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慈铭体检过会了，这似乎是深圳天图资本管理中心（以下简称“天图资本”）高级合伙人王岑所投项目中走得最快的一个。这位经历丰富的投资人最喜欢用心去等待一粒蚌中的沙变成璀璨的珍珠，尽管过程可能很漫长，但却值得等待。也正是因为这样的心态，企业家们更愿意和他打交道，因为双方之间充满默契，也更容易演绎出1+1远远大于2的故事。
没有太多光鲜亮丽的外衣包装，有的只是勤奋专注的做事态度。王岑一直坚信一个最质朴的道理：滴水穿石的力量才是真正的强大。他深谙如何发挥滴水穿石的力量，其精髓就在于专注，多年来，他一直专注于投资消费领域。纵观王岑这些年所投资的消费项目，绝大多数都属于连锁产业，因此他在业内被人称为“王连锁”。
慈铭过会
记者来到了天图资本在北京的办公室，见到了刚刚从云南飞回来的王岑。王岑早已习惯了这种紧张而繁忙的生活，在他看来，做投资是一个实实在在的体力活，最考验的是投资人的身体素质。对于一向偏爱运动、尤其是一些对抗性运动的王岑而言，身体素质显然足以承受这种强度的工作。同时，这样的好体力支撑起了他喜欢折腾的性格，对于那些他感兴趣的项目，他往往会深入到该企业在每一个城市中的门店，亲自感受店内的服务、客流量等实际状况。耳听为虚，眼见为实，只有亲自感受到企业的真实状况，王岑才会考虑和其进一步接触。
目前，天图资本管理的资产超过50亿元人民币，旗下有5只基金，年底将募集第六期人民币基金，专注于消费行业，基金最低投资额在3000万人民币/笔，最高为2亿人民币/笔。据了解，包括王岑在内的天图资本合伙人，平均每年会投资一到两个项目，如果碰不到合适的项目，可能一年的投资业绩为零。天图资本合伙人的投资态度来源于天图投资稳健、谨慎的投资风格。
纵观王岑所投资过的项目，不论是杭州曼卡龙珠宝、福奈特洗衣，还是伊美尔美容、周黑鸭以及慈铭体检，都是实体企业，发展模式皆为连锁经营。7月27日，中国证监会公告慈铭体检过会，招股书显示，天图投资为第三大股东。事实上，慈铭体检是王岑所投资的项目中进程最快的一个。
王岑是在2009年投资了慈铭体检。谈及慈铭体检时，王岑不停地谈到其总裁韩小红：“韩博士做事的效率非常高，执行力非常强，具有很强的人格魅力。”在王岑看来，“知识分子下海”是促成他投资的一个原因，此外，他也很看好“再创业的企业家”，人的因素是王岑关注的核心。
洋插队
纵观国内的创投机构，许多已经开始走细化和专注的路线，锁定自己擅长的行业领域，专注地做下去。天图资本根据自身多年的摸索，将自己定位在只投资消费领域。在投资领域越来越细化的今天，很多企业的经营模式都大同小异，这时如何选择团队与经营者就成为了投资人考量企业的核心问题。而王岑多年来的经历使他具备了行业敏感度和看人的精准度。
“读万卷书、行万里路”，王岑自嘲自己虽然没有读万卷书，但行万里路是绝对有了。小时候跟着当大学老师的父亲走南闯北，在很多城市生活过，很小时就受到国内不同地区文化的熏陶。年轻时他去过英国、美国、加拿大，在这些国家都长期居住并生活过，求学、打工、再求学、再打工，四处漂泊的生活赋予了他一颗异常坚定的心。“新鲜—接触—了解—比较—平淡”，从最初接触国外时的新鲜感，再到回归后对于中西方文化差异的淡然，这就是王岑国外求学、工作、生活的心路历程。
王岑在国外呆了十几年，他将那段岁月概括为“洋插队”。在国外，他经历过物质相对匮乏与丰盛的阶段，尝试过各种工种，在他看来，那些年所经历的事情让他之后再遇到多少荣誉与挫折都觉得很淡然，因为，他早已经历过最艰难的时期，之后的任何风浪都可以“兵来将挡，水来土掩”。
