论文部分内容阅读
为了改善房地产项目示范体验区“开放计划失控、品质不尽人意、成本居高不下”的状况,用事前控制和主动控制的工程管理思维对地产项目示范体验区的工程管理风险和项目实施特点进行了分析,提出在合理的工程组织模式下,明确工程管控要点并制订加强执行力的各种措施,可以突破地产企业推进项目示范体验区时的瓶颈。