论文部分内容阅读
【摘要】文章针对如何实现强化建筑施工企业自身财务工作的有效管理以及提升企业的经济效益分别从加强信息化的财务管理、制定科学、有效的财务管理制度、优化行业内的发展环境、完善企业采购工作的管理、规范企业工作流程、强化财务管理人员内部培训、提升管理人员自身综合素质多个方面进行了全面的阐述。
【关键词】财务管理 建筑施工 企业 经济效益
相比于一般的企业，建筑施工企业在进行财务管理时相对比较独立，因此，其财务管理水平的高低与合理性直接决定着企业本身的经济效益，如何实现财务管理工作的进一步强化，是许多建筑施工单位越来越重视的问题，本文就针对这一问题进行如下的论述。
一、加强信息化财务管理模式的应用
随着信息化技术的不断发展，许多信息技术已经被应用到各行各业，在建筑施工企业内部实行信息化的财务管理模式，一方面能够简化管理工作的流程，另一方面还能够提升整个管理工作的开展效率，更为重要的是，借助于一些先进的信息技术手段，可以对一些已经完成的工程项目中所涉及到的财务管理数据进行统计和收集，并借助于一些软件对这些数据进行分析，总结财务工作实施的合理性和效率，进而结合实际的行业发展情况和企业的自身经营状况制定出一个符合自身特点的管理模式，帮助企业更好地实现具体财务工作的有效落实，最大限度地提升企业的经济效益。
二、制定科学、有效的财务管理制度
对财务内容实施目标性管理是当前多数建筑施工企业优先选择的一种管理形式，这种管理方法主要是通过一个明确目标的建立，使企业的财务工作都围绕这一目标来进行开展，使企业的管理工作更加明确，是一种先进的激励制度。与此同时，企业在不同阶段完成的财务管理工作也可以以这一目标作为标准来进行全面的考核。对于企业来讲，在制定目标管理具体模式时，需要结合当前我国现有的实际国情和相关经济法规来完成，这样才能够保证企业所执行的管理制度更具现实意义，帮助企业更好地实现其自身竞争实力的提升，为企业创造更高的经济效益。通过财务管理工作的加强，能够帮助建筑施工企业针对财产购置、维修、用途和报废等实现统一的管理，最终在进行财务内容的审计工作时做到统一，这样能够有效确保国有财产不会因为特殊原因而流失[1]。
三、优化行业内的发展环境，规范企业工作流程
在对企业内部工作流程进行有效规范上，企业需要做好以下这些方面的工作：第一，在工程项目的承揽阶段，要对投招标工作进行规范化的管理，确保工作的合法性，这样就能够避免因为违规操作取消投标资格给公司带来的不必要经济损失，同时还能够帮助公司的运营工作朝着公开化和公平化的方向发展；第二，在进行中标合同的签订时，财务管理部门需要在工程开工审批前对开发商和建设单位的建设资金来源进行严格审批，这样就能够确保资金的合法性，避免了因为资金不合法导致的工程停工；第三，在进行工程项目的开展阶段，项目的建设单位需要按照行业规定结合工程的实际完成进度对施工单位进行工程款的拨付，如果不能够按时进行工程款拨付，施工单位可以要求项目建设单位按照同期的银行贷款利率对其进行垫款补偿，这样就能够确保施工单位在施工阶段的合法权益，确保其自身的经济效益不受损害；第四，建立完善的清算制度，这样能够确保施工企业自身资金的有效回笼，确保其经济利益。
四、完善企业采购工作的管理
企业在进行一个施工项目的施工用料购买时，必须要与供应商进行采购合同的签订，与此同时，还需要将采购合同进行复制，将其交由公司的财务部门进行备查。当购买的材料到货时，企业下属的采购部门必须要及时通知仓库按照事先签订好的采购合同进行物资数量、型号和名称的有效核对，在确定所购物资和合同中的具体明细保持一致后，仓库负责人员可以开具入库单据将物资进行入库。入库的单据一共包括两份，一份交由公司的财务部门，另一份要连同送货单一起交给采购部门。如果实际检查过程中的物资和合同中的要求存在出入，负责入库的人员需要核实具体的不符点，之后通知采购部门委派员工进行处理，经由采购部门的负责人同意之后，入库人员方可在收货单上签字，并做好不符记录，作为日后物资补充的重要凭证[2]。
