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【摘 要】本文主要针对土建工程施工现场管理的意义、加强建筑工程土建施工现场管理的必要性、建筑工程土建施工现场管理的现状以及加强建筑工程土建施工现场管理的具体措施进行简要分析，仅供参考。
【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理
引言
土建施工应遵守企业相关标准，施工单位应将建筑质量放在施工管理的重要位置，建立质量保证体系。在土建施工中，施工现场管理，应注意安全、质量和成本。土建施工多为漏填高空作业，危险性较大，所以管理人员要有效控制事故的出现几率。管理人员还应明确施工现场的材料和成本的使用情况，以免出现资源浪费，造成工期延误。所以加强施工的现场管理，为施工单位树立良好的形象，综合反映施工情况，加快现场施工的进程。
一、土建工程施工现场管理的意义
土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的好坏以及成本的上下和能否获得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，公司越是重视和加强施工现场的管理，就越能进步公司的管理水平和技术水平，一起也越能获得可观的经济效益。需要格外提出的是，由于土建工程施工现场高空露天工作多，多工种立体交叉联合工作等特点，必须加强施工现场管理，才干有效地下降事端发生率。别的，有效改进施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，下降施工资料的消耗，可认为施工公司增收节支。
二、加强建筑工程土建施工现场管理的必要性
考虑到土建施工现场的重要性，高效的进行施工现场管理能够大大降低其中的成本，从经济效益的角度而言，能够有效控制造价。这是因为施工阶段本身就是建筑工程总成本最重的阶段，有效加强土建施工现场管理，能够有效控制和管理整个工程的成本。
另外，针对加强了现场管理的质量，其实际上也减少了质量安全事故的发生，这样一来就能够为社会为民众提供一个更加稳定的社会环境，更好的实现民众的高质生活。再从环保的角度而言，在进行现场管理的过程中有效安排施工時间能够大大降低对周边居民的噪音污染等，共同构建一个和谐的社会环境。
三、建筑工程土建施工现场管理的现状
1、管理方式存在落后性
观察目前国内的建筑行业的管理模式与方式，可以发现由于整个施工现场的复杂性与流动性导致不管是管理监督还是施工质量监督都存在一定的落后性，并没有一个完整的管理体系保证现场管理的有序进行，而这种情况之下就造成了管理质量的严重下滑。特别是由于各种原因造成了没有采用较为先进的管理技术实现更加高效的管理，导致实际的管理效率低下。
2、质量控制存在不确定性
由于对施工现场的施工管理存在落后性，从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在一定的问题，例如由于需要各种施工材料而不能做到一一质检再加上保管中可能存在的漏洞因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题，从而无法保证其质量要求达到国家标准，再加上整个管理存在局限性很有可能出现质量问题，影响总体的质量结果。
3、施工队伍安全意识较低
由于在实际的施工现场中，到处都可能存在安全隐患，例如各种施工工具、施工材料的堆放，各种脚手架、脚手板的铺设问题，以及施工现场的安全引导等警示工作，特别是在高空作业中安全防护设施等。再加上施工人员普遍存在着专业技术水平不够以及安全意识较低的现象，考虑到大部分的施工人员都是农民工身份，其具备的安全理念不强，法律法规意识淡薄、流动性大等问题，在实际施工中并未真正认识到施工中的质量问题，没有一种团队意识实际行动中并不真正服从上级的管理安排，这给施工现场管理带来一定的难度。
四、加强建筑工程土建施工现场管理的具体措施
1、加强进场三级安全教育制度
一级教育企业对新员工的安全教育包括：劳动保护意识；安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育。二级教育二级单位对新员工的安全教育包括：施工项目安全生产操作规定；安全生产管理制度；工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育。三级教育班组对新员工应进行工作前的安全教育：本工种安全操作规程；班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律；对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。
2、科学编制施工方案
