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摘 要：由于我们国家市场经济发展越来越迅速，这样让一些企业在市场竞争中压力也在逐渐增大。如果一些公司想要在这些竞争中能够更好的向下发展，那么就要让自己公司的财务成本得到良好的把控。同时公司中财务成本的把控中也有很大的问题需要尽快的进行解决，这就会使公司的发展产生不利的影响。而我们这篇文章主要对财务成本控制中出现的一些状况进行了评析，并且对于这些出现的状况提出了相应的一些解决办法，从而能够更好的去减少企业成本。从而让公司在市场的竞争中有更大的优势，让公司能够更加迅速的进步。
关键词：财务成本控制;问题;对策
公司财务成本控制就是说要把公司的成本进行最大程度的减少。在公司进行各项工作开始之前，应该按照原先的一些成本计划进行。而且也要全方位的去思考公司再进行生产。工作中时会出现的一些增加成本的因素。对于这些因素，我们可以进行提前的预防，或者是找到合适的解决办法。这样才能更好的去控制公司的财务成本。公司财务成本的把控能够更好的使公司的业绩达到更好，这样能够让公司在现在多方面的竞争中处于更加有利的位置，从而才能更好的让企业长久的去进步发展。
一、财务成本内部控制的重要性
（一）成本控制直接影响到企业的利润水平
企业的收益是用所收入的资金减去所有花费成本之后的所得，而公司最终的目标就是让盈利达到最大的程度。所以在现在市场的竞争压力逐渐增大的情况下，把财务成本的掌控降到最低才能使公司的盈利得到最大化。对于一个大的公司来说，如果经营的投资成本过高就会让公司有倒闭的风险。所以成本的控制也是帮助企业降低自身压力的一种非常好的方式。公司在进行财务成本控制之后能够让自己家的产品在与其他同样商品的竞争中占据更大的优势。因为在如今的市场中有很多产品都非常的雷同，所以当产品的制作成本降低之后，才会再进行竞争时有可调控的空间。成本的控制就应该从很多方面来进行探讨，比如要对一些在生产过程中所使用的材料成本来进行有关的控制。对于财务成本进行有关的把控，可以让公司的发展空间得到更大程度的提升。
（二）成本控制能够提高股东的股权价值
但是对于一些上市的大公司来说，股权在价值方面更胜于股价之上。但是股价又在很大程度上去体现了一个公司的真实经营状况，企业的经营状况的体现主要是靠价格。与成本之间的差距多少来决定的。如果一个公司的财务成本过高，那么在进行经营过程中盈利肯定会相对减少。在这样的情况下，对于公司的发展来说肯定是不利的。而且通常情况下，一个公司制定的财务目标实现多少，有很大一部分都是靠股价去进行体现的。如果公司在进行运转时能够更好的去对自己公司的成本进行掌控，那么就会让自己公司的股价得到很快的增长。股东之间的利益都是息息相关的，所以就需要在成本上进行有效的控制，这样也会让股东的个人利益得到提高，也会从根源上让公司的财务管理的目标去更好的完成。
（三）成本控制在财务管理工作中是重心之一
一个企业的财务管理工作是非常系统的工作，而成本控制就是财务管理中十分重要的组成部分。所以成本控制在企业的财务管理中也有很大的作用。例如，在公司对财务管理目标的计划中，需要其他部门进行工作配合。比如说去调动一些资金，对股利进行一些评估，这些或多或少都会被成本控制所影响。所以这样来看，成本控制工作并不是单独的进行的，他是需要其他的财务工作管理去进行合作，如果在进行企业成本控制的过程中各个管理环节都能够很好的进行合作，那么也会使工作人员的工作效率得到快速的进步提升。同时在进行相互联合时也要思考的公司的运营状况，按照公司的真实经营情况去进行掌控才能让公司快速发展。而且这样的发展方式也会让企业的经营得到最大程度的进步。
二、财务成本内部控制存在的问题
（一）财务信息内部控制信息化水平低
