论文部分内容阅读
引言
现如今我国经济发展迅速，我国企业发展和市场经济的水平也是在不断的提高。企业管理必须适应市场经济发展的速度，这就要求企业足够重视政工工作，并且将企业政工工作与企业管理有效结合在一起。具体表现为：企业必须时常对员工组织思想培训，多关心员工，多关注其心理状态，及时纠正错误的思想观点及情绪状态，使员工思想政治水平得到提高，从而使政工工作和企业管理得到共同发展。
一、我国目前企业政工管理的现状
1、企业政工管理人员整体素质较低
在我国众多企业中，普遍存在着管理人员对思想政治不重视的现象，政工工作在企业管理层面中地位低下，并且员工对思想政治管理的见识程度偏低，重要的是企业管理人员的认识度也不高。政工工作队伍的专业技能、理论知识以及文化素质等方面普遍较低，而企业管理人员也没有认识到思想政治能够有效调动员工工作积极性这一重要作用，在实际的管理办法中，更认识不到统一的思想对生产的巨大促进作用，没有做好思想政治工作。员工思想政治的不统一和生产工作观念的落后，导致企业的生产停滞不前，最终阻碍了企业的发展。
2.政工管理工作机制不健全
目前有很多企业为了降低公司运营成本和管理费用，使得从事政工工作的人员极少，因此政工没有健全和完善的管理结构和管理体制，上级对下级约束力不强，下级员工的行为约束更是无人问津。各部门内部小团体注意现象严重，各部门之间的联系和沟通严重缺乏，进而导致企业政工工作发展进度缓慢。加上政工管理人员不够专业，管理力度小，效果不明显。实际执行中缺乏必要的机制保障，甚至有些政工人员身兼数职，一个人管理多个岗位，使政工工作人员晋升受到阻碍，在很大程度上降低了政工人员工作的主动性和积极性。
3.政工管理方法落后，缺乏创新
新的形势背景下，企业的快速发展势必会促进企业制度的革新，因此有的企业便适应企业发展的要求开始实行了政工管理，但是由于各种因素的影响政工管理工作仍然没能达到理想的状态。政工工作的实际管理机制还是不够健全，企业政工工作缺乏制度保障，陈旧的管理模式和新的管理体制已经产生了严重分化。管理创新较为落后，没有足够的实践经验，工作观念也较为落后，严重束缚了企业政工工作方法。这是因为企业在发展过程中虽然革新了企业制度，但是政工工作还是维持原样，没有得到相应的改革和创新。企业制度逐渐健全和完善，但政工工作的止步却无法满足现代企业管理的需要，导致企业在发展过程中无法有效发挥企业的管理效用。
二、企业政工管理工作的重要性
在新经济形势迅猛发展的时代，企业政工队伍对于企业来说起着不可小觑的作用，它是企业发展的内在需求，也是对企业员工进行人性化管理的最佳方法，更是企业获得经济利益的有效途径，因此企业应该将政工的素质放在首位，政工工作，是现代企业管理工作的重中之重。企业发展应该以“科学性”和“针对性”为方针，进行有效的政工管理，科学合理的规划建设企业文化，积极组织企业职工学习政治理论，多关注职工的思想状态，及时分析进行有效地指导，充分调动员工的工资激情，注入一些新鲜的企业文化元素，增强企业凝聚力，保持企业具有源源不断的生机和活力，引导员工积极工作，从而促使企业同时实现社会效益和经济效益。
三、政工工作和企业管理之间的联系
企业管理中一项非常重要的内容就是企业的政工工作，现代企业的发展离不开健全完善的政工工作管理体系，也需要企业各部门之间的通力合作和共同努力。企业在管理上应设立硬管理和软管理两种模式，所谓硬管理就是在企业规章制度和行政命令上加强管理，形成一些必须遵守强制性的行为准则。软管理就是在硬管理的基础上开展思想教育工作，培养政工人员共同的价值观、人生观、道德观，使企业员工和谐相处，营造出良好的工作氛围。硬管理的规章制度和行政命令依赖的是强制性，只有依靠企业精神和员工共同的价值观和人生观，员工才会自觉遵守。然而企业软环境的建立和维护又无法离开执行纪律和严惩。由此不言而喻，企业管理中，软环境和硬环境是相辅相成、密不可分的。企业管理应当结合自己的企业文化，让企业精神和企业道德在每一位员工的心中都根深蒂固，长此以往，就会建立起良好的企业形象，获得社会上的认同和赞美，这样就形成了员工以企业为荣的自豪感，那么企业管理工作将会变得容易的多。
四、实现企业政工工作和企业管理的共同发展的有效途径
1.提高政工人员的专业水平