施工安排计划是辅导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技能文件，其内容因工程的性质、规划、杂乱程度及自然经济条件等的区别而不一样。
一份好的施工设计计划能够将人力、物力、财力合理调配和使用。因而，施工前应安排技能人员、质量管理人员、施工单位和部分、资料预备部分、施工人员等依据现场实际情况共同研究和编制施工安排设计计划，经重复斟酌、优化和证明，构成施工施行计划，并在施工过程中严格施行。
3、建立健全有效的现场管理制度
通过建立一个健全有效的现场管理制度，其不仅是当下社会环境对建筑行业的要求，同时也是为了能够符合当下日益复杂化的建筑项目工序要求，充分调动整个企业的负责人、各个项目的负责人以及施工现场的负责人，建立一个施工现场管理班子，从理论到实际真正制定出一个行之有效的现场管理制度。
另外，想要建立健全有效的现场管理制度，还需要对整个的施工现场进行全面化的了解与分析，将涉及图纸、施工合同等相关内容全部分析了解一遍，制定出一个现场施工计划方案，这样一来就能够有效增强整个土建工程施工先创的科学性，从而保证其施工质量。
4、针对施工材料的现场管理措施
在整个的土建工程当中，其中的材料占据了整个工程成本的50%以上，并且施工材料的质量关系着整个工程的质量，因此在材料方面做好一定的管理工作能够为整个现场管理工作打好一定的基础。
首先从材料的选择方面，一定要选择质量过关、有品质保证的施工材料。 另外参考施工计划确定每一个施工阶段的施工材料采购数量，在确定好了施工材料的规格、数量以及选择了最合适的价格之后选择较为可靠的供应商，能够有效满足工程的材料需求，保证不延误工程的进度。其次，针对施工材料的堆放保管工作，针对进入到施工现场的材料要做好质量抽检工作，严格按照不同的保管要求对不同的施工材料进行保管，这样一来既可以保证材料不混合导致出现的质量问题又能够在最短的时间内找到所需的材料，其中的出库入库管理工作都需要相应的登记，做好管理工作。最后，特别是材料的出库工作，不仅需要进行登记，还需要根据实际的施工进度追查是否使用到位，这样一来就能够了解材料的具体使用情况，同时还能够避免其中出现浪费等现象。
5、针对施工队伍的现场安全管理
在施工过程当中，安全管理工作一直是其中的重点工作，只有在保证了安全管理的基础之上，才能够保证施工的有序进行。考虑到在实际的施工管理过程中，其一直处于动态当中，因此在进行管理时也需要不管调整安全管理的办法，有效较少其中可能突发的安全事故的发生。
第一步，总结以往的安全管理经验，吸收其中比较好的经验方法，提前做好安全意识。
第二步，建立一個安全管理小组，在工作中主要负责安全管理工作，例如脚手架、脚手板的铺设问题、另外还需要着重对施工队伍人员继续安全意识的再教育，定期组织施工人员学习安全知识，让其了解保证自身安全是工作的重点，利用警示牌时刻提醒施工人员进入施工现场就需要带好安全帽等。
6、有效加强施工现场的质量管理
针对施工现场的质量管理，首先监理人员应该对施工放线以及高程控制进行检查，特别是工程体的相关数据进行随时检查，另外需要通过书面形式对施工企业中存在的各种问题的责任进行明确。另外在施工现场中，建立工作人员应该对材料的各项性能进行抽检，保证其符合施工的要求。另外在施工现场中，针对出现的突发情况如果存在质量问题要及时的备案以及上报相关负责人，及时处理。
7、加强施工成本管理
在现场施工中，应重视施工成本控制，在选取施工材料时，应进行多家对比，争取达到货物和价格的最好的结合点。施工单位应与供应商建立一个长期合作的关系，用更低的价格买入质量好的材料。对控制材料成本的人员给以奖励，激励所有的人员保护施工材料，并进行合理利用。管理人员应合理控制劳动力成本，不滥用施工人员，控制施工的固定成本，合理使用机械设备，使维修成本有所降低，并保证施工人员能正常操作机械设备。
结束语
现场管理工作是一项非常细致的综合性工作，现场管理的好坏会直接影响到城市的发展建设，以及社会的经济发展，如何有效加强土建施工的现场管理，提高土建工程质量，能够为企业树立良好的形象，让企业在人们群众中拥有良好的信誉，由此土建施工的现场管理工作非常重要。
参考文献：
[1]吴凇.建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J].江西建材，2014，23：277.
[2]赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗，2013，03：97.
[3]黄勇位.土建施工现场管理的探讨[J].现代物业（上旬刊），2011，08：152-153.
[4]黄林芳.建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J].江西建材，2014，24：296+301.
