【摘 要】
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如今好多企业的员工患上了管理疲劳症,打不起精神、浑浑噩噩、敷衍倦怠.对此,很多管理者甚是着急.疗治管理疲劳,药有三味:有奔头、有规矩、有弹性有奔头.没奔头,自然就无方向
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如今好多企业的员工患上了管理疲劳症,打不起精神、浑浑噩噩、敷衍倦怠.对此,很多管理者甚是着急.疗治管理疲劳,药有三味:有奔头、有规矩、有弹性有奔头.没奔头,自然就无方向感和精神动力.一要构筑员工的愿景.笔者在团队建设上提出了我们的三个梦想——有没有可能创造一种建筑的文明、有没有可能成为世界一流施工企业的员工、有没有可能让大家过上有品质的筑港生活.这是带有典型施工企业梦想的一种感召.二是有计划的系统性的战略演进,让员工比较清晰地感受到发展的脉络,以此激发内在动力.三是目标的丰富性,目标中体现人本性.指标是被动接受的,而目标才是全员的共同约定和奋斗纲领.
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