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2019年沛县农商银行将在省联社党委的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实坚守战略定位，搭建长效机制，精心营造氛围，奋力推进沛县农商银行高质量发展再上新台阶。
一、坚守战略定位，推动业务发展
1.坚持服务县域、支农支小。制定三年发展规划，以调整资产、负债、收入和客户结构为纲，明确支农支小发展年度计划，紧抓县委县政府在乡村振兴、人居环境整治等项规划的重要战略机遇，跟紧项目，精准服务，开展金融产品全流程营销，将新增可贷资金用于本地经济发展，重点投向三农和小微企业，优先满足优质涉农企业、农民合作社、种养大户、家庭农场等新型农业经营主体的金融服务需求，确保业务重心回归支农支小、服务本地。
2.切实提高金融服务质效。以各类创建为载体，加快网点改造，优化网点布局，推进“机器换人”和网点智能化改造，打造各类特色支行，强力推动“交易型”柜员向厅堂“营销型”柜员转化，完善金融便民服务设施，增加助农取款点和离行式自助服务区覆盖面，进一步提升客户满意度，打造亲民银行品牌形象。
3.务实普惠金融基础。扎实推进金融夜校下乡进村、社保卡代收代发、惠民智能场景搭建，抓好储蓄存款客户拓展和深度挖潜，结合县政府乡村振兴战略及2019年重大项目安排，精准营销、拓展对公存款，确保存贷款规模实现新突。
4.加大金融产品创新和服务供给力度。推动网贷和阳光信贷融合，全力抓好阳光信贷整村推进，不留死角，确保评议授信额度科学准确，提高科技支撑力度，大力发展科技金融、消费金融、綠色金融，促进金融服务与社会民生深度融合，积极推动电子银行在民生领域拓展，积极推进社保卡激活和转机构工作，不断丰富创新电子银行营销场景、渠道，切实提高三农金融服务便利度，增强客户粘性。
5.持续推动减费让利。灵活运用再贴现、再贷款等手段，增加低成本可贷资金长期来源，主动降低三农及小微企业贷款的利率水平，制定差异化的贷款利率下降指标，优化贷款审批流程，以实际行动践行社会责任。
二、搭建长效机制，持续深化改革
1.完善公司治理机制。积极优化股权结构，加强股东穿透性管理，审慎选聘具有三农业务经验或行业背景的董事和监事，优化董监事会人员构成，将支农支小考核目标完成情况作为董事会、监事会、高管层履职评价的重要内容。
2.建立科学有效的考核激励机制。强化绩效考核的引领，充分运用FTP实施精细化考核，严格执行金融企业会计新准则，加强预算控制管理，提高资金使用效率，提升资产收益水平，确保支农支小业务指标考核权重占考核业务指标总权重不低于50%，将党建、员工序列化管理、效能建设、柜面转厅堂、阳光信贷等项工作纳入到绩效考核体系，优先提拔使用在支农支小方面有突出贡献的员工，提高客户经理营销贷款产品的积极性。
3.建立内控优先的基础管理机制。全面梳理、优化制度流程体系，上线合规管理系统，建立员工合规档案，强化员工异常行为管控，全方位开展合规案防培训，不断增强员工的合规从业意识;重点发挥一线业务岗位在风险防范中的作用，把好第一道关口，提高运营管理精细化质效，实现业务合规检查常态化，结合审计系统，增强监督检查的深度、广度。
4.建立尽职免责的容错机制。坚持宽严相济、区别对待、奖惩并举的原则，对严格执行贷款“三查”制度尽到责任的工作人员，予以免除责任。
5.健全风险防控机制。坚守风险底线，扎实开展各类风险排查。根据三农及小微企业贷款中的信用风险、操作风险、市场风险等不同特点，针对性制定差异化风险管理措施并落实到位;加强流动性风险管控，做好舆情监测，切实防范声誉风险，谨防负面舆情引发的流动性风险。大力推进风险导向审计，不断提高审计质量，实现对重点业务、重点人员审计全覆盖。
三、强化党建引领，精心营造氛围
1.压实党建责任。制定党建工作要点和任务清单，将党建与发展深度融合，有效落实党委主体责任和纪委监督责任，积极开展党建活动，充分发动工会、群团、支部、党员先锋作用，组织开展红色教育、金融夜校、职工运动会、演讲比赛、志愿者送金融知识下乡等项活动，积极开展支农支小及各类金融产品营销，形成“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的良好氛围，推动干部职工不断朝着高质量发展的战略目标奋进。
2.强化干部管理。坚持党管干部原则，将有为有位和发展潜力相结合，从严把好政治关、品行关、能力关、廉洁关，优化干部梯队建设，通过开展岗位序列化改革，建立顺畅的员工成长通道，加大年轻干部培养选拔力度，努力打造一支“政治过硬、结构优良、精通业务、朝气蓬勃”的干部队伍。
