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随着当前高等教育的快速发展,高校发展中专项经费的供求矛盾日益突出。在目前我院规模不断扩大、资源日益增加的背景下,原有的财务管理模式已暴露出一系列新的问题,主要是财务管理方面缺乏绩效信息,忽视对经费使用结果进行业绩考核和激励。新的财务管理模式应力求打破现状,实现管理突破、挑战前景目标,协调管理中的不足及影响工作绩效的组织系统因素和个人因素,从而提高资金的使用效率,提升院校财务的管理水平。