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摘要：工民建施工中的现场管理在建筑工程管理工作中的起着举足轻重的作用，它不仅贯穿于整个施工项目实施的全过程，而且直接影响到整个工程的正常运作和有效管理，因此在工程施工过程中，不仅要做好施工阶段的每一项管理工作，也要做好工民建施工中的现场管理工作，确保每一环节的顺利开展，才能进一步提高建筑工程的施工管理水平，实现企业的经济效益和社会效益。本文就我国工民建施工中的现场管理现状进行分析，探讨出工民建施工中的现场管理的有效措施，力求能为促进我国建筑行业的可持续发展提供保障。
关键词：工民建施工现场管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
近些年来，随着我国市场经济体制的不断发展与完善，我国加快了城市化发展的进程，在一定程度上促进了我国建筑行业的发展，我国的建筑行业在发展过程中取得了一系列可喜的成绩，为我国带来了巨大的经济效益和社会效益。但是，随着我国建筑行业的深入发展，建筑工程在发展过程中存在的问题越来越多，其中，比较明显的当属工业建筑工程和民用建筑工程现场施工管理过程中存在的问题，严重影响了建筑工程的施工进度和施工质量。
一、关于工民建施工中的现场管理现状分析
工民建施工中的现场管理主要包括工程建筑材料管理、现场施工的技术管理及质量管理。目前工民建施工中的现场管理随着民工建工程建设规模的不断扩大以及投入资金的逐步增多有了一定的提升，可是仍然存着着许多问题，主要表现在以下方面。
1.工程建筑资料管理混乱，工程建筑资料管理属于工民建施工管理工作中的一项必不可少的环节，然而，对于建筑资料的管理，许多企业却没有足够地重视起来，一般情况下对于建筑资料的管理工作，只是流于形式，或者是为了应付上级检查才临时组织起来的，所以这种管理方式不仅没有任何专业和科学的依据，管理资料也只是作为一种形式，脱离了现实，而且在实际的运作过程中，也不能有效地按照计划行事，这种工程建筑资料管理混乱的现状，直接影响着工程施工的顺利进行，也在一定程度上影响到整个企业的形象。
2.工程现场施工的技术管理方面存在着巨大的漏洞，工程现场施工的技术管理作为工程施工现场管理的一个必不可少的环节，对工民建施工中的现场管理有着较大影响，但是在质量检查方面却存在着巨大的漏洞。建筑工程是复杂而浩大的工程，涉及到很多复杂的程序和较广的范围，因此采取质量检查是必要的工作，然而要进行全面的检查并非完全能实现，所以，一般都采取抽查的方法，但这样一来就出现了许多质量问题，也在一定程度上造成了部分建筑较大的质量隐患，而且很多企业的质量都无法与国际标准接轨。
3.工民建施工现场材料管理不合理。工民建施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，如忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入工民建施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到工民建施工当中，不仅影响施工现场的管理工作，还给整个工民建工程质量留下隐患。
二、关于工民建施工中现场管理的有效措施
1.提高工民建工程现场施工人员的综合能力，施工人员是在建筑工程中的直接执行者，施工人员的综合能力在一定程度上影响着工民建工程施工的施工进度和施工质量。因此施工单位一定要提高对施工人员的选用标准、加大对施工人员的培训力度，施工单位在选用施工人员时，需要施工人员具有相应的资格，并具有一定的相关理论性知识和实际的工程施工经验，对施工人员进行岗前培训和考核，确保所有的施工人员都有能力进行工民建工程的施工作业。同时工民建工程由于比较复杂，对施工工艺的要求较高，所以大多的工民建工程的工期一般都较长，因此施工单位应该加大对施工人员的培训力度，定期的为施工人员开展建筑工程施工方面的讲座，加大对安全知识的宣传力度，确保施工人员的施工安全意识入脑和入心，提高施工人员对危险和伤害的辨别能力，减少工民建工程施工过程安全事故的发生率。
2.提高工程施工现场质量管理，工程质量直接关系着工民建施工企业在市场中的竞争力和企业发展生存的基本能力，因此，作为一个施工企业，应该坚定百年大计，质量第一的信念。对于一项建筑工程而言，质量一般包括建筑产品主体结构的质量、目测方面的质量及使用功能方面的质量，这些质量就如同建筑工程的生命，不仅直接决定着它自身的生命，而且还直接影响着人们的使用安全，是一个不容忽视的问题。如施工中存在的质量问题主要有渗漏、开裂等通病问题，针对这些问题对其原因进行深入探讨和分析，提出相应的解决策略和防止措施，并引起建筑施工企业的高度重视。另外在施工的过程中，一定要按照科学、专业合理的施工管理，具备管理意识，规范完善管理体制，站在市场竞争的高度，促进企业管理质量的有效实施，生产高质量的工程产品，精心打造精品工程。
