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水工建筑工程项目施工管理的创新探讨
李麟宏
（海晏县环境保护和林业水利局 青海 海北 812299）
[摘 要]建筑行业是我国国民经济发展的支出产业，其一方面促进了现代经济的发展，另一方面也带动了相关产业的发展。水工建筑工程在我国各项基础建设方面起到了重要作用，并且促进了水利工程建设行业的发展。近几年，随着水利工程数量的增多，规模的扩大，人们对水利工程的管理也提出了更高的要求。基于此，本文对水工建筑工程项目施工管理的创新进行分析。
[关键词]水工建筑；项目施工；管理策略
中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）19-0184-01
1 工建筑施工管理创新的必要性
1.1 企业制度要求
水工建筑的施工任务量大，在施工任务正式开展前，企业需要依据工程的实际情况，制定一套完善的管理体系，通过科学的管理体系，对工程施工的具体流程进行控制，从而确保工程的施工质量能够达到要求标准。水工建筑市场竞争十分激烈，在具体施工中，采用传统的管理理念存在许多不合理的情况，并且在实际落实阶段也会受到多方面因素的影响。现代经济市场环境下，要创新施工管理体系，要随着施工技术的不断发展，对施工管理进行创新与完善，提升制度可行性。管理创新不仅是水工建筑发展的需求，而且也是企业发展运行的必要性，通过创新促进内部管理，促进建设工作的顺利开展。
1.2 建材市场的发展要求
水工建筑施工需要使用大量的新型材料，施工中如果采用传统的材料管理方式，无法满足新型材料的需求，要想在短时间内完成对使用材料质量的检查，就要做好管理制度创新。工程建筑与建材市场两者相互促进，对管理体系进行合理创新，可以净化市场，提高材料质量。
1.3 先进管理科学要求
管理科学是通过科学计算、分析、运用，最终制定一套完善合理的管理措施，然后将其应用在工程实际建设中，从而为企业创造更大的经济收益。目前，水工建筑企业的关键就是，在充分结合工程情况的基础下，进行创新，从而确保工程的健康发展。
1.4 时代要求
时代的发展对水工建筑的使用需求提出了更高的要求，落实管理创新体系，可以帮助水工建筑与其需求结合，这样可以避免水工建筑受环境的不良影响，从而确保工程施工的顺利完成。
2 水工建筑管理存在的问题
2.1 管理模式问题
水工项目管理模式不科学是影响项目管理的一项关键因素。水工建筑有着较长的发展历史，这也导致管理模式存在一定滞后性。从经济管理角度对问题进行分析，水管建筑起步较早，受历史遗留问题影响，在其在具体管理上，更加倾向于计划经济时代管理，依据硬性指标，对工程进行科学的管理与评价，这种管模式与现代社会的发展相违背，并且在具体管理过程中，管理的科学性也得不到保证。
2.2 制度问题
管理制度保障是水工建筑施工管理中的一项重要难度。水工建筑施工中，由于缺少完善的制保障，无法确保工程在具体施工中的有效性。此外，工程施工中，相关保障制度的缺失，也会对工程施工作业造成不良影响，威胁施工人员的人身安全。
2.3 经济问题
工程管理目标是通过科学的规划和管理，通过最少的物力和人力投入，获取最大的收益。针对水工建筑来说，能够获取理想的经济效益，取决于是否严格执行施工计划，同时也与管理和施工人员的水平有着紧密联系。目前，水工建筑工程中的管理人员的实际水平与建筑施工的具体要求存在较大差距，这会降低水工建筑在具体施工过程中的经济效益。
3 施工管理创新的有效措施
3.1 水工建筑工程施工理念的创新
在水工建筑工程施工管理中，对其施工管理各环节实施创新，是提升水工建筑工程质量的重要保障。根据对水工建筑工程施工的了解，加强对建筑工程施工理念的创新尤为必要。建筑施工管理的创新，是根据建筑施工的实际需求，制定出更符合建筑工程项目施工的管理方案。水工建筑工程管理者应转变以往传统的施工理念，不应只重视建筑施工的进度问题，同时也要关注施工的质量、施工人员的选择等。一方面，建筑施工单位要探寻适合其施工的系统，针对不同形式的施工项目，采用相对灵活的施工管理方案。通常情况下，要从管理机构组成和质量预控方面，展开对建筑施工的管理。另一方面，建筑施工单位要加强对施工人才队伍的培养。根据实际施工情况，建立属于自己的施工管理团队和核心技术骨干团队。
3.2 创新管理理念和体制
