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摘要：随着我国市场经济的不断发展，工程建设领域的竞争也进一步加大。在当前许多的工程建设项目中，发生了许多决算超预算、预算超概算、概算超估算的现象。这种情况致使许多建设项目投资失控、资金严重流失，如何正确合理的制定工程的造价并完成对其有效的控制是我们应当着重思考的问题。本文主要对建设工程全过程造价管理与控制进行了分析探讨。
关键词：建设工程；全过程造价；原理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着市场经济的不断发展，工程造价在一个工程项目中担当的角色越来越重要，有时候工程的盈利与否、利润的多少都与工程造价密切相关，工程造价的管理贯穿于工程的施工全过程。目前，我国建筑工程全过程造价管理中仍存在着前期准备不充分、相关法规不够全面等问题，为了更好的控制全过程造价，取得利润最大化，企业就必须需要做好决策、预算、施工、验收这四个阶段的过程造价控制工作。
一、全过程造价管理含义
全过程造价管理的基本思想是通过对建设工程建设内容的掌握实现对工程造价的确定和控制，造价管理需要在对工程进行全面深入分析的基础上实现，对于工程建设不同内容的不同部分的预算进行科学估测，针对建设材料按照市场价格进行测算，在确定工程建设各部分的造价的基础上，将工程各部分进行整合，从而确定整体合理的工程造价。在全过程造价管理工作中，全过程管理有着广义和狭义的区别，建设项目全过程管理工作的工程范围、管理阶段、工作内容都是由委托人与受托人双方签订合同来约定的。从广义上来讲，建筑项目的全过程造价管理一般分为概念阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段，对于这五个阶段的总体造价管理即是工程项目建设全过程造价管理。在狭义层面上，对于建设项目全过程造价管理中某一阶段的造价管理，是在这一阶段中体现的全程造价管理。
二、工程造价全过程动态控制原理
建筑工程项目全过程动态控制内容主要包括三个方面，即造价动态控制、工期动态控制和质量动态控制。在工程项目建设全过程中，工程造价动态控制作为一种动态性控制管理方式贯穿始终。在整个施工过程中，参与施工的各方管理人员应积极介入，根据所掌握的专业技术知识，结合不同环节造价控制要点实施动态控制。工程造价动态控制模式在其实施过程中成为一项系统性工程，管理人员对各项服务所具有的内在规律极为关注，从而使整个施工阶段消耗控制在固定投资额度内。对于任意工程项目而言，其各环节都应保持密切相连，从某种程度上而言，各环节的动态性造价控制管理都直接影响了项目最终能否成功获取预期的社会与经济效益。要想保证项目动态控制切实有效，必须对参建各方各自应有的权责予以明确划分，层层到位，有章可循。在项目建设过程中确保双方切实履行合同规定的义务，并建立起合作性的伙伴型关系，既相互监督制约，又相互促进和支持，使项目质量、工期与成本三者实现最佳结合。在管理过程中应收集整理各类相关资料，并进行深入分析，还可借助图表方式来描述活动过程与层次，然后基于此类项目在实际控制管理过程中确保各项资源得到充分利用，并基于管理实际提出针对性决策，企业在工程项目建设方面的管理水平得到有效提高，项目经济效益也随之提升。
三、工程项目动态性控制的原则
1、全面性
在建筑工程项目管理中，动态控制的对象不仅包括材料与设备价格、人工费用、隐蔽工程、工程质量标准、工程变更等因素，更涵盖了项目的前期可行性研究、设计、实施与竣工结算等内容。
2、主动性
在项目实施的各环节中有太多动态因素会造成造价波动，所以我们应主动对前期动态因素展开分析，并积极做好应对。传统控制管理仅仅重视对比实际值与目标值之间是否出现偏差，然后分析偏差原因来选择相应对策，这种管理模式也能够发现误差，然后无法及时消除，更缺乏强有力的预防效用，而建筑产品造价高且多为单件，一旦出现误差就会造成严重的经济损失。所以我们应转变观念，主动在各环节实施有效控制。
