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摘要：在市场经济体制下，企业间的竞争日益激烈，现代企业也越来越重视人力资源的管理工作。激励机制是人力资源管理中常用的措施，其对调动员工的积极性及强化企业的整体管理具有明显的作用。但部分企业由于缺乏对激励机制的正确认识，导致其在进行人力资源管理时对激励机制运用不当，造成激励机制的效应无法正常发挥。
关键词：企业；人力资源管理；激励机制
人力资源管理中一个重要的制胜因素就是对人的高度重视，对激励员工主动性、创造性的重视。其实，企业员工成长的过程也就是被激励的过程，有效的激励方式会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，产生超越自我和他人的欲望，自动自发地将潜在的巨大内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
一、激励机制在企业人力资源管理中的作用
（一）激励机制有利于提升企业的整体素质。在企业人力资源管理中运用激励机制，有利于企业的健康发展及企业人员素质的提升，同时提高企业的管理效率，形成多元化的管理机制，员工生产与工作的积极性极大地调动起来，企业的生产与经营效率也得到了相应的提升。
（二）激励机制有效于激发员工的积极性。在社会竞争日益加剧的今天，为了更好的生存和发展，赢得市场竞争力，企业应建立一种良好的激励机制，从而提高员工的主人翁意识，尊重、信任员工，创造良好的工作氛围，使员工的能力得到最大发挥，做到人尽其才，充分发挥人才优势。
二、企业人力资源管理中激励措施存在的问题
（一）激励机制不健全。
主要表现为人才引进机制不科学；培训激励机制不足；薪酬激励机制欠缺等。企业为占得先机，都渴求招收到高素质、高水平的复合型人才，但是在招聘过程中没有明确的招聘要求，后期的培训没有明确的目标，且无法利用薪酬激励来留住人才。从企业的薪酬制定依据来看，在部门、岗位和级别等方面也存在一定的差别，并没有根据员工的工作能力、工作业绩进行有效地激励。
（二）绩效考核系统尚不完善。
企业缺乏一套完善健全的员工业绩考核机制，绩效考核体系缺乏规范化、定量化。一是指标模糊、考核指标没有针对性，缺乏可信性，缺乏可以量化的指标； 二是缺乏适用性，考核脱节现象严重，考核没有和员工的升职进行挂钩，严重地打击了员工工作的积极性。
（三）对人力资源的投入和开发不够 。
企业需要的人才一般可以通过三种途径获得：培训、留用、和引进。但目前企业员工培训状况并不乐观，存在诸如投入不足、专业人才匮乏、培训理念落后等问题。企业中进行系统化培训的还很少，而且受行业和企业管理人员素质等因素的影响，差别较大。
三、企业人力资源管理中激励机制运用的对策
（一）建立规范的现代企业人力资源激励制度。
在我国市场经济表面政策宽松，实则竞争日趋白热化的今天，构建科学、规范、完善的企业人力资源管理模式，是企业适应市场需求，维系自身发展的大势所趋。在人力资源成本日趋高涨的大环境中，企业只有建立与市场经济相适应的现代企业人力资源激励制度，完善企业招聘制度、用人制度、奖惩制度和薪酬激励制度等一系列企业内部控制的管理制度，才能实现企业管理模式的制度化、规范化与科学化。
（二）完善绩效考核机制。
绩效考核可分两步进行：一是建立日常工作记录，即根据不同的工作性质确立基本的工作定额，根据员工目标任务的完成情况，给出相应等级的评定。并为每位员工建立绩效记录，作为晋升、奖惩等方面的依据；二是建立特殊贡献记录。在企业的运营过程中，经常会遇到各种需要特殊方法解决的问题。建立特殊贡献记录既是对优秀员工个人能力的认可，又是企业选择和提拔人才的依据。
（三）物质激励要和精神激励相结合。
物质激励决定着员工基本需要的满足程度，并进而影响到其社会地位、社会交往、自我实现等高层次需要的满足。物质激励可以通过发放工资、奖金、津贴、福利等方式来实现。在物质需求得到满足以后人的需求会向更高层次发展，即精神需求层次。单纯的物质激励或精神激励都难以实现企业预期的效果，必须把物质激励和精神激励结合起来才能正地调动广大员工的积极性。同时要综合应用多种激励机制，如成就激励、能力激励等。
（四）营造有归属感的企业文化 。
现今，企业文化的塑造已经成为现代企业精神激励的重要手段。良好的企业文化可增强企业的向心力，使员工在潜移默化下与企业形成共同的价值观，养成积极良好的工作态度。当企业的文化理念与员工的价值观一致的时候，员工就会与企业融为一体，保持思想和行为上的统一，并对自己所在的企业产生强烈的归属感，愿意为企业奉献自己的智慧和力量。
（五）建立公平竞争的培训制度 。
人才需要与时俱进才能满足社会发展的需要，因此，企业需要对工作人员进行定期的培训。将对员工的教育培训纳入激励体制中。首先，在规划培训课程时，要首先考虑企业相关职位能力的需求、企业的发展目标和未来趋势等，同时也要给予员工自由的选择权，让员工能够依据自己的需求选择培训项目，公平公正地予以分配，同时给予那些有重大进步，拥有巨大潜力的人员一些机会。
参考文献：
