识体系对企业家创新机会策略有着重要影响。
（2）企业家的心智模式信念体系对其创新机会策略的影响
奥地利学派的学者、Gaglio等（2001）都认为企业家的机敏性对其创新机会识别、创新机会的开发都起着重要作用。Politis（2005）认为企业家对机会的认知和风险处理方式创新机会识别、开发有重要影响。而Gaglio等（2001）研究发现，并不是具有高机敏性的人就一定会抓住创新机会，他们也可能对识别的创新机会视而不见，这其中包含了他们维持现状的动机。Minniti（2004）认为企业家之所以识别机会也不一定做出开发决策可能是受除敏锐度以外的其他重要因素的影响。Jintong Tang等（2008）从认知的角度研究发现，企业家发现机会不一定会开发机会，这由他们的风险偏好和不确定容忍力所决定，这间接证明了Minniti学者的理论。综上所述，企业家创新机会策略不仅由企业家的认知、机敏性决定，更由其风险偏好和不确定性容忍度所决定，而企业家风险偏好和不确定性容忍度正是其对客体世界的映射，是其信念体系的体现。由此可以说明，企业家心智模式的信念体系对企业家创新机会策略有着重要影响。
因此综上分析，本文建立以下理论模型：
五、结论
企业家创新机会策略主要是受其心智模式的影响。本文从企业家心智模式、创新机会策略的构成要素出发，对企业家心智模式对创新机会策略的影响等进行了初步的理论探讨，帮助人们加深对企业家心智模式、创新机会策略以及他们之间关系的了解，为后续的研究奠定理论基础。（作者单位：中南大学商学院）
参考文献：
[1]姜卫韬.中小企业自主创新能力提升策略研究——基于企业家社会资本的视角[J].中国工业经济，2012（6）：107-119.
[2]骆志豪，胡金星.高层管理者的心智模式研究[J].学海，2010，06：56-59.
[3]吴子稳，胡长深.企业家心智模式形成及其对企业发展的影响[J].华东经济管理，2007，21（1）：111-114.
[4]刘文华.基于涌现隐喻的企业家知识的内涵界定与演进机理分析[J].理论界，2010，10：078.
关键词：企业家；心智模式；创新机会策略
一、引言
企业创新是企业生存的根本，而企业家对创新机会的识别、开发是企业创新的前提。企业家创新机会策略是企业家警觉、先验知识、信念、认知模式等反应，对创新机会进行识别、开发的复杂心智过程。因此为提高企业的创新绩效，就需要对企业家创新机会策略有清楚的认识。企业家心智模式是企业家在企业经营过程中形成的关于自身及其环境各个层面的思维方式和行为习惯，由过去经历积累形成并影响着对企业的管理行为，对企业家创新机会策略有着重要影响。但是现有的研究鲜有从该角度探究企业家创新机会策略的研究。因此本从企业家心智模式的角度，探究企业家心智模式和企业家创新机会策略之间的关系，形成企业家心智模式对创新机会策略影响机制的理论模型。
二、企业家心智模式的构成及其相互关系
吕晓俊等（2002）认为企业家心智模式可以界定为企业家对客观世界的认知和对客体呈现出的信念，即知识体系和信念体系。吴子稳等（2007）学者认为为企业家心智模式是企业家在企业生产经营活动过程中形成的关于自身、他人、组织以及世界各个层面上的思维方式和行为习惯，是基于他们过去的经历、习惯、知识素养和价值观念而形成的一种认知方式，这种方式同时受到先天因素和后天因素的复杂影响。然而刘文华（2010）认为企业家的心智模型可能存在偏差，甚至可能是完全错误的，会因为经验等进行不断的修饰、改变，形成最终运行着的模式。骆志豪（2010）从动态观点出发，认为企业家心智模式并非固定不变的，随着企业经验实践的发展而不断完善，是一个动态的变化过程，把企业家心智模式分为知识体系、信念体系、改善体系。综合上述分析，本文借鉴骆志豪学者的定义，把其分为知识体系、信念体系和改善体系，前两者是静态因素，后者是动态因素。另外由改善体系观念的提出及陈学中（2007）、骆志豪（2010）等学者的研究表明企业家心智模式改善体系对知识体系、信念体系的提升有重要作用。
三、企业家创新机会策略的概念及构成
中国学者姜卫韬（2012）认为企业家创新机会策略的本质是对企业家警觉、先验知识、信念、认知模式等认知要素等反应的复杂心智过程，包括创新机会识别和创新机会开发。李雯等（2013）认为企业家之所以具备识别创新机会、做出创新行动的前提是具有企业家能力，而这种能力是来源于企业家独特的心理特质，其相关的先验知识，以及其社会资本。结合上述分析，再综合Gaglio等（2001）、Park（2005）等学者对于企业家创新机会策略的研究认识，将其分为创新机会识别和创新机会开发两个维度，不仅体现了创新机会策略的“决策过程”，也体现了其在认知层面上的复杂过程。