我国现在科技水平不断的进步，公司的财务信息也逐步的完成了一体化。同时这也为公司的日常生产和对一些问题的解决提供了很大的便利。但是，因为我们国家的公司财务信息系统的建立都比较晚。而且现在各个公司的财务人员对财务信息系统的了解比较少。所以这样就会是财务信息系统发挥出它真实的价值。所以很多现代化高科技技术手段并不能很好的被使用。这就是使相关的工作人员在进行信息的存入中并不及时。另外，很多信息技术的使用十分繁杂，很多的功能并不能被合适的去使用，也会让会计对信息的收集并不完整。而且，有很多的公司的信息系统都是从国外买入的，如果不去定时的进行更新，那么就会有很大的风险。也会使公司的领导人员在进行问题的解决中不能全方位的了解公司的真实状况。所以，如果财务信息系统不完整，那么也会使公司的发展受到特别不好的影响。
（二）财务成本内部控制人员素质有待提高
现在很多公司的财务工作人员的能力都不相同，同时也只有少数的工作人员可以对公司财务工作有准确的评判。而且有一部分财务管理人员还停留在以前的思想和状态下，在进行工作的过程中并没有要去创新的想法，而且这些工作人员的观念十分老旧。财务成本管控工作员工的思想应该根据时代的发展去进行提升，这样才可以与时俱进。公司在对于管控人员素质进行提高的过程中，应该对于这些工作员工的才能进行定时的考察，并且在考察之后，对于一些才能不合格的员工，要进行有关的处理。对于这些不合格的员工及时的进行培训，这样才可以让员工的综合素质快速的提高，同时，如果一些不求上进的员工在考察中被发现，一定要及时的裁减。如果在公司发展的过程中有大量不符合条件的工作员工浑水摸鱼，就会对于公司的整体发展十分不利。所以工作人员这样的工作进行会对企业的发展不利，这样在长久的市场进行中肯定会被一些具有优势的公司所淘汰。
（三）缺乏有效的会计系统
公司在进行管理过程中应该多加注意对财务成本的掌控工作，国家所合理的财务成本掌控，对企业的各方面发展都有很大的幫助。而且公司对财务掌控是否合理是会影响企业的发展。而一些企业因为缺少有效的会计系统，会使会计在财务核算工作过程中更加容易出错。从而会使一些资金的使用率降低，而且对于财务成本的掌控更加的困难，这样也对公司的长久发展有不利的影响。所以公司在进行财务成本的控制过程中，一定要建立相关的会计系统。这样才可以拥有一个良好的体系，让公司的管理更加良好的进行。如果公司拥有一个有效的会计系统，十分有助于核算公社的进行，同时有关的工作人员在进行核算处理的过程中会更加的准确，这样也会让资金规划更加合理，同时在一定程度上也会提升财务成本，控制的有效性。 三、提高财务成本内部控制的对策
对于公司财务成本把控中所发现的一些情况，我们提出了一些相关的方法去进行解决。这样才能够更好的让公司财务成本得到更加快速的把控。
第一，公司要重视定时安排财务人员进行相关的知识学习，这样才能够让工作人员的工作业务水平得到更加快速的增长。对于财务人员来说，公司一定要定时安排有关的训练，这样才可以让员工的整体素质得到提升。同时公司还可以与其他的财务公司进行联合，让财务人员之间进行相互的交流。这样才可以在交流的过程中了解到其他公司的良好方法，同时也可以发现自己的不足学习其他公司的优点。另外对于财务工作人员也要建设一定的奖惩制度，这样才能让公司的财务工作人员能够更加细心的去进行工作。同时这样也能够提升财务工作人员的服务态度，从而能够提高公司财务部门的整体面貌水平。另外公司应该从社会各个方面去招收一些财务能力水平较高的人才，而且也能够通过一些企业合作来让两个公司的员工进行交流。这样才能够让自己公司工作人员的业务水平得到更快的提升。