五、强化财务管理人员内部培训，提升管理人员自身综合素质
施工企业还需要对现有的财务管理部门进行健全和完善，同时在公司的内部成立独立管理机构，在机构内配制一定数量的管理人员，并委派其中一人作为专管会计来进行该部门的管理。对于机构内的会计人员，必须要具备专业的财务管理知识，同时还要具备良好职业素养，在安排财务人员的任用上，公司要执行职称证上岗制度[3]。此外，公司还需要强化现有财务管理人员内部培训工作，以此来提升现有员工的专业技能水平，强化员工对于专业知识的掌握程度，向员工传授一些当前比较先进的财务管理手段和方法，这样就能够从整体上实现企业财务管理工作水平的全面提升。对于那些不具备上岗资格的会计人员，企业要进行适当的淘汰，对于那些拥有优秀财务管理人员潜质的无证人员，公司可以对其进行培训，帮助其获取相关的资格。
六、结束语
综上所述，建筑施工企业内部财务管理工作是一项系统的工程，涉及到一项施工项目各个方面，这对于公司自身经济效益的影响是非常明显的，通过本文的论述，希望能够为相关企业提供有效的借鉴和参考，帮助其更好地实现财务管理工作的进一步强化。
参考文献
[1]陈鲁吉，高蓉，王柯，等.施工企业必须重视财务管理和项目成本控制[J].山西冶金，2001（02）：132-136.
[2]宋树刚.建筑施工企业财务管理存在的问题及对策[J].辽宁经济，2008（12）：140-143.
[3]张立萍.完善建筑施工企业的财务管理[J].现代企业，2009，（06）：166-168.
作者简介：杨金华（1980-），汉族，湖北省宜昌市人，大学本科，会计师，研究方向：财务管理。
【关键词】财务管理 建筑施工 企业 经济效益
相比于一般的企业，建筑施工企业在进行财务管理时相对比较独立，因此，其财务管理水平的高低与合理性直接决定着企业本身的经济效益，如何实现财务管理工作的进一步强化，是许多建筑施工单位越来越重视的问题，本文就针对这一问题进行如下的论述。
一、加强信息化财务管理模式的应用
随着信息化技术的不断发展，许多信息技术已经被应用到各行各业，在建筑施工企业内部实行信息化的财务管理模式，一方面能够简化管理工作的流程，另一方面还能够提升整个管理工作的开展效率，更为重要的是，借助于一些先进的信息技术手段，可以对一些已经完成的工程项目中所涉及到的财务管理数据进行统计和收集，并借助于一些软件对这些数据进行分析，总结财务工作实施的合理性和效率，进而结合实际的行业发展情况和企业的自身经营状况制定出一个符合自身特点的管理模式，帮助企业更好地实现具体财务工作的有效落实，最大限度地提升企业的经济效益。
二、制定科学、有效的财务管理制度
对财务内容实施目标性管理是当前多数建筑施工企业优先选择的一种管理形式，这种管理方法主要是通过一个明确目标的建立，使企业的财务工作都围绕这一目标来进行开展，使企业的管理工作更加明确，是一种先进的激励制度。与此同时，企业在不同阶段完成的财务管理工作也可以以这一目标作为标准来进行全面的考核。对于企业来讲，在制定目标管理具体模式时，需要结合当前我国现有的实际国情和相关经济法规来完成，这样才能够保证企业所执行的管理制度更具现实意义，帮助企业更好地实现其自身竞争实力的提升，为企业创造更高的经济效益。通过财务管理工作的加强，能够帮助建筑施工企业针对财产购置、维修、用途和报废等实现统一的管理，最终在进行财务内容的审计工作时做到统一，这样能够有效确保国有财产不会因为特殊原因而流失[1]。
