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中国中车在合并后业绩增长虽然不及合并前显著,但这是国内铁路交通建设放缓以及中车内部主动进行资源整合的背景下,短期所必经历的阵痛。在经济新常态下,中国中车的财务战略效果还是非常显著的,其适应能力、整合能力等值得我国其他计划并购的央企进行学习。基于此,本文根据研究结果对案例进行分析和总结,并提出相关建议。