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【摘 要】随着我国经济的增长，机电企业得到了快速的发展，对于机电工程而言，要提高机电工程的质量就要对机电工程施工进行管理，机电工程是一项复杂的工程，需要其他部门进行协调配合，本文主要从机电工程施工管理现状以及精细化管理进行分析，提出相应的建议，希望可以促进机电工程的发展。
【关键词】机电工程;施工管理现状;精细化管理
一、机电工程施工管理现状
（一）流程不规范
机电工程施工具有一定的复杂性、专业性，机电工程涉及到许多专业性的知识，因此在施工过程中施工人员应该具有一定的专业知识以及技术水平，但是在实际施工中施工人员的专业知识存在欠缺，并且在施工过程中往往不按照规范进行操作，施工人员在操作过程中严格按照标准才能保障施工安全以及施工质量，但是由于我国机电工程施工中还存在很多不足，因此在进行发展时往往流程不够规范，施工人员操作不标准，顺序出现混淆，因此应该进一步完善，严格对流程的把控和管理。
（二）机电设备存在噪音
机电设备在发展过程中应该进一步的完善，我国近年来对于环保问题越来越重视，环境污染情况都在进行积极的防治，机电设备由于设备还存在一定的不足，并且机电设备出现老化等现象，因此在使用过程中常常出现噪音，对人们的生活带来困扰，因此应该对设备进行改进，将老化设备进行更换，使用新型机械设备。
（三）机电设备的设计不够严格
随着科技的发展，机电设备也在进行着更新换代，机电设备根据不同的使用要求，会对设备的设计提出不同的标准，但是在实际设计过程中会有要求不严格的情况出现，导致设计出现偏差，在机电设备安装时出现不匹配的现象，因此要加强对于设备的设计要求，严格设计方案，优化设计，保证设备的质量。
二、机电工程施工管理与精细化管理措施
（一）按图施工
在机电工程施工时要严格按照图纸进行施工，图纸是设计人员根据施工现场的情况进行仔细勘察并且在设计过程中不断改进得到的最终方案，是科学合理的，因此在施工中按照图纸进行施工可以提高施工效率，保障施工质量，但是部分施工人员在施工时容易根据自己的经验进行施工，不按照图纸的流程操作，容易造成误差导致返工的出现，浪费了人力、物力、财力，浪费了资源，因此在进行管理中要严格管理，防止出现不规范施工的现象。
（二）制定合理施工方案
机电施工企业要想提高经济效益，需要提高施工质量，保证施工进度，将工期尽量缩短，可以有效保证企业的发展，减少成本的投入，因此对于保证施工进度，缩短施工期限一直都是企业追求的目标，因此机电企业在施工的过程中应该对工程加强监管，保证工程的有序进行。因此要制定合理的施工方案，在制定方案之前对施工现场进行详细的了解，保证方案的全面性以及可操作性，在施工时管理人员对施工流程加强监管，保证施工环节不出现问题，在施工时对施工进度及时进行了解，对影响施工进度的情况及时进行解决，保证施工方案可以顺利进行，在提高施工效率缩短工期的同时也要提高工程的质量和安全，防止工程出现隐患。
（三）加强施工安全管理
在机电工程中加强施工安全管理是非常重要的环节，只有加强安全管理才能保证机电工程的安全进行，保证施工人员的安全，确保施工进度，减少工程的安全事故，在工程安全管理中应该加强对于工程设备对管理，工程设备可能会存在年久失修的问题，因此在使用中设备的老化问题可能导致质量出现问题，影响工程的施工，同时设备不符合标准在施工时影响施工的质量。对于施工人员的安全应该加强安全意识的教育，加大宣传力度，让施工人员树立安全意识，并且对施工中可能产生的问题向施工人员进行阐述，让施工人员有一定的防范意识，在危险区域用警示牌或安装警示标志，对施工人员发出安全信号，提升在施工中的安全，遇到安全隐患及时解决，避免出现质量问题。
（四）采用合同式管理方式