四、控制建筑工程管理中的全过程造价的措施
1、做好建筑工程管理中的决策控制工作
建筑工程的决策控制关乎投资方案的选择和决定，是不可忽视的一个重要环节。作为建设方，必须要做出正确判断，在方案的技术和经济问题上把好关。此外，还必须注意两个很重要的因素：规模以及成本。建筑企业在确定投资方案规模成本的同时，还要从该工程的经济、技术社会等方面入手，进行深入调查，认真分析该项目，用科学的方法预测其能够为企业带来的经济效益。
2、做好建筑工程管理中的造价预算工作
建筑工程的造价预算工作的好坏会直接影响整个工程项目能否顺利实施，在整个建筑工程的造价管理中起到了决定性作用。所以，建筑企业必须要重视整个预算过程，防止出现各种资源的浪费。造价预算控制需要注意以下两点。第一，预算编制人员对施工图纸是否有准确了解，能否充分理解设计者的想法。第二，预算编制人员对施工所需的材料设备的种类、规格是否都了解，并且是否能够准确预测这些材料设备在施工过程中的价格变动趋势。
3、做好建筑工程管理中施工阶段的造价控制工作
施工阶段是这个建筑工程造价耗用最多的部分，至少85%的造价会用在这个阶段，因此，控制好了施工阶段的造价，就能控制好建筑工程全过程造价。建筑企业需要在此阶段处理好造价与工程时间、质量间的关系，尽最大的努力使人力、资源、技术、经济达到最优组合。
3.1利用现代化科学管理手段
施工过程虽然是体力劳动，但也有必要与应用计算机网络技术相结合，利用现代化科学管理手段，优化资源配置，以便于工程进度、质量的控制。造價控制人员可以利用先进科学技术对施工过程所需的人力、资源都进行远期预测，并根据实际情况不断对其进行调整。这有利于企业更有效的控制施工阶段的造价，降低成本，提高经济效益。
3.2严格控制施工现场的材料耗用
建筑工程的施工阶段从开始到结束至少有几百道工序，其每日所需耗用的材料费用少则几千多则万元，因此必须严格控制施工现场的材料耗用。施工现场的管理者除了要认真严格的做好材料的验收、审核、签证工作外，还要对施工所需材料的价钱做到心中有数，这不易造成材料的浪费，不仅提高了管理效率，还控制了工程造价。
3.3加强施工现场人员监督管理
施工现场每天至少有100多人，稍不注意就容易发生意外事故，所以施工现场的管理者一定要注意施工人员的人身安全，随时监督是否出现违规操作的现象以及施工现场是否存在安全隐患，以免意外发生而导致人员伤亡。此外，施工现场管理者要能够在意外发生时及时做出反应，高效率的处理好一切。
4、做好建筑工程管理中的验收工作
工程的验收与决算工作是施工全过程的最后一环，也是建筑工程管理的最后一项工作。工程造价人员在此阶段要进行的造价控制主要有三项：第一，核对工程是否与合同规定所规定的内容相符合；第二，核对工程竣工程序是否正确；第三，核对工程中的支出是否符合合同规定。在验收与决算阶段，设计变更等情况会导致出现新的工程量清单的出现，此时应按照已有价格进行调整工程价格。如果清单中并未产生价格的变更，可按照招标文件的内容进行价格调整。
结束语
工程造价管理对于工程建设的意义不言而喻，没有科学合理的造价管理工作的指导，工程建设难度将会大大增加，建设工程每个阶段的工程造价管理工作都极为重要，工程造价贯穿于工程建设的始终，在其中任何一个环节的造价管理工作出现漏洞，都会对整体工程造价的控制产生巨大影响。在建设工程全过程造价管理工作中，我们既要着眼于整体，又要注重细节，在做好各阶段造价管理工作的基础上，从整体上对造价管理工作进行合理的把握，只有这样才能实现对工程造价的有效管理和控制，从而保证建设工程按照造价设计有序进行。
参考文献：
[1]刘彩琴.论建设项目前期阶段的工程造价控制和管理[J].科协论坛(下半月).2012(09).