据王岑介绍，如果在美国想投资消费领域，例如投资饮料市场，这无异于自掘坟墓。因为饮料行业的主要市场已经被可口可乐、百事可乐等巨头占据，没有多余的市场空间可以容纳其他品牌，行业集中度已经通过几十年前的洗牌变得非常稳定。
仔细研究国外创投机构的投资经验，让王岑对各行各业都有了一定了解。由于美国相对中国的发展超前了几十年，因此，王岑回国后做投资时已经对许多行业的发展方向具备了一定的前瞻性和预判性。
谈到定位国内投资消费领域时王岑说：“上世纪90年代中期，英国音乐产业的产值是钢铁产业的7倍，而在中国，相关的产业还很薄弱。”投资消费领域同中国特殊的国情和现实发展阶段相符合，对于中国人而言衣食住行是根本，所以这些相关产业的市场会更大。
或许是北方性格占主导，或许是工科出身，又或许是国外十几年的熏陶，王岑在工作上喜欢直接、简单、明了。“现在给人打电话经常听到的是‘抱歉，我在开会’。”王岑笑谈。既然大家的时间都非常宝贵，与其将时间浪费在沟通上或者沟通出现分歧而带来的附加问题上，倒不如直截了当，更能节省时间成本。或许直爽坦诚的性格与将心比心，更容易获得别人的认同，王岑也因此获得了很多被投资人争抢的好项目。
连锁企业的薄弱点
在王岑看来，中国未来的消费品行业一定会以Shoping Mall（超级购物中心）的形式发展到三线乃至四线城市。而连锁品牌和Shoping Mall的绑定发展在未来必定会有更好的出路。
王岑并不避讳谈及连锁企业的弱点。他认为制约连锁企业发展的最大障碍是运营成本和人才。连锁企业门店的发展势必导致店面租金成为其最主要的运营成本，而商业地产价格的逐步攀升，必然导致连锁企业面临运营成本逐步提升的问题。
“许多大商场都以赚钱为目的，将二线和三线品牌放在商场同一层，而这在国外是根本不可能的事情。”王岑认为，国内许多商场的不合理发展在未来会成为制约其发展的要素。因为“80后”对国外品牌的熟悉度远远超过了“60后”和“70后”。他们对品牌有着更高的辨识度，不是商场的乱规划可以误导的。
王岑分析：“我预计未来一两年，商业地产会理性回归。”未来一两年是连锁企业的发展期，店面租金价格会有一定回落，有利于企业快速发展。
人才问题也是国内许多企业面临的难题。“国内许多消费企业欠缺高层管理者，这些企业甚至希望从台资或港资企业里空降。”王岑介绍道。由于中国台湾和香港地区与国际接轨早，消费服务市场积累的人才相对较多。尽管现在大陆地区的人力素质有所提升，甚至在“落地性与实操性”上超越了台资、港资，但人才仍然紧缺。
对于王岑来说，一个企业是否注重员工的培训和能力的提升是他判定是否投资的关键因素之一。“一些台湾企业在这方面做得很好，例如呷哺呷哺，”王岑说，“他看到一个女孩儿在两年左右的时间从呷哺呷哺的店面服务员慢慢升至管理层。这样的人才培养机制是企业长远发展的核心之一。”
在王岑投资周黑鸭时，遭到了很多业界媒体的质疑，因为食品行业的风险大、退出难。在今年7月，IDG与天图资本对周黑鸭进行了第二次投资，主要是因为周黑鸭的内部管理到位。无论是王岑还是天图资本都十分青睐餐饮行业，而餐饮行业的未来市场也确实足够广阔。
在面对国内食品安全问题频发、上市难等问题上，王岑认为，食品安全问题归根结底是管理问题，只要企业供应链管理体系做得足够完善，可以保证不发生问题。投资周黑鸭正是因为其在不断构建和完善供应链管理体系，加上固定合作的供应商，从源头上保证了食材的品质。“例如公司采购和某个供应商关系很好，合作久了就容易出问题，如果在这个环节上派一个人和他相互制约，供应商不可能贿赂两个有利益冲突的人，就可以保证一定的安全性。”王岑说。
在王岑看来，未来餐饮行业可以通过并购的方式发展。在相应城市开拓新店的成本远远大于在当地收购一家同类型门店。以收购的方式进行合作，一方面可以节省成本，同时可以在更短时间内带来更大规模的扩张。另外，这个过程可以成为投资人的退出方式之一，想要投资的人也可以直接从原有投资人手中直接购买股份。