第二，企业在进行员工管理过程中也要制定严格的制度，而且也要严厉的爱这些工作制度去定期的进行工作监督。一些工作员工由于缺少责任感，在进行工作的过程中十分随意。对于公司的工作完成不合格，由于一些财务公司没有相关的监管制度，所以就会导致很多员工在工作的过程中混水摸鱼，以敷衍的态度进行日常的工作。所以财务公司要建立有关的管理制度，对于一些不按公司设立的制度进行工作的人员，监督人员要对这些员工进行处罚。另外公司也要按照自己的真实发展状况来进行制度的整改，及时的完善相关的制度才能够让公司更好的去运转。同时也要更加的有责任意识，设定一些掌控财务成本的最终目标。如果公司的员工没有很好的责任意识，那么对于公司的发展的影响是非常不利的。财务掌控目标就是减少企业的成本。这样才能够使公司的财务成本的掌控更加的合理化。
第三，对于公司的工作人员来说，企业也要有意的去对公司员工的成本控制进行训练，要保证企业的工作人员能够愿意去参加到成本控制的工作进程里。另外，公司财务工作人员也要拥有一定的诚信认知，并且增强自己在工作过程中的服务品质。诚信对于每一个工作人员都是十分重要的，只有工作人员了解到诚信的重要性，在进行工作的过程中才能够全身心的进行投入，同时也可以更好的为顾客进行服务。有关的工作员工也要认识到财务掌控对自己公司的重要作用。而且要按照自己公司的实际发展状况去对自己公司进行更加合理的革新，这样才能更好的运用到公司成本的掌控过程中去。公司要有意识的去培育员工进行自身素质的提升，只有员工的整体素质有了快速的进步，才可以让员工在进行工作的过程中更加具有责任感。同时有关的员工也要了解到责任的重要性，这样才可以更好的服务于公司。
第四，要建造一些高科技的信息管理的系统。只有对高科技手段去进行合理的应用，才能让公司在发展过程中能够得到更好的进步。在进行财务成本的掌控工作中，公司可以使用现代高科技去对公司的真实经营状况进行全方位的监控，这样也能够为自己公司财务成本的计算能够更加准确的进行估计。而且通过计算机这种先进的手段也能够让工作人员再进行一些信息处理时更加的便利。这样收集的数据也会更加的正确，也能够让企业财务成本的掌控更加具有精准性。同时合理的使用高科技的信息管控体系，可以让管控工作更加容易进行，由于财务工作的计算十分复杂，所以在计算的过程中使用人工去进行，会让工作量十分大，在进行工作的过程中工作人员也比较容易出错，当然，如果在这个过程中使用高科技手段来进行计算，这样不但会给有关的核算人员减少工作量，还能够更加准确的掌控财务成本。
第五，通过对企业财务预估的工作中，我们了解到工作的过程中应该更加注意对财务预算的评估。在进行评估预算的过程中，企业应该按照自己真实的生产状况去进行合理的计划。同时在进行预算执行中，公司应该把预算的最终目底进行合理的划分，同时也要把這些任务去具体的下发到有关的工作人员手里，并且要对公司财务预算管理进行定时的考察，这样才能够使预算执行的效果达到最好，公司在进行预估工作过程中，一定要多方面进行考虑。对于预算也要有一个合理的执行计划，这样才可以让后期的工作更加容易进行。如果在前期的时候，对于企业预估工作没有合理的进行，那么会让后面的工作难以推进。所以企业一定要注重对于预估工作的进行，这样才可以让财务成本管控更加合理化。
四、结语
现在经济全球化正在火热的进行中，公司之间的竞争更加的强烈。所以为了让公司能够在市场中站稳脚步，这就需要公司在日常的发展中做好财务成本掌控的工作。这样才能够让公司能够更加从容的去面对一些突发的情况。现在我们国家企业财务内部的掌控还有一些问题没有得到很好的解决，所以这就需要公司改变以前的管理思想，更加注意财务成本，掌控管理的真实作用。同时把财务控制管理的模式得到合适的改变，争取让公司的经济得到更快速的去发展。
参考文献：
[1]胡思舟.试论企业财务成本控制存在的问题及对策[J].财经界，2019（16）.
