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[摘 要]在供电可靠性过程管理中,计划性检修停电约占所有停电的60%--80%之间,对居民的日常用电造成了很大影响。由于当前的供电可靠性有待提升,因此必须采取有效的措施进行弥补,一方面减少维修过程耗费的时间,另一方面要将供电过程的问题有效解决,防止反复出现,促进供电工作的全面展开。精细化施工用时管理作为一种全新的管理方式,可针对供电可靠性的各项问题予以处理,总体上的工作效果比较理想,可以持续应用,并不断的融入一些新的方式和手段,进一步巩固供电可靠性。
[关键词]施工用时;精细化管理;可靠性
中图分类号:TM732 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2015)08-0175-01
我国的人口在持续增加,电力资源的需求也会越来越大,为了能够更好的处理供电可靠性提升过程的各项问题,需要坚决落实精细化施工用时管理的各项手段,将问题逐步根治。相对于其他国家而言,我国的南北差异较大,供电稳定性也存在差异。在经济较为发达的南方地区,供电可靠性持续提升,当地对精细化施工用时管理比较认可。而在北方地区,传统的管理措施比较受认可。本文主要讨论精细化施工用时管理能否提升供电可靠性。
一、 精细化施工用时管理提升供电可靠性的目标
(一) 提升供电可靠性的理念
供电可靠性自从我国进入21世纪后,就是国家发展的重点目标之一,尤其是在比较偏远的地区,必须采取各种手段来保证供电的可靠性,尽量不要影响到居民的日常用电。因此,即便是应用精细化施工用时管理后,首要的目标依然是稳步提升供电可靠性的理念。第一,供电可靠性虽然深入人心,但很多工作流于表面,没有实际意义。今后要通过精细化施工用时管理,让居民真正感受到供电的可靠性,能够满足居民的日常需求,而不是通过各种理由来推脱。第二,为了更好的贯彻供电可靠性理念,需要向群众了解实际的供电情况,分区域来探讨,找出供电可靠性的各项问题,通过精细化施工用时管理来解决,为居民创造出更加稳定的供电环境,实现社会的和谐发展。
(二) 提升供电可靠性的范围
我国国土面积辽阔,供电范围也非常广,由于设备和技术上的限制,目前的供电无法将全国范围都达到理想的标准。因此,在今后的工作中,必须利用精细化施工用时管理的一系列手段,提升供电可靠性的范围。本文认为,提升供电可靠性的范围,并不能作为一句空话,而是要在实际工作中充分体现出来。第一,将全国划分为供电可靠性的级别范围,对供电可靠性较弱的范围首先进行精细化施工用时管理,给予较多的设备和技术支持,逐步改善供电问题,提高当地的经济水平,促进良性循环。第二,对偏远地区的供电问题,进行优化处理,逐步加强与内地的联系,实现互帮互助,进一步提升供电可靠性的范围,将电力工作的水平提升。
(三) 计划性检修停电全过程管理的目标
在供电可靠性没有大范围提高的情况下,计划性检修停电仍然是工作的主力,但该项工作已经表现出了很多的不足,今后需将计划性检修停电全过程管理的目标逐步实现,加强精细化施工用时管理的落实力度,帮助我国的广大地区,获得更加稳定的电力资源。由于精细化施工用时管理并不是普通的管理措施,因此,在后续的工作当中,精细化施工用时管理提升供电可靠性必须遵循一级保一级、层层落实的原则,确保供电可靠性指标提升的最终实现,要做到停电影响范围最小、施工方案最优、资源配置最佳、停电时间最短,实现供电靠性最高、供电服务质量更好最终目标。由此可见,今后的工作道路还很漫长,精细化施工用时管理的应用也需要朝着多元化的方向发展,才能获得更理想的结果。
二、 精细化施工用时管理提升供电可靠性的措施
(一) 编制配网施工单项用时标准定额
标准定额的编制属于客观上的工作,因为每一户所用的电力资源并不是无限的,通过编制配网施工单项用时标准定额,不仅可以合理的划分电力资源供应范围,还能够在很多方面都取得理想的工作成果,为其他的供电可靠性提升工作,做出相应的保障。本文认为,在编制配网施工单项用时标准定额方面,可从以下几个方面出发:第一,充分调查当地的用电情况,对影响供电可靠性的各项问题,进行有效的整理和分析,找出其中的问题根源,逐步定制合理的标准定额。第二,由于经济上的差异,在标准定额的编制上,可能会存在较大的差异。因此,标准定额的编制,还需要考虑到当地居民是否认可,要与经济发展同步,否则只能是越做越糟糕。
(二) 编制合理的施工方案
