投资家时代的“吴鹰路径”

来源 :中外管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:hanxianzhi
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  


  企業家“退役”之后何妨转为投资家,将自己的资源、经验以及教训,跟后生们分享,让其少走一些弯路,成就另一个“自己”?有时候,与其新鞋旧路图谋东山再起,不如另辟蹊径转型桃李天下。
  
  这是一个企业发展史被融资史覆盖的年代。
  如果你再沉溺于中国第一代企业家“白手起家”的传奇往事,如果你还对依靠原始资金“滚动发展”的模式心存侥幸,对不起,你已错失了跻身第三代、第四代企业家行列的良机。
  这同样是一个投资者队伍不断壮大的年代。
  越来越多的第一、二代企业家们,在“退役”之后,不再留恋于亲历亲为,而是选择成为企业新秀的背后推手。
  “我的理想是再造几个UT斯达康。”
  今年1月正式复出的UT斯达康前中国区总裁吴鹰,如此踌躇满志地说。当然,他想再造的UT斯达康,并非如今这个因创始人纷纷离去、一直徘徊在亏损边缘而备受质疑的公司,而是2002年那个创造了让世人瞩目的神话的UT斯达康——入选当年美国《商业周刊》评选的全球IT100强,市值高达260亿美元,一度超过思科。
  自2007年6月1日(美国时间)UT斯达康宣布这位昔日的“小灵通英雄”将从公司离职之后,吴鹰接触过很多投资基金,亦有不少著名企业找上门来诚邀加盟,但是最终,他选择了和利投资集团(CTC),任职资深合伙人。如今,迅速进入状态的吴鹰已看过不少项目,且陆续在投资。
  吴鹰对自己曾在2000年联手孙正义投资阿里巴巴的经典案例津津乐道——是役拉开了软银8000万美元投资阿里巴巴回报率高达71倍的经典案例之序幕,UT斯达康投入的500万美元也在5年后赚取了5000万美元。
  实际上,在2007年11月6日于香港挂牌交易之前,阿里巴巴至少获得过5轮投资,数目从500万美元到10亿美元不等。而在2007年净利润大增163.8%、达13.96亿元,且有望成为“最赚钱中国网游公司”的盛大,早期亦曾获得4000万美元的投资。
  当然,投资家们带给企业的,并不单单是白花花的亿万真金白银,还有管理经验、人脉资源,以及敏锐的商业意识及判断力。如你所知,那些已被实践残酷而真实地验证过——每一个投资家身后,都有一个仍然或者曾经响当当的企业。
  
  “退役”之后的新选择
  
  对于48岁的吴鹰而言,做投资尽管有些被动,却不失为最好的选择。
  “四五十岁创业,不一定是最好的选择。你做具体的实业不能综合运用你的资源,总有一些资源是浪费的。”吴鹰分析说,“但是从投资来讲,同时能做几个公司,你何必做一个呢?中国机会这么多,应该有很多很好的机会。”
  确实如此。2001年败走新浪的王志东,选择的就是再次创业。但是,他倾注几年心血的点击科技,如今仍没能再现当年新浪的辉煌。
  与吴鹰类似,曾任雅虎中国总裁的周鸿袆,也是在对雅虎美国总部所谓的“官僚体系”失望透顶,并感觉“做不下去了”的时候,无奈转型做投资人的。但其一手带大的奇虎,在不到3年的时间里,就做得声名鹊起。
  但这并不意味着,转身投资家,只适用于那些功败垂成的企业家。事实上,在这个队伍里,亦不乏功成身退者。
  雷军的转型,便几乎与吴鹰同时。这位金山软件前CEO,在金山软件于香港上市70天后(2007年12月20日)毅然辞职,并开始在中关村扮演新角色——天使投资人。
  实际上,在金山上市之前,雷军就曾投资过3家新公司。譬如多玩网获得的400万美元风险投资中,就有100万美元来自雷军。
  与“吴鹰们”相比,雷军走出的是另一条轨迹:依靠实力与勤奋一步步走向高位,直至担任CEO,并难能可贵地在颠峰时刻激流勇退——金山创始人之一张旋龙表示,自己甚至因为其决定离职而16年来第一次对他大发脾气。这不难理解,在金山整整做了16年的雷军,耗费了差不多8年时间,最终让金山圆了上市之梦,并力图让金山在国际化方面有所建树。
  金山不愿放弃的人才,至少能够在某种程度上复制甚至超越金山。这或许也是人们看好雷军转做创投的原因之一,正如人们看好柳传志、张醒生一样——在投资界,过去的辉煌,无疑是最好的招牌。
  最终,殊途同归。他们所选择的,是一个近几年异军突起而又充满诱惑的行当——沈南鹏、唐越、杨镭、张醒生、周鸿袆、邓锋、林欣禾、王?……看一看投身其间的这些名字,你就可以感受到其魅力所在。
  其实这与美国的情况也十分类似。
  “在美国,成为天使投资的人,多半是一些创业成功的企业家转型而成的。他们给企业的不仅仅是钱,更多的是管理经验、人脉以及对产品和市场的敏锐理解、商业意识等。” IDG中国区合伙人周鸿祎曾如此表示。
  