[2]张琦.企业财务战略管理相关问题的探讨[J].财会学习，2019，19：24-25.
[3]栾春玉.浅谈财务成本的内部控制存在的问题及对策[J].科技与企业，2019（06）
关键词：财务成本控制;问题;对策
公司财务成本控制就是说要把公司的成本进行最大程度的减少。在公司进行各项工作开始之前，应该按照原先的一些成本计划进行。而且也要全方位的去思考公司再进行生产。工作中时会出现的一些增加成本的因素。对于这些因素，我们可以进行提前的预防，或者是找到合适的解决办法。这样才能更好的去控制公司的财务成本。公司财务成本的把控能够更好的使公司的业绩达到更好，这样能够让公司在现在多方面的竞争中处于更加有利的位置，从而才能更好的让企业长久的去进步发展。
一、财务成本内部控制的重要性
（一）成本控制直接影响到企业的利润水平
企业的收益是用所收入的资金减去所有花费成本之后的所得，而公司最终的目标就是让盈利达到最大的程度。所以在现在市场的竞争压力逐渐增大的情况下，把财务成本的掌控降到最低才能使公司的盈利得到最大化。对于一个大的公司来说，如果经营的投资成本过高就会让公司有倒闭的风险。所以成本的控制也是帮助企业降低自身压力的一种非常好的方式。公司在进行财务成本控制之后能够让自己家的产品在与其他同样商品的竞争中占据更大的优势。因为在如今的市场中有很多产品都非常的雷同，所以当产品的制作成本降低之后，才会再进行竞争时有可调控的空间。成本的控制就应该从很多方面来进行探讨，比如要对一些在生产过程中所使用的材料成本来进行有关的控制。对于财务成本进行有关的把控，可以让公司的发展空间得到更大程度的提升。
（二）成本控制能够提高股东的股权价值
但是对于一些上市的大公司来说，股权在价值方面更胜于股价之上。但是股价又在很大程度上去体现了一个公司的真实经营状况，企业的经营状况的体现主要是靠价格。与成本之间的差距多少来决定的。如果一个公司的财务成本过高，那么在进行经营过程中盈利肯定会相对减少。在这样的情况下，对于公司的发展来说肯定是不利的。而且通常情况下，一个公司制定的财务目标实现多少，有很大一部分都是靠股价去进行体现的。如果公司在进行运转时能够更好的去对自己公司的成本进行掌控，那么就会让自己公司的股价得到很快的增长。股东之间的利益都是息息相关的，所以就需要在成本上进行有效的控制，这样也会让股东的个人利益得到提高，也会从根源上让公司的财务管理的目标去更好的完成。
（三）成本控制在财务管理工作中是重心之一
一个企业的财务管理工作是非常系统的工作，而成本控制就是财务管理中十分重要的组成部分。所以成本控制在企业的财务管理中也有很大的作用。例如，在公司对财务管理目标的计划中，需要其他部门进行工作配合。比如说去调动一些资金，对股利进行一些评估，这些或多或少都会被成本控制所影响。所以这样来看，成本控制工作并不是单独的进行的，他是需要其他的财务工作管理去进行合作，如果在进行企业成本控制的过程中各个管理环节都能够很好的进行合作，那么也会使工作人员的工作效率得到快速的进步提升。同时在进行相互联合时也要思考的公司的运营状况，按照公司的真实经营情况去进行掌控才能让公司快速发展。而且这样的发展方式也会让企业的经营得到最大程度的进步。
二、财务成本内部控制存在的问题
（一）财务信息内部控制信息化水平低
