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【摘 要】 房屋建筑施工质量是保证居民安全的重点，建筑企业做好房屋建筑工程施工管理十分必要，它直接关系着建筑企业的发现。良好的房屋建筑施工管理制度能够提高房屋建筑整体质量，延长房屋建筑使用寿命，从而满足人们对房屋建筑的需求。基于此，本文就房屋建筑工程施工中质量管理策略进行了探讨。
【关键词】 房屋建筑；施工质量；管理策略
房屋建筑工程施工质量管理是一项系统而复杂的工程，建筑企业应该针对当前质量管理中存在的问题，采取相应措施提高房屋建筑工程施工质量管理，从而可以真正提高房屋建筑工程施工质量管理水平。
一、房屋工程的施工质量管理中存在的问题
1、相关的质量安全管理制度无法落到实处。制度是各项工作落到实处的重要保证。但是如果制度无法落到实处，再完善的制度也只是流于形式。当前，我国房屋建筑工程的施工质量管理方面存在的许多问题基本上都是因为各项工作制度未落到实处。另外，很多的施工单位为了追求自身的利益，完全不顾一些施工人员基本的人生安全，安全保护措施简陋，根本不符合国家相关的规定。一些单位除了安全条件无法达标之外，在工程的相关材料的选择上也是偷工减料，以求最大限度的降低成本，使得房屋的质量存在着很多的安全隐患。
2、施工从业人员的整体素质比较低。技术人员的技术水平的高低将直接决定了工程质量的高低，而管理人员的管理水平则直接关系到整个房屋建筑工程施工的质量水平。但是，从目前的一些施工人员的整体素质来看，我国这两方面的项目人员的整体水平都比较低，一些参与房屋建设的直接施工的人员基本上都是一些没有什么文化素质的农民工，施工单位为了赶进度，节约施工成本，往往也会忽视对他们进行基本的技能培训以及安全方面知识的一个普及。
3、验收阶段对工程的质量把关不严。很多单位常常存在这样的误区，认为工程完工之后，整个工程的建设就算完场，而忽视了对于所建房屋的质量评估，一些单位虽然也会对其进行评估，但是基本上都是走走形式，而没有采取相关的技术手段进行反复的检测，有时候在检测过程中发现一些可大可小的问题也没有及时的上报施工单位，对存在的问题进行修复，这从一定程度上也使得房屋的质量存在较大的安全隐患。
二、提高房屋建筑施工质量的相关措施
1、施工企业要建立健全内部质量管理体制。施工人员素质的质量与控制管理机制的建立、健全是施工单位内部质量管理机制的关键。在施工过程中，由于施工人员个人在技术水平上的参差不齐，会对工程的质量产生很大的影响，因此要不断提高企业的综合素质，加强施工人员关于施工标准、规定的培训学习，做好施工前的准备工作、技术交底；加强施工管理人员的技术水平，具备个人在预防、处理常见施工质量等问题的能力；建立奖罚机制，对在施工过程中能及时分析、处理质量问题的技术人员要给予奖励，对由于违章作业而造成质量问题的人员惩罚；鼓励新工艺、新技术的采用。施工质量管理体系在不断完善的同时，各项施工质量管理的规章制度必须要健全，并且每个施工部位的质量管理都要落实到人，同时要做好记录；施工企业要严格落实三检制，每道工序在验收时，都要实行三检制并签字，控制检验及验收关，对于验收不过关的，决不可对下道工序进行施工；严格按照施工质量的相关标准、规范中的条款进行验收。
2、做好设计阶段的工作。在设计阶段，如果设计单位的质量管理体系不够完善，或者设计人员在对施工图纸进行设计时产生疏忽，那么就会对接下来的工程施工质量埋下隐患。所以设计单位要建立、建全各项规章制度以及质量管理体系，对施工图纸的审核要严格按程序进行。在满足施工技术要求的情况下，避免图纸表达模糊、模棱两可，而对施工企业造成困局的现象。要结合工程的实际情况，选用构配件、节点构造标准图集，避免由于选用的不当而产生工程质量问题。
3、做好施工材料的采购、检验关。对建筑材料、构配件及施工机械的采购和检验是确保工程建设质量的物质基础。建筑材料的质量问题是施工过程中的常见问题，所以在对建筑材料的选择时，首先要把好采购关。选择事业心强，诚实守信，并具有一定的专业知识和鉴别能力的人来作为采购员，同时，施工企业的相关部门要时刻掌握市场上主要建材的价格，选择由国家认证许可，并有一定技术和资金保证的企业作为供方；对于施工过程中，要对建筑材料、构配件及施工机械开展施工全过程的质量跟踪，并对规定的材料进行见证取样、检测、抽检、送检，对于检验不合格的建筑材料要拒绝使用，一旦发现有材料的质量问题要追踪到底。建筑材料、构配件及施工机械在进入施工现场前，要把好验收关才可入库，建立管理台账，按照施工计划及施工定额做好收、发、储、运等各个环节的管理工作。
