摘要：众所周知，建筑工程项目是一个复杂的实体，其间包含着许多原材料，由工人，在机器的帮助下，把这些原材料组合在一起。在这过程之中会涉及到一系列成本因素。要想获取最大的效益，就要把成本降到最低。本文以如何控制建筑工程项目成本为主题展开探讨，具有一定的现实意义和指导意义。
　　
　　关键词：建筑 成本 构成 影响因素 控制
　　
　　一、引言
　　
　　现今，业主对建筑设计方和施工方的要求越来越高，不仅要求他们对工程财务和经济状况投入更多关注，还要求他们对项目实施全过程实行更为有效的成本管理。抛开行业、地域或金融状况的因素不谈，业主希望他们的设计和施工队伍以一种严谨的、负责任的态度对工程成本进行管理，也希望建筑师以及设计过程中的领导和管理者们，在成本管理过程中发挥主导作用。那么，如何控制建筑工程项目成本呢？本文以此为主题展开探讨，具有一定的现实意义和指导意义。
　　
　　二、建筑工程项目成本的构成
　　
　　建筑工程项目成本由材料费、人工费以及必要的设备费构成。和工作现场相关的企业管理费用也需要纳入项目管理的范围，另外还应包括和总部运营有关的附加费用。图1显示的了上述成本费用的层次关系。
　　
　　
　　
　　图1：建筑工程项目成本的构成
　　
　　从图1可以看出，建筑工程项目成本由众多要素共同构成，材料费是所用成本费用里构成最简单的。首先是以材料直销价直接采购材料的费用。其次是地方和国家两级的税费。再次是支付运输装卸费，以解决运输、储存，甚至安全问题。
　　安装费包括人工费和设备费。人工费又包括直接人工费用和所谓附加费用，直接人工费用包括基本工资以及和基本工资有关的各种税费和保险费，附加费用种类繁多，例如为职工提供休假和其他福利的费用。其他一些额外费用也可能和人工费有关，例如加班费，边远地区津贴，交通费、住房供给费以及生活补贴。总之，建筑工程项目成本分为众多层级，它们共同构成建筑成本，要对其进行有效管理绝非易事，需要从多方面入手，才可见到明显成效。
　　
　　三、如何控制建筑工程项目成本
　　
　　建筑工程项目的成本控制，就是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。这是一项系统性的综合任务，具体而言，关键是要做到以下几点：
　　1、抓好成本预测、预控
　　要控制好建筑工程项目成本，首先要抓好成本的预测、预控。建筑方在签订合同之后，必须及时开展施工预算，编制成本计划。此外，还要结合现行的当地人工、机械和材料的市场价，编制出工程施工任务单，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来之后，公司再与项目部签订承包合同。
　　2、选择、使用好劳务分承包方
　　建筑工程项目必须依靠劳动力去完成。为了顺利完成工程项目，必须选择一支好的劳务队伍，并建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。项目部要在每个月的固定时间核算劳务队伍的已完工作量，并及时汇总上报，管理部予以及时核定。对于工程项目变更而增加的劳务费，如果没有经济签证或领导层的证明，公司不予确认，这样可便于劳务资金的透明管理和集中控制。
　　3、加强材料管理
　　建筑工程项目中的材料成本也十分重要。如果材料成本管理得不到重视，那么项目成本控制就无从谈起。首先，施工前编制的预算材料需求量计划，就是项目部对施工层限额领料的重要依据。如果在施工过程中发现超额用料，相关部门就必须及时查核原因，若属于工程项目变更造成，相关方要开出具工程变更证明材料，这样才可以领用超出计划的物品，这样做，可以更好地核算施工过程中所实际用到的建筑材料，从而进行合理的成本控制。
　　4、管理好施工现场机械设备
　　施工机械设备管理也是实现建筑工程项目成本控制的重要环节之一。施工方必须要保障机械设备在使用过程中处于良好状态，尽可能减少闲置和损坏，使其发挥出最大的功效。在施工前，相关方要结合工程量、施工进度要求和施工方法等，确定主要施工设备的规格和机种，然后补充必要的辅助设备。同时，还要对施工设备实施“三定”制度，即定岗、定人、定机。这样才能有效控制机械设备的费用成本，并保障其正常运转和合理使用。
　　
　　
　　
　　四、结语
　　
　　建筑工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。由于建筑工程项目的成本涉及到多方面，所以切不可大意，从制定计划开始，到项目完成之后，都必须秉持着成本控制的意识，这样才可以取得最大的经济效益。
　　
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　　作者簡介：谭颖，1984年9月10日， 女，江苏灌云 ，苏州市建筑安装管理处助理工程师，大学本科，研究方向：建筑工程管理。
　　注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。