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我国家族企业来到代际传承的高发期,如何顺利交班实现平稳过渡已成为我国家族企业亟需解决的问题.接班是一个动态的、复杂的系统过程,企业主应当根据企业的实际情况,选择、培养合适的接班人,并通过渐进式过程控制、完善公司治理制度缓解权杖交接过程中控制权重新配置造成的利益冲突,保证家族企业平稳过渡.本文基于龙盛集团、美的集团两个案例进行分析,对其传承模式选择、治理进行研究.