施工方案主要将精细化施工用时管理作为基本原则和方法,同时以提升供电可靠性为目标,具体实施的一系列工作。结合以往的工作经验和当下的工作标准,本文制定了以下施工方案:第一,停电前施工内容说明:凡不需停电即可施工的项目,必须在停电前完成施工,也作为在停电过程管理进行现场督查的重点项目。第二,停、送电操作用时:未制定操作单项用时定额,暂每次停电操作用时按0.5小时计算,送电操作按2小时计算(送电操作预留施工工作票延期时间、停电操作时间和布置安全措施时间的不足,确保停电公告的按时复电率)。第三,布置安全措施时间:未制定布置安全措施用时定额,暂每个停电施工布置安全措施用时按0.5小时计算。除此之外,上述工作的落實,需结合客观变化的情况来进行,不可长期坚持固有的标准,否则一样会影响到供电可靠性的提升。
(三) 停电过程管理
利用精细化施工用时管理提升供电可靠性的过程中,除了上述的两项措施外,还要考虑到停电过程的管理。在施工过程中,会受到很多的阻碍,停电是一种必然出现的情况,但将停电造成的影响降到最低,确是居民的最大诉求。根据我国现阶段的居民用电情况,结合供电可靠性的各项标准及目标,制定了以下管理措施:第一,控制停电之前,倘若施工人员未能够及时到位,则需要延迟停电操作,避免造成间接性供电的情况,影响居民用电。第二,控制停电之前,必须将施工物资准备好,倘若部分物资缺乏,则应提前上报予以采购。第三,控制停电的所有施工人员,都必须按时下达停电操作指令,提高工作效率。第四,控制操作的相关工作人员,需要按照指示完成停电的操作,并且做好相应的汇报及记录工作,便于日后检修应用。第五,在整体工作完成后,控制验收人员需提前介入,有效的展开验收工作,从客观上与主观上确保验收与施工同步结束,尽量不占用其他时间,否则会对供电可靠性造成很大影响。
总结
本文就精细化施工用时管理提升供电可靠性展开讨论,从现有的工作结果来看,供电可靠性,通过采用精细化施工用时管理后,其整体上获得了较大的提升。例如,我国的偏远地区在日常用电当中,即便是在高峰期,依然可以持久的供应电力资源,间接性供电的情况有了大幅度降低。供电可靠性在目前的工作当中,取得了很多实质性的成果,为我国创造了较大的经济效益与社会效益,在今后的工作中,需进一步应用精细化施工用时管理,并制定丰富的管理措施和体系,实现供电可靠性的更大进步。
参考文献
[1] 王文,莫金龙.采取综合措施提高配电网供电可靠率[J].浙江电力,2013,05:22-25.
[2] 宋伟萍,陈山胜,雷占军.西宁供电公司用户供电可靠性分析及对策[J].青海电力,2013,02:1-3+21.
[3] 林常真.南宁电网城市供电可靠性分析与提升措施[J].中国高新技术企业,2012,Z1:127-129.
[4] 王斌,陆会平,龚冠诚,刘晓峰,周占忠,米志军,张国清.配电系统供电可靠性与基础管理[J].科技资讯,2012,33:166.
[5] 杨燕.试论供电企业推行营销精细化管理的意义及方法[J].山西经济管理干部学院学报,2011,01:21-22+28.
[关键词]施工用时;精细化管理;可靠性
中图分类号:TM732 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2015)08-0175-01
我国的人口在持续增加,电力资源的需求也会越来越大,为了能够更好的处理供电可靠性提升过程的各项问题,需要坚决落实精细化施工用时管理的各项手段,将问题逐步根治。相对于其他国家而言,我国的南北差异较大,供电稳定性也存在差异。在经济较为发达的南方地区,供电可靠性持续提升,当地对精细化施工用时管理比较认可。而在北方地区,传统的管理措施比较受认可。本文主要讨论精细化施工用时管理能否提升供电可靠性。
一、 精细化施工用时管理提升供电可靠性的目标
(一) 提升供电可靠性的理念
供电可靠性自从我国进入21世纪后,就是国家发展的重点目标之一,尤其是在比较偏远的地区,必须采取各种手段来保证供电的可靠性,尽量不要影响到居民的日常用电。因此,即便是应用精细化施工用时管理后,首要的目标依然是稳步提升供电可靠性的理念。第一,供电可靠性虽然深入人心,但很多工作流于表面,没有实际意义。今后要通过精细化施工用时管理,让居民真正感受到供电的可靠性,能够满足居民的日常需求,而不是通过各种理由来推脱。第二,为了更好的贯彻供电可靠性理念,需要向群众了解实际的供电情况,分区域来探讨,找出供电可靠性的各项问题,通过精细化施工用时管理来解决,为居民创造出更加稳定的供电环境,实现社会的和谐发展。
(二) 提升供电可靠性的范围
我国国土面积辽阔,供电范围也非常广,由于设备和技术上的限制,目前的供电无法将全国范围都达到理想的标准。因此,在今后的工作中,必须利用精细化施工用时管理的一系列手段,提升供电可靠性的范围。本文认为,提升供电可靠性的范围,并不能作为一句空话,而是要在实际工作中充分体现出来。第一,将全国划分为供电可靠性的级别范围,对供电可靠性较弱的范围首先进行精细化施工用时管理,给予较多的设备和技术支持,逐步改善供电问题,提高当地的经济水平,促进良性循环。第二,对偏远地区的供电问题,进行优化处理,逐步加强与内地的联系,实现互帮互助,进一步提升供电可靠性的范围,将电力工作的水平提升。