[1]陈小红，《浅谈人力资源管理的有效激励》.现代经济信息.2010
[2]孙靓，《浅谈企业人力资源管理的激励机制》.江苏商论.2010
[3]倪倩，《激励机制与人力资源管理》.企业研究.2010
关键词：企业；人力资源管理；激励机制
人力资源管理中一个重要的制胜因素就是对人的高度重视，对激励员工主动性、创造性的重视。其实，企业员工成长的过程也就是被激励的过程，有效的激励方式会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，产生超越自我和他人的欲望，自动自发地将潜在的巨大内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
一、激励机制在企业人力资源管理中的作用
（一）激励机制有利于提升企业的整体素质。在企业人力资源管理中运用激励机制，有利于企业的健康发展及企业人员素质的提升，同时提高企业的管理效率，形成多元化的管理机制，员工生产与工作的积极性极大地调动起来，企业的生产与经营效率也得到了相应的提升。
（二）激励机制有效于激发员工的积极性。在社会竞争日益加剧的今天，为了更好的生存和发展，赢得市场竞争力，企业应建立一种良好的激励机制，从而提高员工的主人翁意识，尊重、信任员工，创造良好的工作氛围，使员工的能力得到最大发挥，做到人尽其才，充分发挥人才优势。
二、企业人力资源管理中激励措施存在的问题
（一）激励机制不健全。
主要表现为人才引进机制不科学；培训激励机制不足；薪酬激励机制欠缺等。企业为占得先机，都渴求招收到高素质、高水平的复合型人才，但是在招聘过程中没有明确的招聘要求，后期的培训没有明确的目标，且无法利用薪酬激励来留住人才。从企业的薪酬制定依据来看，在部门、岗位和级别等方面也存在一定的差别，并没有根据员工的工作能力、工作业绩进行有效地激励。
（二）绩效考核系统尚不完善。
企业缺乏一套完善健全的员工业绩考核机制，绩效考核体系缺乏规范化、定量化。一是指标模糊、考核指标没有针对性，缺乏可信性，缺乏可以量化的指标； 二是缺乏适用性，考核脱节现象严重，考核没有和员工的升职进行挂钩，严重地打击了员工工作的积极性。
（三）对人力资源的投入和开发不够 。
企业需要的人才一般可以通过三种途径获得：培训、留用、和引进。但目前企业员工培训状况并不乐观，存在诸如投入不足、专业人才匮乏、培训理念落后等问题。企业中进行系统化培训的还很少，而且受行业和企业管理人员素质等因素的影响，差别较大。
三、企业人力资源管理中激励机制运用的对策
（一）建立规范的现代企业人力资源激励制度。
在我国市场经济表面政策宽松，实则竞争日趋白热化的今天，构建科学、规范、完善的企业人力资源管理模式，是企业适应市场需求，维系自身发展的大势所趋。在人力资源成本日趋高涨的大环境中，企业只有建立与市场经济相适应的现代企业人力资源激励制度，完善企业招聘制度、用人制度、奖惩制度和薪酬激励制度等一系列企业内部控制的管理制度，才能实现企业管理模式的制度化、规范化与科学化。
（二）完善绩效考核机制。
绩效考核可分两步进行：一是建立日常工作记录，即根据不同的工作性质确立基本的工作定额，根据员工目标任务的完成情况，给出相应等级的评定。并为每位员工建立绩效记录，作为晋升、奖惩等方面的依据；二是建立特殊贡献记录。在企业的运营过程中，经常会遇到各种需要特殊方法解决的问题。建立特殊贡献记录既是对优秀员工个人能力的认可，又是企业选择和提拔人才的依据。
（三）物质激励要和精神激励相结合。
物质激励决定着员工基本需要的满足程度，并进而影响到其社会地位、社会交往、自我实现等高层次需要的满足。物质激励可以通过发放工资、奖金、津贴、福利等方式来实现。在物质需求得到满足以后人的需求会向更高层次发展，即精神需求层次。单纯的物质激励或精神激励都难以实现企业预期的效果，必须把物质激励和精神激励结合起来才能正地调动广大员工的积极性。同时要综合应用多种激励机制，如成就激励、能力激励等。
（四）营造有归属感的企业文化 。
现今，企业文化的塑造已经成为现代企业精神激励的重要手段。良好的企业文化可增强企业的向心力，使员工在潜移默化下与企业形成共同的价值观，养成积极良好的工作态度。当企业的文化理念与员工的价值观一致的时候，员工就会与企业融为一体，保持思想和行为上的统一，并对自己所在的企业产生强烈的归属感，愿意为企业奉献自己的智慧和力量。
（五）建立公平竞争的培训制度 。
人才需要与时俱进才能满足社会发展的需要，因此，企业需要对工作人员进行定期的培训。将对员工的教育培训纳入激励体制中。首先，在规划培训课程时，要首先考虑企业相关职位能力的需求、企业的发展目标和未来趋势等，同时也要给予员工自由的选择权，让员工能够依据自己的需求选择培训项目，公平公正地予以分配，同时给予那些有重大进步，拥有巨大潜力的人员一些机会。
参考文献：
[1]陈小红，《浅谈人力资源管理的有效激励》.现代经济信息.2010
[2]孙靓，《浅谈企业人力资源管理的激励机制》.江苏商论.2010
[3]倪倩，《激励机制与人力资源管理》.企业研究.2010