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随着公司的兴起、分裂和衰败,经理们感到了肩头越来越重的压力,他们必须提高工作效率并为经营目标的实现付诸行动。在此背景下,许多经理求助于项目管理软件。项目管理程序提供一个单一用户接口来跟踪、管理所有的人员、资源以及为取得成功而做的各种决策。一方面,诸如Gantt和PERT图等为人熟知的模型仍在被使用;另一方