(三) 计划性检修停电全过程管理的目标
在供电可靠性没有大范围提高的情况下,计划性检修停电仍然是工作的主力,但该项工作已经表现出了很多的不足,今后需将计划性检修停电全过程管理的目标逐步实现,加强精细化施工用时管理的落实力度,帮助我国的广大地区,获得更加稳定的电力资源。由于精细化施工用时管理并不是普通的管理措施,因此,在后续的工作当中,精细化施工用时管理提升供电可靠性必须遵循一级保一级、层层落实的原则,确保供电可靠性指标提升的最终实现,要做到停电影响范围最小、施工方案最优、资源配置最佳、停电时间最短,实现供电靠性最高、供电服务质量更好最终目标。由此可见,今后的工作道路还很漫长,精细化施工用时管理的应用也需要朝着多元化的方向发展,才能获得更理想的结果。
二、 精细化施工用时管理提升供电可靠性的措施
(一) 编制配网施工单项用时标准定额
标准定额的编制属于客观上的工作,因为每一户所用的电力资源并不是无限的,通过编制配网施工单项用时标准定额,不仅可以合理的划分电力资源供应范围,还能够在很多方面都取得理想的工作成果,为其他的供电可靠性提升工作,做出相应的保障。本文认为,在编制配网施工单项用时标准定额方面,可从以下几个方面出发:第一,充分调查当地的用电情况,对影响供电可靠性的各项问题,进行有效的整理和分析,找出其中的问题根源,逐步定制合理的标准定额。第二,由于经济上的差异,在标准定额的编制上,可能会存在较大的差异。因此,标准定额的编制,还需要考虑到当地居民是否认可,要与经济发展同步,否则只能是越做越糟糕。
(二) 编制合理的施工方案
施工方案主要将精细化施工用时管理作为基本原则和方法,同时以提升供电可靠性为目标,具体实施的一系列工作。结合以往的工作经验和当下的工作标准,本文制定了以下施工方案:第一,停电前施工内容说明:凡不需停电即可施工的项目,必须在停电前完成施工,也作为在停电过程管理进行现场督查的重点项目。第二,停、送电操作用时:未制定操作单项用时定额,暂每次停电操作用时按0.5小时计算,送电操作按2小时计算(送电操作预留施工工作票延期时间、停电操作时间和布置安全措施时间的不足,确保停电公告的按时复电率)。第三,布置安全措施时间:未制定布置安全措施用时定额,暂每个停电施工布置安全措施用时按0.5小时计算。除此之外,上述工作的落實,需结合客观变化的情况来进行,不可长期坚持固有的标准,否则一样会影响到供电可靠性的提升。
(三) 停电过程管理
利用精细化施工用时管理提升供电可靠性的过程中,除了上述的两项措施外,还要考虑到停电过程的管理。在施工过程中,会受到很多的阻碍,停电是一种必然出现的情况,但将停电造成的影响降到最低,确是居民的最大诉求。根据我国现阶段的居民用电情况,结合供电可靠性的各项标准及目标,制定了以下管理措施:第一,控制停电之前,倘若施工人员未能够及时到位,则需要延迟停电操作,避免造成间接性供电的情况,影响居民用电。第二,控制停电之前,必须将施工物资准备好,倘若部分物资缺乏,则应提前上报予以采购。第三,控制停电的所有施工人员,都必须按时下达停电操作指令,提高工作效率。第四,控制操作的相关工作人员,需要按照指示完成停电的操作,并且做好相应的汇报及记录工作,便于日后检修应用。第五,在整体工作完成后,控制验收人员需提前介入,有效的展开验收工作,从客观上与主观上确保验收与施工同步结束,尽量不占用其他时间,否则会对供电可靠性造成很大影响。
总结
本文就精细化施工用时管理提升供电可靠性展开讨论,从现有的工作结果来看,供电可靠性,通过采用精细化施工用时管理后,其整体上获得了较大的提升。例如,我国的偏远地区在日常用电当中,即便是在高峰期,依然可以持久的供应电力资源,间接性供电的情况有了大幅度降低。供电可靠性在目前的工作当中,取得了很多实质性的成果,为我国创造了较大的经济效益与社会效益,在今后的工作中,需进一步应用精细化施工用时管理,并制定丰富的管理措施和体系,实现供电可靠性的更大进步。
参考文献
[1] 王文,莫金龙.采取综合措施提高配电网供电可靠率[J].浙江电力,2013,05:22-25.
[2] 宋伟萍,陈山胜,雷占军.西宁供电公司用户供电可靠性分析及对策[J].青海电力,2013,02:1-3+21.
[3] 林常真.南宁电网城市供电可靠性分析与提升措施[J].中国高新技术企业,2012,Z1:127-129.
[4] 王斌,陆会平,龚冠诚,刘晓峰,周占忠,米志军,张国清.配电系统供电可靠性与基础管理[J].科技资讯,2012,33:166.
[5] 杨燕.试论供电企业推行营销精细化管理的意义及方法[J].山西经济管理干部学院学报,2011,01:21-22+28.