【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理
引言
土建施工应遵守企业相关标准，施工单位应将建筑质量放在施工管理的重要位置，建立质量保证体系。在土建施工中，施工现场管理，应注意安全、质量和成本。土建施工多为漏填高空作业，危险性较大，所以管理人员要有效控制事故的出现几率。管理人员还应明确施工现场的材料和成本的使用情况，以免出现资源浪费，造成工期延误。所以加强施工的现场管理，为施工单位树立良好的形象，综合反映施工情况，加快现场施工的进程。
一、土建工程施工现场管理的意义
土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的好坏以及成本的上下和能否获得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，公司越是重视和加强施工现场的管理，就越能进步公司的管理水平和技术水平，一起也越能获得可观的经济效益。需要格外提出的是，由于土建工程施工现场高空露天工作多，多工种立体交叉联合工作等特点，必须加强施工现场管理，才干有效地下降事端发生率。别的，有效改进施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，下降施工资料的消耗，可认为施工公司增收节支。
二、加强建筑工程土建施工现场管理的必要性
考虑到土建施工现场的重要性，高效的进行施工现场管理能够大大降低其中的成本，从经济效益的角度而言，能够有效控制造价。这是因为施工阶段本身就是建筑工程总成本最重的阶段，有效加强土建施工现场管理，能够有效控制和管理整个工程的成本。
另外，针对加强了现场管理的质量，其实际上也减少了质量安全事故的发生，这样一来就能够为社会为民众提供一个更加稳定的社会环境，更好的实现民众的高质生活。再从环保的角度而言，在进行现场管理的过程中有效安排施工時间能够大大降低对周边居民的噪音污染等，共同构建一个和谐的社会环境。
三、建筑工程土建施工现场管理的现状
1、管理方式存在落后性
观察目前国内的建筑行业的管理模式与方式，可以发现由于整个施工现场的复杂性与流动性导致不管是管理监督还是施工质量监督都存在一定的落后性，并没有一个完整的管理体系保证现场管理的有序进行，而这种情况之下就造成了管理质量的严重下滑。特别是由于各种原因造成了没有采用较为先进的管理技术实现更加高效的管理，导致实际的管理效率低下。
2、质量控制存在不确定性
由于对施工现场的施工管理存在落后性，从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在一定的问题，例如由于需要各种施工材料而不能做到一一质检再加上保管中可能存在的漏洞因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题，从而无法保证其质量要求达到国家标准，再加上整个管理存在局限性很有可能出现质量问题，影响总体的质量结果。
3、施工队伍安全意识较低
由于在实际的施工现场中，到处都可能存在安全隐患，例如各种施工工具、施工材料的堆放，各种脚手架、脚手板的铺设问题，以及施工现场的安全引导等警示工作，特别是在高空作业中安全防护设施等。再加上施工人员普遍存在着专业技术水平不够以及安全意识较低的现象，考虑到大部分的施工人员都是农民工身份，其具备的安全理念不强，法律法规意识淡薄、流动性大等问题，在实际施工中并未真正认识到施工中的质量问题，没有一种团队意识实际行动中并不真正服从上级的管理安排，这给施工现场管理带来一定的难度。
四、加强建筑工程土建施工现场管理的具体措施
1、加强进场三级安全教育制度
一级教育企业对新员工的安全教育包括：劳动保护意识；安全生产方针、政策及企业安全规章制度的教育。二级教育二级单位对新员工的安全教育包括：施工项目安全生产操作规定；安全生产管理制度；工程施工特点和现场环境存在的不安全因素等教育。三级教育班组对新员工应进行工作前的安全教育：本工种安全操作规程；班组安全生产基本要求和需要遵守的劳动纪律；对本工种容易发生事故的环节和部位应重点进行教育，对机具设备和劳动防护用品的使用提出要求。
2、科学编制施工方案
施工安排计划是辅导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技能文件，其内容因工程的性质、规划、杂乱程度及自然经济条件等的区别而不一样。