我国现在科技水平不断的进步，公司的财务信息也逐步的完成了一体化。同时这也为公司的日常生产和对一些问题的解决提供了很大的便利。但是，因为我们国家的公司财务信息系统的建立都比较晚。而且现在各个公司的财务人员对财务信息系统的了解比较少。所以这样就会是财务信息系统发挥出它真实的价值。所以很多现代化高科技技术手段并不能很好的被使用。这就是使相关的工作人员在进行信息的存入中并不及时。另外，很多信息技术的使用十分繁杂，很多的功能并不能被合适的去使用，也会让会计对信息的收集并不完整。而且，有很多的公司的信息系统都是从国外买入的，如果不去定时的进行更新，那么就会有很大的风险。也会使公司的领导人员在进行问题的解决中不能全方位的了解公司的真实状况。所以，如果财务信息系统不完整，那么也会使公司的发展受到特别不好的影响。
（二）财务成本内部控制人员素质有待提高
现在很多公司的财务工作人员的能力都不相同，同时也只有少数的工作人员可以对公司财务工作有准确的评判。而且有一部分财务管理人员还停留在以前的思想和状态下，在进行工作的过程中并没有要去创新的想法，而且这些工作人员的观念十分老旧。财务成本管控工作员工的思想应该根据时代的发展去进行提升，这样才可以与时俱进。公司在对于管控人员素质进行提高的过程中，应该对于这些工作员工的才能进行定时的考察，并且在考察之后，对于一些才能不合格的员工，要进行有关的处理。对于这些不合格的员工及时的进行培训，这样才可以让员工的综合素质快速的提高，同时，如果一些不求上进的员工在考察中被发现，一定要及时的裁减。如果在公司发展的过程中有大量不符合条件的工作员工浑水摸鱼，就会对于公司的整体发展十分不利。所以工作人员这样的工作进行会对企业的发展不利，这样在长久的市场进行中肯定会被一些具有优势的公司所淘汰。
（三）缺乏有效的会计系统
公司在进行管理过程中应该多加注意对财务成本的掌控工作，国家所合理的财务成本掌控，对企业的各方面发展都有很大的幫助。而且公司对财务掌控是否合理是会影响企业的发展。而一些企业因为缺少有效的会计系统，会使会计在财务核算工作过程中更加容易出错。从而会使一些资金的使用率降低，而且对于财务成本的掌控更加的困难，这样也对公司的长久发展有不利的影响。所以公司在进行财务成本的控制过程中，一定要建立相关的会计系统。这样才可以拥有一个良好的体系，让公司的管理更加良好的进行。如果公司拥有一个有效的会计系统，十分有助于核算公社的进行，同时有关的工作人员在进行核算处理的过程中会更加的准确，这样也会让资金规划更加合理，同时在一定程度上也会提升财务成本，控制的有效性。 三、提高财务成本内部控制的对策
对于公司财务成本把控中所发现的一些情况，我们提出了一些相关的方法去进行解决。这样才能够更好的让公司财务成本得到更加快速的把控。
第一，公司要重视定时安排财务人员进行相关的知识学习，这样才能够让工作人员的工作业务水平得到更加快速的增长。对于财务人员来说，公司一定要定时安排有关的训练，这样才可以让员工的整体素质得到提升。同时公司还可以与其他的财务公司进行联合，让财务人员之间进行相互的交流。这样才可以在交流的过程中了解到其他公司的良好方法，同时也可以发现自己的不足学习其他公司的优点。另外对于财务工作人员也要建设一定的奖惩制度，这样才能让公司的财务工作人员能够更加细心的去进行工作。同时这样也能够提升财务工作人员的服务态度，从而能够提高公司财务部门的整体面貌水平。另外公司应该从社会各个方面去招收一些财务能力水平较高的人才，而且也能够通过一些企业合作来让两个公司的员工进行交流。这样才能够让自己公司工作人员的业务水平得到更快的提升。
第二，企业在进行员工管理过程中也要制定严格的制度，而且也要严厉的爱这些工作制度去定期的进行工作监督。一些工作员工由于缺少责任感，在进行工作的过程中十分随意。对于公司的工作完成不合格，由于一些财务公司没有相关的监管制度，所以就会导致很多员工在工作的过程中混水摸鱼，以敷衍的态度进行日常的工作。所以财务公司要建立有关的管理制度，对于一些不按公司设立的制度进行工作的人员，监督人员要对这些员工进行处罚。另外公司也要按照自己的真实发展状况来进行制度的整改，及时的完善相关的制度才能够让公司更好的去运转。同时也要更加的有责任意识，设定一些掌控财务成本的最终目标。如果公司的员工没有很好的责任意识，那么对于公司的发展的影响是非常不利的。财务掌控目标就是减少企业的成本。这样才能够使公司的财务成本的掌控更加的合理化。