政工人员对于企业来说是不可分割的一部分，在企业快速发展时，更要提高政工人的专业技能和专业素养。企业领导对于企业政工工作的态度起关键作用，应该树立起全局观和整体思想，讲求团结协作，建立起管人、管事和管思想互相结合的新型体制，成为平衡管理工作和政工关系的关键所在。企业各部门的所有的领导应该本着对部门工作负责的原则，承担起对政工人员思想教育责任，使政工人员形成正确的价值观，提高政工人员的综合素质和能力，充分调动其工作的主动性和积极性，将科学管理和思想政治教育工作有机相结合起来，从而实现企业经济效益的提高。
2.积极创新思想政治管理方法
企业的发展离不开企业管理方法的改进，只有管理方法有所改进，企业才能健康持续的发展，而企业管理方法改进就是要加强企业思想政治工作的管理，加强对人的管理。这就要求淘汰落后的管理方式，实行以人为本的管理。以人为本的理念是在政工管理过程中多与员工进行沟通，充分尊重员工的意愿，让员工心甘情愿的为企业的生产发展出谋划策。通过民主参与的方式，让员工充分感受到自己在企业之中的地位和价值，以利于员工发挥更大的工作积极性，激发员工奉献企业的决心，促进生产效率的提高。
3.加强政工的廉政建设，完善企业管理制度
企业管理人员应加强企业的廉政建设，保证企业政工人员队伍清正廉洁，杜绝违法乱纪现象。除此之外，企业还应制定出相应的规则制度来约束政工人员。企业管理人员应以自身作则，勤政廉政。注重强化政工人员的思想政治，并将其渗透到政工工作每一个细节中，确保实现企业管理工作的有效性。企业在发展时必须健全工作机制，保证政工工作与企业管理同时发展，须建立起完善管理体制。
五、结语
综上所述，在企业发展过程中，只有将企业政工工作和企业管理有效结合，才能有效提高企业管理质量和效率，才能使企业得到更快更健康的发展。思想政治教育和政工人员的精神动力有效结合充分保障了企业的可持续发展，并且从根本上调动起政工人员工作的积极性。企业的发展离不开各部门的团结合作和相互支持，企业政工工作能够很好的促进各部门人员之间的友好相处，使企业的凝聚力得到进一步增强，进而实现企业政工工作与企业管理的共同发展。
（作者单位：中国神华神朔铁路分公司综合段）
现如今我国经济发展迅速，我国企业发展和市场经济的水平也是在不断的提高。企业管理必须适应市场经济发展的速度，这就要求企业足够重视政工工作，并且将企业政工工作与企业管理有效结合在一起。具体表现为：企业必须时常对员工组织思想培训，多关心员工，多关注其心理状态，及时纠正错误的思想观点及情绪状态，使员工思想政治水平得到提高，从而使政工工作和企业管理得到共同发展。
一、我国目前企业政工管理的现状
1、企业政工管理人员整体素质较低
在我国众多企业中，普遍存在着管理人员对思想政治不重视的现象，政工工作在企业管理层面中地位低下，并且员工对思想政治管理的见识程度偏低，重要的是企业管理人员的认识度也不高。政工工作队伍的专业技能、理论知识以及文化素质等方面普遍较低，而企业管理人员也没有认识到思想政治能够有效调动员工工作积极性这一重要作用，在实际的管理办法中，更认识不到统一的思想对生产的巨大促进作用，没有做好思想政治工作。员工思想政治的不统一和生产工作观念的落后，导致企业的生产停滞不前，最终阻碍了企业的发展。
2.政工管理工作机制不健全
目前有很多企业为了降低公司运营成本和管理费用，使得从事政工工作的人员极少，因此政工没有健全和完善的管理结构和管理体制，上级对下级约束力不强，下级员工的行为约束更是无人问津。各部门内部小团体注意现象严重，各部门之间的联系和沟通严重缺乏，进而导致企业政工工作发展进度缓慢。加上政工管理人员不够专业，管理力度小，效果不明显。实际执行中缺乏必要的机制保障，甚至有些政工人员身兼数职，一个人管理多个岗位，使政工工作人员晋升受到阻碍，在很大程度上降低了政工人员工作的主动性和积极性。
3.政工管理方法落后，缺乏创新
新的形势背景下，企业的快速发展势必会促进企业制度的革新，因此有的企业便适应企业发展的要求开始实行了政工管理，但是由于各种因素的影响政工管理工作仍然没能达到理想的状态。政工工作的实际管理机制还是不够健全，企业政工工作缺乏制度保障，陈旧的管理模式和新的管理体制已经产生了严重分化。管理创新较为落后，没有足够的实践经验，工作观念也较为落后，严重束缚了企业政工工作方法。这是因为企业在发展过程中虽然革新了企业制度，但是政工工作还是维持原样，没有得到相应的改革和创新。企业制度逐渐健全和完善，但政工工作的止步却无法满足现代企业管理的需要，导致企业在发展过程中无法有效发挥企业的管理效用。