4、强化项目监理工作。监理单位受建设单位委托对整个工程质量进行监理，在开展工作前，监理单位要根据设计文件、相应的法律法规，编制监理规划及监理细则，严格执行监理制度。对建筑的关键部位、关键工序、不合格的工程，要加大查处的力度。凡建筑材料、设备和构配件，在未经监理人员签认确认的情况下，不得擅自使用，不得进入下道工序的施工，不对工程的进度款进行拔付，不进行竣工验收。未达到设计质量标准的工程，监理人员要责令施工方返工处理，同时要及时向建设单位及相关主管部门报告。对玩忽职守的监理人员，要追究其法律责任。
5、建立质量控制目标责任制。工程项目质量管理的关键是建立质量管理体系，落实质量控制目标责任制，明确施工项目的项目经理、技术负责人、施工管理负责人。施工质量管理体系包含工序管理和质量检验两方面。工序管理主要是建立质量管理关键点的设定，严格按照工艺文件、工艺流程施工，对影响工程施工质量的人、机、料、法、环境五个因素进行控制。质量检验是对工程项目的原材料、半成品、施工设备的检验，检验批、单位工程的竣工质量的检验。质量保证体系在运行过程中，要强调质量控制目标责任制的落实，领导作用、全员参与的基本原则，做到施工过程中的每一项工作都有标准可依，每一项工作都有专人管理。
6、正确处理好质量、进度、成本控制的关系。一是正确处理质量与进度的关系。在进行施工进度安排时，必须充分考虑到房屋建筑施工质量的要求，不能够一味地追求施工进度而不顾及施工质量。如果施工进度过快而忽略了施工质量，就会得不偿失，就會因为返工而浪费大量的施工时间，反而影响施工进度。二是正确处理质量与成本控制的关系。必须在确保工程质量的前提下降低施工成本，而不能够为了降低成本却不顾及成本。
三、结束语
房屋建筑工程施工质量直接关系着工程的效益，因此，加强房屋建筑工程质量管理具有十分重要的意义。在房屋建筑管理中，应该将质量控制放在首位，不仅要考虑到质量自身的要求，也要同时统筹考虑到建筑进度与成本控制等方面的要求。因而必须完善材料质量管理，实行全程质量控制，健全质量奖惩管理制度，正确处理好质量、进度、成本控制的关系，以全面提升工程质量。
参考文献：
[1]祝琳琳.浅谈关于房屋建筑工程施工质量管理措施[J].才智，2012.
[2]马平.关于房屋建筑工程施工质量管理措施的探讨[J].商品混凝土，2013.
[3]贺花梅.浅谈关于房屋建筑工程施工质量管理措施[J].经营管理者，2013.
【关键词】 房屋建筑；施工质量；管理策略
房屋建筑工程施工质量管理是一项系统而复杂的工程，建筑企业应该针对当前质量管理中存在的问题，采取相应措施提高房屋建筑工程施工质量管理，从而可以真正提高房屋建筑工程施工质量管理水平。
一、房屋工程的施工质量管理中存在的问题
1、相关的质量安全管理制度无法落到实处。制度是各项工作落到实处的重要保证。但是如果制度无法落到实处，再完善的制度也只是流于形式。当前，我国房屋建筑工程的施工质量管理方面存在的许多问题基本上都是因为各项工作制度未落到实处。另外，很多的施工单位为了追求自身的利益，完全不顾一些施工人员基本的人生安全，安全保护措施简陋，根本不符合国家相关的规定。一些单位除了安全条件无法达标之外，在工程的相关材料的选择上也是偷工减料，以求最大限度的降低成本，使得房屋的质量存在着很多的安全隐患。
2、施工从业人员的整体素质比较低。技术人员的技术水平的高低将直接决定了工程质量的高低，而管理人员的管理水平则直接关系到整个房屋建筑工程施工的质量水平。但是，从目前的一些施工人员的整体素质来看，我国这两方面的项目人员的整体水平都比较低，一些参与房屋建设的直接施工的人员基本上都是一些没有什么文化素质的农民工，施工单位为了赶进度，节约施工成本，往往也会忽视对他们进行基本的技能培训以及安全方面知识的一个普及。
3、验收阶段对工程的质量把关不严。很多单位常常存在这样的误区，认为工程完工之后，整个工程的建设就算完场，而忽视了对于所建房屋的质量评估，一些单位虽然也会对其进行评估，但是基本上都是走走形式，而没有采取相关的技术手段进行反复的检测，有时候在检测过程中发现一些可大可小的问题也没有及时的上报施工单位，对存在的问题进行修复，这从一定程度上也使得房屋的质量存在较大的安全隐患。
二、提高房屋建筑施工质量的相关措施