第三，对于公司的工作人员来说，企业也要有意的去对公司员工的成本控制进行训练，要保证企业的工作人员能够愿意去参加到成本控制的工作进程里。另外，公司财务工作人员也要拥有一定的诚信认知，并且增强自己在工作过程中的服务品质。诚信对于每一个工作人员都是十分重要的，只有工作人员了解到诚信的重要性，在进行工作的过程中才能够全身心的进行投入，同时也可以更好的为顾客进行服务。有关的工作员工也要认识到财务掌控对自己公司的重要作用。而且要按照自己公司的实际发展状况去对自己公司进行更加合理的革新，这样才能更好的运用到公司成本的掌控过程中去。公司要有意识的去培育员工进行自身素质的提升，只有员工的整体素质有了快速的进步，才可以让员工在进行工作的过程中更加具有责任感。同时有关的员工也要了解到责任的重要性，这样才可以更好的服务于公司。
第四，要建造一些高科技的信息管理的系统。只有对高科技手段去进行合理的应用，才能让公司在发展过程中能够得到更好的进步。在进行财务成本的掌控工作中，公司可以使用现代高科技去对公司的真实经营状况进行全方位的监控，这样也能够为自己公司财务成本的计算能够更加准确的进行估计。而且通过计算机这种先进的手段也能够让工作人员再进行一些信息处理时更加的便利。这样收集的数据也会更加的正确，也能够让企业财务成本的掌控更加具有精准性。同时合理的使用高科技的信息管控体系，可以让管控工作更加容易进行，由于财务工作的计算十分复杂，所以在计算的过程中使用人工去进行，会让工作量十分大，在进行工作的过程中工作人员也比较容易出错，当然，如果在这个过程中使用高科技手段来进行计算，这样不但会给有关的核算人员减少工作量，还能够更加准确的掌控财务成本。
第五，通过对企业财务预估的工作中，我们了解到工作的过程中应该更加注意对财务预算的评估。在进行评估预算的过程中，企业应该按照自己真实的生产状况去进行合理的计划。同时在进行预算执行中，公司应该把预算的最终目底进行合理的划分，同时也要把這些任务去具体的下发到有关的工作人员手里，并且要对公司财务预算管理进行定时的考察，这样才能够使预算执行的效果达到最好，公司在进行预估工作过程中，一定要多方面进行考虑。对于预算也要有一个合理的执行计划，这样才可以让后期的工作更加容易进行。如果在前期的时候，对于企业预估工作没有合理的进行，那么会让后面的工作难以推进。所以企业一定要注重对于预估工作的进行，这样才可以让财务成本管控更加合理化。
四、结语
现在经济全球化正在火热的进行中，公司之间的竞争更加的强烈。所以为了让公司能够在市场中站稳脚步，这就需要公司在日常的发展中做好财务成本掌控的工作。这样才能够让公司能够更加从容的去面对一些突发的情况。现在我们国家企业财务内部的掌控还有一些问题没有得到很好的解决，所以这就需要公司改变以前的管理思想，更加注意财务成本，掌控管理的真实作用。同时把财务控制管理的模式得到合适的改变，争取让公司的经济得到更快速的去发展。
参考文献：
[1]胡思舟.试论企业财务成本控制存在的问题及对策[J].财经界，2019（16）.
[2]张琦.企业财务战略管理相关问题的探讨[J].财会学习，2019，19：24-25.
[3]栾春玉.浅谈财务成本的内部控制存在的问题及对策[J].科技与企业，2019（06）