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针对传统建筑工程组织管理中存在的企业、人员招标管理、多元关系调控、审查流程、预算分析、质量监管等方面问题进行要点浅析。提出针对问题产生根源的控制方法，采用客观辨证的逐一分析逐一解决的思路，根据环境要素条件，采取动态管理、靶向调控的管理方式控制传统管理中存在的问题。通过实践测试证明，提出的方法具有客观性强、操作性强、切实有效。