四、企业家心智模式对企业家创新机会策略的影响
有很多学者都是从认知的角度来研究企业家创新机会策略。西蒙在1978年认为期间创新机会策略是一种创造性的认知过程。Ardichvili等（2003）、Hindle（2004）认为企业家对创新机会的认知是企业家创新机会策略的关键，否則企业家创新将无从谈起。Ravasi等（2005）认为企业家具有的先验知识、认知动机和注意力是一企业家创新学习的重要因素。中国学者姜卫韬（2012）认为企业家不同质的知识创造了企业家创新机会的“知识通道”，企业家的“心智捷径”是其创新机会策略的认知基础，企业家的心智模式本质特征决定了企业家创新机会的“内生性”，这里的知识通道基于企业家拥有的知识体系，心智捷径基于企业家的信念体系。李雯等（2013）认为企业家之所以具备识别创新机会、做出创新行动的前提是具有企业家能力，而这种能力是来源于企业家独特的心理特质，其相关的先验知识。综合上述分析可以发现，企业家心智模式对企业家创新机会策略有重要影响。以下从企业家心智模式静态构成的两个要素出发分别探讨其对创新机会策略的影响。
（1）企业家的心智模式知识体系对其创新机会策略的影响
柯兹纳（Kirzner，1997）认为企业家的洞察能力对企业家创新机会的识别和开发活动进行的前提，而企业家先验知识是企业家这些能力的决定性基础，并且认为企业家的知识体系的不同，才促使其对不同的创新机会的识别程度也存在区别。Miller等（2000）认为企业家所具有的能力、资源与创新机会的匹配度高低决定了企业家的创新机会策略的进行。Ardichvili等（2003）认为企业家以前的知识、性格特征等对企业家创新机会认知有重要影响。Hindle等（2004）认为企业家的默示及成文知识的积累是企业家创新机会发现的必要因素，两种知识相互作用是企业家把这些机会商业化的重要前提。Audretsch等（2007）认为企业家的新知识、新思想是其创新机会的重要来源，企业家的知识越丰富，则企业家的创新机会越多。综上分析，企业家的知识体系对企业家创新机会策略有着重要影响。
（2）企业家的心智模式信念体系对其创新机会策略的影响
奥地利学派的学者、Gaglio等（2001）都认为企业家的机敏性对其创新机会识别、创新机会的开发都起着重要作用。Politis（2005）认为企业家对机会的认知和风险处理方式创新机会识别、开发有重要影响。而Gaglio等（2001）研究发现，并不是具有高机敏性的人就一定会抓住创新机会，他们也可能对识别的创新机会视而不见，这其中包含了他们维持现状的动机。Minniti（2004）认为企业家之所以识别机会也不一定做出开发决策可能是受除敏锐度以外的其他重要因素的影响。Jintong Tang等（2008）从认知的角度研究发现，企业家发现机会不一定会开发机会，这由他们的风险偏好和不确定容忍力所决定，这间接证明了Minniti学者的理论。综上所述，企业家创新机会策略不仅由企业家的认知、机敏性决定，更由其风险偏好和不确定性容忍度所决定，而企业家风险偏好和不确定性容忍度正是其对客体世界的映射，是其信念体系的体现。由此可以说明，企业家心智模式的信念体系对企业家创新机会策略有着重要影响。
因此综上分析，本文建立以下理论模型：
五、结论
企业家创新机会策略主要是受其心智模式的影响。本文从企业家心智模式、创新机会策略的构成要素出发，对企业家心智模式对创新机会策略的影响等进行了初步的理论探讨，帮助人们加深对企业家心智模式、创新机会策略以及他们之间关系的了解，为后续的研究奠定理论基础。（作者单位：中南大学商学院）
参考文献：
[1]姜卫韬.中小企业自主创新能力提升策略研究——基于企业家社会资本的视角[J].中国工业经济，2012（6）：107-119.
[2]骆志豪，胡金星.高层管理者的心智模式研究[J].学海，2010，06：56-59.
[3]吴子稳，胡长深.企业家心智模式形成及其对企业发展的影响[J].华东经济管理，2007，21（1）：111-114.
[4]刘文华.基于涌现隐喻的企业家知识的内涵界定与演进机理分析[J].理论界，2010，10：078.