三、优化行业内的发展环境，规范企业工作流程
在对企业内部工作流程进行有效规范上，企业需要做好以下这些方面的工作：第一，在工程项目的承揽阶段，要对投招标工作进行规范化的管理，确保工作的合法性，这样就能够避免因为违规操作取消投标资格给公司带来的不必要经济损失，同时还能够帮助公司的运营工作朝着公开化和公平化的方向发展；第二，在进行中标合同的签订时，财务管理部门需要在工程开工审批前对开发商和建设单位的建设资金来源进行严格审批，这样就能够确保资金的合法性，避免了因为资金不合法导致的工程停工；第三，在进行工程项目的开展阶段，项目的建设单位需要按照行业规定结合工程的实际完成进度对施工单位进行工程款的拨付，如果不能够按时进行工程款拨付，施工单位可以要求项目建设单位按照同期的银行贷款利率对其进行垫款补偿，这样就能够确保施工单位在施工阶段的合法权益，确保其自身的经济效益不受损害；第四，建立完善的清算制度，这样能够确保施工企业自身资金的有效回笼，确保其经济利益。
四、完善企业采购工作的管理
企业在进行一个施工项目的施工用料购买时，必须要与供应商进行采购合同的签订，与此同时，还需要将采购合同进行复制，将其交由公司的财务部门进行备查。当购买的材料到货时，企业下属的采购部门必须要及时通知仓库按照事先签订好的采购合同进行物资数量、型号和名称的有效核对，在确定所购物资和合同中的具体明细保持一致后，仓库负责人员可以开具入库单据将物资进行入库。入库的单据一共包括两份，一份交由公司的财务部门，另一份要连同送货单一起交给采购部门。如果实际检查过程中的物资和合同中的要求存在出入，负责入库的人员需要核实具体的不符点，之后通知采购部门委派员工进行处理，经由采购部门的负责人同意之后，入库人员方可在收货单上签字，并做好不符记录，作为日后物资补充的重要凭证[2]。
五、强化财务管理人员内部培训，提升管理人员自身综合素质
施工企业还需要对现有的财务管理部门进行健全和完善，同时在公司的内部成立独立管理机构，在机构内配制一定数量的管理人员，并委派其中一人作为专管会计来进行该部门的管理。对于机构内的会计人员，必须要具备专业的财务管理知识，同时还要具备良好职业素养，在安排财务人员的任用上，公司要执行职称证上岗制度[3]。此外，公司还需要强化现有财务管理人员内部培训工作，以此来提升现有员工的专业技能水平，强化员工对于专业知识的掌握程度，向员工传授一些当前比较先进的财务管理手段和方法，这样就能够从整体上实现企业财务管理工作水平的全面提升。对于那些不具备上岗资格的会计人员，企业要进行适当的淘汰，对于那些拥有优秀财务管理人员潜质的无证人员，公司可以对其进行培训，帮助其获取相关的资格。
六、结束语
综上所述，建筑施工企业内部财务管理工作是一项系统的工程，涉及到一项施工项目各个方面，这对于公司自身经济效益的影响是非常明显的，通过本文的论述，希望能够为相关企业提供有效的借鉴和参考，帮助其更好地实现财务管理工作的进一步强化。
参考文献
[1]陈鲁吉，高蓉，王柯，等.施工企业必须重视财务管理和项目成本控制[J].山西冶金，2001（02）：132-136.
[2]宋树刚.建筑施工企业财务管理存在的问题及对策[J].辽宁经济，2008（12）：140-143.
[3]张立萍.完善建筑施工企业的财务管理[J].现代企业，2009，（06）：166-168.
作者简介：杨金华（1980-），汉族，湖北省宜昌市人，大学本科，会计师，研究方向：财务管理。