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摘要：建筑工程项目管理是企业管理水平高低的集中体现，直接维系和制约着企业的发展。企业只有立足于最基本的项目管理，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目质量过程控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合实力的目的，获得良好的社会信誉。
关键词：项目管理；人员管理；施工队伍；技术管理；质量控制
Abstract: Construction project management is the business management level of concentrated expression, directly maintain and restrict the development of enterprises. Only through based on the most basic project management, by strengthening project management, realize project contract objectives, take project quality process control and improve the effectiveness of project investment, can achieve the purpose of ultimately improve the overall strength of a good reputation in the community.Key words: project management; personnel management; construction team; technology management; quality control
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目过程控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。经过几年在不同项目施工过程中的实践，仅从人员、队伍、技术、过程控制几方面进行了一些思考和总结。并就此浅谈项目管理在工程项目中发挥的积极的作用。
1 项目部人员管理
近几年建设投资规模在迅速增长，目前中国已成为世界最大的建设市场。中国当前在建设事业取得了举世瞩目成就，但同时也造成了很大的浪费和损失，其中管理人员综合素质不高是造成损失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人员素质与实际工作的需求之间还有距离，尤其缺乏既精通工程技术、又通晓管理业务、具有战略眼光的复合性管理人才。
建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，实现工程的目标，要解决工程中的问题，首先必须掌握相关的知识。首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。其次，要具备较强的管理和经济素质，许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这就要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。因此应培养建筑工程管理人员乐岗敬业、诚信、合作精神、使命感和责任感。
2 施工队伍管理
伴随着市场化程度的不断提高，利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局，民工队伍不断渗透到工程建设领域，成为了不可缺少的中坚力量。在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择施工队伍，适时签订劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建设民工小区，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资足额及时发放。由于民工来自全国各地，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求，进场前必须经过安全教育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道，形成民工与技术人员一起奋战在生产一线的良好局面。民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，关心民工生活，其实就是成就自己的项目，成就自己的企业。
3 技术管理
技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证。因此，选择一名有经验、有责任心、能力强的总工程师尤为重要，再根据项目需要选配合适的工程项目技术负责人、技术员、施工人员、试验员、资料员等岗位人员。技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。项目部接到施工图纸后，要立即组织有关人员认真进行自审，熟悉图纸，领会设计意图、参加图纸会审，整理会审纪要。对设计变更、技术核定、洽商记录、会议纪要等应及时办理签证手续并编号建立台帐；工程各子项目开工前，总工程师要组织施工技术人員就施工项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施等进行技术交底，对施工队的技术交底要分批、分段进行，派专门的技术人员贯彻控制在整个施工过程中；施工过程中必须保证交工资料和竣工图纸完整、准确，竣工资料整理做到及时、完整、真实，指定专人负责收集竣工所需的技术资料并进行整理、编目、分类、装订成册，为工程交工验收提供依据；
