初探企业知识产权管理存在的缺陷及对策

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  摘 要:随着社会经济的发展和现代化建设水平的进步,企业作为市场经济的一个重要组成部分,在知识产权的管理方面,必须投入更多的精力。我国作为一个发展中国家,对知识产权的关注度虽然算是比较高的,但在现实生活中,仍然存在很大的提升空间。本文针对企业知识产权管理存在的缺陷、对策展开讨论,并提出一些个人的建议。
  关键词:企业;知识产权;管理;缺陷;对策
  当前的企业在发展过程中,必须通过一系列的有效方法,维护自身的知識产权,尽量减少因知识产权问题产生的经济纠纷,避免陷入困境。从客观的角度来分析,知识产权管理能够产生巨大的效益,一项创新、可行的技术或产品,能够带动企业走向更好的未来,同时也会成为行业的觊觎对象,维护工作并不简单。现下的市场竞争非常激烈,想要在整体上获得更好的成就,企业的作用是毋庸置疑的。为此,对企业知识产权管理进行完善是一项必要性的工作。
  一、企业知识产权管理存在的缺陷分析
  企业作为社会的重要组成部分,在很多方面都发挥着突出的作用。当前的企业类型众多,丰富了社会体制和国家建设,但在知识产权的管理上也表现出了较多的问题,并不能在短时间内解决。通过对知识产权管理的缺陷进行分析,能够找出具体工作的方向,从而减少系列因素的影响。
  (一)知识产权管理意识淡薄
  对于大型企业而言,其针对知识产权的关注度较高,采取的相应保护措施也比较多。但我国在现阶段的发展中,比较注重中小企业的培养、发展,由此作为今后的成绩巩固基础。中小企业在发展过程中,有很多的潜力企业,他们掌握了很多的科技及产品,但由于在知识产权管理意识上非常淡薄,因此最终导致各种混乱情况及案件的发生。首先,当下的众多企业,在“金钱至上”的观点下,将知识产权随意的出售,着眼于短期的利益,并没有展开维护,导致后期的技术发展方向、产品链条违背初衷,又无法通过正常的手段来解决。其次,相关研究人员并没有高度的知识产权意识。部分核心研究人员,为了片面的实现自我价值,将自身的利益抬高,私自将关键资料、数据、信息等泄漏,从而造成了多家企业在知识产权的纠纷局面,无异于给其他的企业可乘之机,最终造成十分严重的恶劣影响,给企业带来的经济损失难以挽回。
  (二)知识产权流失严重
  当前的企业在发展过程中,面对的内部压力和外部压力都比较大,想要在短期内获得较快的成长,知识产权管理,是一种捷径,也是一条错误的通道。从主观层面来讲,巩固知识产权,能够为企业带来更多的合作伙伴,逐步的帮助企业走向富强的道路,逐步获得稳固的行业地位,但这过程中,需要付出的努力特别多。从客观层面来讲,知识产权的出售、转让等等,可以在瞬间让企业获得大批的启动资金,既可以开展其他方面的研究,也可以解决企业发展过程中的困境。所以,当前的很多企业在研究项目当中,表现出知识产权流失严重的问题。专利流失是我国知识产权流失中最严重的一个部分,突出表现为不申请专利、只申请中国专利、中途放弃专利等等。
  二、企业知识产权管理的对策
  相对而言,知识产权是一种半虚拟、半实际的产物。随着社会科技发展的不断进步,知识产权对企业发展具有至关重要的作用,甚至对某些领域起到致命的影响。所以,每一个企业都要特别重视知识产权的管理,只有充分掌握核心内容,未来才会有更多的机会发展。仅仅着眼于当前的利益,并不是最好的选择,其带来的负面影响也是迟早的。
  (一)加强管理,强化知识产权意识
  在知识产权的管理过程中,企业的意识具有非常重要的作用,也是主观层面必须执行的工作。结合以往的工作经验和当下的工作标准,本文认为知识产权的意识强化工作,可尝试从以下几个方面出发:第一,提高管理人员的产权意识。管理层所掌握的内容较多,拥有多项途径来获取信息和数据,因此要确保管理人员全部保持一致的保护态度,避免造成任何形式的泄漏和丢失。第二,加强员工对知识产权的保密意识。相对其他层面来讲,员工是最基础的操作者和执行者,虽然不会有太多的信息,但如果出现有意或者无意的泄密,也会给企业带来一定影响。第三,企业应针对员工开展培训工作、教育工作。避免在员工内部出现知识产权的流失现象,不能给其他企业带来可乘之机。
  (二)统筹兼顾,谋划战略布局管理
  企业的知识产权管理,其存在的缺陷问题不可能在短期内解决。所以,我们在从长远角度出发的同时,还必须在战略层面、战术层面开展一系列的管理措施。当前的国际一体化进程不断加快,任何一项专利都要在不同国家、不同区域,采取相匹配的方法进行维护,从而避免造成不利的影响。在这一点上,国外的很多的科技公司,都走在了国际的前列,是我们需要重点借鉴的。如美国摩托罗拉(MOTOROLA)公司1992年在天津设立独资企业。第一期投资为217亿美元,但它从1987年就开始向中国申请专利,到1992年专利申请数量已近100件,使其在通讯技术领域占据了相当优势的地位,其产品在我国市场上,顶住了其他强劲竞争对手,达到了很高的占有率,这一做法也大大降低了其巨额投资的风险。海尔集团能走到所在领域的前列,与其成功的知识产权管理是分不开的,其总体思路就是“坚持以科技求发展,走名牌战略,充分加强知识产权保护,制定并实施一整套专利工作管理办法,防止技术流失”。因此,企业知识产权管理要具有超前性,就不仅要在战术上保证该项管理的实施,更要具有全局和超前的眼光。综上所述,企业知识产权管理中存在的缺陷仍然需要不断的探索,我们应该结合自身企业的特点,保护自己的知识产权,制订出适合长期发展的战略布局。
  三、总结
  本文对企业知识产权管理存在的缺陷、对策展开讨论,从当前我国企业发展的情况来看,多数企业的知识产权管理有所进步,能够对国家的条文、政策进行分析,针对自身的管理方案进行优化,最终获得了理想的知识产权保护。但是,我们必须要清醒的意识到我们在这方面存在的不足。今后,希望我们的企业都能够成立专业的知识产权管理部门,以最专业的知识和方法,完善企业知识产权的保护,巩固行业地位和经济利益。
  参考文献:
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