我国目前不管是任何行业都会签订合同，这是对甲乙双方的法律保障，是企业合作时应该遵守的契约，因此在机电工程也会签订合同，因此在对机电工程的管理中要采用合同式管理方式，詥按照合同的要求进行施工，合同涉及到的内容非常广泛，因此在签订合同时要对合同内容进行充分的了解，认真核对，避免因为签订合同不认真而导致机电工程施工中出现问题。机电工程施工管理是一种精细化管理，因此签订合同是非常必要的，符合规范，并且是对现代管理理念以及施工理念的一种遵循，管理模式是合同式管理能够从整体察觉出机电施工中存在的问题并且加以改进，合同式管理也是精细化管理的一种手段，可以有效提高企业的经济效益，从整体上对工程质量以及工程效率进行把控，可以推动我国机电企业的长远发展，符合发展趋势。
（五）加强人员管理
要想进行机电工程施工的精细化管理就要对人员管理加强重视，人员管理要对施工人员进行管理，应该完善人员管理制度，对施工人员进行管理，同时明确管理人员的职责，做到权责一致，在发生问题时可以第一时间找到相关责任人，对人员进行管理还要对管理人员进行管理，提高管理人员的管理意识，提升管理手段，学习先进的管理知识，在管理过程中要对管理制度进行遵守，保证管理者具有应急处理的能力，在遇到问题时保持冷静，积极应对，对于机电工程管理人员也要有一定的了解，在管理过程中，机电工程施工存在问题要及时给出方案，防止事态影响进一步扩大，提高机电施工的水平，以及保障机电施工质量。
结语：综上所述，对于机电工程提高施工质量是非常有必要的，对于施工质量的管理是对工程的重要保障，应该完善管理制度，由传统的粗放型管理向精细型管理转变，对于机电施工环节要进行落实到位，在机电工程施工中不断提高技術水平，学习先进的技术，在施工中提升管理水平，保证施工的质量和效率，一定能够促进机电企业的长远发展。
参考文献：
[1] 吴健军，郑大军.机电施工管理现状及精细化管理措施研究[J].建筑工程技术与设计，2017（11）：5071-5071
[2] 郑桂霞.机电施工管理现状及精细化管理措施研究[J].化工管理，2017（3）：224
[3] 王志刚.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].建筑工程技术与设计，2018（36）：3217
[4]季海明，曾勇华.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].民营科技，2016，08：103+96
【关键词】机电工程;施工管理现状;精细化管理
一、机电工程施工管理现状
（一）流程不规范
机电工程施工具有一定的复杂性、专业性，机电工程涉及到许多专业性的知识，因此在施工过程中施工人员应该具有一定的专业知识以及技术水平，但是在实际施工中施工人员的专业知识存在欠缺，并且在施工过程中往往不按照规范进行操作，施工人员在操作过程中严格按照标准才能保障施工安全以及施工质量，但是由于我国机电工程施工中还存在很多不足，因此在进行发展时往往流程不够规范，施工人员操作不标准，顺序出现混淆，因此应该进一步完善，严格对流程的把控和管理。
（二）机电设备存在噪音
机电设备在发展过程中应该进一步的完善，我国近年来对于环保问题越来越重视，环境污染情况都在进行积极的防治，机电设备由于设备还存在一定的不足，并且机电设备出现老化等现象，因此在使用过程中常常出现噪音，对人们的生活带来困扰，因此应该对设备进行改进，将老化设备进行更换，使用新型机械设备。
（三）机电设备的设计不够严格
随着科技的发展，机电设备也在进行着更新换代，机电设备根据不同的使用要求，会对设备的设计提出不同的标准，但是在实际设计过程中会有要求不严格的情况出现，导致设计出现偏差，在机电设备安装时出现不匹配的现象，因此要加强对于设备的设计要求，严格设计方案，优化设计，保证设备的质量。
二、机电工程施工管理与精细化管理措施
（一）按图施工
在机电工程施工时要严格按照图纸进行施工，图纸是设计人员根据施工现场的情况进行仔细勘察并且在设计过程中不断改进得到的最终方案，是科学合理的，因此在施工中按照图纸进行施工可以提高施工效率，保障施工质量，但是部分施工人员在施工时容易根据自己的经验进行施工，不按照图纸的流程操作，容易造成误差导致返工的出现，浪费了人力、物力、财力，浪费了资源，因此在进行管理中要严格管理，防止出现不规范施工的现象。
