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摘要：随着我国社会经济的迅速发展，建筑行业也蓬勃地发展起来了，对建筑工程进行造价控制关系着建筑行业的进一步发展，建筑工程的施工过程是整个建筑项目重要组成，对其进行造价控制也就更为重要了，本文就建筑工程中的造价控制途径进行了简单地分析与讨论。
关键词：建筑工程；施工过程；造价控制
随着我国建筑行业市场竞争的不断加剧，对建筑工程造价及质量等方面的要求是越来越高，其施工的利润是越来越低，建筑工程施工单位要想较好地生存发展下去，就要加强建筑工程施工中的造价控制，运用各种技术、经济、管理及组织等措施进行工程造价的合理管理，有效地节约及控制成本，以提高建筑工程的经济效益及社会效益。
一、工程造价与建筑工程施工中造价控制概述
工程造价所指的是建筑工程项目的建设成本，也可以说是完成一个建筑工程项目所需要费用的总和费用。工程造价控制所指的是在满足建筑工程合理质量标准的基础上，对投资决策、设计、招投标、施工及竣工结算等阶段的工程造价控制在一定的限额内，并对发生的偏差及时进行纠正，从而保证建筑工程管理目标有效地实现，在建筑工程建设中，尽量合理利用人力、财力及物力，使其建筑工程能够取得良好的经济效益及社会效益。建筑工程施工中的造价控制所指的是在施工阶段对建筑工程项目造价进行有效地管理及控制，它依据设计图纸，把原材料、设备及半成品等转变成建筑工程的实体过程，在这一阶段，能够对建筑项目的价值及使用价值有效的实现。在建筑工程中，它是对建筑工程全过程投资最大的阶段，这个过程的造价控制是比较具体及繁琐复杂的，对工程造价也会产生一定程度的影响，因此，加强建筑工程施工阶段的造价控制是很重要的。
二、建筑工程施工中造价控制的途径
1.加强建筑工程施工中合同的造价控制
要想有效地控制建筑工程施工中的工程造价，就要先从合同的有效管理入手，施工合同是建筑工程建设中的主要合同，它明确了有关企业在建筑工程施工中的权利及义务，并通过工程的招投标、拨款、索赔、材料购置及竣工结算等按照法律形式来确定了下来，这也是进行施工及项目经营的有关法律依据。现在有些施工单位在合同的管理上存在着比较混乱的局面，有些合同的管理人员对相关的合同业务不是很熟悉，目标也不是很明确，在建筑工程施工的合同管理中，就会由于考虑不周全及不仔细，而造成了建筑工程项目的经济损失及相关企业信誉。要加强施工合同的管理就要从以下途径着手，一是树立有关的合同意识，不论是建筑企业的管理层、决策层，都应该重视合同的管理，对相关的国家法律及法规应该认真学习，掌握有关的业务知识，这样在制定有关的施工企业合同时才能够做到有效把关；二是加强建筑工程企业内部合同管理，依据企业实际情况来制定有关合同管理的办法，并对有关人员权、责及利进行明确规范，从而制定出既有利于企业自身效益又能够满足有关业主及招投标要求的施工合同内容；三是实行合同评议及合同会签制度，当合同签订后，应该进行认真地交底，其施工人员、现场管理人员等应该认真地学习合同，对合同规定的双方责任、义务、权利及施工范围等进行明确，通过这些途径来加强合同的管理，保证施工造价的控制。
2.加强组织图纸的会审，从而优化施工的方案