3.做好工民建施工原材料质量控制工作，确保原材料质量。为了保证原材料的质量，从材料采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各个环节都要加强管理工作。采购的时候应该从质量可靠的供应商进行采购，加强材料进场检测和现场验收，保证材料合格，对于不合格的材料一律不得使用，避免因材料不合格而影响工民建工程质量。
4.加强工民建施工现场管理工作，确保施工现场的安全。在工民建施工现场，安全管理工作主要包括防火、防雷、防点击、防意外事故等。为了提高安全水平，防止意外事故的发生，项目部必须加强以下几个方面的工作：第一配备专门的安全管理人员，加强对工民建施工现场的管理工作，并加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，使他们在实际工作中严格遵守相关规范，保证施工安全，预防施工安全事故的发生。第二建立健全与完善的施工现场安全管理制度，严格把握好每个关，落实安全生产目标责任。在现场施工过程中，应该派安全生产专员加强现场巡视，对于出现的违规违章操作及时纠正，将安全事故消灭在萌芽状态，为工民建现场施工创造安全可靠的环境，保证现场施工的顺利进行，避免事故的发生。
5.做好工民建工程施工的竣工验收工作，确保施工质量满足要求。在验收的时候，应该严格执行验收规范，做好监督管理工作。在工民建工程施工质量验收中，应该加强对每个施工环节检查，保证每个工艺流程符合相关的规定。在竣工验收中应该加强对材料的审核，保证工民建工程质量符合要求。
工民建施工现场管理对工程建设具有重要的作用。现阶段，由于受到技术、人员等因素的影响，工民建施工现场管理存在着一些问题，主要表现在质量管理人员、质检制度、材料管理等方面。为了应对这些问题，加强工民建施工现场管理，今后在实际工作中需要采取相应的措施，全面加强施工现场质量管理工作，提高工民建施工质量和工程建设综合效益。
参考文献：
[1]沈彦超.工民建施工监理问题与对策分析[J].中国科技博览.2013,(32):48.
[2]朱墨.工民建施工管理问题及措施探讨[J].中国科技博览.2013,(32):520.
[3]杨东方,武磊.探讨工民建施工质量管理策略[J].大江周刊:论坛.2013,(08):55.
[4]张镇宣.浅谈高层群体商住楼工程现场施工管理经验[J].科技创新與应用，2012，（17）：216.
[5]孙飞，赵同亮.浅析建筑施工项目现场管理[J].科技致富向导，2011，（02）：305.
[6]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用,2012(1) .
[7]赵庆辉.工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策[J].城市建设理论研究,2012(20) .
[8]缪广法.浅谈提高建筑工程管理与施工质量的有效策略[J].金山,2012(6).
关键词：工民建施工现场管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
近些年来，随着我国市场经济体制的不断发展与完善，我国加快了城市化发展的进程，在一定程度上促进了我国建筑行业的发展，我国的建筑行业在发展过程中取得了一系列可喜的成绩，为我国带来了巨大的经济效益和社会效益。但是，随着我国建筑行业的深入发展，建筑工程在发展过程中存在的问题越来越多，其中，比较明显的当属工业建筑工程和民用建筑工程现场施工管理过程中存在的问题，严重影响了建筑工程的施工进度和施工质量。
一、关于工民建施工中的现场管理现状分析
工民建施工中的现场管理主要包括工程建筑材料管理、现场施工的技术管理及质量管理。目前工民建施工中的现场管理随着民工建工程建设规模的不断扩大以及投入资金的逐步增多有了一定的提升，可是仍然存着着许多问题，主要表现在以下方面。
1.工程建筑资料管理混乱，工程建筑资料管理属于工民建施工管理工作中的一项必不可少的环节，然而，对于建筑资料的管理，许多企业却没有足够地重视起来，一般情况下对于建筑资料的管理工作，只是流于形式，或者是为了应付上级检查才临时组织起来的，所以这种管理方式不仅没有任何专业和科学的依据，管理资料也只是作为一种形式，脱离了现实，而且在实际的运作过程中，也不能有效地按照计划行事，这种工程建筑资料管理混乱的现状，直接影响着工程施工的顺利进行，也在一定程度上影响到整个企业的形象。
2.工程现场施工的技术管理方面存在着巨大的漏洞，工程现场施工的技术管理作为工程施工现场管理的一个必不可少的环节，对工民建施工中的现场管理有着较大影响，但是在质量检查方面却存在着巨大的漏洞。建筑工程是复杂而浩大的工程，涉及到很多复杂的程序和较广的范围，因此采取质量检查是必要的工作，然而要进行全面的检查并非完全能实现，所以，一般都采取抽查的方法，但这样一来就出现了许多质量问题，也在一定程度上造成了部分建筑较大的质量隐患，而且很多企业的质量都无法与国际标准接轨。