[2]连青兰.加强设计过程管理，合理控制工程造价[J].科技情报开发与经济.2012(09).
[3]栗广宇.浅谈工程项目全过程造价管理存在的问题及对策分析[J].科技风.2012(01).
关键词：建设工程；全过程造价；原理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着市场经济的不断发展，工程造价在一个工程项目中担当的角色越来越重要，有时候工程的盈利与否、利润的多少都与工程造价密切相关，工程造价的管理贯穿于工程的施工全过程。目前，我国建筑工程全过程造价管理中仍存在着前期准备不充分、相关法规不够全面等问题，为了更好的控制全过程造价，取得利润最大化，企业就必须需要做好决策、预算、施工、验收这四个阶段的过程造价控制工作。
一、全过程造价管理含义
全过程造价管理的基本思想是通过对建设工程建设内容的掌握实现对工程造价的确定和控制，造价管理需要在对工程进行全面深入分析的基础上实现，对于工程建设不同内容的不同部分的预算进行科学估测，针对建设材料按照市场价格进行测算，在确定工程建设各部分的造价的基础上，将工程各部分进行整合，从而确定整体合理的工程造价。在全过程造价管理工作中，全过程管理有着广义和狭义的区别，建设项目全过程管理工作的工程范围、管理阶段、工作内容都是由委托人与受托人双方签订合同来约定的。从广义上来讲，建筑项目的全过程造价管理一般分为概念阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段，对于这五个阶段的总体造价管理即是工程项目建设全过程造价管理。在狭义层面上，对于建设项目全过程造价管理中某一阶段的造价管理，是在这一阶段中体现的全程造价管理。
二、工程造价全过程动态控制原理
建筑工程项目全过程动态控制内容主要包括三个方面，即造价动态控制、工期动态控制和质量动态控制。在工程项目建设全过程中，工程造价动态控制作为一种动态性控制管理方式贯穿始终。在整个施工过程中，参与施工的各方管理人员应积极介入，根据所掌握的专业技术知识，结合不同环节造价控制要点实施动态控制。工程造价动态控制模式在其实施过程中成为一项系统性工程，管理人员对各项服务所具有的内在规律极为关注，从而使整个施工阶段消耗控制在固定投资额度内。对于任意工程项目而言，其各环节都应保持密切相连，从某种程度上而言，各环节的动态性造价控制管理都直接影响了项目最终能否成功获取预期的社会与经济效益。要想保证项目动态控制切实有效，必须对参建各方各自应有的权责予以明确划分，层层到位，有章可循。在项目建设过程中确保双方切实履行合同规定的义务，并建立起合作性的伙伴型关系，既相互监督制约，又相互促进和支持，使项目质量、工期与成本三者实现最佳结合。在管理过程中应收集整理各类相关资料，并进行深入分析，还可借助图表方式来描述活动过程与层次，然后基于此类项目在实际控制管理过程中确保各项资源得到充分利用，并基于管理实际提出针对性决策，企业在工程项目建设方面的管理水平得到有效提高，项目经济效益也随之提升。
三、工程项目动态性控制的原则
1、全面性
在建筑工程项目管理中，动态控制的对象不仅包括材料与设备价格、人工费用、隐蔽工程、工程质量标准、工程变更等因素，更涵盖了项目的前期可行性研究、设计、实施与竣工结算等内容。
2、主动性
在项目实施的各环节中有太多动态因素会造成造价波动，所以我们应主动对前期动态因素展开分析，并积极做好应对。传统控制管理仅仅重视对比实际值与目标值之间是否出现偏差，然后分析偏差原因来选择相应对策，这种管理模式也能够发现误差，然后无法及时消除，更缺乏强有力的预防效用，而建筑产品造价高且多为单件，一旦出现误差就会造成严重的经济损失。所以我们应转变观念，主动在各环节实施有效控制。
四、控制建筑工程管理中的全过程造价的措施
1、做好建筑工程管理中的决策控制工作