一份好的施工设计计划能够将人力、物力、财力合理调配和使用。因而，施工前应安排技能人员、质量管理人员、施工单位和部分、资料预备部分、施工人员等依据现场实际情况共同研究和编制施工安排设计计划，经重复斟酌、优化和证明，构成施工施行计划，并在施工过程中严格施行。
3、建立健全有效的现场管理制度
通过建立一个健全有效的现场管理制度，其不仅是当下社会环境对建筑行业的要求，同时也是为了能够符合当下日益复杂化的建筑项目工序要求，充分调动整个企业的负责人、各个项目的负责人以及施工现场的负责人，建立一个施工现场管理班子，从理论到实际真正制定出一个行之有效的现场管理制度。
另外，想要建立健全有效的现场管理制度，还需要对整个的施工现场进行全面化的了解与分析，将涉及图纸、施工合同等相关内容全部分析了解一遍，制定出一个现场施工计划方案，这样一来就能够有效增强整个土建工程施工先创的科学性，从而保证其施工质量。
4、针对施工材料的现场管理措施
在整个的土建工程当中，其中的材料占据了整个工程成本的50%以上，并且施工材料的质量关系着整个工程的质量，因此在材料方面做好一定的管理工作能够为整个现场管理工作打好一定的基础。
首先从材料的选择方面，一定要选择质量过关、有品质保证的施工材料。 另外参考施工计划确定每一个施工阶段的施工材料采购数量，在确定好了施工材料的规格、数量以及选择了最合适的价格之后选择较为可靠的供应商，能够有效满足工程的材料需求，保证不延误工程的进度。其次，针对施工材料的堆放保管工作，针对进入到施工现场的材料要做好质量抽检工作，严格按照不同的保管要求对不同的施工材料进行保管，这样一来既可以保证材料不混合导致出现的质量问题又能够在最短的时间内找到所需的材料，其中的出库入库管理工作都需要相应的登记，做好管理工作。最后，特别是材料的出库工作，不仅需要进行登记，还需要根据实际的施工进度追查是否使用到位，这样一来就能够了解材料的具体使用情况，同时还能够避免其中出现浪费等现象。
5、针对施工队伍的现场安全管理
在施工过程当中，安全管理工作一直是其中的重点工作，只有在保证了安全管理的基础之上，才能够保证施工的有序进行。考虑到在实际的施工管理过程中，其一直处于动态当中，因此在进行管理时也需要不管调整安全管理的办法，有效较少其中可能突发的安全事故的发生。
第一步，总结以往的安全管理经验，吸收其中比较好的经验方法，提前做好安全意识。
第二步，建立一個安全管理小组，在工作中主要负责安全管理工作，例如脚手架、脚手板的铺设问题、另外还需要着重对施工队伍人员继续安全意识的再教育，定期组织施工人员学习安全知识，让其了解保证自身安全是工作的重点，利用警示牌时刻提醒施工人员进入施工现场就需要带好安全帽等。
6、有效加强施工现场的质量管理
针对施工现场的质量管理，首先监理人员应该对施工放线以及高程控制进行检查，特别是工程体的相关数据进行随时检查，另外需要通过书面形式对施工企业中存在的各种问题的责任进行明确。另外在施工现场中，建立工作人员应该对材料的各项性能进行抽检，保证其符合施工的要求。另外在施工现场中，针对出现的突发情况如果存在质量问题要及时的备案以及上报相关负责人，及时处理。
7、加强施工成本管理
在现场施工中，应重视施工成本控制，在选取施工材料时，应进行多家对比，争取达到货物和价格的最好的结合点。施工单位应与供应商建立一个长期合作的关系，用更低的价格买入质量好的材料。对控制材料成本的人员给以奖励，激励所有的人员保护施工材料，并进行合理利用。管理人员应合理控制劳动力成本，不滥用施工人员，控制施工的固定成本，合理使用机械设备，使维修成本有所降低，并保证施工人员能正常操作机械设备。
结束语
现场管理工作是一项非常细致的综合性工作，现场管理的好坏会直接影响到城市的发展建设，以及社会的经济发展，如何有效加强土建施工的现场管理，提高土建工程质量，能够为企业树立良好的形象，让企业在人们群众中拥有良好的信誉，由此土建施工的现场管理工作非常重要。
参考文献：
[1]吴凇.建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J].江西建材，2014，23：277.
[2]赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗，2013，03：97.
[3]黄勇位.土建施工现场管理的探讨[J].现代物业（上旬刊），2011，08：152-153.
[4]黄林芳.建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J].江西建材，2014，24：296+301.