（二）制定合理施工方案
机电施工企业要想提高经济效益，需要提高施工质量，保证施工进度，将工期尽量缩短，可以有效保证企业的发展，减少成本的投入，因此对于保证施工进度，缩短施工期限一直都是企业追求的目标，因此机电企业在施工的过程中应该对工程加强监管，保证工程的有序进行。因此要制定合理的施工方案，在制定方案之前对施工现场进行详细的了解，保证方案的全面性以及可操作性，在施工时管理人员对施工流程加强监管，保证施工环节不出现问题，在施工时对施工进度及时进行了解，对影响施工进度的情况及时进行解决，保证施工方案可以顺利进行，在提高施工效率缩短工期的同时也要提高工程的质量和安全，防止工程出现隐患。
（三）加强施工安全管理
在机电工程中加强施工安全管理是非常重要的环节，只有加强安全管理才能保证机电工程的安全进行，保证施工人员的安全，确保施工进度，减少工程的安全事故，在工程安全管理中应该加强对于工程设备对管理，工程设备可能会存在年久失修的问题，因此在使用中设备的老化问题可能导致质量出现问题，影响工程的施工，同时设备不符合标准在施工时影响施工的质量。对于施工人员的安全应该加强安全意识的教育，加大宣传力度，让施工人员树立安全意识，并且对施工中可能产生的问题向施工人员进行阐述，让施工人员有一定的防范意识，在危险区域用警示牌或安装警示标志，对施工人员发出安全信号，提升在施工中的安全，遇到安全隐患及时解决，避免出现质量问题。
（四）采用合同式管理方式
我国目前不管是任何行业都会签订合同，这是对甲乙双方的法律保障，是企业合作时应该遵守的契约，因此在机电工程也会签订合同，因此在对机电工程的管理中要采用合同式管理方式，詥按照合同的要求进行施工，合同涉及到的内容非常广泛，因此在签订合同时要对合同内容进行充分的了解，认真核对，避免因为签订合同不认真而导致机电工程施工中出现问题。机电工程施工管理是一种精细化管理，因此签订合同是非常必要的，符合规范，并且是对现代管理理念以及施工理念的一种遵循，管理模式是合同式管理能够从整体察觉出机电施工中存在的问题并且加以改进，合同式管理也是精细化管理的一种手段，可以有效提高企业的经济效益，从整体上对工程质量以及工程效率进行把控，可以推动我国机电企业的长远发展，符合发展趋势。
（五）加强人员管理
要想进行机电工程施工的精细化管理就要对人员管理加强重视，人员管理要对施工人员进行管理，应该完善人员管理制度，对施工人员进行管理，同时明确管理人员的职责，做到权责一致，在发生问题时可以第一时间找到相关责任人，对人员进行管理还要对管理人员进行管理，提高管理人员的管理意识，提升管理手段，学习先进的管理知识，在管理过程中要对管理制度进行遵守，保证管理者具有应急处理的能力，在遇到问题时保持冷静，积极应对，对于机电工程管理人员也要有一定的了解，在管理过程中，机电工程施工存在问题要及时给出方案，防止事态影响进一步扩大，提高机电施工的水平，以及保障机电施工质量。
结语：综上所述，对于机电工程提高施工质量是非常有必要的，对于施工质量的管理是对工程的重要保障，应该完善管理制度，由传统的粗放型管理向精细型管理转变，对于机电施工环节要进行落实到位，在机电工程施工中不断提高技術水平，学习先进的技术，在施工中提升管理水平，保证施工的质量和效率，一定能够促进机电企业的长远发展。
参考文献：
[1] 吴健军，郑大军.机电施工管理现状及精细化管理措施研究[J].建筑工程技术与设计，2017（11）：5071-5071
[2] 郑桂霞.机电施工管理现状及精细化管理措施研究[J].化工管理，2017（3）：224
[3] 王志刚.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].建筑工程技术与设计，2018（36）：3217
[4]季海明，曾勇华.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].民营科技，2016，08：103+96