在施工管理过程中，采取有效措施对管理理念及管理体制进行创新，对此，应该摒弃水工建筑工程管理的传统管理理念及管理的思路及方法，同时还应该学习先进的管理模式及管理的体制，汲取成功经验，结合自身实际情况，制定一套新型的适合自身企业发展的建筑工程管理理念及管理的模式，另外，建筑工程企业的相关领导及责任人在进行管理模式创新的时候，需要始终的坚定创新的信念，领导创新的潮流，在工作中敢于创新、勇于创新，做好领导带头的作用，以此来对建筑工程管理的理念及模式进行创新，使其符合当前我国社会的发展形式，促使水工建筑工程更快更好的发展。
3.3 创新施工管理模式
施工企业应当结合自身的实际情况，引入先进的管理模式，借此来推动企业管理模式的创新发展，可以从两个方面着手：一方面，施工组织体系应当科学合理，并且要符合市场的发展要求；另一方面，要让施工管理与施工作业职能相分离，防止交叉重复的现象发生，这样有助于促进管理与作业部门履行各自的工作职责，从而进一步提升管理水平。
3.4 建筑工程施工信息技术的改革
从施工信息技术的角度，实现对水工建筑工程施工管理的创新，对于推升建筑工程施工质量，具有重要的意义。在信息化时代下，各种信息技术得到了普遍的更新，在各行业中均取得了广泛性的应用。利用信息技术，建立建筑工程施工项目管理系统，能够有效实现建筑施工单位与各施工单位的项目内部信息的共享。通过建筑工程施工信息技术的改革和应用，可以通过对管理软件的合理应用，实现对建筑材料的采购、建筑设备的调度以及建筑工程施工的实时监控。由此能够看出，在水工建筑工程施工管理中，对施工信息技术加以改革，并加强对其的广泛应用，可以实现对水工建筑工程施工整体流程的把握。
结语
建筑工程项目施工管理创新对建筑行业的可持续发展非常重要，建筑企业要不断地改革创新，充分发挥主观能动性，采用创新模式管理建筑工程，運用于企业的经营管理中提升经营管理创新能力，提高企业综合竞争力，以适应生产力发展，适应市场经济发展的需要。
参考文献
[1] 王道进.水工建筑工程项目施工管理的创新策略[J].建材与装饰，2016，（19）：276-277.
[2] 郑定和.水工建筑工程项目施工管理创新策略[J].黑龙江科技信息，2016，（08）：251.
[3] 宋礼贵.水工建筑工程项目施工管理的策略分析[J].科技创新与应用，2016，（04）：247.
李麟宏
（海晏县环境保护和林业水利局 青海 海北 812299）
[摘 要]建筑行业是我国国民经济发展的支出产业，其一方面促进了现代经济的发展，另一方面也带动了相关产业的发展。水工建筑工程在我国各项基础建设方面起到了重要作用，并且促进了水利工程建设行业的发展。近几年，随着水利工程数量的增多，规模的扩大，人们对水利工程的管理也提出了更高的要求。基于此，本文对水工建筑工程项目施工管理的创新进行分析。
[关键词]水工建筑；项目施工；管理策略
中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）19-0184-01
1 工建筑施工管理创新的必要性
1.1 企业制度要求
水工建筑的施工任务量大，在施工任务正式开展前，企业需要依据工程的实际情况，制定一套完善的管理体系，通过科学的管理体系，对工程施工的具体流程进行控制，从而确保工程的施工质量能够达到要求标准。水工建筑市场竞争十分激烈，在具体施工中，采用传统的管理理念存在许多不合理的情况，并且在实际落实阶段也会受到多方面因素的影响。现代经济市场环境下，要创新施工管理体系，要随着施工技术的不断发展，对施工管理进行创新与完善，提升制度可行性。管理创新不仅是水工建筑发展的需求，而且也是企业发展运行的必要性，通过创新促进内部管理，促进建设工作的顺利开展。
1.2 建材市场的发展要求
水工建筑施工需要使用大量的新型材料，施工中如果采用传统的材料管理方式，无法满足新型材料的需求，要想在短时间内完成对使用材料质量的检查，就要做好管理制度创新。工程建筑与建材市场两者相互促进，对管理体系进行合理创新，可以净化市场，提高材料质量。
1.3 先进管理科学要求
管理科学是通过科学计算、分析、运用，最终制定一套完善合理的管理措施，然后将其应用在工程实际建设中，从而为企业创造更大的经济收益。目前，水工建筑企业的关键就是，在充分结合工程情况的基础下，进行创新，从而确保工程的健康发展。
1.4 时代要求
时代的发展对水工建筑的使用需求提出了更高的要求，落实管理创新体系，可以帮助水工建筑与其需求结合，这样可以避免水工建筑受环境的不良影响，从而确保工程施工的顺利完成。
