摘 要：在社会经济得到进一步发展的背景之下，科学技术水平获得有效的提升，进而在一定程度上为建筑企业带来了长足的进步，同时也加大了企业之间的竞争。面对如此局面，企业要想在竞争激励的环境中脱颖而出，需要通过科学的管理方式来尽可能的提升自身的竞争实力。经济管理作为建筑管理工作当中的关键环节，良好的成本控制有助于提升整体的工作水平与效率，并且还可以帮助企业提升经济效益，从而为建筑企业的可持续化发展奠定良好的基础。本文首先对成本管控的特征进行阐述，然后在此基础之上详细介绍成本控制不足原因及创新策略，旨在为建筑企业提供一定参考。
　　关键词：建筑;经济管理;成本控制;策略
　　随着社会不断发展以及城市化进程的逐渐加快，我国加大了对建筑行业发展的重视程度。在建筑行业发展的过程当中，建筑经济管理问题频出，进而阻碍了建筑企业的可持续化发展，因此要进一步提高对建筑经济管理，特别是要对成本加强控制，只有这样才能确保建筑工程整体质量的基础上，实现经济效益和社会效益的提高。此外，还需要通过多样化的方式方法来分析与解决建筑经济管理中出现的问题，并通过建筑企业经营目标和相关战略来强化经济管理，从而在保证企业发展的同时，达到成本控制的目的。
　　一、成本管控的基本特征
　　（一）综合性
　　在开展建筑工程建设工作的过程当中，其涉及到众多内容，倘若其中一个环节出现问题，那么就会降低建筑工程整体的安全性与质量。要想在根本上实现对建筑工程的成本控制，需要对影响因素进行全面的思考[1]，并考虑这些因素将会带来的后果，只有这样才能及时的找到解决问题的方法，进而避免带来重大的经济损失。除此之外，作为管理人员以及工作人员，需要积极的投入到成本控制工作之中，并承担起自身应尽的职责与义务，从而将成本控制在可控范围之内，为建筑工程项目有序进行奠定良好的基础。
　　（二）前瞻性
　　倘若在开展成本控制工作的过程当中出现了不同程度的偏差，即使建筑企业可以利用各种各样的方式予以补救，但是造成的后果却是不可弥补的，由此可以看出，拥有成本控制的前瞻性是极为重要的。所以，在开展工作之前，需要全面做好建筑工程的风险评估工作，并对影响建筑工程成本的各个因素进行全面的思考，对利害关系进行严谨分析，从而提前做好规避成本风险的工作。
　　二、建筑经济活动中成本控制存在的不足
　　（一）思想落后，缺少创新思维
　　如今，大部分建筑企业没有意识到成本控制工作的关键性，同时相关管理人员和工作人员在开展成本管理的过程当中成本控制思想理念较为落后，进而降低了成本管理的质量与效果。而在开展实际工作时，由于相关工作人员过于重视资源的消耗，进一步忽视了企业资金链的存在，导致成本的持续上升。对于建筑企业，其在进行工程建设时，建设规模越大所涉及的施工内容就越多，倘若思想落后且缺少创新思维，那么极易造成人员配置不科学，从而不利于成本控制工作的开展。
　　（二）考评机制不健全
　　建筑企业在开展经济管理工作的过程当中，目标责任体系作为其中的关键内容，对企业的可持续化发展产生了重大的影响。因此，企业要根据当前的实际情况，在进行成本考评时需要将目标责任体系积极的融入进来，这样不仅可以对经济管理的内容进行细化，而且还可以确保成本控制的有效性与科学性。然而，就目前来看，大部分建筑企业在进行成本控制工作时缺少合理的考评机制，进而造成成本考评缺少一定针对性，这样不仅不利于企业经济管理工作的有序开展，而且还制约了企业的可持续化发展。
　　（三）忽略了对施工团队的检查
　　随着建筑行业的不断进步与发展，施工团队如雨后春笋越来越多，进而进一步增加了建筑经济管理的困难度。再加上由于建筑企业为控制成本支出，忽视了对施工团队的检查，造成部分施工人员在专业素养和技能方面存在著明显的欠缺，从而严重阻碍了建筑经济管理中成本控制工作的有序开展。
　　三、建筑经济活动中的成本控制革新途径
　　（一）完善成本控制基本任务