1、施工企业要建立健全内部质量管理体制。施工人员素质的质量与控制管理机制的建立、健全是施工单位内部质量管理机制的关键。在施工过程中，由于施工人员个人在技术水平上的参差不齐，会对工程的质量产生很大的影响，因此要不断提高企业的综合素质，加强施工人员关于施工标准、规定的培训学习，做好施工前的准备工作、技术交底；加强施工管理人员的技术水平，具备个人在预防、处理常见施工质量等问题的能力；建立奖罚机制，对在施工过程中能及时分析、处理质量问题的技术人员要给予奖励，对由于违章作业而造成质量问题的人员惩罚；鼓励新工艺、新技术的采用。施工质量管理体系在不断完善的同时，各项施工质量管理的规章制度必须要健全，并且每个施工部位的质量管理都要落实到人，同时要做好记录；施工企业要严格落实三检制，每道工序在验收时，都要实行三检制并签字，控制检验及验收关，对于验收不过关的，决不可对下道工序进行施工；严格按照施工质量的相关标准、规范中的条款进行验收。
2、做好设计阶段的工作。在设计阶段，如果设计单位的质量管理体系不够完善，或者设计人员在对施工图纸进行设计时产生疏忽，那么就会对接下来的工程施工质量埋下隐患。所以设计单位要建立、建全各项规章制度以及质量管理体系，对施工图纸的审核要严格按程序进行。在满足施工技术要求的情况下，避免图纸表达模糊、模棱两可，而对施工企业造成困局的现象。要结合工程的实际情况，选用构配件、节点构造标准图集，避免由于选用的不当而产生工程质量问题。
3、做好施工材料的采购、检验关。对建筑材料、构配件及施工机械的采购和检验是确保工程建设质量的物质基础。建筑材料的质量问题是施工过程中的常见问题，所以在对建筑材料的选择时，首先要把好采购关。选择事业心强，诚实守信，并具有一定的专业知识和鉴别能力的人来作为采购员，同时，施工企业的相关部门要时刻掌握市场上主要建材的价格，选择由国家认证许可，并有一定技术和资金保证的企业作为供方；对于施工过程中，要对建筑材料、构配件及施工机械开展施工全过程的质量跟踪，并对规定的材料进行见证取样、检测、抽检、送检，对于检验不合格的建筑材料要拒绝使用，一旦发现有材料的质量问题要追踪到底。建筑材料、构配件及施工机械在进入施工现场前，要把好验收关才可入库，建立管理台账，按照施工计划及施工定额做好收、发、储、运等各个环节的管理工作。
4、强化项目监理工作。监理单位受建设单位委托对整个工程质量进行监理，在开展工作前，监理单位要根据设计文件、相应的法律法规，编制监理规划及监理细则，严格执行监理制度。对建筑的关键部位、关键工序、不合格的工程，要加大查处的力度。凡建筑材料、设备和构配件，在未经监理人员签认确认的情况下，不得擅自使用，不得进入下道工序的施工，不对工程的进度款进行拔付，不进行竣工验收。未达到设计质量标准的工程，监理人员要责令施工方返工处理，同时要及时向建设单位及相关主管部门报告。对玩忽职守的监理人员，要追究其法律责任。
5、建立质量控制目标责任制。工程项目质量管理的关键是建立质量管理体系，落实质量控制目标责任制，明确施工项目的项目经理、技术负责人、施工管理负责人。施工质量管理体系包含工序管理和质量检验两方面。工序管理主要是建立质量管理关键点的设定，严格按照工艺文件、工艺流程施工，对影响工程施工质量的人、机、料、法、环境五个因素进行控制。质量检验是对工程项目的原材料、半成品、施工设备的检验，检验批、单位工程的竣工质量的检验。质量保证体系在运行过程中，要强调质量控制目标责任制的落实，领导作用、全员参与的基本原则，做到施工过程中的每一项工作都有标准可依，每一项工作都有专人管理。
6、正确处理好质量、进度、成本控制的关系。一是正确处理质量与进度的关系。在进行施工进度安排时，必须充分考虑到房屋建筑施工质量的要求，不能够一味地追求施工进度而不顾及施工质量。如果施工进度过快而忽略了施工质量，就会得不偿失，就會因为返工而浪费大量的施工时间，反而影响施工进度。二是正确处理质量与成本控制的关系。必须在确保工程质量的前提下降低施工成本，而不能够为了降低成本却不顾及成本。
三、结束语
房屋建筑工程施工质量直接关系着工程的效益，因此，加强房屋建筑工程质量管理具有十分重要的意义。在房屋建筑管理中，应该将质量控制放在首位，不仅要考虑到质量自身的要求，也要同时统筹考虑到建筑进度与成本控制等方面的要求。因而必须完善材料质量管理，实行全程质量控制，健全质量奖惩管理制度，正确处理好质量、进度、成本控制的关系，以全面提升工程质量。
参考文献：
[1]祝琳琳.浅谈关于房屋建筑工程施工质量管理措施[J].才智，2012.
[2]马平.关于房屋建筑工程施工质量管理措施的探讨[J].商品混凝土，2013.
[3]贺花梅.浅谈关于房屋建筑工程施工质量管理措施[J].经营管理者，2013.