3.工民建施工现场材料管理不合理。工民建施工需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，如忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入工民建施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到工民建施工当中，不仅影响施工现场的管理工作，还给整个工民建工程质量留下隐患。
二、关于工民建施工中现场管理的有效措施
1.提高工民建工程现场施工人员的综合能力，施工人员是在建筑工程中的直接执行者，施工人员的综合能力在一定程度上影响着工民建工程施工的施工进度和施工质量。因此施工单位一定要提高对施工人员的选用标准、加大对施工人员的培训力度，施工单位在选用施工人员时，需要施工人员具有相应的资格，并具有一定的相关理论性知识和实际的工程施工经验，对施工人员进行岗前培训和考核，确保所有的施工人员都有能力进行工民建工程的施工作业。同时工民建工程由于比较复杂，对施工工艺的要求较高，所以大多的工民建工程的工期一般都较长，因此施工单位应该加大对施工人员的培训力度，定期的为施工人员开展建筑工程施工方面的讲座，加大对安全知识的宣传力度，确保施工人员的施工安全意识入脑和入心，提高施工人员对危险和伤害的辨别能力，减少工民建工程施工过程安全事故的发生率。
2.提高工程施工现场质量管理，工程质量直接关系着工民建施工企业在市场中的竞争力和企业发展生存的基本能力，因此，作为一个施工企业，应该坚定百年大计，质量第一的信念。对于一项建筑工程而言，质量一般包括建筑产品主体结构的质量、目测方面的质量及使用功能方面的质量，这些质量就如同建筑工程的生命，不仅直接决定着它自身的生命，而且还直接影响着人们的使用安全，是一个不容忽视的问题。如施工中存在的质量问题主要有渗漏、开裂等通病问题，针对这些问题对其原因进行深入探讨和分析，提出相应的解决策略和防止措施，并引起建筑施工企业的高度重视。另外在施工的过程中，一定要按照科学、专业合理的施工管理，具备管理意识，规范完善管理体制，站在市场竞争的高度，促进企业管理质量的有效实施，生产高质量的工程产品，精心打造精品工程。
3.做好工民建施工原材料质量控制工作，确保原材料质量。为了保证原材料的质量，从材料采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各个环节都要加强管理工作。采购的时候应该从质量可靠的供应商进行采购，加强材料进场检测和现场验收，保证材料合格，对于不合格的材料一律不得使用，避免因材料不合格而影响工民建工程质量。
4.加强工民建施工现场管理工作，确保施工现场的安全。在工民建施工现场，安全管理工作主要包括防火、防雷、防点击、防意外事故等。为了提高安全水平，防止意外事故的发生，项目部必须加强以下几个方面的工作：第一配备专门的安全管理人员，加强对工民建施工现场的管理工作，并加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，使他们在实际工作中严格遵守相关规范，保证施工安全，预防施工安全事故的发生。第二建立健全与完善的施工现场安全管理制度，严格把握好每个关，落实安全生产目标责任。在现场施工过程中，应该派安全生产专员加强现场巡视，对于出现的违规违章操作及时纠正，将安全事故消灭在萌芽状态，为工民建现场施工创造安全可靠的环境，保证现场施工的顺利进行，避免事故的发生。
5.做好工民建工程施工的竣工验收工作，确保施工质量满足要求。在验收的时候，应该严格执行验收规范，做好监督管理工作。在工民建工程施工质量验收中，应该加强对每个施工环节检查，保证每个工艺流程符合相关的规定。在竣工验收中应该加强对材料的审核，保证工民建工程质量符合要求。
工民建施工现场管理对工程建设具有重要的作用。现阶段，由于受到技术、人员等因素的影响，工民建施工现场管理存在着一些问题，主要表现在质量管理人员、质检制度、材料管理等方面。为了应对这些问题，加强工民建施工现场管理，今后在实际工作中需要采取相应的措施，全面加强施工现场质量管理工作，提高工民建施工质量和工程建设综合效益。
参考文献：
[1]沈彦超.工民建施工监理问题与对策分析[J].中国科技博览.2013,(32):48.
[2]朱墨.工民建施工管理问题及措施探讨[J].中国科技博览.2013,(32):520.
[3]杨东方,武磊.探讨工民建施工质量管理策略[J].大江周刊:论坛.2013,(08):55.
[4]张镇宣.浅谈高层群体商住楼工程现场施工管理经验[J].科技创新與应用，2012，（17）：216.
[5]孙飞，赵同亮.浅析建筑施工项目现场管理[J].科技致富向导，2011，（02）：305.
[6]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用,2012(1) .
[7]赵庆辉.工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策[J].城市建设理论研究,2012(20) .
[8]缪广法.浅谈提高建筑工程管理与施工质量的有效策略[J].金山,2012(6).