正因为王岑非常看好他所投企业的未来发展，所以他并没有太多地考虑短时间内退出的问题。如他所言，连锁企业将会迎来一个更好的发展时期，而他期待着同创业者一起看着企业快速发展，带来更多价值。
没有太多光鲜亮丽的外衣包装，有的只是勤奋专注的做事态度。王岑一直坚信一个最质朴的道理：滴水穿石的力量才是真正的强大。他深谙如何发挥滴水穿石的力量，其精髓就在于专注，多年来，他一直专注于投资消费领域。纵观王岑这些年所投资的消费项目，绝大多数都属于连锁产业，因此他在业内被人称为“王连锁”。
慈铭过会
记者来到了天图资本在北京的办公室，见到了刚刚从云南飞回来的王岑。王岑早已习惯了这种紧张而繁忙的生活，在他看来，做投资是一个实实在在的体力活，最考验的是投资人的身体素质。对于一向偏爱运动、尤其是一些对抗性运动的王岑而言，身体素质显然足以承受这种强度的工作。同时，这样的好体力支撑起了他喜欢折腾的性格，对于那些他感兴趣的项目，他往往会深入到该企业在每一个城市中的门店，亲自感受店内的服务、客流量等实际状况。耳听为虚，眼见为实，只有亲自感受到企业的真实状况，王岑才会考虑和其进一步接触。
目前，天图资本管理的资产超过50亿元人民币，旗下有5只基金，年底将募集第六期人民币基金，专注于消费行业，基金最低投资额在3000万人民币/笔，最高为2亿人民币/笔。据了解，包括王岑在内的天图资本合伙人，平均每年会投资一到两个项目，如果碰不到合适的项目，可能一年的投资业绩为零。天图资本合伙人的投资态度来源于天图投资稳健、谨慎的投资风格。
纵观王岑所投资过的项目，不论是杭州曼卡龙珠宝、福奈特洗衣，还是伊美尔美容、周黑鸭以及慈铭体检，都是实体企业，发展模式皆为连锁经营。7月27日，中国证监会公告慈铭体检过会，招股书显示，天图投资为第三大股东。事实上，慈铭体检是王岑所投资的项目中进程最快的一个。
王岑是在2009年投资了慈铭体检。谈及慈铭体检时，王岑不停地谈到其总裁韩小红：“韩博士做事的效率非常高，执行力非常强，具有很强的人格魅力。”在王岑看来，“知识分子下海”是促成他投资的一个原因，此外，他也很看好“再创业的企业家”，人的因素是王岑关注的核心。
洋插队
纵观国内的创投机构，许多已经开始走细化和专注的路线，锁定自己擅长的行业领域，专注地做下去。天图资本根据自身多年的摸索，将自己定位在只投资消费领域。在投资领域越来越细化的今天，很多企业的经营模式都大同小异，这时如何选择团队与经营者就成为了投资人考量企业的核心问题。而王岑多年来的经历使他具备了行业敏感度和看人的精准度。
“读万卷书、行万里路”，王岑自嘲自己虽然没有读万卷书，但行万里路是绝对有了。小时候跟着当大学老师的父亲走南闯北，在很多城市生活过，很小时就受到国内不同地区文化的熏陶。年轻时他去过英国、美国、加拿大，在这些国家都长期居住并生活过，求学、打工、再求学、再打工，四处漂泊的生活赋予了他一颗异常坚定的心。“新鲜—接触—了解—比较—平淡”，从最初接触国外时的新鲜感，再到回归后对于中西方文化差异的淡然，这就是王岑国外求学、工作、生活的心路历程。
王岑在国外呆了十几年，他将那段岁月概括为“洋插队”。在国外，他经历过物质相对匮乏与丰盛的阶段，尝试过各种工种，在他看来，那些年所经历的事情让他之后再遇到多少荣誉与挫折都觉得很淡然，因为，他早已经历过最艰难的时期，之后的任何风浪都可以“兵来将挡，水来土掩”。
据王岑介绍，如果在美国想投资消费领域，例如投资饮料市场，这无异于自掘坟墓。因为饮料行业的主要市场已经被可口可乐、百事可乐等巨头占据，没有多余的市场空间可以容纳其他品牌，行业集中度已经通过几十年前的洗牌变得非常稳定。
仔细研究国外创投机构的投资经验，让王岑对各行各业都有了一定了解。由于美国相对中国的发展超前了几十年，因此，王岑回国后做投资时已经对许多行业的发展方向具备了一定的前瞻性和预判性。