3.深化作风建设。有效推进效能建设“十项制度”及督查督办工作制度，突出总行电视台舆论引导、服务、监督职能，助力效能建设、企业文化建设，对各项工作落实情况扬长不避短，采取内部曝光等途径进行弘扬和监督，坚决查处不担当、不作为、慢作为、乱作为等作风不实、效能低下的问题。
一、坚守战略定位，推动业务发展
1.坚持服务县域、支农支小。制定三年发展规划，以调整资产、负债、收入和客户结构为纲，明确支农支小发展年度计划，紧抓县委县政府在乡村振兴、人居环境整治等项规划的重要战略机遇，跟紧项目，精准服务，开展金融产品全流程营销，将新增可贷资金用于本地经济发展，重点投向三农和小微企业，优先满足优质涉农企业、农民合作社、种养大户、家庭农场等新型农业经营主体的金融服务需求，确保业务重心回归支农支小、服务本地。
2.切实提高金融服务质效。以各类创建为载体，加快网点改造，优化网点布局，推进“机器换人”和网点智能化改造，打造各类特色支行，强力推动“交易型”柜员向厅堂“营销型”柜员转化，完善金融便民服务设施，增加助农取款点和离行式自助服务区覆盖面，进一步提升客户满意度，打造亲民银行品牌形象。
3.务实普惠金融基础。扎实推进金融夜校下乡进村、社保卡代收代发、惠民智能场景搭建，抓好储蓄存款客户拓展和深度挖潜，结合县政府乡村振兴战略及2019年重大项目安排，精准营销、拓展对公存款，确保存贷款规模实现新突。
4.加大金融产品创新和服务供给力度。推动网贷和阳光信贷融合，全力抓好阳光信贷整村推进，不留死角，确保评议授信额度科学准确，提高科技支撑力度，大力发展科技金融、消费金融、綠色金融，促进金融服务与社会民生深度融合，积极推动电子银行在民生领域拓展，积极推进社保卡激活和转机构工作，不断丰富创新电子银行营销场景、渠道，切实提高三农金融服务便利度，增强客户粘性。
5.持续推动减费让利。灵活运用再贴现、再贷款等手段，增加低成本可贷资金长期来源，主动降低三农及小微企业贷款的利率水平，制定差异化的贷款利率下降指标，优化贷款审批流程，以实际行动践行社会责任。
二、搭建长效机制，持续深化改革
1.完善公司治理机制。积极优化股权结构，加强股东穿透性管理，审慎选聘具有三农业务经验或行业背景的董事和监事，优化董监事会人员构成，将支农支小考核目标完成情况作为董事会、监事会、高管层履职评价的重要内容。
2.建立科学有效的考核激励机制。强化绩效考核的引领，充分运用FTP实施精细化考核，严格执行金融企业会计新准则，加强预算控制管理，提高资金使用效率，提升资产收益水平，确保支农支小业务指标考核权重占考核业务指标总权重不低于50%，将党建、员工序列化管理、效能建设、柜面转厅堂、阳光信贷等项工作纳入到绩效考核体系，优先提拔使用在支农支小方面有突出贡献的员工，提高客户经理营销贷款产品的积极性。
3.建立内控优先的基础管理机制。全面梳理、优化制度流程体系，上线合规管理系统，建立员工合规档案，强化员工异常行为管控，全方位开展合规案防培训，不断增强员工的合规从业意识;重点发挥一线业务岗位在风险防范中的作用，把好第一道关口，提高运营管理精细化质效，实现业务合规检查常态化，结合审计系统，增强监督检查的深度、广度。
4.建立尽职免责的容错机制。坚持宽严相济、区别对待、奖惩并举的原则，对严格执行贷款“三查”制度尽到责任的工作人员，予以免除责任。
5.健全风险防控机制。坚守风险底线，扎实开展各类风险排查。根据三农及小微企业贷款中的信用风险、操作风险、市场风险等不同特点，针对性制定差异化风险管理措施并落实到位;加强流动性风险管控，做好舆情监测，切实防范声誉风险，谨防负面舆情引发的流动性风险。大力推进风险导向审计，不断提高审计质量，实现对重点业务、重点人员审计全覆盖。
三、强化党建引领，精心营造氛围
1.压实党建责任。制定党建工作要点和任务清单，将党建与发展深度融合，有效落实党委主体责任和纪委监督责任，积极开展党建活动，充分发动工会、群团、支部、党员先锋作用，组织开展红色教育、金融夜校、职工运动会、演讲比赛、志愿者送金融知识下乡等项活动，积极开展支农支小及各类金融产品营销，形成“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的良好氛围，推动干部职工不断朝着高质量发展的战略目标奋进。
2.强化干部管理。坚持党管干部原则，将有为有位和发展潜力相结合，从严把好政治关、品行关、能力关、廉洁关，优化干部梯队建设，通过开展岗位序列化改革，建立顺畅的员工成长通道，加大年轻干部培养选拔力度，努力打造一支“政治过硬、结构优良、精通业务、朝气蓬勃”的干部队伍。
3.深化作风建设。有效推进效能建设“十项制度”及督查督办工作制度，突出总行电视台舆论引导、服务、监督职能，助力效能建设、企业文化建设，对各项工作落实情况扬长不避短，采取内部曝光等途径进行弘扬和监督，坚决查处不担当、不作为、慢作为、乱作为等作风不实、效能低下的问题。