论文部分内容阅读
【摘 要】随着社会主义科学技术的迅速发展，国民生活质量的迅速提高，企业经济发展在国家经济发展中显得尤为重要。企业经济作为国家经济发展的重要因素，在国家经济发展的进程中起着至关重要的作用。随着国外先进的企业经济管理理念的到来，给国内企业经济带来严重的冲击与挑战。国内企业必须将如何有效的提高企业经济效益的措施提上日程，企业经济是国家经济的命脉，是国民生存的保障。先进的企业管理促进企业经济的提高，进而带动上游供应商的经济发展和下游客户分销商的经济发展，进而拉动国家经济的发展。本文就是对如何提高企业经济效益进行研究与分析。
【关键词】企业运营；战略管理措施；政府政策
一、企业经济效益的含义
企业经济效益是指企业的生产总值同生產成本之间的比例关系。企业经济效益从其内涵与提高途径角度看，可分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益、技术进步经济效益以及管理经济效益等等。
二、我国企业经济效益的现状
1.缺少引进先进技术的思想
受到中国传统思想的影响，企业经营者一味看重利益，目光短浅，企业经营者缺少引进先进技术与设备的理念，不敢投资。随着经济全球化的到来，国外采用提高产品的质量、增加产品种类等手段跟中国产品竞争，面对这样的竞争，国内企业将措手不及。因此，国内企业的经济效益越来越萧条。
2.缺少资源的合理配置
由于企业内部管理体制不健全，使企业内部核算部门与财务部门无法有效的合作，使人力资源、物力资源以及财务资源无法达到最佳搭配效果，资源的浪费，扩大企业成本，进而降低企业的经济效益。
3.缺少理性的导向和长远的战略目标
随着市场经济体制的完善与变化，一方面企业经济管理战略目标完全适应市场的需求，把市场需求作为生产指南，追求短期利益；另一方面，企业完全不根据市场的需求和市场变化规律，只沉浸生产自己的产品当中，不关注市场导向和国民的需求，直接导致产品过剩，使企业经济效益无法提高。
4.缺少激励员工制度
知识时代的到来，优秀人才在选择企业时，将从很多方面考虑。一方面，年轻人看重的是到企业里能学到什么，自己未来的发展空间。企业当前经济管理体制无法给予员工培训与提升员工上升空间的措施。致使企业在招聘人才上无法与外资企业抗衡；另一方面，无健全的福利待遇体系，企业员工内部没有奖惩制度，员工只有固定的工资，使企业员工缺少主观能动性和劳动的积极性，企业无法挽留优秀上进的员工。使企业缺少创新理念，企业无法提高经济效益，甚至会被时代淘汰。
5.缺少健全的企业文化和价值观
企业文化贯穿着企业各个部门，是企业核心理念。企业无统一的价值观就像一潭死水，永远流不向远方。因此，企业必须建立适合企业发展积极的价值观，指导员工向前的目标，激励员工努力上进，建立团队精神与凝聚力。
三、提高企业经济效益的措施
1.企业创新运营方式
管理创新组合，革新业务模式。一方面，企业应该注重创新组合，创新组合关键要素是服务与产品。在知识经济时代下互联网、科技等各个渠道出现在人们生活中。企业应该进行大规模渠道创新。例如，网络拓展客户等等。适应时代的潮流的发展，企业应该根据自身发展状态，创新加强质量与创新产品种类。产品配合销售，促进企业持续发展；另一方面，根据人口众多的国情，中国应该审视市场发展规律，根据自身的战略目标创造新的业务模式，创造战略价值。提高企业经济效益。
2.创新业务与技术
引进先进的技术与业务，创造出技术驱动型业务战略目标，提高产品质量。企业发展的根本是产品质量与种类以及市场需求等方面。因此，企业应该回归以本，从企业的发展角度出发，根据市场需求运用先进的技术与设备，创造出自己的品牌战略。
3.对资源、财务资源以及物力资源等进行整合
企业应该建立核算部门与财务部门相结合，对其三者进行合理的整合，到达最佳优化效应。节省各个部门的资源，致使企业减少成本，提高企业经济效益。
4.创新企业文化
随着知识时代的到来，企业文化在企业中至关重要。企业文化贯穿着企业各个阶层。影响企业发展的价值观。创造出适应时代的企业文化。使企业经济和平稳健的发展。
5.创新绩效管理机制
根据当代人的思想，结合企业自身的发展路线。制定用人、培育人、留人、以及激发人的潜力的管理机制。企业应该定期培训、实行轮岗制，有效的工资制度以及福利制度提高员工的积极性。。
四、国家政府措施
国家应该顺应时代的发展，从当时的国民需求、市场规律以及劳动者的工作状态等方面进行考虑，出台一些解决实质问题的相关政策，解放人们的思想，用实际行动为国民提供足够的后盾，让国民走出去，引进先进的技术与管理理念。国家出台一些控制市场供求平衡的政策，把握市场发展的大方向，政府必须全力支持企业经济的发展。
五、结语
企业经济已成为国民经济的重要增长点，企业必须根据实际情况与市场规律相结合，引进先进的管理理念与技术设备，最终达到使用最少资源创造出最大的经济效益的目的。
参考文献：
[1] 克里斯托弗R.托马斯.管理经济学[M].机械工业出版社.2014.