　　第一，要提高对人工费用的重视程度。为了在根本上实现对建筑工程项目成本的有效控制，建筑企业要强化与其他机构的交流与沟通，并对施工细节进行准确的预测，这样不仅可以合理掌控施工进度，而且还可以将用工人数控制在科学范围之内，进而降低人工成本的支出。第二，重视材料成本。在对材料从成本进行把握的过程当中，需要以数量和单价为中心，其中数量要以相关部门现场核算为主，而单价要以采购部门市场调查为准，同时在对材料进行发放时，要实施定量发放，保证材料的消耗量与施工人员的考核相挂钩。与此同时，在对材料进行采购的过程当中，需要将材料运输费等其他费用加入到其中，并尽可能的降低远距离的材料输送。第三，重视使用机械的费用。对于建筑企业，要通过建筑工程施工情况配置合理的机械设备，进一步提升机械设备的贡献度以及使用率，规避机械设备空闲等情况的出现。第四，重视间接产生的费用。由于建筑工程的保险费、咨询费、投标费等变化浮动较大，因此建筑企业要充分使用好金融链，并积极地与各银行签订合作协议，从而在降低融资费用的同时，提高对资金的利用率[2]。
　　（二）优化成本控制制度
　　对于建筑企业，要想在根本上实现对成本控制的创新，需要其在开展日常管理工作的过程当中构建一个成本控制部门，并选定综合素养和专业能力强的工作人员进行成本控制目标的规划与制定。而成本控制部门，要依照建筑企业当前的实际情况，对现有的成本控制制度进行深入的优化与完善，并在进行成本控制时要依照相关的规章制度实施，进而确保成本控制工作具有科学合理的制度保障。与此同时，对于参与成本控制的工作人员需要具备良好的职业素养，并且还需要熟练掌握财务、建筑等理论知识，以使其在面对成本控制问题时可以很好地处理。除此之外，建筑企业还需建立合理的奖惩机制和考核机制，这样不但可以转变以往的成本控制观念，而且还可以使每一位工作人员都能具备优质的成本控制意识，从而为进一步提升成本控制质量和效果做好铺垫。
　　此外，建筑企业要发挥出自身的能动性，及时的对建筑工程发展的思想观念以及消费理念进行不同程度的创新，并通过多样化的方式方法来逐步落实成本控制工作。由于管理人员和施工人员是建筑企业的主体，所以管理人员和施工人员在开展日常工作的过程当中要提高对成本控制的重视程度，并将成本控制融入每个工作、施工环节当中。最后，在整个成本控制流程之中，为了尽可能的降低成本，相关部分要对当前成本控制规划进行实时调整，对于那些施工周期长的项目，管理人员要依照其实际状况在材料、机械设备等方面开展有效的成本控制，为提升成本控制可行性做好铺垫。
　　（三）强化对初期队伍选取和细节判断的关注
　　作为建筑企业，在对施工团队选择初期，需要提高对成本控制以及相关细节的重视程度，例如，施工团队的专业素养、职业道德、施工技能等。为了全面提升施工团队成本控制思想意识，需要构建科学有效的成本考核机制，并在规定的时间内对施工团队成本控制成果进行考核，倘若考核不合格，需要究其原因，并通过奖惩制度追责责任人。通过科学的奖惩机制，可以对施工团队的施工工作进行约束，从而在确保建筑工程质量的同时，降低建筑企业的施工成本，实现成本控制的目标。
　　四、结语
　　综上所述，对于建筑企业，成本控制作为其经济管理工作的重要内容，不仅对提升经济效益有明显的作用，而且还可以促进企业的可持续化发展，进而实现提高竞争力的目标。在之前开展成本控制的过程当中，由于企业没有提高对成本控制的重视程度，以至于企业出现了各种各样的经济问题，面对这些问题的出现，需要对现有的成本控制进行不同程度的创新，同时还要尽可能的提高管理人员和工作人员的能力，只有这样才能推动企业的进步。
　　参考文献：
　　[1]张鲁平.建筑经济管理中的成本控制创新策略分析[J].环球市场，2021（1）：122，124.
　　[2]李素娟.建筑经济管理中的成本控制创新策略分析[J].消费导刊，2021（6）：194.
　　作者简介：
　　谢小伟（1987-），男，籍贯：湖南省邵阳市邵东县，学历：本科，职务：经济师，研究方向：经济管理。