4 施工阶段的质量控制
在工程施工阶段，技术管理工作是工程质量得以保证的重要方面，技术管理工作贯穿于施工的全过程。
4.1 技术交底
施工前，根据工程质量、安全生产、文明施工、保护环境等做好工程技术交底，使参与施工任务的技术人员和工人明了所担负的工程特点、技术要求、质量标准、施工工艺、技术管理措施、计划安排、工序搭接及各方面的配合等，做到心中有数，避免盲目施工。
4.2 技术监督
技术人员做到边施工边指导，对关键、特殊施工过程，由项目技术负责人组织各有关人员严格按国家有关规范、标准制定详细的施工方案，并报总工程师审核批准。
4.3 技术复核
技术复核工作是工序完工后运用检测工具对产品进行校核的一项技术工作，也可应用多级检查及交叉检查制度，尽可能减少质量隐患的漏查。通过技术复核可以发现，施工效果、施工水平是否出现超出规范的偏差等。总之技术复核是对施工成果的检验，及时发现问题、及时整改、及时总结经验，便于加强以后的施工工作。
4.4 严格实行建筑工程质量监理制
为了保证建筑工程质量， 建筑工程建设项目必须实行质量监理制度。专业监理人员对施工全过程进行质量监督， 是提高工程质量的重要措施。在监理过程中， 监理人员对施工单位制定的施工方案、选择的施工方法、选用的主要建筑材料构（ 配）件及设备等全方位监督， 对于促进质量管理提高工程质量， 具有极大的促进作用。
4.5 加强施工中的质量管理
工程质量， 从根本上讲主要取决于施工中的质量管理。施工企业在组建项目班子时， 必须设专职质量检查员， 不得兼职。质检员必须持证上岗， 而且应具备相关工种的专业知识。项目质量控制实行样板制，施工过程按要求进行自检、互检和交接检，隐蔽工程指定部位和分项工程未经检验或检验不合格的，严禁转入下道工序。建立起行之有效的质量监控系统， 以保证分部分项工程的质量达到预定标准。严格工序间交接检查， 重要工序， 如隐蔽工程作业， 需按有关质量验收标准检查验收， 否则不准进行下道工序施工。根据建筑工程的特点， 对完成的分项分部程， 按组织相应的质量评定标准方法， 进行检查验收。
4.6 做好建筑工程的质量验收
建筑工程的质量验收应分为工程竣工验收和分部验收。竣工验收是在分部验收的基础上进行的，是工程竣工后工程质量认定的重要内容。分部工程验收是在分项工程质量检验的基础上进行的。因此， 做好分项工程的质量检验最为重要， 用分项保分部， 用分部保竣工 最终达到竣工工程质量等级的目标。
5 结论
总之，工程项目的组织管理是一个复杂的系统工程，尤其是近几年，随着社会经济与科技的迅速发展，工程企业都在不遗余力地提高自己的组织管理水平，以求在竞争中获得领先地位，同时，工程项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。因此，结合理论和实践中经验的积累，探寻适合工程建设项目的组织管理是十分必要的。
关键词：项目管理；人员管理；施工队伍；技术管理；质量控制
Abstract: Construction project management is the business management level of concentrated expression, directly maintain and restrict the development of enterprises. Only through based on the most basic project management, by strengthening project management, realize project contract objectives, take project quality process control and improve the effectiveness of project investment, can achieve the purpose of ultimately improve the overall strength of a good reputation in the community.Key words: project management; personnel management; construction team; technology management; quality control
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目过程控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。经过几年在不同项目施工过程中的实践，仅从人员、队伍、技术、过程控制几方面进行了一些思考和总结。并就此浅谈项目管理在工程项目中发挥的积极的作用。
1 项目部人员管理
近几年建设投资规模在迅速增长，目前中国已成为世界最大的建设市场。中国当前在建设事业取得了举世瞩目成就，但同时也造成了很大的浪费和损失，其中管理人员综合素质不高是造成损失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人员素质与实际工作的需求之间还有距离，尤其缺乏既精通工程技术、又通晓管理业务、具有战略眼光的复合性管理人才。
