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摘要：中国石油企业资本运营国际化是一个大的趋势，但同时又是需要多方面权衡，谨慎前行的一条艰难道路。企业资本运营国际化会遇到很多的问题，本文的主要内容就是梳理出石油企业资本运营国际化的具体路径以及它们自身的运营模式、利弊分析，从而走出带有中国特色的石油企业资本运营国际化的道路，也为后来的研究者提供一些借鉴。
关键词：中国石油；企业国际化；经营战略选择
中图分类号：F416 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）024-0000-01
石油企业资本运营国际化最终目的是实现国内石油的安全供应和企业利润最大化，因此要在全球范围进行资源的整合、收购以及与其他的石油等相关企业合作，使自身逐渐做大做强。世界的大型国际石油企业能够达到较大的规模，进而吞并其他的公司，占有资源和话语权的主要原因，在于它们复杂的资本合作，快速的资本流转，简而言之就是有着纯熟庞大的资本运营，我国的石油企业同样需要走这样的道路。
一、资本运营国际化具体路径
由于规模较小、石油采购渠道匮乏、市场需求过剩、自身经验的缺乏和人才的缺失，因此石油企業资本运营国际化属于刚刚起步的阶段。但石油企业资本运营国际化必须完成，因为我们要打破国际石油巨头的长期垄断局势，建立自己的石油收购和销售渠道，在国际石油界占有自己的一席之地，所以我们要长期的努力来达到这一目标。我国石油企业资本运营国际化具有以下的意义：石油企业资本运营国际化能够缓解国内油气资源的巨大需求；提高中国石油企业在世界石油企业中的地位，增加自我的话语权；保证我国石油安全，保证国内石油储存等等。为了实现这一目标，我们要制定相关的战略决策，一步一个脚印的逐步实现石油企业资本运营国际化的战略目标，可以通过以下几个途径实现这一目标：
1.中国石油企业境外上市
石油行业发展的主要特点就是其企业运营所需的资金吞吐量大、国际领域的合作和发展很多，因此中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司逐步的完成在世界主要的交易所（香港、纽约）发行股票进行上市的任务。石油企业的境外上市的方式有很多，比如：首次公开发行上市、买壳上市、存托凭证上市、可转换债券上市，造壳上市模式等等。
2.中国石油企业跨国战略联盟
跨国战略联盟以自我的灵活性、形式多样性、进退快速、运作弹性大和带来持续的经济效益等优点成为国际石油公司合作交流的主要形式，所谓的跨国战略联盟指的是两个或多个企业为加强他们自己在各自市场上的企业竞争力，达成一种战略上的联合，通过优势互补、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动等多种合作方式，签订各个领域长期的合作协议。
我国石油企业要想在“走出去”这条路上长久和稳定的发展下去，那么跨国战略联盟应该成为石油企业长期坚持的国际战略之一。我国石油企业跨国战略联盟的例子如下：中国石油化工股份有限公司和世界上50多个国家、地区的数千家石油供应商、公司和金融机构形成战略联盟关系，在世界、金融、贸易石化等领域建立起良好的口碑和形象。随着近几年中石油、中海油、中石化国际化步伐的推进，它们本身的资金实力、技术支持能力也大大增强，通过借鉴国外经验自身的经营管理水平不断提升，成为国际具有影响力的石油股份集团。因此下一步的发展应该更加努力的吸引外资和相关技术，大力培养相关方面的人才，推进技术创新产业升级，同时提高企业管理水平，增加企业在世界油气资源的占有量，提高企业效益。
二、资本运营国际化路径比较分析
1.石油企业运营国际化与国内运营的比较
中国石油企业资本运营国际化所参与的市场体量巨大庞大、市场经营环境复杂多变、不确定因素很多，自身的发展受到很多制约，和在国内所处的环境、经营模式有着本质化的区别。所以中国石油企业在进行资本运营国际化之前首先应该估量资本运营存在的风险，制定出合理有效的应对策略，之后采用科学、有效的方法来避免和解决其中的风险，在保证国际化扩张的前提下，逐渐的降低经营的消耗，增加其带来的经济效益。