建筑工程的决策控制关乎投资方案的选择和决定，是不可忽视的一个重要环节。作为建设方，必须要做出正确判断，在方案的技术和经济问题上把好关。此外，还必须注意两个很重要的因素：规模以及成本。建筑企业在确定投资方案规模成本的同时，还要从该工程的经济、技术社会等方面入手，进行深入调查，认真分析该项目，用科学的方法预测其能够为企业带来的经济效益。
2、做好建筑工程管理中的造价预算工作
建筑工程的造价预算工作的好坏会直接影响整个工程项目能否顺利实施，在整个建筑工程的造价管理中起到了决定性作用。所以，建筑企业必须要重视整个预算过程，防止出现各种资源的浪费。造价预算控制需要注意以下两点。第一，预算编制人员对施工图纸是否有准确了解，能否充分理解设计者的想法。第二，预算编制人员对施工所需的材料设备的种类、规格是否都了解，并且是否能够准确预测这些材料设备在施工过程中的价格变动趋势。
3、做好建筑工程管理中施工阶段的造价控制工作
施工阶段是这个建筑工程造价耗用最多的部分，至少85%的造价会用在这个阶段，因此，控制好了施工阶段的造价，就能控制好建筑工程全过程造价。建筑企业需要在此阶段处理好造价与工程时间、质量间的关系，尽最大的努力使人力、资源、技术、经济达到最优组合。
3.1利用现代化科学管理手段
施工过程虽然是体力劳动，但也有必要与应用计算机网络技术相结合，利用现代化科学管理手段，优化资源配置，以便于工程进度、质量的控制。造價控制人员可以利用先进科学技术对施工过程所需的人力、资源都进行远期预测，并根据实际情况不断对其进行调整。这有利于企业更有效的控制施工阶段的造价，降低成本，提高经济效益。
3.2严格控制施工现场的材料耗用
建筑工程的施工阶段从开始到结束至少有几百道工序，其每日所需耗用的材料费用少则几千多则万元，因此必须严格控制施工现场的材料耗用。施工现场的管理者除了要认真严格的做好材料的验收、审核、签证工作外，还要对施工所需材料的价钱做到心中有数，这不易造成材料的浪费，不仅提高了管理效率，还控制了工程造价。
3.3加强施工现场人员监督管理
施工现场每天至少有100多人，稍不注意就容易发生意外事故，所以施工现场的管理者一定要注意施工人员的人身安全，随时监督是否出现违规操作的现象以及施工现场是否存在安全隐患，以免意外发生而导致人员伤亡。此外，施工现场管理者要能够在意外发生时及时做出反应，高效率的处理好一切。
4、做好建筑工程管理中的验收工作
工程的验收与决算工作是施工全过程的最后一环，也是建筑工程管理的最后一项工作。工程造价人员在此阶段要进行的造价控制主要有三项：第一，核对工程是否与合同规定所规定的内容相符合；第二，核对工程竣工程序是否正确；第三，核对工程中的支出是否符合合同规定。在验收与决算阶段，设计变更等情况会导致出现新的工程量清单的出现，此时应按照已有价格进行调整工程价格。如果清单中并未产生价格的变更，可按照招标文件的内容进行价格调整。
结束语
工程造价管理对于工程建设的意义不言而喻，没有科学合理的造价管理工作的指导，工程建设难度将会大大增加，建设工程每个阶段的工程造价管理工作都极为重要，工程造价贯穿于工程建设的始终，在其中任何一个环节的造价管理工作出现漏洞，都会对整体工程造价的控制产生巨大影响。在建设工程全过程造价管理工作中，我们既要着眼于整体，又要注重细节，在做好各阶段造价管理工作的基础上，从整体上对造价管理工作进行合理的把握，只有这样才能实现对工程造价的有效管理和控制，从而保证建设工程按照造价设计有序进行。
参考文献：
[1]刘彩琴.论建设项目前期阶段的工程造价控制和管理[J].科协论坛(下半月).2012(09).
[2]连青兰.加强设计过程管理，合理控制工程造价[J].科技情报开发与经济.2012(09).
[3]栗广宇.浅谈工程项目全过程造价管理存在的问题及对策分析[J].科技风.2012(01).