2 水工建筑管理存在的问题
2.1 管理模式问题
水工项目管理模式不科学是影响项目管理的一项关键因素。水工建筑有着较长的发展历史，这也导致管理模式存在一定滞后性。从经济管理角度对问题进行分析，水管建筑起步较早，受历史遗留问题影响，在其在具体管理上，更加倾向于计划经济时代管理，依据硬性指标，对工程进行科学的管理与评价，这种管模式与现代社会的发展相违背，并且在具体管理过程中，管理的科学性也得不到保证。
2.2 制度问题
管理制度保障是水工建筑施工管理中的一项重要难度。水工建筑施工中，由于缺少完善的制保障，无法确保工程在具体施工中的有效性。此外，工程施工中，相关保障制度的缺失，也会对工程施工作业造成不良影响，威胁施工人员的人身安全。
2.3 经济问题
工程管理目标是通过科学的规划和管理，通过最少的物力和人力投入，获取最大的收益。针对水工建筑来说，能够获取理想的经济效益，取决于是否严格执行施工计划，同时也与管理和施工人员的水平有着紧密联系。目前，水工建筑工程中的管理人员的实际水平与建筑施工的具体要求存在较大差距，这会降低水工建筑在具体施工过程中的经济效益。
3 施工管理创新的有效措施
3.1 水工建筑工程施工理念的创新
在水工建筑工程施工管理中，对其施工管理各环节实施创新，是提升水工建筑工程质量的重要保障。根据对水工建筑工程施工的了解，加强对建筑工程施工理念的创新尤为必要。建筑施工管理的创新，是根据建筑施工的实际需求，制定出更符合建筑工程项目施工的管理方案。水工建筑工程管理者应转变以往传统的施工理念，不应只重视建筑施工的进度问题，同时也要关注施工的质量、施工人员的选择等。一方面，建筑施工单位要探寻适合其施工的系统，针对不同形式的施工项目，采用相对灵活的施工管理方案。通常情况下，要从管理机构组成和质量预控方面，展开对建筑施工的管理。另一方面，建筑施工单位要加强对施工人才队伍的培养。根据实际施工情况，建立属于自己的施工管理团队和核心技术骨干团队。
3.2 创新管理理念和体制
在施工管理过程中，采取有效措施对管理理念及管理体制进行创新，对此，应该摒弃水工建筑工程管理的传统管理理念及管理的思路及方法，同时还应该学习先进的管理模式及管理的体制，汲取成功经验，结合自身实际情况，制定一套新型的适合自身企业发展的建筑工程管理理念及管理的模式，另外，建筑工程企业的相关领导及责任人在进行管理模式创新的时候，需要始终的坚定创新的信念，领导创新的潮流，在工作中敢于创新、勇于创新，做好领导带头的作用，以此来对建筑工程管理的理念及模式进行创新，使其符合当前我国社会的发展形式，促使水工建筑工程更快更好的发展。
3.3 创新施工管理模式
施工企业应当结合自身的实际情况，引入先进的管理模式，借此来推动企业管理模式的创新发展，可以从两个方面着手：一方面，施工组织体系应当科学合理，并且要符合市场的发展要求；另一方面，要让施工管理与施工作业职能相分离，防止交叉重复的现象发生，这样有助于促进管理与作业部门履行各自的工作职责，从而进一步提升管理水平。
3.4 建筑工程施工信息技术的改革
从施工信息技术的角度，实现对水工建筑工程施工管理的创新，对于推升建筑工程施工质量，具有重要的意义。在信息化时代下，各种信息技术得到了普遍的更新，在各行业中均取得了广泛性的应用。利用信息技术，建立建筑工程施工项目管理系统，能够有效实现建筑施工单位与各施工单位的项目内部信息的共享。通过建筑工程施工信息技术的改革和应用，可以通过对管理软件的合理应用，实现对建筑材料的采购、建筑设备的调度以及建筑工程施工的实时监控。由此能够看出，在水工建筑工程施工管理中，对施工信息技术加以改革，并加强对其的广泛应用，可以实现对水工建筑工程施工整体流程的把握。
结语
建筑工程项目施工管理创新对建筑行业的可持续发展非常重要，建筑企业要不断地改革创新，充分发挥主观能动性，采用创新模式管理建筑工程，運用于企业的经营管理中提升经营管理创新能力，提高企业综合竞争力，以适应生产力发展，适应市场经济发展的需要。
参考文献
[1] 王道进.水工建筑工程项目施工管理的创新策略[J].建材与装饰，2016，（19）：276-277.
[2] 郑定和.水工建筑工程项目施工管理创新策略[J].黑龙江科技信息，2016，（08）：251.
[3] 宋礼贵.水工建筑工程项目施工管理的策略分析[J].科技创新与应用，2016，（04）：247.