核心提示：创业中的真正冠军，在遇到逆境时要能够振作起来，竭尽全力，冲向终点。
　　我要讲的不仅仅是如何成为一个创业者，而是如何成为一个伟大的创业者。
　　首先是目标。目标是一个非常明确的概念，它关乎我们为什么存在、信奉什么，关乎为之保持激情。我就从 Uber 的使命谈起：“无论我们身在何方，让出行像流水一样可靠”，这是我们每天在做的事情。
　　Uber的第一价值观是“拥抱城市，为城市喝彩”，我们做的任何事都是为了让城市变得更美好。在许多方面，我们觉得自己就是设计师，助力建设未来之城。至于交通，它意味着你在未来之城中高效出行，再也不会看到现在这样拥堵的交通。
　　创造工作机会，是Uber 为城市所带来的另一个改变。当我们与这些车辆拥有者合作时，他们可以得到以前可能无法获得的收入。比如，现在我们在中国每月创造近 10万个新的工作岗位，这对于很多人的谋生方式、赚取收入的途径、为社会作出贡献的形式会产生很大不同。
　　伟大创业者的第二大特质，就是要能够发现魔力所在，而且要能够创造魔力。
　　魔力似乎是个抽象的概念。在 Uber，魔力比比皆是。如果可以帮人们赢得更多时间，那么就已经创造了魔力；如果可以为他们的生活或在各地的出行带来安宁，那么就已经创造了魔力；如果可以给用户带来很大的喜悦感，那么就已经创造了魔力。
　　还有一个特质，我称之为分析力与创造力。它是什么意思？比如作为一个工程师，知道如何把机器组装、拆分并再次组装；知道如何以十种不同语言编写代码。这些说明我们有分析能力，但这远远不够，创业者还必须有创造力。
　　例如在 Uber，我们每天按下按钮并叫车，这是我们和用户都在做的事情。但某年某日，你按下按钮，冰淇淋卡车给你送来了冰淇淋——这始于启发灵感的创造冲动，是我们在近350个城市正在做的事情。比如在杭州，我们通过无人机提供冰淇淋，你按下按钮，然后无人机飞向你并放下冰淇淋。让这一切运行需要涉及工程设计，但同时给人们带来了灵感启发，这是创业者的成功之道。在Uber，公司的每个人都要具备创业者精神，可以提出这些点子并让其变成现实。
　　最后一个特质，我称其为“冠军思维”，包括要面对逆境。许多人想到“冠军”时，会想到姚明，或者想到詹姆斯扣篮，但那都不是冠军思维。成为冠军，要懂得面对逆境。把一切置之度外，无论如何都要取胜，这就是成为冠军的意义。生活中的真正冠军，创业中的真正冠军，一定都有这样的素质：在遇到逆境时能够振作起来，竭尽全力，冲向终点。这样的思维会一直激励你，不仅仅是为了自我实现，还能为整个团队树立典范。
　　我创业初期的大部分时光，都是和六个创业伙伴挤在一个小房间里，被无数次地拒绝，经历过无数次的逆境，但每天依然热爱着自己的事业，直到我们创造了Uber，在全球大获成功。现在我们有 4000 名员工，我仍然把这种思维带到我们的日常工作中，也用它激励我的团队，它让我们变得强大，它让整个事情都有了意义与价值。
　　（此文为作者在清华大学的演讲，经授权刊发，有删减。）