二、企业政工管理工作的重要性
在新经济形势迅猛发展的时代，企业政工队伍对于企业来说起着不可小觑的作用，它是企业发展的内在需求，也是对企业员工进行人性化管理的最佳方法，更是企业获得经济利益的有效途径，因此企业应该将政工的素质放在首位，政工工作，是现代企业管理工作的重中之重。企业发展应该以“科学性”和“针对性”为方针，进行有效的政工管理，科学合理的规划建设企业文化，积极组织企业职工学习政治理论，多关注职工的思想状态，及时分析进行有效地指导，充分调动员工的工资激情，注入一些新鲜的企业文化元素，增强企业凝聚力，保持企业具有源源不断的生机和活力，引导员工积极工作，从而促使企业同时实现社会效益和经济效益。
三、政工工作和企业管理之间的联系
企业管理中一项非常重要的内容就是企业的政工工作，现代企业的发展离不开健全完善的政工工作管理体系，也需要企业各部门之间的通力合作和共同努力。企业在管理上应设立硬管理和软管理两种模式，所谓硬管理就是在企业规章制度和行政命令上加强管理，形成一些必须遵守强制性的行为准则。软管理就是在硬管理的基础上开展思想教育工作，培养政工人员共同的价值观、人生观、道德观，使企业员工和谐相处，营造出良好的工作氛围。硬管理的规章制度和行政命令依赖的是强制性，只有依靠企业精神和员工共同的价值观和人生观，员工才会自觉遵守。然而企业软环境的建立和维护又无法离开执行纪律和严惩。由此不言而喻，企业管理中，软环境和硬环境是相辅相成、密不可分的。企业管理应当结合自己的企业文化，让企业精神和企业道德在每一位员工的心中都根深蒂固，长此以往，就会建立起良好的企业形象，获得社会上的认同和赞美，这样就形成了员工以企业为荣的自豪感，那么企业管理工作将会变得容易的多。
四、实现企业政工工作和企业管理的共同发展的有效途径
1.提高政工人员的专业水平
政工人员对于企业来说是不可分割的一部分，在企业快速发展时，更要提高政工人的专业技能和专业素养。企业领导对于企业政工工作的态度起关键作用，应该树立起全局观和整体思想，讲求团结协作，建立起管人、管事和管思想互相结合的新型体制，成为平衡管理工作和政工关系的关键所在。企业各部门的所有的领导应该本着对部门工作负责的原则，承担起对政工人员思想教育责任，使政工人员形成正确的价值观，提高政工人员的综合素质和能力，充分调动其工作的主动性和积极性，将科学管理和思想政治教育工作有机相结合起来，从而实现企业经济效益的提高。
2.积极创新思想政治管理方法
企业的发展离不开企业管理方法的改进，只有管理方法有所改进，企业才能健康持续的发展，而企业管理方法改进就是要加强企业思想政治工作的管理，加强对人的管理。这就要求淘汰落后的管理方式，实行以人为本的管理。以人为本的理念是在政工管理过程中多与员工进行沟通，充分尊重员工的意愿，让员工心甘情愿的为企业的生产发展出谋划策。通过民主参与的方式，让员工充分感受到自己在企业之中的地位和价值，以利于员工发挥更大的工作积极性，激发员工奉献企业的决心，促进生产效率的提高。
3.加强政工的廉政建设，完善企业管理制度
企业管理人员应加强企业的廉政建设，保证企业政工人员队伍清正廉洁，杜绝违法乱纪现象。除此之外，企业还应制定出相应的规则制度来约束政工人员。企业管理人员应以自身作则，勤政廉政。注重强化政工人员的思想政治，并将其渗透到政工工作每一个细节中，确保实现企业管理工作的有效性。企业在发展时必须健全工作机制，保证政工工作与企业管理同时发展，须建立起完善管理体制。
五、结语
综上所述，在企业发展过程中，只有将企业政工工作和企业管理有效结合，才能有效提高企业管理质量和效率，才能使企业得到更快更健康的发展。思想政治教育和政工人员的精神动力有效结合充分保障了企业的可持续发展，并且从根本上调动起政工人员工作的积极性。企业的发展离不开各部门的团结合作和相互支持，企业政工工作能够很好的促进各部门人员之间的友好相处，使企业的凝聚力得到进一步增强，进而实现企业政工工作与企业管理的共同发展。
（作者单位：中国神华神朔铁路分公司综合段）