  充当初创企业“活字典”
  
  即使在不少“现役”企业家看来,“退役”之后转做投资,也是个极为现实的主意。除了提供资金,还能将做企业的资源、阅历、经验甚至教训,跟所投资的企业分享,让新秀们少走一些弯路——从某种程度上来说,这比不少企业家和职业经理人向往的“退休后去进行EMBA授课”要有效得多。
  中国汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼就表示:如果自己去做投资经理,那么,“我要看好一家企业,我不敢说是100%成功,但差不多也是80%”。
  其实早有先例。人们对成功投资雅虎和Google的“风险投资教父”迈克尔•莫瑞茨并不陌生。其投资Google,把1250万美元的投资变为51亿美元的神话,不知让多少人艳羡而惊叹。事实上,这位风险投资教父几乎是“手把手”地把Google做起来的,不仅给钱,还帮着四处寻找客户,制定发展战略。
  而在中国,亦有类似案例。软银在投资盛大时,就不单在股权和管理架构、发展战略方面做了很多工作,甚至还协调和参与了十几次盛大和韩国公司之间的谈判。盛大迅速崛起甚至后来居上,软银在其中可谓居功至伟。
  “天使投资更像一个教练,帮助企业从一个咿呀学语的婴儿扶植到一个青少年。”周鸿祎如是称。
  事实上,运用自己的资源与管理经验,扶植新企业成长,也正是这些转身企业家的愿望。
  “过去十几年做的一件事,就是把企业渐渐做大。在这个过程中,有两个方面对我今天的选择有很大帮助,第一是资源积累,第二是管理经验。”吴鹰说。
  资源方面自然涉及广泛,包括:政府、电信行业、资本市场、企业等方方面面。比如:在与资本市场打交道的过程中,吴鹰就以一贯的务实诚恳风格,与证券监管机构、上市公司、运营商甚至客户建立了良好的合作关系;而在小灵通业务发展的过程中,他则与政府打了很多交道,有了很深的积累,并以处理各种关系特别是政府关系见长。在企业管理经验方面,吴鹰更是从白手起家做到几百亿元人民币营业额的。
  实际上,如今活跃在中国乃至全球市场上的中国第一、二代企业家们,都有着自己独特的资源和经验。他们的资源与人脉,犹如一个立体化的圈子,几乎涵盖了一个企业从初创到成长所需要打交道的各个层面,对扶植新企业成长难能可贵;而比这更可贵的是,他们的经验与阅历,则更像一部指导企业运营的“活字典”。
  以吴鹰为例,1991年他凭借从妻子那里借来的2000美元创立斯达康,并在1990年代后期让小灵通红遍大江南北,无疑是中国通信行业的一位标志性人物。
  但到了2005年,UT斯达康却收入锐减且市值缩水9成,并被纳斯达克警告“摘牌”。自此,吴鹰的命运出现了转折,先是2006年5月UT斯达康宣布其董事长兼CEO陆弘亮已提交辞呈,UT斯达康中国区CEO吴鹰将接任全球CEO;然而半年之后,UT斯达康又惊人地取消吴鹰出任全球CEO的决定。及至2007年6月,董事会再度以“不符合公司发展战略”宣布吴鹰离职。
  白手起家、艰苦创业直至盛极一时,再由颠峰跌落、备受煎熬乃至遭董事会逐出,吴鹰几乎尝遍了一个企业家的荣辱兴衰。
  “跟没做过企业的人不一样,我们理解创业者和经营者的困难,我如果坐镇董事会,肯定会最真心地支持这个创业者。”复出当日,吴鹰曾如此动容地说。可以想见,在某种程度上,经历过胜与败洗礼的企业家,能给所投资企业提供的经验及教训或许更多。
  
