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85后知识员工正逐渐成为企业的骨干层乃至核心层，如何做好对他们的使用与激励，让他们真正成为团队的中坚力量，实现平稳交接，是每个管理者都不能回避的课题。85后知识员工的特点和需求特性决定了他们更趋向于挑战和流动，本文从85后知识员工的动态需求分析入手，结合企业具体案例，希望找到选好、育好、用好、留好85后知识员工的方法和措施，为企业的可持续发展助力。