谈到定位国内投资消费领域时王岑说：“上世纪90年代中期，英国音乐产业的产值是钢铁产业的7倍，而在中国，相关的产业还很薄弱。”投资消费领域同中国特殊的国情和现实发展阶段相符合，对于中国人而言衣食住行是根本，所以这些相关产业的市场会更大。
或许是北方性格占主导，或许是工科出身，又或许是国外十几年的熏陶，王岑在工作上喜欢直接、简单、明了。“现在给人打电话经常听到的是‘抱歉，我在开会’。”王岑笑谈。既然大家的时间都非常宝贵，与其将时间浪费在沟通上或者沟通出现分歧而带来的附加问题上，倒不如直截了当，更能节省时间成本。或许直爽坦诚的性格与将心比心，更容易获得别人的认同，王岑也因此获得了很多被投资人争抢的好项目。
连锁企业的薄弱点
在王岑看来，中国未来的消费品行业一定会以Shoping Mall（超级购物中心）的形式发展到三线乃至四线城市。而连锁品牌和Shoping Mall的绑定发展在未来必定会有更好的出路。
王岑并不避讳谈及连锁企业的弱点。他认为制约连锁企业发展的最大障碍是运营成本和人才。连锁企业门店的发展势必导致店面租金成为其最主要的运营成本，而商业地产价格的逐步攀升，必然导致连锁企业面临运营成本逐步提升的问题。
“许多大商场都以赚钱为目的，将二线和三线品牌放在商场同一层，而这在国外是根本不可能的事情。”王岑认为，国内许多商场的不合理发展在未来会成为制约其发展的要素。因为“80后”对国外品牌的熟悉度远远超过了“60后”和“70后”。他们对品牌有着更高的辨识度，不是商场的乱规划可以误导的。
王岑分析：“我预计未来一两年，商业地产会理性回归。”未来一两年是连锁企业的发展期，店面租金价格会有一定回落，有利于企业快速发展。
人才问题也是国内许多企业面临的难题。“国内许多消费企业欠缺高层管理者，这些企业甚至希望从台资或港资企业里空降。”王岑介绍道。由于中国台湾和香港地区与国际接轨早，消费服务市场积累的人才相对较多。尽管现在大陆地区的人力素质有所提升，甚至在“落地性与实操性”上超越了台资、港资，但人才仍然紧缺。
对于王岑来说，一个企业是否注重员工的培训和能力的提升是他判定是否投资的关键因素之一。“一些台湾企业在这方面做得很好，例如呷哺呷哺，”王岑说，“他看到一个女孩儿在两年左右的时间从呷哺呷哺的店面服务员慢慢升至管理层。这样的人才培养机制是企业长远发展的核心之一。”
在王岑投资周黑鸭时，遭到了很多业界媒体的质疑，因为食品行业的风险大、退出难。在今年7月，IDG与天图资本对周黑鸭进行了第二次投资，主要是因为周黑鸭的内部管理到位。无论是王岑还是天图资本都十分青睐餐饮行业，而餐饮行业的未来市场也确实足够广阔。
在面对国内食品安全问题频发、上市难等问题上，王岑认为，食品安全问题归根结底是管理问题，只要企业供应链管理体系做得足够完善，可以保证不发生问题。投资周黑鸭正是因为其在不断构建和完善供应链管理体系，加上固定合作的供应商，从源头上保证了食材的品质。“例如公司采购和某个供应商关系很好，合作久了就容易出问题，如果在这个环节上派一个人和他相互制约，供应商不可能贿赂两个有利益冲突的人，就可以保证一定的安全性。”王岑说。
在王岑看来，未来餐饮行业可以通过并购的方式发展。在相应城市开拓新店的成本远远大于在当地收购一家同类型门店。以收购的方式进行合作，一方面可以节省成本，同时可以在更短时间内带来更大规模的扩张。另外，这个过程可以成为投资人的退出方式之一，想要投资的人也可以直接从原有投资人手中直接购买股份。
正因为王岑非常看好他所投企业的未来发展，所以他并没有太多地考虑短时间内退出的问题。如他所言，连锁企业将会迎来一个更好的发展时期，而他期待着同创业者一起看着企业快速发展，带来更多价值。