2.石油企业运营国际化与国外直接投资的比较
中国石油企业资本运营国际化和企业直接在国外投资建厂、立项有着根本的区别。在国外投资建厂的投入巨大、回收速度慢、扩张步伐缓慢，因此他们采用的是资本国际化运营，根本的做法是收购国外石油企业、油气资源和油气开采技术，以此得到人力技术资源的全部控制。
3.石油企业运营国际化具体路径之间的比较
中国石油企业资本运营国际化的运营路径有以下几条：跨国并购、境外上市、跨国战略联盟。根据其不同的使用背景、当地的各种条件、地域优势，选择不同的运营方式。很多石油企业衡量一个地区或者国家的石油公司是否值得收购的标准主要有两方面：丰富的油气资源和先进的油气开采技术；对于境外上市而言，它的目标就是在交易所上市，筹集发展资金；跨国战略联盟上面我们已经提到过，即石油企业联合和自己有合作意向的、优势互补的公司，进行资金、资源和技术等多方面的流动、共享，降低单个企业的入市风险。
三、结语
石油企业资本运营国际化首先肯定会加速公司本身扩张，其次是在收购国外石油公司的前提下，可以获得石油资源和相应的开发管理技术，为我国借鉴国外经验，培养先进的金属人才提供资源。但这样并不算解决问题的最好方式，近年来我国的石油资源消耗巨大，世界石油提取量更是不断上升，资源的可持续发展受到极大的挑战，资源供应紧急的状况更是时常发生。因此科学发展观的要求下，如何在“开源”的同时进行“节流”，是很关键的一个问题。中国石油企业资本运营国际化需要不断的技术革新，提高能源的利用率，并进行科研投入，提高石油的燃烧效率和降低污染率，才是一条长久的发展道路。
参考文献：
[1]《中国石油企业》杂志自办发行告读者[J].中国石油企业，2009（10）.
[2]姚友兰.企业国际化路径比较——TCL、华为国际化路径比较分析[J].东方企业文化，2010（15）.
[3]许勤华.中国发展清洁能源之国际化路径[J].中国电力企业管理，2013（23）.
作者简介：席巍巍（1978-），女，汉族，辽宁盘锦人，中央财经大学本科毕业，辽河油田公司资本运营部专职监事，研究方向：财务管理、资本运营。
关键词：中国石油；企业国际化；经营战略选择
中图分类号：F416 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）024-0000-01
石油企业资本运营国际化最终目的是实现国内石油的安全供应和企业利润最大化，因此要在全球范围进行资源的整合、收购以及与其他的石油等相关企业合作，使自身逐渐做大做强。世界的大型国际石油企业能够达到较大的规模，进而吞并其他的公司，占有资源和话语权的主要原因，在于它们复杂的资本合作，快速的资本流转，简而言之就是有着纯熟庞大的资本运营，我国的石油企业同样需要走这样的道路。
一、资本运营国际化具体路径
由于规模较小、石油采购渠道匮乏、市场需求过剩、自身经验的缺乏和人才的缺失，因此石油企業资本运营国际化属于刚刚起步的阶段。但石油企业资本运营国际化必须完成，因为我们要打破国际石油巨头的长期垄断局势，建立自己的石油收购和销售渠道，在国际石油界占有自己的一席之地，所以我们要长期的努力来达到这一目标。我国石油企业资本运营国际化具有以下的意义：石油企业资本运营国际化能够缓解国内油气资源的巨大需求；提高中国石油企业在世界石油企业中的地位，增加自我的话语权；保证我国石油安全，保证国内石油储存等等。为了实现这一目标，我们要制定相关的战略决策，一步一个脚印的逐步实现石油企业资本运营国际化的战略目标，可以通过以下几个途径实现这一目标：
1.中国石油企业境外上市
石油行业发展的主要特点就是其企业运营所需的资金吞吐量大、国际领域的合作和发展很多，因此中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司逐步的完成在世界主要的交易所（香港、纽约）发行股票进行上市的任务。石油企业的境外上市的方式有很多，比如：首次公开发行上市、买壳上市、存托凭证上市、可转换债券上市，造壳上市模式等等。
