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为报复偷走鸟蛋的肥猪们，鸟儿们用自己的身体作为武器，像炮弹一样去攻击肥猪们的堡垒。这个被赞誉目前影响力超过米奇老鼠的愤怒小鸟，已经在全世界的范围内不可思议地红起来了。
《愤怒的小鸟》（《Angry
Birds》）是芬兰公司Rovio Entertainment推出的一款益智游戏。在游戏中玩家控制一架弹弓发射无翅小鸟来打击建筑物和小猪，并以摧毁关中所有的小猪为最终目的。2009年12月《愤怒的小鸟》首发于苹果公司的iOS平台，迄今已经有超过1200万人在App Store付费下载，因而促使该游戏公司开发新的游戏版本，以支持包括Android、Symbian OS等操作系统在内的拥有触控式功能的智能手机，并且进一步拥有了其个人电脑和游戏机版本。《愤怒的小鸟》以其持续不断的创新意识稳定骨灰级玩家群，吸引新粉丝加盟。继普通版之后，Rovio持续推出季节版、里约版以及最新的太空版，《愤怒的小鸟》游戏制作成本不到70000英镑，由四人团队历时八个月在赫尔辛基开发完成，它已经成为一个品牌，并催生出玩偶、服装等一系列衍生产品。
《愤怒的小鸟》在移动平台的销量超过了5000万，以它的易于上手且难于精通吸引了众多玩家，每天全球用户会在它身上花费两亿分钟，使得研发的Rovio公司得到了至少800万美元的下载收入。它从移动终端飞到PS3甚至人们的电脑桌面，成为苹果应用游戏商店年度排行第一名。导演戴维·卡麦隆、明星凯莉·米洛、作家萨尔曼·拉什迪、歌手贾斯汀·比伯都是《愤怒的小鸟》的忠实粉丝，俄国总理德米特里·梅德韦杰则声称《愤怒的小鸟》改变了官员们的生活方式，“在空闲的时候，甚至不怎么空闲的时候，官员们都在玩《愤怒的小鸟》。”
Rovio的CMO彼得·韦斯特贝克（Peter Vesterbacka）和公司的另三位创始人在奇妙的情况下邂逅：2003年彼得作为惠普公司业务拓展专员，主持一项惠普与诺基亚合办的手机游戏设计竞赛，因此与大赛的冠军，当时还是赫尔辛基科技大学学生的Rovio三剑客有一面之缘—尼可拉斯、金和贾尔诺。三人就未来的职业发展方向咨询前辈，彼得说：
“你们不如创建自己的游戏开发公司吧。”同年Rovio公司成立；经历了历时七年、51个不走运的游戏后，《愤怒的小鸟》一炮而红。无论走到哪里都会穿一件猩红色小鸟套头衫的彼得·韦斯特贝克，基本上作为代言人已经将《愤怒的小鸟》的理念和形象传遍了各个角落，也因为《愤怒的小鸟》在全球的超级影响力，高调的彼得·韦斯特贝克入选了《时代周刊》（《Time》）全球最具影响力的100位人物之一，排名第七。
《愤怒的小鸟》最初的创意来自资深游戏设计师Jaakko Lisalo，他绘制的模拟动画速写里面有着怪模怪样、没有翅膀和腿、看上去戾气十足的小鸟。Rovio的团队都立刻爱上了angry birds的形象，并且看到了游戏大卖的潜力。最初小鸟们没有特别的攻击目标，正好当时猪流感开始流行，给了他们“绿兮兮的邪恶小猪”的灵感。测试玩家们想不通傻乎乎的小猪怎么就成了超级boss， 于是游戏制作组设计出小猪偷鸟蛋、小鸟们悍然发动报复的背景故事。
根据中国区总经理陈博一的说法，在2003到2009年之间，Rovio为其他公司提供视频游戏设计；2009年，Rovio通过iTunes发布游戏，成立直接面对消费者的游戏提供商和经销商。
当《愤怒的小鸟》风靡全球的同时，它的衍生产品电影、书籍、玩具等也大获成功。事实上Rovio已售出的玩具总量高达800万件。但是Rovio的目标不止如此，他们的最终目标是成为拥有十亿粉丝、超过迪斯尼的全球第一品牌。陈博一说：“我们正在打造新一代的娱乐特许经营品牌。我认为我们是有史以来发展最快的一家特许经营品牌。”