施工图是模拟建筑工程的重要技术文件及实际建筑工程施工中的具体依据，对图纸进行会审是建筑工程施工的重要准备工作，其图纸会审深度及工作质量直接关系着建筑工程实施中的最终评价。因此，业主应该组织设计单位、监理单位、质监部门、施工单位、物质供应商及消防部门等相关人员对施工图进行仔细全面的审查，对发现的问题能够及时的纠正，以完善施工图，加强了设计意图和技术要求的全面理解，从而减少施工中的重复返工相关的费用及施工的索赔费用，并能够加快建筑工程的进度，以及工程质量的提高和工程造价的有效控制，在图纸会审中需要注意下列问题，一是对设计意图、质量要求、工程技术及业主对建筑工程建设中的具体需求要全面的理解；二是要对设计深度能否满足施工要求的全面指导，尤其是新技术、新材料、新设备及新工艺的情况和承包商所具有的机械装备、技术力量及管理水平是否相吻合；三是其工程结构是否满足合理安全的要求，施工图中的建筑、管理、结构及设备等是否相互矛盾，其管线的走向是否合理，地上的建筑交叉是否矛盾，标高、材料标准及尺寸等有关数据是否准确等，当发现问题后，要及时地进行纠正；四是要对参与建筑工程施工的各方所提出的意见及建议进行可行性及合理性的论证。
3.加强建筑工程施工中经济及技术的结合
在建筑工程施工中，经济合理性及技术先进性这两个因素的能否有机结合，直接关系着建筑工程造价及经济效益。运用科学先进的技术手段能够让建筑工程达到较好的经济效益，忽视任何方面都会造成建筑工程的不好结果。在建筑工程施工中，进行有关施工方案的制定，并且能够考虑到工期、质量、合同造价及安全的相关要求，并严格地控制建筑工程的合同造价，能够有效地提高建筑工程的经济效益，这样企业也就能够有条件使用资金去购买先进设备及技术了，其建筑工程的质量、工期及安全等就能得到有效地保证了，因此，做好经济管理及技术方案的有机结合，能够有效降低工程造价，提高建筑项目的经济效益及社会效益。
4.加强建筑工程施工中工程变更控制的管理
在建筑施工中，能否有效地控制工程变更是工程造价变化的关键，在这个过程中，需要对合同的工程量计价及施工图纸给予细致详实分析及评价，同时结合建筑工程施工的实际情况来分析工程变更的可行性及必要性，其工程的变更必须要有利于业主及承包商的共同利益，以达到双方共赢的经济技术目标。为了满足工作要求，需要双方依据合同的内容建立较为合理的建筑工程变更的实施规范，让工程变更的范围能够更加明确，这个规范应该由业主、监理、施工及设计审核后共同签证，当确定建筑工程要进行变更后，应该依据施工合同及工程量清单进行建筑工程变更的分析，并统计出建筑工程变更之后的总工程量。对施工条件的变更也要引起足够的重视，对于那些不利于施工的条件进行收集与整理，从而为建筑工程的变更及索赔提供相关的基础资料，建筑工程变更贯穿在整个工程项目的施工中，为了减少建筑工程的成本风险，以及工程造价的有效控制，应该积极做好建筑工程的变更管理工作。
5.加强建筑工程施工中物资、设备采购及现场签证的管理
在建筑工程施工中，材料及设备等费用占据了整个建筑工程施工中的大部分投资额，对材料及设备价格及数量进行控制，对施工中造价控制是很有效的，应该对材料做好计划、预算、采购、签收、使用及保管等环节的控制。应该在建筑工程施工中应该配备工程造价师，对现场签证进行监理审查，现场签证是对工程数量及价格进行确认的主要依据，施工现场的有关签证一定要是书面形式的，并且手续齐全，内容清楚，数量准确和单价合理，还应该由监理、业主、设计及施工单位共同盖章，还要做到一事一签及一次一签，防止留下后患造成不要经济损失的发生，从而有效地保障施工中的造价控制。
总结：
在建筑工程施工中，要加强造价控制，除了以上途径，还应该加强组织管理者的管理控制，实行项目经理的责任制，成立施工成本的管理组织，并安排专业的造价管理者，对各施工管理者的任务进行明确规定，通过系统组织管理的成本造价控制来达到预期效果，从而对建筑工程施工中的造价进行有效的控制。