  投资竞赛的喜忧
  
  由于众多投资家的涌现,中国未来的企业家们正经历着“武装到牙齿”的竞赛——缺资金,有人掏錢;缺经验,有人指导;缺资源,有人奉献。
  自1992年第一家境外风险投资机构——IDG技术创业投资基金进入中国以来,投资业如今正经历着一轮汹涌的热潮。
  著名国际风险投资机构都已在中国设立了相关机构,中国本土的投资家也在最近几年里数量倍增。仅UT斯达康一家公司,就先后有薛村禾(斯达康创始人之一)、周志雄(曾任UT斯达康中国副总裁)、吴鹰等人转做投资;原UT斯达康中国区总裁周韶宁,在离职Google大中华区联合总裁之后,亦有传言称其可能转做投资。
  有关研究显示:截至2007年年底,中国创投基金共有213.24亿美元的资金存量,其中外资创投管理的美元基金有145.55亿美元,占资金总量的68.3%。但从发展趋势看,人民币基金的增长速度要远远超过美元基金。2007年,本土创投共募集了32支基金,比上一年增长了128.6%;共募集资金12.97亿美元,同比增长65.3%。而外资创投的增长率分别是-4.3%和25.8%。
  而且,投资家们的热情与信心十分高涨。在2006年,仅沈南鹏一人,居然就投资了奇虎网、我要网、宏梦卡通、利农集团、众合保险、高德软件、穗彩等十余个项目,总金额近4亿美元,占当年外资VC在中国总投资量的23%。由此,沈氏一时成为业界炙手可热的人物,并被形容为创业者的“救命稻草”。即使是“中国IT教父”柳传志,据说也已成为“完美投资人”,一旦听到一个好投资项目,他就会立刻拿笔记下来,派人去考察。
  企业家转做投资家,已大大激发了人们的创业热情,毕竟,与中国第一代企业家们相比,未来企业家们的创业门槛及时间成本、资金成本已大为降低。
  但沉浸在热情和喜悦中的投资家们或许要注意,做企业家的经验尽管对这个行业十分宝贵,但并非仅此就足够。事实上,这个行业也同时蕴藏着巨大的风险,目前也并未进入成熟阶段。“现在是创业者的天堂,是投资者的地狱。”被称为“中国引入高科技产业风险基金的第一人”的IDG全球副总裁熊晓鸽就曾如此表示。由于创投资金的海量倍增,以及众多企业家及高级经理人纷纷加盟,也会让这个行业显得浮躁甚至不切实际,比如:投资项目“鱼龙混杂”,让新生代创业者“在挥霍中创业式”的烧钱。这些方面,投资家群体需要向国外同行学习的还有很多。
  值得欣慰的是,在众多投资家中,先行一步者如沈南鹏,如今已形成了自己的投资风格——所投资项目除了具备巨大的市场空间、出色的创业团队、吸引人的商业模式之外,还要“满足我的‘第一’情结”。
  责任编辑:焦 晶
其他文献
作为一位企业家,甚至作为一个企业领袖,王石提出“10元捐赠论”,究竟对不对?在大众的滔天谴责声中,他选择道歉,究竟对不对?中国企业在现代化进程中,西化组织文化,究竟对不对?当企业文化
最近,英国全球知名独立品牌评估机构Intangible Business揭晓了2010年度世界酒类百强品牌(The World’s Most Powerful Spirits&Wine Brands)排名情况。今年是Intangible Busiaes
护士核心能力是护理教育应着重培养的、护理专业人员越须具备的最主要的能力。加强高职护理专业学生核心能力的培养,确立特色鲜明的护理人才培养方案,优化突出专业特色的课程设
我们经常会读到一些葡萄酒品尝者的笔记,比如“丰满”和“圆润”,“醇厚”和“醇和”……这些模样和意思都差不多的词空间都说了些什么?“寡淡”,“淡漠”和“瘦薄”他们之间又有
怡园就像酒庄里随处可见,开着淡粉色小花的波斯菊。在中国目前的酒庄热潮中,它也许不是最大最绚丽的那朵,但它的理念和坚持会让它开的最为持久。
葡萄酒喝入口中的味道很丰富,但是细分出来无非是甜、酸、咸、苦这四种基本味觉,其他所有的各种复合味觉都是这四种基本味觉相互组合或相互作用而成,涩味实际上不是一种味觉,而是
在我国电力事业发展的过程中,业扩工程的发展与其自身的改革具有密不可分的联系,正是因为在这一改革的过程中,使业扩工程具有了崭新的定义,才更加需要在管理的层面上促进其进
在我国的电力系统中,10kV配电线路是人们生活和工作中必需的基本条件,而在近年来,由于社会市场经济不断发展,人们用电需求不断提高,使得电力设施设备数量和规模都在不断扩大,导致电
衡量国际化企业的三大纬度:经营业绩表现、持续竞争能力、国际企业文化的素养。    11年前的中国愿景    早在11年前,欧洲著名管理咨询公司罗兰贝格的创始人罗兰贝格先生就来到《中外管理》主办的官产学恳谈会上,并作了题为“中国企业成为世界市场领先者的愿景”的演讲。那可是在1998年呀——中国尚在世界经济体系之外游弋徘徊而竭力跻身其中。罗兰贝格先生在那时就颇有远见地告诉我们如何成为世界市场的“领先者
2008年对于中国是具有历史性意义的一年,同时,对于思科来讲也是极具机遇和挑战的一年。在这一年里,思科将全力以赴为北京2008年奥运会贡献网络创新和通信解决方案;进一步加强“区