2010年前Rovio公司只是芬兰一个不知名的游戏设计小公司，历经七年的艰苦创业，推出了51个游戏却无甚反响，在《愤怒的小鸟》发布时，公司甚至已经到了破产的边缘。《愤怒的小鸟》的一飞冲天，挽救了公司的命运。但他们面临的挑战并不轻松。作为以游戏为核心业务的公司，很多质疑者认为《愤怒的小鸟》就如同很多曾红极一时后湮灭的游戏一样，不过是一时的流行。如何在新游戏层出不穷的业界保持龙头老大的地位，保持其新鲜的魅力，是一场恒久的角力。
Q1您如何阐释Rovio 精神？
Rovio精神是一种创新精神，一种与众不同的思维方式。从《愤怒的小鸟》游戏开始，形成了一个独特的关于Rovio自己的故事。它始于芬兰，却成为一种全球现象。这种创新不仅局限于游戏本身，我们还考虑如何把品牌带到别的领域，比如图书、玩具、糖果等等。在芬兰，我们品牌拥有销售量第一的苏打水饮料。Rovio更善于、乐于同其他芬兰公司建立合作关系，比如和芬兰顶级巧克力品牌Fazer合作将推出“Angry Birds”糖果， 和著名游戏器材商Lappset合作建主题游乐场。在中国，Rovio更计划在北京和上海分别开设专卖店，在上海人民公园建立“Angry Birds主题公园”。与中国移动合作的《愤怒的小鸟》网络大赛正在积极洽谈中，而计划中的场地是——不错——“鸟巢”。创新与合作就是Rovio的精神。今年7月12日，我们推出了一款全新的益智游戏Amazing Alex，这是和《愤怒的小鸟》完全不同的游戏。主人公Alex是个顽皮好动、喜欢动手做东西的男孩，因此被父母关了禁闭。玩家要利用游戏提供种种日常道具，“看谁能创造出最疯狂的发明”。
Q2：在您看来，Rovio公司文化是一种怎么样的文化，总部工作环境如何？
我不久前曾带着中国团队新成员去总部汇报工作。一进门，首先的感觉是高科技，还有一种“男孩地带”的感觉。整个公司像个很大的客厅，附带厨房、宽广的料理台，上面是有愤怒小鸟logo的咖啡、食物，整个环境充满了一种亲密交流、合作无间的气氛，同时又是非常有系统的，井井有条的。公司文化里既造就了像彼得这样out-of-the-box的思想家，也是实干家的乐园。彼得最善于提出不可能的设想和目标，而当初的不可能已经有很多变成了现实。这种精神也感染了整个Rovio团队，我们善于把不可能变为可能，改变世界。
《愤怒的小鸟》（《Angry
Birds》）是芬兰公司Rovio Entertainment推出的一款益智游戏。在游戏中玩家控制一架弹弓发射无翅小鸟来打击建筑物和小猪，并以摧毁关中所有的小猪为最终目的。2009年12月《愤怒的小鸟》首发于苹果公司的iOS平台，迄今已经有超过1200万人在App Store付费下载，因而促使该游戏公司开发新的游戏版本，以支持包括Android、Symbian OS等操作系统在内的拥有触控式功能的智能手机，并且进一步拥有了其个人电脑和游戏机版本。《愤怒的小鸟》以其持续不断的创新意识稳定骨灰级玩家群，吸引新粉丝加盟。继普通版之后，Rovio持续推出季节版、里约版以及最新的太空版，《愤怒的小鸟》游戏制作成本不到70000英镑，由四人团队历时八个月在赫尔辛基开发完成，它已经成为一个品牌，并催生出玩偶、服装等一系列衍生产品。
《愤怒的小鸟》在移动平台的销量超过了5000万，以它的易于上手且难于精通吸引了众多玩家，每天全球用户会在它身上花费两亿分钟，使得研发的Rovio公司得到了至少800万美元的下载收入。它从移动终端飞到PS3甚至人们的电脑桌面，成为苹果应用游戏商店年度排行第一名。导演戴维·卡麦隆、明星凯莉·米洛、作家萨尔曼·拉什迪、歌手贾斯汀·比伯都是《愤怒的小鸟》的忠实粉丝，俄国总理德米特里·梅德韦杰则声称《愤怒的小鸟》改变了官员们的生活方式，“在空闲的时候，甚至不怎么空闲的时候，官员们都在玩《愤怒的小鸟》。”
Rovio的CMO彼得·韦斯特贝克（Peter Vesterbacka）和公司的另三位创始人在奇妙的情况下邂逅：2003年彼得作为惠普公司业务拓展专员，主持一项惠普与诺基亚合办的手机游戏设计竞赛，因此与大赛的冠军，当时还是赫尔辛基科技大学学生的Rovio三剑客有一面之缘—尼可拉斯、金和贾尔诺。三人就未来的职业发展方向咨询前辈，彼得说：