参考文献：
[1]朱大永.建筑工程施工造价管理探讨[J].科技信息,2010(35)
[2]苏国亮.工程施工过程中的造价管理[J].中国新技术新产品,2011(21)
关键词：建筑工程；施工过程；造价控制
随着我国建筑行业市场竞争的不断加剧，对建筑工程造价及质量等方面的要求是越来越高，其施工的利润是越来越低，建筑工程施工单位要想较好地生存发展下去，就要加强建筑工程施工中的造价控制，运用各种技术、经济、管理及组织等措施进行工程造价的合理管理，有效地节约及控制成本，以提高建筑工程的经济效益及社会效益。
一、工程造价与建筑工程施工中造价控制概述
工程造价所指的是建筑工程项目的建设成本，也可以说是完成一个建筑工程项目所需要费用的总和费用。工程造价控制所指的是在满足建筑工程合理质量标准的基础上，对投资决策、设计、招投标、施工及竣工结算等阶段的工程造价控制在一定的限额内，并对发生的偏差及时进行纠正，从而保证建筑工程管理目标有效地实现，在建筑工程建设中，尽量合理利用人力、财力及物力，使其建筑工程能够取得良好的经济效益及社会效益。建筑工程施工中的造价控制所指的是在施工阶段对建筑工程项目造价进行有效地管理及控制，它依据设计图纸，把原材料、设备及半成品等转变成建筑工程的实体过程，在这一阶段，能够对建筑项目的价值及使用价值有效的实现。在建筑工程中，它是对建筑工程全过程投资最大的阶段，这个过程的造价控制是比较具体及繁琐复杂的，对工程造价也会产生一定程度的影响，因此，加强建筑工程施工阶段的造价控制是很重要的。
二、建筑工程施工中造价控制的途径
1.加强建筑工程施工中合同的造价控制
要想有效地控制建筑工程施工中的工程造价，就要先从合同的有效管理入手，施工合同是建筑工程建设中的主要合同，它明确了有关企业在建筑工程施工中的权利及义务，并通过工程的招投标、拨款、索赔、材料购置及竣工结算等按照法律形式来确定了下来，这也是进行施工及项目经营的有关法律依据。现在有些施工单位在合同的管理上存在着比较混乱的局面，有些合同的管理人员对相关的合同业务不是很熟悉，目标也不是很明确，在建筑工程施工的合同管理中，就会由于考虑不周全及不仔细，而造成了建筑工程项目的经济损失及相关企业信誉。要加强施工合同的管理就要从以下途径着手，一是树立有关的合同意识，不论是建筑企业的管理层、决策层，都应该重视合同的管理，对相关的国家法律及法规应该认真学习，掌握有关的业务知识，这样在制定有关的施工企业合同时才能够做到有效把关；二是加强建筑工程企业内部合同管理，依据企业实际情况来制定有关合同管理的办法，并对有关人员权、责及利进行明确规范，从而制定出既有利于企业自身效益又能够满足有关业主及招投标要求的施工合同内容；三是实行合同评议及合同会签制度，当合同签订后，应该进行认真地交底，其施工人员、现场管理人员等应该认真地学习合同，对合同规定的双方责任、义务、权利及施工范围等进行明确，通过这些途径来加强合同的管理，保证施工造价的控制。
2.加强组织图纸的会审，从而优化施工的方案
施工图是模拟建筑工程的重要技术文件及实际建筑工程施工中的具体依据，对图纸进行会审是建筑工程施工的重要准备工作，其图纸会审深度及工作质量直接关系着建筑工程实施中的最终评价。