建筑工程管理人员要在工程中承担工程管理任务，实现工程的目标，要解决工程中的问题，首先必须掌握相关的知识。首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。其次，要具备较强的管理和经济素质，许多建筑工程管理人员对经济学和管理学方面的知识知之甚少，认为有经验就行，但随着市场经济向纵深发展，各种经济关系，纵横交织，错综复杂，这就要求建筑工程管理人员必须有良好的经济学造诣和管理学修养。仅仅只有知识却不会运用于实践的管理者也不是合格的管理人员，社会所期望的建筑工程管理人员应具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力。因此应培养建筑工程管理人员乐岗敬业、诚信、合作精神、使命感和责任感。
2 施工队伍管理
伴随着市场化程度的不断提高，利用劳务分包的形式进行项目施工已形成一种格局，民工队伍不断渗透到工程建设领域，成为了不可缺少的中坚力量。在坚持分包队伍“准入”制度的前提下，合理选择施工队伍，适时签订劳务分包合同，坚持以人为本管理原则，建设民工小区，改善民工生产生活条件，配发劳保用品，保证民工工资足额及时发放。由于民工来自全国各地，文化素质和技术水平参差不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求，进场前必须经过安全教育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道，形成民工与技术人员一起奋战在生产一线的良好局面。民工队伍做了大量的基础工作，他们工作质量的好坏直接影响着工程的安全、质量、进度，加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，关心民工生活，其实就是成就自己的项目，成就自己的企业。
3 技术管理
技术管理是项目管理的重中之重，技术管理不到位，工程质量将无法得到保证。因此，选择一名有经验、有责任心、能力强的总工程师尤为重要，再根据项目需要选配合适的工程项目技术负责人、技术员、施工人员、试验员、资料员等岗位人员。技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。项目部接到施工图纸后，要立即组织有关人员认真进行自审，熟悉图纸，领会设计意图、参加图纸会审，整理会审纪要。对设计变更、技术核定、洽商记录、会议纪要等应及时办理签证手续并编号建立台帐；工程各子项目开工前，总工程师要组织施工技术人員就施工项目的内容、技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量措施等进行技术交底，对施工队的技术交底要分批、分段进行，派专门的技术人员贯彻控制在整个施工过程中；施工过程中必须保证交工资料和竣工图纸完整、准确，竣工资料整理做到及时、完整、真实，指定专人负责收集竣工所需的技术资料并进行整理、编目、分类、装订成册，为工程交工验收提供依据；
4 施工阶段的质量控制
在工程施工阶段，技术管理工作是工程质量得以保证的重要方面，技术管理工作贯穿于施工的全过程。
4.1 技术交底
施工前，根据工程质量、安全生产、文明施工、保护环境等做好工程技术交底，使参与施工任务的技术人员和工人明了所担负的工程特点、技术要求、质量标准、施工工艺、技术管理措施、计划安排、工序搭接及各方面的配合等，做到心中有数，避免盲目施工。
4.2 技术监督
技术人员做到边施工边指导，对关键、特殊施工过程，由项目技术负责人组织各有关人员严格按国家有关规范、标准制定详细的施工方案，并报总工程师审核批准。
4.3 技术复核
技术复核工作是工序完工后运用检测工具对产品进行校核的一项技术工作，也可应用多级检查及交叉检查制度，尽可能减少质量隐患的漏查。通过技术复核可以发现，施工效果、施工水平是否出现超出规范的偏差等。总之技术复核是对施工成果的检验，及时发现问题、及时整改、及时总结经验，便于加强以后的施工工作。
4.4 严格实行建筑工程质量监理制
为了保证建筑工程质量， 建筑工程建设项目必须实行质量监理制度。专业监理人员对施工全过程进行质量监督， 是提高工程质量的重要措施。在监理过程中， 监理人员对施工单位制定的施工方案、选择的施工方法、选用的主要建筑材料构（ 配）件及设备等全方位监督， 对于促进质量管理提高工程质量， 具有极大的促进作用。
4.5 加强施工中的质量管理
工程质量， 从根本上讲主要取决于施工中的质量管理。施工企业在组建项目班子时， 必须设专职质量检查员， 不得兼职。质检员必须持证上岗， 而且应具备相关工种的专业知识。项目质量控制实行样板制，施工过程按要求进行自检、互检和交接检，隐蔽工程指定部位和分项工程未经检验或检验不合格的，严禁转入下道工序。建立起行之有效的质量监控系统， 以保证分部分项工程的质量达到预定标准。严格工序间交接检查， 重要工序， 如隐蔽工程作业， 需按有关质量验收标准检查验收， 否则不准进行下道工序施工。根据建筑工程的特点， 对完成的分项分部程， 按组织相应的质量评定标准方法， 进行检查验收。
4.6 做好建筑工程的质量验收
建筑工程的质量验收应分为工程竣工验收和分部验收。竣工验收是在分部验收的基础上进行的，是工程竣工后工程质量认定的重要内容。分部工程验收是在分项工程质量检验的基础上进行的。因此， 做好分项工程的质量检验最为重要， 用分项保分部， 用分部保竣工 最终达到竣工工程质量等级的目标。
5 结论
总之，工程项目的组织管理是一个复杂的系统工程，尤其是近几年，随着社会经济与科技的迅速发展，工程企业都在不遗余力地提高自己的组织管理水平，以求在竞争中获得领先地位，同时，工程项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。因此，结合理论和实践中经验的积累，探寻适合工程建设项目的组织管理是十分必要的。