[2] 张德.人力资源管理[M].企业管理出版社.
【关键词】企业运营；战略管理措施；政府政策
一、企业经济效益的含义
企业经济效益是指企业的生产总值同生產成本之间的比例关系。企业经济效益从其内涵与提高途径角度看，可分为潜在经济效益、资源配置经济效益、规模经济效益、技术进步经济效益以及管理经济效益等等。
二、我国企业经济效益的现状
1.缺少引进先进技术的思想
受到中国传统思想的影响，企业经营者一味看重利益，目光短浅，企业经营者缺少引进先进技术与设备的理念，不敢投资。随着经济全球化的到来，国外采用提高产品的质量、增加产品种类等手段跟中国产品竞争，面对这样的竞争，国内企业将措手不及。因此，国内企业的经济效益越来越萧条。
2.缺少资源的合理配置
由于企业内部管理体制不健全，使企业内部核算部门与财务部门无法有效的合作，使人力资源、物力资源以及财务资源无法达到最佳搭配效果，资源的浪费，扩大企业成本，进而降低企业的经济效益。
3.缺少理性的导向和长远的战略目标
随着市场经济体制的完善与变化，一方面企业经济管理战略目标完全适应市场的需求，把市场需求作为生产指南，追求短期利益；另一方面，企业完全不根据市场的需求和市场变化规律，只沉浸生产自己的产品当中，不关注市场导向和国民的需求，直接导致产品过剩，使企业经济效益无法提高。
4.缺少激励员工制度
知识时代的到来，优秀人才在选择企业时，将从很多方面考虑。一方面，年轻人看重的是到企业里能学到什么，自己未来的发展空间。企业当前经济管理体制无法给予员工培训与提升员工上升空间的措施。致使企业在招聘人才上无法与外资企业抗衡；另一方面，无健全的福利待遇体系，企业员工内部没有奖惩制度，员工只有固定的工资，使企业员工缺少主观能动性和劳动的积极性，企业无法挽留优秀上进的员工。使企业缺少创新理念，企业无法提高经济效益，甚至会被时代淘汰。
5.缺少健全的企业文化和价值观
企业文化贯穿着企业各个部门，是企业核心理念。企业无统一的价值观就像一潭死水，永远流不向远方。因此，企业必须建立适合企业发展积极的价值观，指导员工向前的目标，激励员工努力上进，建立团队精神与凝聚力。
三、提高企业经济效益的措施
1.企业创新运营方式
管理创新组合，革新业务模式。一方面，企业应该注重创新组合，创新组合关键要素是服务与产品。在知识经济时代下互联网、科技等各个渠道出现在人们生活中。企业应该进行大规模渠道创新。例如，网络拓展客户等等。适应时代的潮流的发展，企业应该根据自身发展状态，创新加强质量与创新产品种类。产品配合销售，促进企业持续发展；另一方面，根据人口众多的国情，中国应该审视市场发展规律，根据自身的战略目标创造新的业务模式，创造战略价值。提高企业经济效益。
2.创新业务与技术
引进先进的技术与业务，创造出技术驱动型业务战略目标，提高产品质量。企业发展的根本是产品质量与种类以及市场需求等方面。因此，企业应该回归以本，从企业的发展角度出发，根据市场需求运用先进的技术与设备，创造出自己的品牌战略。
3.对资源、财务资源以及物力资源等进行整合
企业应该建立核算部门与财务部门相结合，对其三者进行合理的整合，到达最佳优化效应。节省各个部门的资源，致使企业减少成本，提高企业经济效益。
4.创新企业文化
随着知识时代的到来，企业文化在企业中至关重要。企业文化贯穿着企业各个阶层。影响企业发展的价值观。创造出适应时代的企业文化。使企业经济和平稳健的发展。
5.创新绩效管理机制
根据当代人的思想，结合企业自身的发展路线。制定用人、培育人、留人、以及激发人的潜力的管理机制。企业应该定期培训、实行轮岗制，有效的工资制度以及福利制度提高员工的积极性。。
四、国家政府措施
国家应该顺应时代的发展，从当时的国民需求、市场规律以及劳动者的工作状态等方面进行考虑，出台一些解决实质问题的相关政策，解放人们的思想，用实际行动为国民提供足够的后盾，让国民走出去，引进先进的技术与管理理念。国家出台一些控制市场供求平衡的政策，把握市场发展的大方向，政府必须全力支持企业经济的发展。
五、结语
企业经济已成为国民经济的重要增长点，企业必须根据实际情况与市场规律相结合，引进先进的管理理念与技术设备，最终达到使用最少资源创造出最大的经济效益的目的。
参考文献：
[1] 克里斯托弗R.托马斯.管理经济学[M].机械工业出版社.2014.
[2] 张德.人力资源管理[M].企业管理出版社.