2.中国石油企业跨国战略联盟
跨国战略联盟以自我的灵活性、形式多样性、进退快速、运作弹性大和带来持续的经济效益等优点成为国际石油公司合作交流的主要形式，所谓的跨国战略联盟指的是两个或多个企业为加强他们自己在各自市场上的企业竞争力，达成一种战略上的联合，通过优势互补、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动等多种合作方式，签订各个领域长期的合作协议。
我国石油企业要想在“走出去”这条路上长久和稳定的发展下去，那么跨国战略联盟应该成为石油企业长期坚持的国际战略之一。我国石油企业跨国战略联盟的例子如下：中国石油化工股份有限公司和世界上50多个国家、地区的数千家石油供应商、公司和金融机构形成战略联盟关系，在世界、金融、贸易石化等领域建立起良好的口碑和形象。随着近几年中石油、中海油、中石化国际化步伐的推进，它们本身的资金实力、技术支持能力也大大增强，通过借鉴国外经验自身的经营管理水平不断提升，成为国际具有影响力的石油股份集团。因此下一步的发展应该更加努力的吸引外资和相关技术，大力培养相关方面的人才，推进技术创新产业升级，同时提高企业管理水平，增加企业在世界油气资源的占有量，提高企业效益。
二、资本运营国际化路径比较分析
1.石油企业运营国际化与国内运营的比较
中国石油企业资本运营国际化所参与的市场体量巨大庞大、市场经营环境复杂多变、不确定因素很多，自身的发展受到很多制约，和在国内所处的环境、经营模式有着本质化的区别。所以中国石油企业在进行资本运营国际化之前首先应该估量资本运营存在的风险，制定出合理有效的应对策略，之后采用科学、有效的方法来避免和解决其中的风险，在保证国际化扩张的前提下，逐渐的降低经营的消耗，增加其带来的经济效益。
2.石油企业运营国际化与国外直接投资的比较
中国石油企业资本运营国际化和企业直接在国外投资建厂、立项有着根本的区别。在国外投资建厂的投入巨大、回收速度慢、扩张步伐缓慢，因此他们采用的是资本国际化运营，根本的做法是收购国外石油企业、油气资源和油气开采技术，以此得到人力技术资源的全部控制。
3.石油企业运营国际化具体路径之间的比较
中国石油企业资本运营国际化的运营路径有以下几条：跨国并购、境外上市、跨国战略联盟。根据其不同的使用背景、当地的各种条件、地域优势，选择不同的运营方式。很多石油企业衡量一个地区或者国家的石油公司是否值得收购的标准主要有两方面：丰富的油气资源和先进的油气开采技术；对于境外上市而言，它的目标就是在交易所上市，筹集发展资金；跨国战略联盟上面我们已经提到过，即石油企业联合和自己有合作意向的、优势互补的公司，进行资金、资源和技术等多方面的流动、共享，降低单个企业的入市风险。
三、结语
石油企业资本运营国际化首先肯定会加速公司本身扩张，其次是在收购国外石油公司的前提下，可以获得石油资源和相应的开发管理技术，为我国借鉴国外经验，培养先进的金属人才提供资源。但这样并不算解决问题的最好方式，近年来我国的石油资源消耗巨大，世界石油提取量更是不断上升，资源的可持续发展受到极大的挑战，资源供应紧急的状况更是时常发生。因此科学发展观的要求下，如何在“开源”的同时进行“节流”，是很关键的一个问题。中国石油企业资本运营国际化需要不断的技术革新，提高能源的利用率，并进行科研投入，提高石油的燃烧效率和降低污染率，才是一条长久的发展道路。
参考文献：
[1]《中国石油企业》杂志自办发行告读者[J].中国石油企业，2009（10）.
[2]姚友兰.企业国际化路径比较——TCL、华为国际化路径比较分析[J].东方企业文化，2010（15）.
[3]许勤华.中国发展清洁能源之国际化路径[J].中国电力企业管理，2013（23）.
作者简介：席巍巍（1978-），女，汉族，辽宁盘锦人，中央财经大学本科毕业，辽河油田公司资本运营部专职监事，研究方向：财务管理、资本运营。