“你们不如创建自己的游戏开发公司吧。”同年Rovio公司成立；经历了历时七年、51个不走运的游戏后，《愤怒的小鸟》一炮而红。无论走到哪里都会穿一件猩红色小鸟套头衫的彼得·韦斯特贝克，基本上作为代言人已经将《愤怒的小鸟》的理念和形象传遍了各个角落，也因为《愤怒的小鸟》在全球的超级影响力，高调的彼得·韦斯特贝克入选了《时代周刊》（《Time》）全球最具影响力的100位人物之一，排名第七。
《愤怒的小鸟》最初的创意来自资深游戏设计师Jaakko Lisalo，他绘制的模拟动画速写里面有着怪模怪样、没有翅膀和腿、看上去戾气十足的小鸟。Rovio的团队都立刻爱上了angry birds的形象，并且看到了游戏大卖的潜力。最初小鸟们没有特别的攻击目标，正好当时猪流感开始流行，给了他们“绿兮兮的邪恶小猪”的灵感。测试玩家们想不通傻乎乎的小猪怎么就成了超级boss， 于是游戏制作组设计出小猪偷鸟蛋、小鸟们悍然发动报复的背景故事。
根据中国区总经理陈博一的说法，在2003到2009年之间，Rovio为其他公司提供视频游戏设计；2009年，Rovio通过iTunes发布游戏，成立直接面对消费者的游戏提供商和经销商。
当《愤怒的小鸟》风靡全球的同时，它的衍生产品电影、书籍、玩具等也大获成功。事实上Rovio已售出的玩具总量高达800万件。但是Rovio的目标不止如此，他们的最终目标是成为拥有十亿粉丝、超过迪斯尼的全球第一品牌。陈博一说：“我们正在打造新一代的娱乐特许经营品牌。我认为我们是有史以来发展最快的一家特许经营品牌。”
2010年前Rovio公司只是芬兰一个不知名的游戏设计小公司，历经七年的艰苦创业，推出了51个游戏却无甚反响，在《愤怒的小鸟》发布时，公司甚至已经到了破产的边缘。《愤怒的小鸟》的一飞冲天，挽救了公司的命运。但他们面临的挑战并不轻松。作为以游戏为核心业务的公司，很多质疑者认为《愤怒的小鸟》就如同很多曾红极一时后湮灭的游戏一样，不过是一时的流行。如何在新游戏层出不穷的业界保持龙头老大的地位，保持其新鲜的魅力，是一场恒久的角力。
Q1您如何阐释Rovio 精神？
Rovio精神是一种创新精神，一种与众不同的思维方式。从《愤怒的小鸟》游戏开始，形成了一个独特的关于Rovio自己的故事。它始于芬兰，却成为一种全球现象。这种创新不仅局限于游戏本身，我们还考虑如何把品牌带到别的领域，比如图书、玩具、糖果等等。在芬兰，我们品牌拥有销售量第一的苏打水饮料。Rovio更善于、乐于同其他芬兰公司建立合作关系，比如和芬兰顶级巧克力品牌Fazer合作将推出“Angry Birds”糖果， 和著名游戏器材商Lappset合作建主题游乐场。在中国，Rovio更计划在北京和上海分别开设专卖店，在上海人民公园建立“Angry Birds主题公园”。与中国移动合作的《愤怒的小鸟》网络大赛正在积极洽谈中，而计划中的场地是——不错——“鸟巢”。创新与合作就是Rovio的精神。今年7月12日，我们推出了一款全新的益智游戏Amazing Alex，这是和《愤怒的小鸟》完全不同的游戏。主人公Alex是个顽皮好动、喜欢动手做东西的男孩，因此被父母关了禁闭。玩家要利用游戏提供种种日常道具，“看谁能创造出最疯狂的发明”。
Q2：在您看来，Rovio公司文化是一种怎么样的文化，总部工作环境如何？
我不久前曾带着中国团队新成员去总部汇报工作。一进门，首先的感觉是高科技，还有一种“男孩地带”的感觉。整个公司像个很大的客厅，附带厨房、宽广的料理台，上面是有愤怒小鸟logo的咖啡、食物，整个环境充满了一种亲密交流、合作无间的气氛，同时又是非常有系统的，井井有条的。公司文化里既造就了像彼得这样out-of-the-box的思想家，也是实干家的乐园。彼得最善于提出不可能的设想和目标，而当初的不可能已经有很多变成了现实。这种精神也感染了整个Rovio团队，我们善于把不可能变为可能，改变世界。