因此，业主应该组织设计单位、监理单位、质监部门、施工单位、物质供应商及消防部门等相关人员对施工图进行仔细全面的审查，对发现的问题能够及时的纠正，以完善施工图，加强了设计意图和技术要求的全面理解，从而减少施工中的重复返工相关的费用及施工的索赔费用，并能够加快建筑工程的进度，以及工程质量的提高和工程造价的有效控制，在图纸会审中需要注意下列问题，一是对设计意图、质量要求、工程技术及业主对建筑工程建设中的具体需求要全面的理解；二是要对设计深度能否满足施工要求的全面指导，尤其是新技术、新材料、新设备及新工艺的情况和承包商所具有的机械装备、技术力量及管理水平是否相吻合；三是其工程结构是否满足合理安全的要求，施工图中的建筑、管理、结构及设备等是否相互矛盾，其管线的走向是否合理，地上的建筑交叉是否矛盾，标高、材料标准及尺寸等有关数据是否准确等，当发现问题后，要及时地进行纠正；四是要对参与建筑工程施工的各方所提出的意见及建议进行可行性及合理性的论证。
3.加强建筑工程施工中经济及技术的结合
在建筑工程施工中，经济合理性及技术先进性这两个因素的能否有机结合，直接关系着建筑工程造价及经济效益。运用科学先进的技术手段能够让建筑工程达到较好的经济效益，忽视任何方面都会造成建筑工程的不好结果。在建筑工程施工中，进行有关施工方案的制定，并且能够考虑到工期、质量、合同造价及安全的相关要求，并严格地控制建筑工程的合同造价，能够有效地提高建筑工程的经济效益，这样企业也就能够有条件使用资金去购买先进设备及技术了，其建筑工程的质量、工期及安全等就能得到有效地保证了，因此，做好经济管理及技术方案的有机结合，能够有效降低工程造价，提高建筑项目的经济效益及社会效益。
4.加强建筑工程施工中工程变更控制的管理
在建筑施工中，能否有效地控制工程变更是工程造价变化的关键，在这个过程中，需要对合同的工程量计价及施工图纸给予细致详实分析及评价，同时结合建筑工程施工的实际情况来分析工程变更的可行性及必要性，其工程的变更必须要有利于业主及承包商的共同利益，以达到双方共赢的经济技术目标。为了满足工作要求，需要双方依据合同的内容建立较为合理的建筑工程变更的实施规范，让工程变更的范围能够更加明确，这个规范应该由业主、监理、施工及设计审核后共同签证，当确定建筑工程要进行变更后，应该依据施工合同及工程量清单进行建筑工程变更的分析，并统计出建筑工程变更之后的总工程量。对施工条件的变更也要引起足够的重视，对于那些不利于施工的条件进行收集与整理，从而为建筑工程的变更及索赔提供相关的基础资料，建筑工程变更贯穿在整个工程项目的施工中，为了减少建筑工程的成本风险，以及工程造价的有效控制，应该积极做好建筑工程的变更管理工作。
5.加强建筑工程施工中物资、设备采购及现场签证的管理
在建筑工程施工中，材料及设备等费用占据了整个建筑工程施工中的大部分投资额，对材料及设备价格及数量进行控制，对施工中造价控制是很有效的，应该对材料做好计划、预算、采购、签收、使用及保管等环节的控制。应该在建筑工程施工中应该配备工程造价师，对现场签证进行监理审查，现场签证是对工程数量及价格进行确认的主要依据，施工现场的有关签证一定要是书面形式的，并且手续齐全，内容清楚，数量准确和单价合理，还应该由监理、业主、设计及施工单位共同盖章，还要做到一事一签及一次一签，防止留下后患造成不要经济损失的发生，从而有效地保障施工中的造价控制。
总结：
在建筑工程施工中，要加强造价控制，除了以上途径，还应该加强组织管理者的管理控制，实行项目经理的责任制，成立施工成本的管理组织，并安排专业的造价管理者，对各施工管理者的任务进行明确规定，通过系统组织管理的成本造价控制来达到预期效果，从而对建筑工程施工中的造价进行有效的控制。
参考文献：
[1]朱大永.建筑工程施工造价管理探讨[J].科技信息,2010(35)
[2]苏国亮.工程施工过程中的造价管理[J].中国新技术新产品,2011(21)